泵站技術標教案資料

1、精品文檔xx新城xx雨水工程配套泵站工程施工組織設計目錄目錄1.第一章施工組織設計總體概述4.一、編制依據4.二、編制指導思想5.三、編制內容5.四、項目成果目標5.五、工程概況6.六、自然條件6.第二章施工進度計劃和進度保證措施7.一、施工進度計劃編制原則7.二、總體施工進度計劃7.三、工程具體施工進度安排8.四、進度保證措施8.五、施工進度管理制度1.1.第三章勞動力和材料投入計劃及保證措施、機械設備投入計劃1.2一、勞動力投入計劃及保證措施1.2.二、材料投入計劃及保證措施1.6.三、機械設備投入計劃1.6.四、設備及材料的管理措施1.6.第四章質量管理體系和保證措施1.8.一、工程質量

2、等級1.8.二、工程質量管理體系1.8.3、 質量目標1.9.4、 保證質量的組織措施1.9.5、 保證質量的管理措施2.2.六、保證質量的技術措施2.3.七、保證工程質量的經濟處罰措施2.4第五章主體工程施工技術方案、工藝及工程重點、難點分析和解決方案25第一節(jié)、土方工程2.5.一、土方開挖2.5.二、土方填筑2.6.三、土方回填2.7.四、基坑降水措施2.7.第二節(jié)、砼及鋼筋砼工程2.8.二、鋼筋工程3.4.三、混凝土工程3.6.五、后澆帶及止水工程4.0.六、混凝土特殊情況的處理4.1.七、混凝土溫度控制及防裂措施4.1第三節(jié)、后期結構工程4.2.一、砌體工程施工4.2.二、屋面工程4.

3、3.三、塊料地面4.4.四、涂料施工4.5.五、門窗工程4.6.第四節(jié)、冬雨季施工4.6.一、冬季施工措施4.6.二、雨季施工措施4.9.第五節(jié)、泵池模板支撐體系及外腳手架施工方法5.1第六章設備安裝工程5.5.一、工作內容5.5.二、設備材料要求5.5.三、主要機具設備5.5.四、作業(yè)條件5.5.五、施工操作工藝5.6.六、預埋件安裝質量控制5.7.七、安全措施5.7.第七章進出水管道工程5.8.一、土方開挖5.8.二、管道基礎施工5.9.三、管道安裝5.9.四、混凝土井的施工6.0.5、 閉水試驗6.1.6、 管道回填6.1.第八章電氣和自控設備安裝6.1.一、電氣設備安裝6.1.二、自控

4、設備安裝6.6.第九章道路和綠化工程6.9.一、道路工程的施工6.9.二、綠化工程7.3.第十章施工安全保證措施7.4.第一節(jié)、安全生產保證體系7.4.第二節(jié)、安全生產組織措施7.4.第三節(jié)、安全生產管理措施7.4.第四節(jié)、安全生產技術措施7.5.第五節(jié)、安全生產具體施工措施7.6.第六節(jié)、保證安全生產的經濟處罰措施7.9第十一章文明施工和環(huán)境保護管理體系與措施7.9一、文明施工管理目標7.9.二、文明施工管理體系8.0.三、文明施工管理措施8.0.四、環(huán)境保護管理目標8.1.五、環(huán)境保護管理體系8.2.六、環(huán)境保護措施8.2.七、完工場地清理8.4.第十二章地下管線、地上設施、周圍建筑物保護

5、措施8.4一、組織措施8.4.二、地下管線保護方案8.5.三、地上設施及周圍建筑物的保護措施8.5第十三章施工總平面圖8.6.一、施工總平面規(guī)劃8.6.二、施工交通8.6.三、施工供水8.6.四、施工供電8.7.五、混凝土生產系統(tǒng)8.7.六、加工場布置8.7.七、施工倉庫8.7.八、施工管理及生活區(qū)8.7.第十四章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾8.8一、成品保護原則8.8.二、成品保護措施8.8.三、工程保修工作的管理措施和承諾8.9第十五章施工現場保衛(wèi)方案9.0.附表一：擬投入本工程的主要施工設備表9.2附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表9.5附表三：勞動力計劃表9.8.附表

