2022年構(gòu)建和諧工廠精神文明建設(shè)匯報材料

1、高品質(zhì)文檔2022年構(gòu)建和諧工廠精神文明建設(shè)匯報材料 廠是東風(fēng)商用車公司的整車制造工廠，擔(dān)當(dāng)公司重型車、軍用越野車、出國車和新品車的裝配，同時肩負(fù)公司適應(yīng)性商品開發(fā)、kd包裝工作，現(xiàn)有員工1077名，其中黨員659名，在職211名。 近年來，我們樂觀踐行以人為本和科學(xué)進(jìn)展觀，緊密圍繞“做強(qiáng)廠，提升工廠對公司貢獻(xiàn)度”的中心任務(wù)，以提倡改革創(chuàng)新精神、培育優(yōu)秀員工隊伍、促進(jìn)工廠進(jìn)展為活動主題，以發(fā)掘精神動力、培育工廠核心競爭力為重點，以實施管理創(chuàng)新工程、人本工程和企業(yè)文化建設(shè)工程為主線，全面開展文明單位創(chuàng)建活動，促進(jìn)了工廠健康、快速、持續(xù)進(jìn)展。 一、實施管理創(chuàng)新工程，促進(jìn)企業(yè)又好又快進(jìn)展 精神文明建

2、設(shè)最終目的是要促進(jìn)三個文明協(xié)調(diào)進(jìn)展，效果要體現(xiàn)在管理的實效性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上。近年來，我們以建立以市場和客戶為中心的組織架構(gòu)和工作流程為方向，全面推動dcpw生產(chǎn)方式，大力實施管理創(chuàng)新工程，工廠的管理水平和制造力量得到顯著提升。 1全面推動管理創(chuàng)新。 一是創(chuàng)新平安管理，打造平安文化平臺?？偨?jīng)理明確指出，“抓好平安工作是貫徹科學(xué)進(jìn)展觀的重要內(nèi)容，是企業(yè)貫徹落實黨和國家方針政策的重要職責(zé)，也是關(guān)愛員工的詳細(xì)體現(xiàn)?！蔽覀兏鶕?jù)這一要求，樂觀提倡“1000-1=0”的平安價值觀，不斷加強(qiáng)和健全平安管理體系，深化環(huán)境/職業(yè)健康平安一體化管理體系建設(shè)，注意抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化工廠平安文化的建設(shè)

3、。我們通過kyt訓(xùn)練、ses評價、平安“三小”等活動，加強(qiáng)平安文化的滲透和影響，使每一個管理人員都樹立起了常抓平安的意識，使每一個員工都建立起了自我防范的意識。 二是創(chuàng)新質(zhì)量管理，提高東風(fēng)品牌競爭力。質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們在員工中廣泛提倡把客戶的滿足作為我們永無止境的追求，不因為產(chǎn)品的質(zhì)量和我們的服務(wù)，丟掉一個客戶，丟掉一個市場。我們以流出防止、制造保證、流入防止、持續(xù)改善為主要內(nèi)容，成立全數(shù)品質(zhì)保證cft小組，全面推動全數(shù)品質(zhì)保證體系建設(shè)，引導(dǎo)員工站在用戶的角度，提升質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為，推行“過手責(zé)任制”，明確產(chǎn)品過手即負(fù)全責(zé)的制度，堅決制止因為不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量問題的發(fā)生，使我廠制造的

4、整車平均單車裝調(diào)問題點穩(wěn)定地掌握在2個點以內(nèi)。 三是創(chuàng)新生產(chǎn)管理，實踐dcpw，促進(jìn)同期生產(chǎn)。XX年年以來，我們要以推動dcpw為主線，以提高挨次遵守率和時間遵守率為主要目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的管控，無止境追求問題的顯現(xiàn)和與客戶的同期，樂觀推動mes系統(tǒng)、wms倉儲管理系統(tǒng)和現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)方案制定的合理性和細(xì)化分解工作，根據(jù)時間節(jié)點規(guī)范、引導(dǎo)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織，工廠的生產(chǎn)效率和制造力量都有了大的提高。今年上半年，我廠汽車裝配累計13938輛，累計74個系列，104個品種，產(chǎn)量完成全年預(yù)算的63.50%，同比增長44.98%，超過前年全年的產(chǎn)能，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)供應(yīng)了有力的支撐

