公司衛(wèi)生管理制度

1、精選文檔公司衛(wèi)生管理制度第一條 辦公區(qū)衛(wèi)生 1.員工應(yīng)保持公共場所的整潔衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生習(xí)慣，做到： 2.禁止在公共場所隨地吐痰；  3.禁止亂扔瓜（果）皮、果核、煙頭、紙屑等及各種廢棄物，垃圾、雜物要倒在垃圾桶內(nèi)；通道及公共場所，禁止堆放雜物； 4.禁止在門窗、墻壁上亂寫、亂畫、亂劃、亂貼、亂釘和弄臟墻壁。 5，辦公桌面、工作臺面保持整潔、有序、無塵土，文件、辦公用品等擺放整齊，不得將書本、報刊、背包、化妝品等個人用品擺放在辦公桌面或工作臺面上；桌面或臺面上不允許有水漬、抹布或肥皂等雜物。 6.辦公電器和設(shè)備上無塵

2、土、油漬等污物，電源線連接整齊、不凌亂。 7.文件柜、檔案柜、抽屜、辦公桌椅、沙發(fā)或掛衣架等要保持清潔，無塵土。箱、柜頂上及臺面不得堆置文件。 8.辦公室內(nèi)地面、過道要保持清潔、無紙屑、無塵、無積水等，至少每日清掃一次。 9.辦公室內(nèi)門窗、墻面、墻壁棚頂或天花板應(yīng)無積灰、污跡和蛛網(wǎng)。 10.笤帚、墩布、簸箕、抹布、肥皂、洗滌劑等保潔工具和用品應(yīng)放在門后或隱蔽處。 11.辦公區(qū)或其它場所內(nèi)的通道應(yīng)保持清潔、暢通、無雜物堆放；墻面、天花板應(yīng)干凈，無污物；保潔設(shè)施應(yīng)定點(diǎn)擺放，垃圾桶等應(yīng)定時清潔。 12.洗手間、廁所、洗刷間及其它衛(wèi)生設(shè)施，必

3、須保持整潔衛(wèi)生，廁所內(nèi)采光、照明和通風(fēng)應(yīng)良好、無明顯臭味，做到： 1、 廁所內(nèi)墻面、天花板、門窗和隔離板應(yīng)無積灰、污跡、蛛網(wǎng)，無亂涂亂畫，隔離板上的插銷良好，墻面應(yīng)光潔。 2、 照明燈具、洗手器具、鏡子、掛衣鉤、沖水設(shè)備等應(yīng)完好，無積灰、污物。 3、 地面應(yīng)保持整潔，無積水。 4、 廁所內(nèi)無亂堆雜物，保潔工具應(yīng)放置整齊。  5.公司行政區(qū)公共衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)路面應(yīng)無痰跡、紙屑、塑料袋、亂繩頭、瓜皮、果殼、煙蒂等散落的生活垃圾及其他污染物應(yīng)及時清理。 第二條 生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度 一

4、、目的： 為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍：    適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作 三、管理要求： 1、車間衛(wèi)生要求 （1）、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻角、排水溝等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不間斷隨時清掃、整理。 （2）、車間內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺應(yīng)隨時保持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。（3）、車間應(yīng)每天用水噴灑1次，以清潔空氣。 （4）

5、、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書報畫冊。 (5)、 車間整潔、無雜物、空氣新鮮、地面潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無粉塵。 (6) 、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必須加蓋。 (7) 、工作時落地原料必須及時清掃妥善處理。 (8) 、生產(chǎn)車間所有的窗必須安裝紗窗，防止蚊、蠅等進(jìn)入現(xiàn)場，紗窗如有損壞應(yīng)及時修補(bǔ)或更換，未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)打開紗窗。 (9)、 工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中，每天上午、

6、下午（下班前）二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。 (10)、  未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。 (11) 、 各種成品用轉(zhuǎn)運(yùn)輸送平板車及垃圾箱保持清潔。 (12) 、 車間應(yīng)做到： A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。 B、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。 C、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。 D、照明燈具保持清潔，無灰塵積壓。 E、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。 F、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞

7、現(xiàn)象。 G、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。 H、設(shè)備、線路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。 I、工具、容器、模具、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持其清潔。 四、人員衛(wèi)生管理的要求 1、未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員一律不得私自進(jìn)入車間。 2、進(jìn)入車間人員（包括車間管理人員）穿戴整齊，執(zhí)行三不進(jìn)制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進(jìn)入車間”。 3、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生。 4、著裝正確，頭發(fā)不外露，衣帽整潔干凈，做到勤洗勤換。 第三

8、條 車間5s現(xiàn)場管理 “5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。   “5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識：   (1)、工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。   (2)、

9、員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。   (3)、能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。   (4)、人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。   (5)、“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一

10、個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。  “5S”現(xiàn)場管理的作用：  a) 提供一個舒適的工作環(huán)境；  b) 提供一個安全的作業(yè)場所；  c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；  d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；  e) 提高工作效率降低消耗；  f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 

11、; 推行“5S”現(xiàn)場管理的目的：  a) 員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b) 提高士氣；  c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；  d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；  e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； f) 通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障；  g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。  最終達(dá)到：

12、60;      提高品質(zhì)       降低成本       提高效率       減少事故       提高素質(zhì)  顧客滿意  實(shí)施要領(lǐng)： 5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、安全5個項(xiàng)目，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物

13、，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：  1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事" ）  2、遵守規(guī)定  3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 4、文明禮貌  沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，生產(chǎn)材料堆放雜亂。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工具、零部件也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污

14、與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動最為適合。  二、5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)  定義：  將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；  把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；  不必要的東西要盡快處理掉。  正確的價值意識-使用價值，而不是原購買價值。  目的：  騰出空間，空間活用  防止誤用、誤送 

15、60;塑造清爽的工作場所  生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。  生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：  ·即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。  ·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。  ·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。  ·物品雜亂無章地擺放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。  

16、;要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。  、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的  、制定要和不要的判別基準(zhǔn) 、將不要物品清除出工作場所  、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置  、制訂廢棄物處理方法  、每日自我檢查  對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。  明確數(shù)量，有效標(biāo)識。目的：  工作場所一目了然  整整齊齊的工作環(huán)境  消除

17、找尋物品的時間  消除過多的積壓物品  注意點(diǎn)：  這是提高效率的基礎(chǔ)。  實(shí)施要領(lǐng)：  1、前一步驟整理的工作要落實(shí)  2、需要的物品明確放置場所  3、擺放整齊、有條不紊  4、地板劃線定位  5、場所、物品標(biāo)示  6、制訂廢棄物處理辦法  整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識  放置場所-物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。 

18、; · 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量  · 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品  放置方法-易取。  · 不超出所規(guī)定的范圍  · 在放置方法上多下工夫  標(biāo)識方法-放置場所和物品原則上一對一表示。  · 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示  · 某些表示方法全公司要統(tǒng)一  · 在表示方法

19、上多下工夫  整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量  定點(diǎn)：放在哪里合適  定容：用什么容器、顏色  定量：規(guī)定合適的數(shù)量  重點(diǎn)：   整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)   要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確   要想辦法使物品能立即取出使用   另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放

20、時能馬上知道  定義：  將工作場所清掃干凈。  保持工作場所干凈、亮麗。  目的：  消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮  穩(wěn)定品質(zhì)  減少工業(yè)傷害  注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。  實(shí)施要領(lǐng)：  1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）  2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污  3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離  4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范  

21、5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈   清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。  現(xiàn)場管理開始實(shí)施，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的就是提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都

22、講究認(rèn)真要長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。   具體要求： 1           車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物 2           車間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物 3           車間不得亂放個人

23、物品 4           茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊5           作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱 6           所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊 7    &#

24、160;      作業(yè)員腳邊無零亂東西 8           勞保用品應(yīng)分開定位擺放并擺放整齊 9           清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 10       消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整

25、齊 11       原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 12       通道保持暢通，不得擺放任何物品 13       所有工具、零件應(yīng)放在指定位置 14       劃定位置擺放不良品 15       所有不良品應(yīng)及時分類擺放在指定位置 16       所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離 17