6、四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃橫道圖9.9附表五：施工平面布置圖1.0.0附表六：臨時用地表1.0.1精品文檔第一章施工組織設計總體概述一、編制依據1 、xx新城xx雨水工程配套泵站工程施工招標文件。2 、xx新城xx雨水工程配套泵站工程施工招標設計圖紙，國家及行業(yè)現行技術規(guī)程、規(guī)范、標準。（ 1） 水利水電工程施工組織設計規(guī)范（SL303-2004）（ 2） 水利水電工程施工測量規(guī)范（SL52-1993）（ 3） 水利水電工程金屬結構與機電設備安裝安全技術規(guī)程（SL400-2007）（ 4） 水利工程建設項目驗收管理規(guī)定（水利部第30號令）（ 5） 水利水電建設工程驗收規(guī)程（SL223-

7、2008）（ 6） 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（ 7） 泵站技術規(guī)范（SD204）（ 8） 提防工程設計規(guī)范（GB50286-98）（ 9） 水工混凝土施工規(guī)范（DL/T5144-2001）（ 10） 水工混凝土施工規(guī)范（SDJ207-82）（ 11） 水工混凝土鋼筋施工規(guī)范（DL/T5169-2002）（ 12） 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）（ 13） 泵站施工規(guī)范（SL234-1999）（ 14） 建筑電器安裝工程施工質量驗收規(guī)范(GB503032002)（ 15） 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-1997)（ 1

8、6） 建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準(GBJ503002001)（ 17） 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范(GB5025496)（ 18） 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-1997)以及各施工階段對應的施工規(guī)范、規(guī)程4、本公司從事水利工程施工總結形成的科技成果、工法成果，以及我公司技術、設備狀況和企業(yè)定額。、編制指導思想1、完全響應招標文件的全部內容，滿足業(yè)主對施工工期、工程質量、安全生產、文明施工及環(huán)保等方面的具體要求。2、組織均衡、連續(xù)施工，實行分區(qū)段同時作業(yè)，充分利用時空及工作面。3、安全生產、“嚴”字當頭，嚴中求快，嚴中求省，確保工程施工安全。4、科學選定施工

9、方案，降低施工成本。5、強化施工管理，確保工程優(yōu)質，按期完工。三、編制內容我公司在仔細研究了招標文件，設計圖紙及技術要求后，經過勘察現場，明確指導思想后，擬定編制了施工組織設計。分別閘述了施工進度計劃和進度保證措施；勞動力和材料投入計劃及保證措施、機械設備投入計劃；質量保證措施及目標；關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案；安全文明施工；施工總平面圖；項目部配備情況。四、項目成果目標若我公司榮幸中標，我們將響應招標文件的全部條款，采取切實可行的措施，確保達到如下目標：1、質量目標：確保各項工程一次性驗收合格率100%，施工過程嚴格執(zhí)行“三級”檢查制度。嚴格按照ISO9002

10、質量標準進行管理，以我公司”精心組織、質量第一；顧客至上、服務第一；追求卓越、改進第一”的發(fā)展方針來規(guī)范每個職工的行為，確保工程質量達到優(yōu)良標準。2、工期目標：嚴格響應招標文件要求，工期共213日歷天。3、安全目標：確保工程不發(fā)生任何安全事故，創(chuàng)安全示范標準工地。4、文明施工目標：施工現場實行文明施工標準化管理，創(chuàng)文明施工規(guī)范工地。5、社會效益目標：各方評價良好，業(yè)主放心，社會滿意。五、工程概況xx新城xx雨水工程配套泵站工程，本次工程主要施工任務包括xx新城xx雨水工程配套泵站工程，包含泵站主體結構，水泵采購及安裝，進、出水管，圍墻等附屬結構。六、自然條件1.1 工程概況1.1.1 地理位置

11、xx新城xx雨水工程配套泵站工程位于xx區(qū)宋莊運潮減河西。1.1.2 .氣候氣象xx區(qū)屬大陸性季風氣候區(qū)，受冬、夏季風影響，形成春季干旱多風、夏季炎熱多雨、秋季天高氣爽、冬季寒冷干燥的氣候特征。年平均溫度11.3C,降水620毫米左右。1.1.3 地形地貌xx區(qū)地處永定河、潮白河沖積洪積平原，地勢平坦，自西北向東南傾斜，海拔最高點27.6米，最低點僅8.2米。其土質多為潮黃土、兩合土、沙壤土，土壤肥沃，質地適中。境內大小河流13條，運河蜿蜒，勢若游龍；潮白河碧波千頃，漁歌唱晚。三河三路兩側百米綠色通道頗為壯觀，形成天然生態(tài)屏障。1.1.4 水文xx地處京杭大運河北起點，境內河渠縱橫，多河富水流