5、。 四是創(chuàng)新人力資源管理，建立激勵約束新機(jī)制，培育人力資源新優(yōu)勢。我們不斷深化人事用工管理，以崗位評價、員工力量評估為依據(jù)，根據(jù)科學(xué)定員、精干技術(shù)管理崗位設(shè)置的原則，推行管理崗位、班組長公開競聘，為廣闊員工供應(yīng)更多的上升通道，努力實現(xiàn)合適的人都能到合適的崗位，人盡其才、才盡其用。我們樂觀穩(wěn)妥推動薪酬安排制度改革，通過仔細(xì)細(xì)致地開展崗位描述和評估、崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立、員工力量評估等基礎(chǔ)工作，初步建立了為崗位付薪、為力量付薪、為業(yè)績付薪的薪酬安排新模式。我們不斷推動干部管理的創(chuàng)新，在干部隊伍中廣泛提倡創(chuàng)新意識和拼搏精神，把干部有效解決問題的力量和敢于戰(zhàn)勝困難的士氣作為勝任與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅持干部

6、定期溝通、末位淘汰等制度，強(qiáng)化干部的日常行為考核，尤其注意強(qiáng)化干部的學(xué)習(xí)、執(zhí)行、變革、團(tuán)隊管理和培育人才等五種力量的培育，建立了一支初步職業(yè)化的優(yōu)秀中層管理團(tuán)隊。 2深化推動黨建思想政治工作創(chuàng)新。 近年來，我們以制度和流程建設(shè)作為黨群工作創(chuàng)新的載體和突破口，樂觀探究合資形勢下黨建工作新機(jī)制，進(jìn)一步提升了黨群組織服務(wù)工廠改革進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營的力量，為企業(yè)改革、進(jìn)展、穩(wěn)定供應(yīng)了政治思想保證和精神動力。 一是加強(qiáng)黨建理論討論，推動黨建工作創(chuàng)新。我們每年結(jié)合新形勢下工廠黨建工作需要為全廠黨支部下達(dá)了一個必選討論課題和一個自選課題，通過課題討論，拉動了黨務(wù)工學(xué)習(xí)理論、運用理論的熱忱，促進(jìn)了全廠黨建工作水平

7、的提升，其中合資形勢下黨建工作評價體系優(yōu)化的探究與實踐獲商用車公司黨建討論成果一等獎。我們在全廠黨員中開展了“我為黨建獻(xiàn)計策”活動，廣闊黨員結(jié)合實際提出了176條合理化建議，廠黨委對優(yōu)秀建議全部給與了表彰。同時，把進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化工作、創(chuàng)新管理、豐富載體，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、改進(jìn)黨員的學(xué)習(xí)、活動方式,進(jìn)一步提升黨員的綜合素養(yǎng)等三條最佳建議確定為黨建改善課題，組織黨務(wù)工成立了三個課題組，歷時近一年時間，通過深化調(diào)研、組織研討、集中攻關(guān)，先后編撰完成了廠黨建工作流程匯編，策劃實施了黨員素養(yǎng)提升工程，完成了廠黨員黨史多媒體教材的編寫。 二是不斷完善制度和流程，推動

8、黨建工作的制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。制度帶有根本性。合資形勢下的黨建工作制度和流程必需與公司合資后的新形勢、新任務(wù)相適應(yīng)，必需與公司黨建工作的新進(jìn)展相適應(yīng)，尤其是“強(qiáng)東風(fēng)”黨建工程、黨建“雙培工程”建設(shè)都進(jìn)一步深化了內(nèi)涵，豐富了載體，這都需要我們進(jìn)一步完善黨建工作制度和流程。近年來，我們結(jié)合合資后工廠黨建工作的實際需要，編發(fā)了廠黨建制度匯編、黨建雙培工程管理體系程序文件、黨建工作流程匯編、黨建工作評價標(biāo)準(zhǔn)，這從根本上推動了我廠黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)展。 三是創(chuàng)新黨建工作評價管理體系。黨建工作評價體系是黨建工作的基礎(chǔ)性工作，是提升黨建工作管理水平、調(diào)動基層黨組織樂觀性和制造性的“牛鼻子”。我們

