黃大仙路頂管工程監(jiān)理細(xì)則

1、黃大仙路（緯四路五號泵站）沉井及頂管監(jiān)理細(xì)則編制：審核：金華市方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司二0一0年九月目 錄一、工程概況 二、編寫依據(jù) 三、工程控制目標(biāo) 四、監(jiān)理工作流程 五、主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制 六、工程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及措施、方法 七、冬季施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及措施和方法 八、施工階段的進(jìn)度控制 九、施工階段的投資控制 十、項目監(jiān)理工作制度 十一、安全控制目標(biāo)和措施 一. 工程概況1、工程名稱：蘭溪市黃大仙路（緯四路五號泵站） 污水管改建工程2、工程地點：蘭溪市黃大仙路 3、建設(shè)單位：蘭溪市公路段 蘭溪市市政管理處 4、設(shè)計單位： 浙江工業(yè)大學(xué)建筑規(guī)劃設(shè)計院5、施工單位：蘭溪市順達(dá)路橋工程

2、有限公司 浙江廣華建設(shè)有限公司6、計劃工期： 日歷天7、質(zhì)量要求：一次性驗收合格8、項目概況： 本工程頂管全程式1217.米單段頂距離米以下，頂管采用鋼筋砼頂管、契形橡膠圈（管專用），根據(jù)管徑大小、主干管角度選用.5×7.0米工作井,3.5×4.0接收井，采用沉井頂管施工和開槽施工，封閉式泥水平衡頂進(jìn)方法。二、編寫依據(jù)1監(jiān)理規(guī)劃、公司質(zhì)量管理體系文件及工程實施過程中有關(guān)的工程信息2. 工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工承包合同及施工組織設(shè)計。3現(xiàn)行的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4設(shè)計的施工圖紙、工程變更聯(lián)系單和工程地質(zhì)勘察報告。5國家有關(guān)政策、文件、法律、法規(guī)，政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件和設(shè)計文件。三、

3、工程監(jiān)理控制目標(biāo)序號分部名稱分部控制目標(biāo)分項工程名稱分項控制目標(biāo)1沉井工程合格沉井制作合格合格沉井下沉合格合格沉井質(zhì)量合格2頂管工程合格頂管質(zhì)量合格合格頂管頂進(jìn)合格合格成型質(zhì)量合格四、監(jiān)理工作流程五、主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制1、控制原材料的供應(yīng)來源所有原材料、成品、半成品、外構(gòu)件應(yīng)由承包人選擇的材料供應(yīng)商提供，承包人應(yīng)提交質(zhì)保書、試驗報告并填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，盡早通知監(jiān)理方對材料來源進(jìn)行檢查和測試。當(dāng)供應(yīng)材料達(dá)不到規(guī)范要求，承包人應(yīng)隨時提供其他料源的材料。2、加強(qiáng)對進(jìn)場材料的監(jiān)督監(jiān)理工程師有權(quán)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查、抽樣測試和復(fù)試。承包人使用未經(jīng)檢驗和批準(zhǔn)的材料，監(jiān)理方將建

4、議業(yè)主不予計量，其返工后果都由承包人承擔(dān)。在施工期間，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行抽樣測試，測試和檢驗結(jié)果應(yīng)提交監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。3、水泥的質(zhì)量控制水泥進(jìn)場時，必須有質(zhì)量證明書，并對其品種、標(biāo)號、出廠日期、批號、數(shù)量等進(jìn)行檢查驗收。承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)范對進(jìn)場水泥進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試項目包括安定性、初凝時間、終凝時間、強(qiáng)度、細(xì)度等，同一水泥廠生產(chǎn)的同品種、同標(biāo)號一次進(jìn)場的同一出廠編號的水泥為一批，一批的總量袋裝不得超過200T，散裝不得超過500T。水泥受潮或存放時間超過三個月，應(yīng)重新進(jìn)行取樣檢驗。4、粗骨料的質(zhì)量控制砼的粗骨料應(yīng)采用堅硬的卵石或碎石，按產(chǎn)地、類別、加工方法和規(guī)格等不同情況，分批進(jìn)行