12、13條，分別屬于潮白河、北運河兩大河系。主要河道多為西北、東南走向。xx區(qū)地下水貯存條件好，地下水位受區(qū)域地質和水文地質條件所制約。潛水水位一般年初開始緩慢下降；3月中旬，大地解凍，潛水埋深較淺的地區(qū)，水位略有回升；4、5月份，抽取地下水面積灌溉，水位迅速下降；5、6月，出現潛水最低水位值；7月至9月，雨水滲入補給，農業(yè)停采地下水，水位回開，夏末秋初出現最高水位值：10月后緩慢下降。除100m一下保持自然動態(tài)特征外，100m以上淺層承壓水嚴重超采區(qū)，在5、6月份，形成常年或季節(jié)性水位降落漏斗狀，水位逐年下降。第二章施工進度計劃和進度保證措施一、施工進度計劃編制原則科學合理地安排施工工序和施工進

13、度，并在實施過程中及時調整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調；保證技術、人、材、物、機械供給；積極推廣“四新”技術和建立競爭機制，確保本工程保質、保期的順利完成。施工先進行泵站基坑支護，土建工程施工順序為：基坑支護f泵站主體施工-井、附屬用房主體-裝修，其中附屬用房基礎管樁與泵站主體同時施工，并在泵站基坑回填前完成荷載試驗。在主體施工時完成所有設備的訂貨、進場工作。廠區(qū)管道根據井及構筑物施工完成情況在有工作面時及時進行施工，泵站工藝、電氣設備也在此時進行安裝，最后進行管道、設備銜接與調試。裝飾裝修工程與設備安裝同步穿插進行，在設備調試期完成細部裝修。1、以招標文件為基礎，以我公司對工程計劃所投入的人

14、力、物力、機械設備為依據，以招標文件要求工期為前提，運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。2、在確保工程質量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保完成施工任務。3、嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家政策、法令和有關的規(guī)程規(guī)范。4、按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，受洪水威脅的工程作為施工重點，采取有效的技術和安全措施，各項施工程序前后兼顧、銜接合理，確保計劃工期的實現。二、總體施工進度計劃業(yè)主招標文件要求本工程365日歷天完成，擬定于2017年11月1日達到開工條件、2018年10月31日前全部工程完成，為了確保工期的實現，我們將精心組

15、織，合理安排，優(yōu)質高效的完成本合同的全部工程?？傮w施工進度計劃分為三個階段。第一階段：施工準備階段，主要完成施工便道、供水、供電、生產生活用房、交接樁和控制測量、復核技術資料、混凝土配合比的選擇及進場材料的試驗、以及解決通訊、組織機械設備、人員、材料進場等。第二階段：主體工程施工階段，主要完成土方開挖、泵站工程、廠房工程、機電設備安裝工程等。第三階段：工程收尾移交階段，主要完成施工現場清理、竣工資料整理編制及交驗等工作。三、工程具體施工進度安排為確保工期目標的實現，施工中必須切實做好施工順序安排，按照平行流水作業(yè)方式，多工作面展開施工。附：施工進度橫道圖四、進度保證措施1、綜合措施如我公司中標

16、，我公司將按要求成立項目經理部，項目經理部全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派具有開拓精神，施工經驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術管理人員組成。由于本工程施工復雜，專業(yè)性較強，我公司將選派有同類工程施工經驗的國家一級項目經理擔任本工程項目經理，項目經理、專業(yè)班長、工人將層層簽訂質量、進度、安全、文明施工責任狀，建立一個以項目經理責任制為核心的施工管理網絡。在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工。項目經理是本工程實施施工管理的第一責任人

17、，是作為承包商的企業(yè)法人委托代理人，負責本項目的合同管理、安全生產管理、工程質量管理、文明施工管理和施工生產的組織指揮。合同管理：負責合同乙方（即承包商）責任，實現業(yè)主合同目標，實現設計意圖，落實監(jiān)理指導，圓滿履行合同內容。施工安全管理：負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保施工生產正常、安全地開展。工程質量管理：項目經理對工程質量終身負責，負責組織開展質量體系活動，確立本工程達到國家施工驗收規(guī)范合格的目標，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩(wěn)定提高,滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質量依據，處理業(yè)主提出的有關質量方面的要求。負責對本工程進

