淺析水利工程項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)管理措施研究

1、淺析水利工程項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)管理措施研究淺析水利工程項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)管理措施研究論文關(guān)鍵詞：水利工程成本財(cái)務(wù)管理論文摘要：論述了水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的一些問題，分析了加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與措施進(jìn)行。隨著近年來水利工程在經(jīng)濟(jì)管理上的改革，其財(cái)務(wù)的管理體制和管理內(nèi)容等也要相應(yīng)地隨之進(jìn)行改革。在以往水利工程的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中也許只需要進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的編制會(huì)計(jì)報(bào)表、記賬和核算等工作，但是現(xiàn)在水利工程的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控制、成本核算等工作。一、企業(yè)的成本構(gòu)成企業(yè)的成本夠成是非常復(fù)雜的，但大體上包括以下四個(gè)方面：公司的管理費(fèi)用，公司運(yùn)營(yíng)過程中用于某項(xiàng)目的費(fèi)用，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中

2、本身的管理費(fèi)用，建筑過程中用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目不可控的成本是項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用和用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，其他是公司管理者考慮的問題。對(duì)于成本組成中，可以控制的那一部分，主要是指用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，也最難控制，因此該部分是項(xiàng)目成本管理工作的重點(diǎn)。二、造成項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)增加的一些原因1. 沒有建立完整、明確的'成本責(zé)任制。在建筑施工企業(yè)原有成本管理模式中，工程項(xiàng)目成本管理全過程沒有有機(jī)的組成一個(gè)整體，如：下達(dá)工程項(xiàng)目責(zé)任成本和對(duì)責(zé)任成本指標(biāo)的反饋、修訂、完善以及分析考核等工作尚無具體部門和人員負(fù)責(zé)；成本控制只能在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等個(gè)管理部門。由于權(quán)責(zé)不

3、明，而實(shí)際工程中一旦出現(xiàn)問題，就成了誰都該管誰都管不了的局面，這樣的責(zé)任只是無法得到貫徹落實(shí)的。2. 管理人員素質(zhì)不高。在組成建筑工程項(xiàng)目管理的人員中，有相當(dāng)一部分的管理人員，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；如果從大學(xué)吸納管理人員，則有沒有相應(yīng)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)；造成具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。再加上權(quán)責(zé)部分、沒有目標(biāo)成本分解、權(quán)責(zé)利落實(shí)不到人，加劇了項(xiàng)目管理過程的混亂。再加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，造成工作不連續(xù)、干多干少收入差不多、責(zé)任心不強(qiáng)。3. 企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的信息溝通。當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入信息社會(huì)，信息對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來說，非常重要，然而實(shí)際管理過程

4、中，許多對(duì)企業(yè)非常重要的信息，大部分或被分散保存在各個(gè)互不兼容的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，或被鎖在文件柜和抽屜中，造成信息無法進(jìn)行有效傳遞，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。4. 施工過程控制不嚴(yán)。在實(shí)際施工過程中，一定要結(jié)合工程實(shí)際來制定相應(yīng)的施工方案?？紤]項(xiàng)目相關(guān)人員的素質(zhì)、數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)、施工項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件，首先應(yīng)當(dāng)先擬定幾種施工方案，經(jīng)過方案比選，最后確定最適宜的施工方案，施工企業(yè)在施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方面很欠缺，在很多情況下并沒有從成本支出的角度權(quán)衡施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)可行性，給施工過程中的成本控制帶來了難度。5. 管理機(jī)制不夠科學(xué)。有一部分單位仍然通過設(shè)置

5、辦公室或指揮部來管理項(xiàng)目，而像這種類型的機(jī)構(gòu)一般都是臨時(shí)性質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)，其具有很多的弊端。而管理機(jī)制的不完善，就會(huì)導(dǎo)致很難將管理的作用發(fā)揮出來。同時(shí)由于水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業(yè)性較強(qiáng)，需要具有足夠?qū)I(yè)技術(shù)和水平的人來進(jìn)行管理，其管理不到位，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的工作作用。三、控制項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)的一些措施1. 完善內(nèi)部管理制度。要從劃分職責(zé)等內(nèi)部控制的程序進(jìn)行著手，并在崗位、機(jī)構(gòu)設(shè)置上和工作程序中均要考慮相互牽制、相互制約，以減少發(fā)生舞弊與錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。要做好內(nèi)部審計(jì)工作，建立和完善內(nèi)部審計(jì)的規(guī)則，正確處理好上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)與內(nèi)部審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)審人員、微觀利益與宏觀利益、合法與合理的關(guān)系，

6、協(xié)調(diào)好各種利益的沖突，從而使審計(jì)工作能夠得到健康的發(fā)展，將以往的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變成為包括事前、事中和事后的全方位、的全過程監(jiān)督，從而真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)中的參謀和監(jiān)督作用。2. 建立和完善項(xiàng)目成本管理體制。建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。在這兩制的建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，如果沒有項(xiàng)目成本的核算，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就會(huì)流于形式。同時(shí)項(xiàng)目成本核算優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，如果沒有項(xiàng)目成本核算，其他部分分析考核就無從談起。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能挖掘其內(nèi)在潛力，使每一個(gè)員工都要把成本控制牢記心中，盡一切可能控制項(xiàng)目成本，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格施工成本核算管理，創(chuàng)造

7、良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。3. 人工費(fèi)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要把員工的工資與責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況掛鉤，必須按照工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、數(shù)量、規(guī)格及工期，并結(jié)合工程質(zhì)量，工程成本等因素來決定班組工資，以全額計(jì)件的形式進(jìn)行結(jié)算。根據(jù)各施工工序的需要，可以通過配備一些全能技術(shù)人員，以協(xié)調(diào)各工序的關(guān)系，這樣進(jìn)可以加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。4. 降低建筑材料成本。建筑材料的性能、質(zhì)量和價(jià)格直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性和經(jīng)濟(jì)性。大體上來說，可以把建筑材料分為可再生循環(huán)材料和不可循環(huán)再生材料。具體項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)盡可能選用可循環(huán)再生材料。不可循環(huán)再生材料主要指“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”的材料，如

8、混凝土和油漆等。大部分情況下我們使用不可循環(huán)再用材料，主要是考慮到節(jié)約建筑費(fèi)用以及暫時(shí)沒有替代品，然而考慮到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們應(yīng)當(dāng)盡量少用這類材料，同適應(yīng)最大限度的演唱不可循環(huán)再用材料的壽命周期。四、結(jié)束語總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，必須在施工各環(huán)節(jié)重視質(zhì)量管理，按時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù)。在項(xiàng)目成本管理過程中，我們要分清造成項(xiàng)目成本增加的原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，并把過程管理的理論應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目成本控制中去，以促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，從而降低工程成本。參考文獻(xiàn)：1 王艷輝，郭曉明.企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力J.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005.42 宋愛蓮.如何有效確定和控制工程造價(jià)J