5、檢驗。每驗收批應(yīng)進(jìn)行顆粒級配、含泥量、泥塊含量、含水量、針片狀顆粒含量及壓碎指標(biāo)值檢測。5、細(xì)骨料的質(zhì)量控制砼的細(xì)骨料應(yīng)采用級配良好、質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈的河砂每驗收批應(yīng)進(jìn)行篩分析試驗、含泥量、泥塊含量、含水量及氯離子含量、貝殼含量測試。6、鋼筋砼管的質(zhì)量控制鋼筋砼管進(jìn)場時，必須有質(zhì)量證明書，并對其品種、出廠日期、數(shù)量等進(jìn)行檢查驗收每批鋼筋砼管都要進(jìn)行隨機(jī)抽檢，抽檢合格后方可使用六、工程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及措施、方法1施工測量的質(zhì)量控制l 審查使用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測量儀器和設(shè)備是否經(jīng)檢定，未經(jīng)檢定的儀器不能在本工程中使用。l 校正水準(zhǔn)點。根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點，監(jiān)理工程師組織施工單

6、位技術(shù)負(fù)責(zé)人對此水準(zhǔn)點進(jìn)行往返測法測定其高差，再利用正確的水準(zhǔn)點進(jìn)行往返測法把標(biāo)高引到施工現(xiàn)場，督促施工單位做好現(xiàn)場水準(zhǔn)點。l 組織并參與施工單位校測紅線樁，再督促施工單位做好軸線控制網(wǎng)。2模板工程質(zhì)量控制l 審核施工單位提交的方案，并提出合理建議。l 督促施工單位做好模板的翻樣工作，并檢查施工單位的配模合理性。l 檢查施工單位模板支撐方案。對于承重支撐主要檢查其基底牢固性、鋼管間距、鋼管連接及鋼管垂直度等是否滿足施工要求，并根據(jù)實際情況提出合理性的建議，確保支撐安全性。l 在支模前，會同施工單位質(zhì)量員對所彈線進(jìn)行復(fù)核。l 柱模板安裝時，對其垂直度、斷面尺寸、標(biāo)高、軸線位移、模板扭向、扣件及拉

7、桿等進(jìn)行檢查。l 梁模板安裝時，對其標(biāo)高、平整度、斷面尺寸、軸線尺寸、斜撐等進(jìn)行檢查，當(dāng)梁跨度4M 時，跨中起拱高度應(yīng)控制在全跨長度的1/10003/1000。l 樓板模板安裝時，對其標(biāo)高、平整度、模板接縫、尺寸及封口嚴(yán)密性等進(jìn)行檢查。l 模板安裝前，督促施工單位做好模板養(yǎng)護(hù)、涂刷隔離劑工作，禁止模板安裝結(jié)束后再涂隔離劑，以防鋼筋受污染。l 檢查固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確性和牢固性。l 拆除非承重模板前，督促施工單位向班組做好拆模交底手續(xù)，監(jiān)理人員將定期對其進(jìn)行檢查；拆除承重模板前，要求施工單位必須與監(jiān)理公司辦理拆模報審手續(xù)，并附拆模試塊報告，然后監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行審批。序

8、號項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1相鄰兩板高差刨光模板、鋼模2每個筑物或構(gòu)件4用尺量2表面平整度刨光模板、鋼模34用2m直尺檢驗3垂直度井壁0.1%H且不大于62用垂線或經(jīng)緯儀檢驗4模內(nèi)尺寸基礎(chǔ)+10 -203用尺量梁、板+3 -85軸線位移基礎(chǔ)154用經(jīng)緯儀井中心10梁86預(yù)埋件預(yù)留孔位移10每件1用尺量3.鋼筋質(zhì)量控制l 檢查進(jìn)場的鋼筋質(zhì)保單、數(shù)量、批號及外觀質(zhì)量。l 督促施工單位按要求做好鋼筋力學(xué)物理試驗和焊接試驗，監(jiān)理人員對試件進(jìn)現(xiàn)場抽取。l 鋼筋加工時，檢查鋼筋加工形狀，尺寸是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，表面應(yīng)潔凈、無損傷、無油漬、無漆污和鐵銹，帶有顆?；蚱瑺罾箱P鋼筋不得