18、行資源配置，保證質量體系在本工程上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。現場文明施工管理，組建施工現場的文明施工領導小組，并結合本工程的特點，制定文明施工管理細則。項目經理負責整個工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理及局本部的指令并組織實施，對人員任免、聘用、獎罰有批準權。負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現。在保證質量的前提下，采取如下措施：（1）施工項目經理部進場后,根據實際情況重新編制實施性進度計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。（2）每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各

19、職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。（ 3）以網絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（ 4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。（ 5）積極采用各種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。（ 6） 各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（ 7） 加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（ 8） 狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工

20、序，組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。（ 9） 加強主體工程施工的協(xié)調，特別是土建與安裝工程的協(xié)調，從總體布置上合理安排，保證工期。（ 10） 合理劃分工段，盡量減少不同單位間的交叉施工，給合施工隊統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產，創(chuàng)造最佳的施工條件。（11）項目經理部制定對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內容及措施。2、組織保證（ 1） 總公司設立以副總經理為首的項目指揮協(xié)調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調。工程現場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在總公司直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。（ 2）

21、總公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經理部領導。（ 3） 總公司職能管理部門負有對施工項目經理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。（ 4） 以公司項目部為核心，在總公司的領導和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。3、資源保證（1）集中公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（ 2）公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，項目經理懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責，具

22、有類似工程管理經驗，并由項目經理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（ 3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（ 4）制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。（ 5） 協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現場設備的管理、保護，組織好所有材料的接收和復驗。4、管理措施（ 1）強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現一級保一級，最終實現總目標。（ 2）運用工程進展率法，結合工程網絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（ 3）加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現場

23、施工進度、施工程序合理、科學和實現最佳化的控制。（ 4）強化現場管理，及時協(xié)調組織工序中間交接，使現場施工組織、工序搭接最佳化，保證工期關鍵節(jié)點的按期實現。（ 5） 加強質量管理，在質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質優(yōu)來避免工程的返工及對施工工期造成的延誤。（ 6） 加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期完成的保證。（ 7） 強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。（8）科技先導，采用新技術、新工藝，優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，最終實現按期建成目標。（ 9）開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調動全體參

24、戰(zhàn)職工的積極性，是實現本工程按期建成的保證。（ 10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。（ 11）項目部內部設定工程節(jié)點獎，嚴格項目部內部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。（ 12）加強施工信息溝通，加強內外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（ 13）最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。（ 14）上道工序為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F。（ 15）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。（ 16）針對按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的

25、進度控制目標，并根據各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（ 17）工程進度安排符合項目建設總進度計劃的目標和分目標的要求。（ 18）工程項目的施工、各安裝工序順序符合施工程序要求。（ 19）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃符合工程進度計劃的實現，特別注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。（ 20）對于實際進度，定期檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現偏差現象，找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。（ 21）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網控制下，多作業(yè)線流水作業(yè)。五、施工進度管理制度（1）對施工網絡進度計

26、劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。（ 3） 整理統(tǒng)計檢查數據按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。（ 4） 對比實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（ 5

27、）施工項目進度檢查結果的處理：工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫工期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由計劃財務部同等金額扣款。（ 6）項目經理和技術負責人準時出席業(yè)主、監(jiān)理等有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。（7）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。六、工程趕工措施本工程工期目標將確保按業(yè)主要求工期順利完工，確保工期目標實現的方案及具體措施如上所述。如因其他原因需縮短工期，為滿足業(yè)主的要求，我們將制定

28、如下趕工措施：1、進一步加強組織管理根據業(yè)主要求工期，本著為業(yè)主服務的宗旨，進一步加強項目經理部和施工隊的組織管理，做到從項目經理部領導到施工隊職工每一個參建人員都要發(fā)揚齊心協(xié)力、同心同德的精神，以強有力的組織管理和鐵的紀律來確保工期目標的實現。2、增加設備、人員、資金的投入根據工期安排，及時計算施工強度，根據施工強度的計算結果對施工設備、施工人員的投入進行及時補充和調整，同時確保資金的投入，從人員、設備、財物方方面面為目標工期的實現提供保障。3、采取獎勵措施、開展勞動競賽積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進、督促后進，鼓舞士氣、確保目標。第三章勞動力和材料投入計劃及保證措