9、首先在工廠黨建制度和流程的基礎(chǔ)上，制定了黨建工作評價標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，建立了細(xì)化、量化的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是注意黨建工作的過程掌握，推動黨建工作的pdca循環(huán)。黨支部通過每月初制定活動方案書，月底回顧并形成黨支部月工作信息反饋表，建立了月反思、自我診斷機(jī)制。黨委每季度制定黨建工作診斷方案，明確重點診斷項目，組建評價工作小組對各黨支部工作逐項進(jìn)行診斷，指摘問題，提出整改方向，重點內(nèi)容作為改善課題，予以推動落實，診斷問題的改善狀況被作為黨建工作考核評分的重要依據(jù)，建立了季度診斷機(jī)制。再是始終堅持把評價結(jié)果與黨支部書記的任用和薪酬掛鉤。評價體系的創(chuàng)新，使黨建工作與企業(yè)中心工作對

10、接更加緊密，黨務(wù)工的工作樂觀性、主動性和制造性得到很好發(fā)揮，黨建工作創(chuàng)新明顯加強(qiáng)。 二、實施人本工程，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展 廠堅持把“企業(yè)與員工同步進(jìn)展”作為一切工作的動身點和落腳點，把不斷提高員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)作為精神文明建設(shè)的一項重點工程來抓，通過人本管理，提升了工廠的核心競爭力。 1用科學(xué)的理論武裝人。我們一是堅持把“三個代表”重要思想、科學(xué)進(jìn)展觀等黨的基本理論和基本閱歷作為干部學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)黨員干部堅固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提升正確貫徹執(zhí)行上級黨組織方針政策的力量。二是黨委中心組成員從自身做起，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，堅持每年制定年度學(xué)習(xí)方案，明確年度集

11、中學(xué)習(xí)和自學(xué)的重點內(nèi)容，每次學(xué)習(xí)都做到學(xué)習(xí)前仔細(xì)預(yù)備，學(xué)習(xí)時深化爭論，學(xué)習(xí)后準(zhǔn)時消化、學(xué)以致用。黨委還定期對中心組成員的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，促進(jìn)自學(xué)。三是中層管理人員學(xué)習(xí)堅持三個結(jié)合，即將黨的理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，將針對性自學(xué)與系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)相結(jié)合，將請高水平老師講課與送出去進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，注意學(xué)習(xí)的實效性。四是在注意員工思想素養(yǎng)訓(xùn)練的同時，高度重視員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)。我們每年都制定員工培訓(xùn)大綱，下達(dá)員工學(xué)分達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工廠需要，既組織全數(shù)品質(zhì)保證、方針管理、gk、kyt、oee等專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，又組織群眾性崗位技能培訓(xùn)、多工種習(xí)熟訓(xùn)練活動，努力培育復(fù)合型人才。XX年年以來，先后培訓(xùn)員工

12、15058人次，人均學(xué)時達(dá)到94學(xué)時，員工培訓(xùn)面達(dá)100%，選拔評定專業(yè)工程師、專業(yè)管理師、專業(yè)技能師100余人，選派優(yōu)秀中層管理人員5人參與討論生課程培訓(xùn)。 2用形勢訓(xùn)練引導(dǎo)人。我們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點，突出開展形勢目標(biāo)訓(xùn)練、輿論引導(dǎo)和工作模式創(chuàng)新，有效促進(jìn)了工廠的生產(chǎn)經(jīng)營。 一是抓好形勢目標(biāo)訓(xùn)練，發(fā)揮宣揚鼓勁作用。我們每年依據(jù)公司工作會精神和工廠實際，準(zhǔn)時下發(fā)了形勢目標(biāo)訓(xùn)練支配和訓(xùn)練材料，在廠內(nèi)報紙、公告欄、局域網(wǎng)開拓宣揚專欄，組織召開形勢目標(biāo)宣講會、溝通會，為員工答疑解惑、加油鼓勁，干部員工知形勢、明廠情，思想統(tǒng)一，通過驗證效果較好。二是圍繞中心工作，充分發(fā)揮宣揚引導(dǎo)作用。XX年年以來，廠黨委先后圍繞黨的十七大精神宣貫、挑戰(zhàn)年度kpi指標(biāo)、創(chuàng)建公司標(biāo)桿裝配線、做強(qiáng)適應(yīng)性商品開發(fā)、樹立以市場和客戶為中心的工作理念、薪酬制度優(yōu)化等各階段工作重點，采納專題、專欄、約稿、員工訪談等形式，大力宣揚干部員工的開拓進(jìn)取精神和先進(jìn)做法，唱響主旋律，發(fā)揮宣揚的輿論導(dǎo)向作用，激勵員工轉(zhuǎn)變思想，迎難而上。三是創(chuàng)新思想政治工作模式，強(qiáng)化工作效果。我們在提升思想政治工作效果方面，進(jìn)行了樂觀的改善。我們在