9、使用，監(jiān)理人員應(yīng)在事前進(jìn)行控制。l 檢查鋼筋縱向有無裂縫，如發(fā)現(xiàn)因軋制鋼筋工藝缺陷致鋼筋縱向裂縫，此鋼筋應(yīng)作報廢處理。l 一級鋼筋末端須做180 度彎鉤，其圓弧彎曲直徑D2.5d，平直部分長度不小于3d， 二級鋼筋末端作90 度或135 度彎折時，彎曲直徑D4d，平直部分長度按設(shè)計要求進(jìn)行控制；箍筋末端有抗震要求時應(yīng)做135 度彎鉤，彎曲直徑2.5d ,彎鉤水平長度不小于10d。l 對于沉井鋼筋，要檢查柱筋規(guī)格數(shù)量、長度、偏位、接頭質(zhì)量、接頭位置、箍筋制作質(zhì)量、鋼筋綁扎質(zhì)量及保護(hù)層墊塊等。l 仔細(xì)檢查交接處箍筋有無遺漏，此類是監(jiān)理隱檢的一項重點。鋼筋接頭若采用電弧焊搭接，在接頭焊接前，鋼筋端部

10、要折彎，使焊成后鋼筋在一條軸線上。l 基本項目控制目標(biāo)序號項目控制目標(biāo)檢驗方法1綁扎缺扎、松扎數(shù)量不超過應(yīng)綁扎的10%，且不應(yīng)集中觀察和手扳檢查2焊接漏焊、開焊不超過焊點數(shù)2%且不應(yīng)集中，板伸入支座范圍內(nèi)的焊點無漏焊、開焊觀察和手扳檢查3搭接長度不少于規(guī)定值觀察和尺量檢查4點焊接頭焊點處熔化均勻、無裂紋、多孔性缺陷及燒傷用小錘、放大鏡、卷尺和焊縫量規(guī)檢查和外觀檢查5電弧焊接頭沿接頭中心線的縱向位移不大于0.5d，接頭處彎折不大于4 度，鋼筋軸線位移不大于0.1d，且不大于3mm，焊縫厚度不大于0.05d，寬度不小于0.1d，長度不小于0.5d，焊縫表面平整、無凹陷，接頭處無裂紋、氣孔、夾渣及咬

11、邊l 允許偏差控制目標(biāo)4砼質(zhì)量控制l 督促施工單位對進(jìn)場的水泥及時報驗，并按要求抽取水泥進(jìn)行強(qiáng)度和安定性試驗。l 不同種水泥不能混用，置放超過3 個月的水泥督促施工單位重做試驗進(jìn)行標(biāo)號鑒定。l 檢查使用的粗細(xì)集料，并督促施工單位按要求做好試驗，對不符合要求的粗細(xì)集料拒絕使用，嚴(yán)禁使用未經(jīng)淡化處理的海砂。l 砼澆搗前，督促施工單位做好砼級配試驗，各材料數(shù)量一般按試驗數(shù)據(jù)過磅稱量，但根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。l 嚴(yán)格控制砼和易性，每拌攪拌時間不小于9秒，坍落度控制必須滿足試驗級配要求。l 整個砼澆搗過程，監(jiān)理人員均進(jìn)行旁站監(jiān)督，檢查其材料用量，攪拌時間、振搗時間、插頭移動距離及施工縫留設(shè)合理性