29、施、機械設備投入計劃、勞動力投入計劃及保證措施1、勞動力安排原則依據本工程特點、工期要求，本著調集精兵強將，工種搭配合理，滿足施工方案需要和進度計劃要求的原則，安排足夠的技術工人進場施工。若工程中標，我們將派出合格人選全身心投入到本工程施工直至工程竣工。2、勞動力來源及調配計劃勞動力主要來源于本公司人員及當地農民工，成立xx新城xx泵站工程施工項目部,本項目配備優(yōu)秀的項目經理級技術負責人，對工程施工有豐富的經驗。本項目部技術力量雄厚，技術工種齊全，3、勞動力組成主要勞動力由管理人員、技術人員、技術工人、合同工及民工組成。配備的管理人員和技術人員管理經驗豐富、技術素質過硬，能夠保證滿足工程要求。

30、(1)施工人員組成投入本工程的施工人員組成見下表投入本工程施工人員組成N員數量管理人員技術工人合同工備注8010204、勞動力安排計劃根據本合同工程量、工作內容及施工進度計劃，將配備充足的技術管理人員和技術工人，安排足夠的工種，保證人力資源滿足工程要求。詳見勞動力計劃表。我公司將調派人員充足、素質優(yōu)秀的施工隊伍參與工程建設，具體分工見下表：施工隊任務劃分表在舁廳P施工隊人數施工任務1土方組20負責整個工程土方開挖與填筑2混凝土組15負責混凝土澆筑、腳手架搭設、零星工程3鋼筋組15負責鋼筋制作、運輸、安裝4模板組30負責模板制作、運輸、安裝、拆除5設備安裝組20負責機電設備、觀測設備安裝與調試；

31、負責金屬結構預埋、運輸、安裝6砌筑組15負責廠房砌筑7基礎處理組15負責基礎處理等施工8房建隊15負責房屋建筑工程9其他隊10負責其他零星工程等5、施工組織機構5.1 項目經理全權負責本工程的管理工作負責組建施工管理機構并監(jiān)督其有效運行負責項目部管理性文件的審批工作負責項目部財務管理和資金的使用安全生產5.2 項目副經理主持工程施工中的日常工作負責工程施工的組織協(xié)調和管理工作負責監(jiān)督、檢查施工進度計劃的落實工作負責物資設備采購計劃的審批工作負責向項目經理匯報施工生產安排和工程進度情況等工作。5.3 技術負責人負責工程質量計劃、施工計劃的審核工作項目部技術性文件的審批工作解決施工中的重大技術問題

32、監(jiān)督、檢查合同條款的落實情況，并定期向項目經理匯報監(jiān)督指導技術及質檢人員按規(guī)定要求進行工程施工管理和工程質量的檢驗、試驗和控制。組織開發(fā)和推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高工程科技含量，確保工程質量等工作。項目經理部下設施工科、質檢科、財務科、安全科、試驗室、辦公室等職能科室，配備相應專業(yè)技術管理人員及相應的技術檢測設備。5.4下設機構（ 1）辦公室負責工程的對外接待、日常事務處理及協(xié)調周圍關系等工作。（ 2）工程科負責編制施工組織設計，搞好施工組織實施、工程量統(tǒng)計、測量放樣及工藝控制等工作。（ 3）質檢科負責工程質量檢驗、制定材料檢驗計劃、材料檢驗等工作。（ 4）財務科負責財務管理、資金計

33、劃、成本核算、財務報表及工程結算。（ 5）安全科負責項目的安全檢查及現場保衛(wèi)工作，維持正常施工秩序，防止安全事故發(fā)生。（ 6）試驗室具體負責工程原材料、中間產品的試驗把關等工作，為工程質量管理提供必要的實驗數據。（ 7）材料科負責工程需用材料、設備的采購計劃編制，材料、設備的采購供應及工地倉庫管理等工作。（ 8）設備科負責機械設備的保養(yǎng)、維修和使用。6、保證措施為了確保有足夠的施工勞動力和技術勞動力，滿足工程施工的需要，我們計劃采取如下措施：（ 1） 安排我公司的正式職工和合同工以及長期隨我公司施工的農民工參加施工，并且發(fā)放農忙補助和滿勤獎。（2）節(jié)假日正常上班，嚴格按照國家規(guī)定發(fā)放工資和福利

34、。（3）對參加本工程施工的民工，預收農忙季節(jié)施工保證金，避免人員離崗。（4）對所有參加本工程施工的工人簽訂用工合同，明確相互間權力和義務，在施工過程中有違反合同約定者嚴格按照合同規(guī)定進行處罰，全面保證充足的施工人員。二、材料投入計劃及保證措施保證措施（1）提前預備開工主材，滿足開工需要。（2）根據制定的旬進度計劃，提前預定各項主材。（3）進場的原材嚴格進行實驗檢測，以避免影響工程質量。（4）實施主材儲備計劃。三、機械設備投入計劃1、主要施工機械設備配置根據工程數量和工程特點，在保證工期及工程質量的前提下安排施工機具和技術裝備，力求污染少、高效益，在滿足工期要求的前提下，留有一定的余量。具體原則