12、等。l 要求施工單位在拆模前辦理拆模審批手續(xù)，并附拆模試塊報告，對于達(dá)不到規(guī)范規(guī)定強(qiáng)度的砼，拒絕施工單位進(jìn)行模板拆除。下部沉井強(qiáng)度達(dá)70%方可上部沉井的制作，砼強(qiáng)度達(dá)到80%方可挖土下沉。l 砼驗收時，監(jiān)理公司要求施工單位提交砼試塊報告（28 天）再進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，并且監(jiān)理公司安排有關(guān)人員進(jìn)行回彈檢測，甚至進(jìn)行抽芯檢測，根據(jù)以上結(jié)果來判定砼是否合格。l 允許偏差項目控制目標(biāo)5沉井下沉質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及措施和方法、檢查基坑開挖深度，寬度或直徑、要求工作間距和集水溝符合規(guī)范。、檢查砼墊層或砂墊層以及枕木墊層是否符合設(shè)計要求。、檢查承包人沉井下沉方案及預(yù)防、處理突發(fā)事件的措施，督促起做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作， 控

13、制沉井下沉質(zhì)量，及時糾偏和超沉預(yù)防工作，做好下沉記錄。、督促做好封底前高程的測定，檢查封底砼施工條件和鋼筋安裝質(zhì)量，旁站監(jiān)督的澆筑。、沉井干封底時，應(yīng)待底板混凝土達(dá)到設(shè)計規(guī)定，且滿足抗浮要求時，方可停止抽水。將排水井封閉，補(bǔ)澆底板混凝土。沉井水下封底采用導(dǎo)管法進(jìn)行水下混凝土封底時，應(yīng)將基底浮泥、雜物清除干凈；當(dāng)為軟土基時，應(yīng)輔以碎石或卵石墊層，混凝土鑿毛處清洗干凈。當(dāng)水下混凝土封底的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計規(guī)定，且沉井能滿足抗浮要求時方可將井內(nèi)水排除。、沉井下沉封底后對沉井外觀進(jìn)行檢驗。內(nèi)壁不得有滲漏現(xiàn)象，底板表面應(yīng)平整，亦不得有滲漏現(xiàn)象。沉井下沉允許偏差項目控制目標(biāo)6 砌體質(zhì)量控制、對進(jìn)場的標(biāo)準(zhǔn)粘土磚督

14、促施工單位上報供應(yīng)單位產(chǎn)品準(zhǔn)用證、營業(yè)執(zhí)照等，監(jiān)理人員應(yīng)對進(jìn)場磚進(jìn)行合格證和外觀質(zhì)量檢查，并按要求取一定數(shù)量，送測試中心檢測。、檢查使用的磚塊含水率，使之符合規(guī)范要求。、督促施工單位按要求做好砌筑砂漿級配。、檢查磚在施工前是否澆水濕潤、含水率控制在1015%范圍內(nèi)，砌筑砂漿應(yīng)隨拌隨用，一般情況下要求施工單位在拌成后2 小時內(nèi)用完，當(dāng)氣溫>30 度時，要求在12h 內(nèi)用完，監(jiān)理人員經(jīng)常檢查砂漿的配合比與稠度是否滿足要求。、檢查砌體灰縫的水平和豎向厚度、水平灰縫的飽滿度，做到橫平豎直，施工單位必須做好立皮數(shù)桿工作。、督促施工單位對伸縮縫、沉降縫內(nèi)的垃圾清理干凈。、檢查砌體與框架柱的拉結(jié)筋位置

15、、數(shù)量、長度，并做好隱蔽驗收工作。、督促施工單位在轉(zhuǎn)角和交接處應(yīng)同時砌筑，對特殊情況，應(yīng)按規(guī)范要求留斜槎或放拉結(jié)筋。7、頂管工程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及措施和方法、審查頂管承包商的施工能力：除具有相應(yīng)資質(zhì)外，對頂管施工方法，必須有熟練的持證上崗的操作人員和管理人員；有類似工程的施工檢驗；所用設(shè)備經(jīng)過維修保養(yǎng)，性能可靠； 有切實可行的質(zhì)量保證措施。、核查頂管設(shè)備的型號、性能與完好性，必須確保具有足夠頂力、工作性能穩(wěn)定可靠。、熟悉設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)勘察資料和工程環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，組織設(shè)計交底、圖紙會審。、審查承包商編制的頂管施工方案，重點審查全確保導(dǎo)軌安裝精度和穩(wěn)定性、管道頂進(jìn)方向和坡度的控制措施以及確保接

16、口嚴(yán)密不滲水的技術(shù)措施。、復(fù)核施工區(qū)及工作坑內(nèi)引設(shè)的控制點、水準(zhǔn)點，經(jīng)監(jiān)理復(fù)測合格簽證后，方可投入使用。、抽查工程所用鋼筋混凝土管節(jié)的質(zhì)量（包括：管節(jié)前度、裂縫情況、承插口圓度、端面平行度等）、楔形橡膠圈（致密、均勻、無裂縫等缺陷）、墊板和其他材料，必須符合設(shè)計要求和有關(guān)的規(guī)定。、檢查導(dǎo)軌的安裝質(zhì)量：兩根導(dǎo)軌必須互相平行、等高；其坡度應(yīng)與設(shè)計管道坡度相一致，導(dǎo)軌安裝必須準(zhǔn)確、穩(wěn)固，在管道頂進(jìn)施工中，不位移、不沉降、不變形；后靠背土體穩(wěn)定，可提供足夠頂力。、檢查主頂設(shè)備的安裝質(zhì)量：千斤頂應(yīng)規(guī)格一致，行程同步；油泵站設(shè)置在主頂千斤頂上，油泵站裝有限壓閥、溢流閥和壓力表，經(jīng)試車無故障，方可投入使用。

17、、檢查頂管機(jī)頭的安裝質(zhì)量：頂管機(jī)頭安放在導(dǎo)軌附近，機(jī)頭與導(dǎo)軌的接觸面必須平穩(wěn)、準(zhǔn)確。、頂管設(shè)備出洞前必須進(jìn)行全面檢查液壓、電氣、照明、通風(fēng)等錯作系統(tǒng)必須工作正常；電表、壓力表等顯示系統(tǒng)必須靈敏可靠。然后進(jìn)行聯(lián)動試車，確認(rèn)無故障，經(jīng)監(jiān)理簽證后，方可出洞。、及時檢查施工記錄，控制工具管出洞后10cm 范圍內(nèi)的偏差情況,以保證頂管的良好導(dǎo)向性。、檢查地面和坑內(nèi)測量控制系統(tǒng)：經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)測，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后，方可用于工程。、檢查頂進(jìn)糾偏情況：管道頂進(jìn)施工中，要經(jīng)常檢查頂進(jìn)測量記錄，控制及時糾偏，貫徹“分次糾正、勤調(diào)微糾”的原則。、檢查管道接口質(zhì)量：管節(jié)承插時，外力必須均勻，楔形橡膠圈不位移、不反不露出管

18、外，否則，應(yīng)拔出重插。、頂管許偏差項目控制目標(biāo)頂管工作坑允許偏差頂管允許偏差頂管施工流程8、開挖管道工程質(zhì)量控制（1）管道工程的放樣、測量a、督促承包人做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核及管道中心線定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包人上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)核臨時水準(zhǔn)點及導(dǎo)線方位角。水準(zhǔn)點閉合差±12L mmb、抽檢管道中心線的控制點、中心樁、檢查井位置、邊坡樁設(shè)置的準(zhǔn)確性。（2）、溝槽開挖a、檢查溝槽斷面形式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實。重點防止溝槽受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。槽底高程允許偏差 0 -30mm 兩井之間3 點b、如發(fā)生施

19、工超挖，槽底土嚴(yán)重擾動，地質(zhì)不良等設(shè)計以外特殊情況時，應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計院、承包人研究處理，及時辦理變更設(shè)計或洽商記錄（3）平基、管座a、隨機(jī)抽檢管基、管座砼的抗壓強(qiáng)度試塊。b、抽檢墊層、平基的厚度及高程，管基管座砼澆筑質(zhì)量高程允許偏差為0 -15MM， 10m 測1 點平基厚度不小于設(shè)計規(guī)定（4）安管、接口、抹帶a、對預(yù)制砼管件應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場驗收，督促承包人清退不合格管件。b、安管過程中應(yīng)檢查管底坡度不得倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，對管內(nèi)底高程應(yīng)進(jìn)行檢測，并注意接口、抹帶的平整密實。管內(nèi)底高程 D1000mm 允許偏差為±10mm 兩井之間2 點 D1000mm 允許偏差為&