35、為：一是施工機具要相互配套；二是投入數量根據工期而定，在滿足生產能力需要前提下有一定的富余；三是要保證機械設備的完好率和出勤率。根據本工程的特點，擬投入的主要施工機械詳見擬投入本標段的主要施工設備表。2、質量監(jiān)控設備為實現對本工程質量的預測和監(jiān)控，保證工程質量，克服質量通病，確保實現質量目標，在項目經理部設工地試驗室，各施工隊配備工地試驗組。常規(guī)試驗檢測在工地進行，對工地試驗室自身不能承擔的試驗檢測工作委托具有相應資質等級并經監(jiān)理工程師批準的試驗室進行。工地試驗所有配備試驗、質檢儀器必須由計量部門標定，并經質量監(jiān)督部門對其進行資質審查合格并確定試驗范圍后，方可進行試驗檢測工作。為加強本工程的測

36、量工作，防止因測量失誤而造成質量事故，克服質量通病，項目經理部設專業(yè)測量小組，配備精良的測量儀器，以滿足規(guī)定要求的測量精度。工地設立試驗室，設置專職質檢（試驗）員。主要檢測設備詳見擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表。四、設備及材料的管理措施1、設備管理措施實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務。提高機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與個人的經濟利益聯(lián)系起來。愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉記錄。對操作人員，進行培訓、考試，確認合格后發(fā)給操作證，持證上崗。遵守技術試驗規(guī)定，凡進入施工現場施工的機械設備，必須

37、測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產使用。遵守走合期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損、延長機械使用壽命和修理周期。遵守寒冷地區(qū)冬季使用機械設備的規(guī)定。根據需要和實際可能，經濟合理的配備機械設備。安排好機械施工計劃，充分考慮機械設備的維修時間，合理組織實施、調配。(11)組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率。為施工機械創(chuàng)造良好的現場環(huán)境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。加強機械設備安全作業(yè)教育，作業(yè)前須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。(14)以定額為基礎，確定單機或機組生產率、消耗費用和保修費用，按標準進行考核和獎懲。包括原始

38、技術文件，交接、運轉和維修記錄，事故分析和技術改造資料等。由操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后進行例性保養(yǎng)(日常保養(yǎng))，主要內容有：保持機械清潔，檢查運轉，緊固易松脫的螺栓，調整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。(17)機械設備運轉到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時，停機進行定期保養(yǎng)(強制保養(yǎng))。(18)定期保養(yǎng)分為四級。例性保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由操作者負責，二、三、四級保養(yǎng)，由專業(yè)保養(yǎng)工(修理工)負責。在機械設備突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞時，及時進行維修、更換、修復。(20)按機械預檢修計劃進行中修或大修。2、現場材料的管理措施應以材料施工定額為基礎，根據實際執(zhí)

39、行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數據，向基層施工隊、班組發(fā)放材料，進行材料核算。要經?？己撕头治霾牧舷亩~的執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構成等，及時反映定額達到的水平和節(jié)約用料的先進經驗，不斷提高定額管理水平。在材料進場時，根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行數量、質量的把關驗收。材料的驗收工作，要按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。驗收要求嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數量的“四驗”制度，要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收。做到工完清場，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清”。施工班組必須回收余料

40、，及時辦理退料手續(xù)，在領料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料。進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。對材料要做到日清、月結、定期盤點、帳物相符。組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據現場條件，將混凝土、鋼筋、木材、石灰、粉煤灰、砂、石等不同程度地集中加工處理?，F場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質、防損壞措施。周轉材料需報廢時，應按規(guī)定進行報廢處理。第四章質量管理體系和保證措施一、工程質量等級工程的質量等級完全響應招標文件的要求，按照現行國家有關工程施工規(guī)范、標準，驗收規(guī)范和標準的要求執(zhí)行，質量等級為合格。二、工程質量管理體系質量是企業(yè)的生命。我公司為