20、#177;15mm 兩井之間2 點（5）檢查井a(chǎn)、巡視檢查井的砌筑質(zhì)量，不得有通縫，灰漿飽滿，抹面不得有空鼓、裂縫等。b、抽檢井身尺寸，井底高程井身尺寸：長、寬允許偏差±20mm 每座測2 點（6）閉水試驗a、檢查充水浸泡時間（24 小時），試驗水頭2m，滲水量測定時間不少于24 小時，根據(jù)規(guī)范要求對試驗結(jié)果做出評判。b、閉水試驗應(yīng)在溝槽回填前進(jìn)行，每段長度不宜超過1000 米。（7）溝槽回填a、檢查回填材料的質(zhì)量，不得用淤泥、腐植土及有機(jī)物質(zhì)回填。b、要求承包人不得帶水回填，必須分層夯實，并達(dá)到規(guī)范要求的壓實度?；靥钔撩軐嵍葯z測頻率：2 井之間每30CM 厚度檢測3 點。七、冬季施

21、工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及措施和方法1當(dāng)室外平均氣溫連續(xù)5 天穩(wěn)定低于5 度時，混凝土及鋼筋混凝土工程就進(jìn)入冬期施工， 在施工時必須按照冬期施工要求執(zhí)行。2配制冬期施工的混凝土，應(yīng)優(yōu)先使用水化熱高的硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥標(biāo)號不應(yīng)低于325 號。水會比不應(yīng)大于0.6。3拌制混凝土?xí)r，集料中不得帶有冰雪及凍塊，拌合時間應(yīng)比原混凝土最短攪拌時間增加50%。4混凝土在澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪和污泥。在運輸過程中應(yīng)適當(dāng)給以保溫措施，運距盡量減少。澆筑前入模溫度一般不低于5 度。采用加熱養(yǎng)護(hù)時，混凝土養(yǎng)護(hù)前的溫度不得低于2 度。5冬期不得在強(qiáng)凍脹性地基土上澆筑混凝土。這種土凍脹變形大，受凍后必然引

22、起混凝土變形。在弱凍脹性地基土上澆筑時，基土應(yīng)進(jìn)行保溫，以免遭凍。6凡晝夜室外平均氣溫低于+5 度，或晝夜的最低氣溫低于-3 度時，就應(yīng)該采取一定的冬季施工的技術(shù)措施，以保證混凝土施工正常進(jìn)行。7混凝土冬季施工方法很多，但基本原理不外二種。一是加熱法。二是冷混凝土法，其實質(zhì)是在拌制混凝土?xí)r摻入某些防凍劑或促凝劑來加速混凝土的凝結(jié)和硬化，達(dá)到臨界強(qiáng)度。混凝土在凍結(jié)以前，至少應(yīng)達(dá)到設(shè)計標(biāo)號的40%50%，且不能低于50 號。這一“40%50%” 強(qiáng)度是臨界強(qiáng)度，如果在混凝土凝結(jié)前遭凍結(jié)，開凍后的強(qiáng)度要比原設(shè)計的標(biāo)號降低50%。八、施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的

23、基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工交付使用。（一） 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖（二）監(jiān)理工作重點： 1、進(jìn)度的事前控制、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則a、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解。b、施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。c、進(jìn)度控制人員的具體分工。d、與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程。e、進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）。f 、進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）。編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃為了保證工程項目的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包人提交的施工進(jìn)度計劃

24、。施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成；各工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容主要有：a、進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。b、施工順序的安排是否符合施工程序的要求。c、勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。d、業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需求。e、總分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相互協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。f、進(jìn)度安排是否合理，