41、ISO9002質量體系認證企業(yè)，公司的質量方針是“加強培訓、提高素質，精心組織、控制預防，顧客至上、增強滿意，追求卓越、持續(xù)改進”，堅持開展全面質量管理和全員技術培訓，不斷提高全體員工質量第一的觀念，普遍樹立精品意識，爭創(chuàng)一流工程。本工程質量目標是：竣工驗收時達到一次驗收的合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。工程開工后，建立質量管理小組，項目經理為組長，技術負責人為副組長，施工科、質檢科、各班組長等為組員，層層嚴抓質量，確保工程質量達到優(yōu)良標準。本工程質量體系組織機構見下圖。質量體系組織機構圖工程質量管理小組項目經理項目副經技術負責辦公室安全科各施工隊質量目標堅持“百年大計，質量第一”的方針，我公司按照I

42、SO9001標準制定完善的工程質量管理制度，從保證質量的組織措施、管理措施及技術措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術上嚴格把關，確保本工程質量達到北京市政工程驗收合格標準。四、保證質量的組織措施1、質量管理體系建立有效的工程質量保證體系，見圖8-1。項目經理部下設質量監(jiān)察科，負責本工程的全部質量管理工作，各施工隊設質量監(jiān)察室，負責本工程全部工程的質量管理工作。在總工程師和各施工隊負責人的領導下，由質量監(jiān)察科、室專職負責質量管理工作。各施工隊設專職質檢員，各工班設兼職質檢員。建立縱成線、橫成網的嚴密工程質量組織與管理體系。按項目經理部、施工隊、工班分工負責，層層落實。質量監(jiān)察科每

43、旬組織一次質量檢查，每月由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)現違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。2、自檢制度開工前檢查在本工程開工前，組織進行工前檢查。 設計文件、施工圖紙經審核并滿足開工需要。 施工前的工地調查和復測工作已經進行，并符合要求。 各項技術交底工作已經掌握運用，特殊作業(yè)、關鍵工序有

44、作業(yè)指導書。 采用的新技術、機具設備、原材料保證工程質量需要。 施工人員、質量管理人員能保證工程質量要求。施工過程中檢查在本工程的施工過程中，為確保施工質量，建立嚴密的質量檢查制度。 施工測量及放線正確，精度要達到要求。 按照施工圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準。 施工原始記錄填寫完善，記載真實。 有關保證工程質量的措施和管理制度是否落實。 原材料、成品、半成品要按規(guī)定提交試驗報告，設備要有產品合格證和出廠說明書。 工班自檢、互檢、交接檢要嚴格執(zhí)行，并有交接詳細的記錄。 工程日志簿填寫要符合實際，真實記錄施工。隱蔽工程檢查制度 隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。 工程檢查簽證

45、，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應執(zhí)行建設項目的有關規(guī)定并與建設單位和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責分工，由指定的質量檢查人員辦理。 隱蔽工程未經質量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，由此產生的全部損失由具體的施工隊負責。 隱蔽工程先由項目經理部總工程師組織自檢合格后，報請監(jiān)理工程師進行檢查簽認。 發(fā)現與設計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請建設單位、監(jiān)理工程師、設計人員共同研究處理。 質量檢查人員因故缺席，可委托同級技術人員代檢簽證，并做好記錄。必要時，事后應請質量檢查人員補簽認可。 隱蔽工程檢查證，用藍黑或黑色墨水填寫，要求字跡工整，數據準確，用詞規(guī)范，描述詳細。質量評定制度 凡經檢驗合格的工

46、程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。 項目經理部不定期組織抽查，對不符合檢查驗收標準的，予以糾正，并追查責任。驗工簽證制度驗工計價是控制工程質量的重要手段，未經質量檢查或檢查不合格的項目，不予計價、撥款，并追究相關責任人的責任。質量獎罰制度制定嚴格、細致的質量獎罰制度，完善工程質量激勵約束機制。 貫徹“精神獎勵與物質獎勵”相結合的原則，根據貢獻大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴禁質量獎金挪作他用。根據現場施工質量情況，獎勵分優(yōu)質工程獎、優(yōu)秀QC小組獎、一次性質量獎。 質量處罰以教育為主和預防為主。根據質量事故的

47、等級，對不同質量責任人進行不同程度的經濟處罰，并建議有關部門進行黨政或行政處分，對情節(jié)嚴重者，將依法追究法律責任。質量事故申報制度工程質量事故的處理按公司質量管理辦法、建設部以及建設單位的有關規(guī)定執(zhí)行。 建立工程質量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。 工程重大質量事故發(fā)生后，應采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現場。 工程重大質量事故發(fā)生后，在20小時內用電話、傳真或電報等方式報告集團公司安全質量監(jiān)察科和業(yè)主、監(jiān)理工程師。兩天內提出書面報告，并逐級上報，報告內容包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；事故發(fā)生的簡要經過，損失情況；發(fā)生事故原因的初步分析；采取的應急

48、措施及事故控制情況；處理方案及整改工作計劃；事故報告單位。根據事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準執(zhí)行。五、保證質量的管理措施1、落實質量責任終身制認真執(zhí)行項目經理、各級主管領導、技術負責人、質量檢查、工程試驗、物資供應人員直到施工人員的工程質量責任制，明確各自的質量責任，獎罰分明。2、加強質量教育進行“質量重于泰山”教育通過對廣大職工進行“以質創(chuàng)譽，以優(yōu)取勝”、“質量重于泰山”宣傳教育，增強廣大職工高度的責任感，進一步強化參建員工的質量意識。開展質量法制教育深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)、嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質量月

49、”活動，增強全員的法制觀念和執(zhí)法、守法、抓好工程質量的自覺性。加強工前與工中教育以“百年大計，質量第一”為主題，結合工程實際進行工前動員，明確提出質量要求和具體目標。通過工中檢查督促、抓典型事例，對廣大職工進行不間斷的質量教育。以營造人人講質量、人人重視質量的良好氛圍。各級部門密切配合，共同抓好日常教育以優(yōu)良為共同目標，各級部門齊抓共管，對廣大職工進行深入的思想教育，為工作的開展和實現總體質量目標打下良好的思想基礎。3、加強技術培訓定期或不定期的組織職工開展崗位培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。4、推行全面質量管理全面質量管

50、理體系見圖8-2。5、積極開展QC小組活動結合施工特點，從實際出發(fā)，成立提高工序質量和工程質量的QC小組，真正解決施工中的關鍵質量問題，提高工程產品質量，降低物能消耗，提高經濟效益。6、 建立質量情報信息網絡對能反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質量和工作情況，如各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況；施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量的記錄情況；歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質量事故調查記錄和處理情況；新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況；機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況；國內外

51、同行業(yè)和其它兄弟合同標段有關工程質量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。六、保證質量的技術措施1、工程工藝控制 工程開工前，認真編制實施性施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。 主要分部、分項工程編制施工方案，科學組織施工。 在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。 施工中，我們將始終不渝堅持科技是第一生產力，貫徹以科技為先導的原則。施工中將選用科學先進的輔助工法，進一步優(yōu)化工藝，確保高效、安全、適用。 重視測量工作，項目經理部組建測量隊，各施工隊設測量班，組成精干

52、的測量隊伍，根據工程施工的特點配備先進的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質量。 選用先進的設備配備精良的施工設備，廣泛應用成套的機具，充分發(fā)揮機械效能。在施工中加強保養(yǎng)，保證機械的完好率和利用率，實行機械化作業(yè)。重要設備及易損設備有一定的儲備，作為設備損壞及維修時的替代，保證施工連續(xù)。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵機制，提高效率，加快工程進度。2、工程材料控制工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此，對采購的原材料、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，先調查料源，報業(yè)主及監(jiān)理

53、工程師審批后選用，杜絕不合格的材料進入現場。 外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。 地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監(jiān)理工程師認可后方可進料。 現場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現不合格材料及時清理出現場。3、施工操作控制 施工操作者必須具有相應的操作技能，做到考核合格持證上崗。 施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。 各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。 做到施工操作程序化、

54、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。4、進度和質量關系的控制在工程項目的施工與管理過程中，正確處理質與量的關系。生產指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期而忽視質量。七、保證工程質量的經濟處罰措施1、項目經理部與作業(yè)隊簽定質量包保責任狀，保證合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上，無大及以上責任事故，每月進行一次考核，每季度進行一次總結，實行獎優(yōu)罰劣、獎罰兌現。2、 施工隊對作業(yè)班組實行與工程質量掛鉤的計件工資制，并使工程質量在工資分配上占重要比例，切實體現重獎重罰、優(yōu)質優(yōu)價。3、 建立內部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰。對于工程質量差的班組和個人，予以行政和經濟處罰或內部停工待崗，以示鞭策和懲戒。4、 因現場操作不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的，嚴格追究當事人及其領導的責任，并按事故類型進行5005000元的經濟處罰，并進行行政處分，撤消領導職務。5、 因使用不合格材料而造成質量事故的，對負主要責任的