25、是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。按年、季、月編制工程綜合計劃在按計劃編制的進(jìn)度計劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決承包人施工進(jìn)度計劃之間、施工進(jìn)度計劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包人近期執(zhí)行的指令性計劃。下達(dá)工程開工令總監(jiān)理工程師根據(jù)承包人和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時間發(fā)布工程開工令。2、進(jìn)度的事中控制、協(xié)助承包人實施進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包人給予解決，特別是承包人無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題

26、。、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包人報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計劃進(jìn)度相對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度所產(chǎn)生的原因，一邊研究對策，提出糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進(jìn)度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)每周定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設(shè)的重大變更事故，通報各自進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的安排

27、，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急指令，督促有關(guān)單位采取緊急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人申報的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。3、進(jìn)度的事后控制、審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包人自身的原因；二是由于承包人以外的原因。前者造成的進(jìn)度拖延，稱為工程延誤；后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。、工程延誤：當(dāng)出現(xiàn)工程延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過一段時間后，實際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍然滯后于計劃進(jìn)

28、度，而且顯然將影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修改計劃進(jìn)度，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。、工程延期：如果由于承包人以外的原因造成工期拖延，承包人有權(quán)提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準(zhǔn)的工程延期時間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期等于原規(guī)定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間。、向業(yè)主提供進(jìn)度報告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告。、督促承包人整理技術(shù)資料監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包人及時整理有關(guān)技術(shù)資料。、審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理工程

29、師應(yīng)審查承包人在進(jìn)行自行預(yù)驗基礎(chǔ)上提交的初驗申請報告， 組織業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行初驗及驗收申請書，并協(xié)助業(yè)主組織工程項目的竣工驗收，編制竣工驗收報告書。、處理爭議和索賠在工程結(jié)算過程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭議和索賠問題。、整理工程進(jìn)度資料在工程完成以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集，進(jìn)行歸類、編號和歸檔，以便為今后其它工程項目的進(jìn)度控制提供參考。、工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。當(dāng)保修期結(jié)束后再無爭議時，工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。九、施工階段投資控制本工程投資

30、控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值， 在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。投資控制分為投資的事前控制、事中控制、事后控制三塊。九、投資控制1、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少承包人提出索賠的可能。、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。、審查承包人提交的工程量清單價的單價分割、現(xiàn)金流動計劃及施工過程中提交的各種詳細(xì)計劃和變更

31、計劃。、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠誘因，指定防范對策，減少向業(yè)主索賠事件的發(fā)生。、按合同規(guī)定的條件，如期交付施工現(xiàn)場，使其能按期開工、正常開工、連續(xù)開工， 不要造成索賠條件。、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。、定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。2、投資事中控制、按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包人提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。、施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備及其他外部協(xié)調(diào)配合，。不要造成對方索賠的條件。、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。、嚴(yán)格經(jīng)費簽證：凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證

32、、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證。、按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行計量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理計量就承認(rèn)其完成工程量的被動局面。、按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款。、完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。、檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。、定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3、投資事后控制、審核承包人提交的工程結(jié)算書。、公正地處理承包人提出的索賠。十、項目監(jiān)理工作制度1在工程開工前，及時組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和設(shè)計交底，并做好會審記錄和人員簽到工作。2在工程開工前一周，督促施工單位及時

33、上報施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計由施工單位在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和公司的公章）由施工單位填寫施工組織設(shè)計報審表，上報監(jiān)理公司，施工組織設(shè)計審查由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，主要審查施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面布置圖質(zhì)量措施及安全措施等，然后由總監(jiān)匯總監(jiān)理方審查意見和批復(fù)，并以書面形式返回施工單位修改，直至項目總監(jiān)審查通過3在符合條件的情況下，施工單位遞交工程開工申請報告，然后監(jiān)理公司組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查開工條件，如滿足開工條件則由總監(jiān)簽署意見。4督促施工單位對進(jìn)場材料、半成品進(jìn)行報驗，報驗手續(xù)齊全，時間及時具體程序見監(jiān)理規(guī)劃。5隱藏工程質(zhì)量驗收要及時，真實，資

34、料齊全，其主要內(nèi)容有：地基驗槽、鋼筋、砌體工程、砼工程、地面工程、保溫隔熱工程、防水工程等具體程序。6建立分部、分項工程質(zhì)量驗收制度，驗收內(nèi)容按照（建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)） 進(jìn)行。根據(jù)保證項目、基本項目和允許偏差項目情況綜合評定的?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，對各個項目進(jìn)行檢查，然后把檢查結(jié)果匯總到監(jiān)理工程師， 最終由監(jiān)理工程師簽署評定意見。7建立現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核制度。此項工作由專業(yè)監(jiān)理工程師帶領(lǐng)監(jiān)理完成，根據(jù)復(fù)核結(jié)果，由專業(yè)監(jiān)理工程師在施工單位完成自檢并所填報的技術(shù)復(fù)核記錄上簽署意見，技術(shù)復(fù)核具體內(nèi)容有： 8建立單位、單項工程中間驗收制度，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，項目監(jiān)理部及時組織

35、各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員檢查施工單位的單位、單項工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料，并組織建設(shè)單位、設(shè)計、政府質(zhì)監(jiān)部門、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在驗收記錄上簽字認(rèn)可。9建立工程變更處理制度，具體程序見監(jiān)理規(guī)劃。建立工程質(zhì)量事故處理制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或事故后，監(jiān)理工程師立即發(fā)監(jiān)理工程師函或停工令通知施工單位，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)部位及下道工序施工，需要時，還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，同時及時上報主管部門。處理的基監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查和處理建立工地會議和會議紀(jì)要簽發(fā)制度。第一次工地會議，由項目總監(jiān)主持，項目監(jiān)理部人員、施工單位主要負(fù)責(zé)人、委托方代表有關(guān)人員參加，就人

36、員組織機(jī)構(gòu)、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備、委托方的開工條件及監(jiān)理例行程序（監(jiān)理規(guī)劃）進(jìn)行明確闡述，監(jiān)理方就會議內(nèi)容形成會議紀(jì)要，分發(fā)與會各方，并存檔。每兩周舉行一次由項目總監(jiān)主持的監(jiān)理例會，項目監(jiān)理部人員、施工單位負(fù)責(zé)人、委托方代表等有關(guān)人員參加，各方就上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況和工程進(jìn)展情況、下周進(jìn)度計劃、施工單位投入人力設(shè)備情況、施工質(zhì)量、加工訂貨、材料質(zhì)量與供應(yīng)情況、有關(guān)技術(shù)問題、索賠工程支付、違約罰款及待處理問題等進(jìn)行討論，監(jiān)理方就會議內(nèi)容形成會議紀(jì)要，分發(fā)與會各方并存檔。每周項目監(jiān)理部組織一次由總監(jiān)主持項目監(jiān)理部人員參加的例會。會議內(nèi)容有：總監(jiān)對上次會議存在的問題解決情況進(jìn)行檢

37、查；各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報專業(yè)工程進(jìn)展監(jiān)理工作情況；與會人員計論下周工程施工、監(jiān)理中可能會出現(xiàn)的問題；總監(jiān)總結(jié)上周監(jiān)理工作并安排下周監(jiān)理工作計劃，落實下周監(jiān)理工作重點。建立對外行文審批制度，對外來文件均按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行有效辦理，未經(jīng)相關(guān)人員簽字或未蓋監(jiān)理公司圖章的文件均作無效處理。建立監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于每天下午下班前，匯總各專業(yè)監(jiān)理工作情況具體填寫，當(dāng)天日記當(dāng)天完成，不得后補(bǔ)，每次監(jiān)理例會前，組長將本期日記交總監(jiān)簽閱。監(jiān)理日記記錄內(nèi)容有：天氣情況、施工狀況、各方要求、監(jiān)理工作及其他。項目完成后，現(xiàn)場監(jiān)理組長將監(jiān)理日記加以整理，裝訂成冊，監(jiān)理組全體成員簽字后，報項目總部簽閱，歸入監(jiān)理檔案。建立監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報由總監(jiān)填寫，每月5 日前形成上報監(jiān)理月報。監(jiān)理月報在開工后按整