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文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上事項跟蹤管理流程1.范圍本文件規(guī)定了對領導交辦事項進行跟蹤與管理流程，確保各項工作落實到位。本文件適用于公司領導在會議及其他工作中交辦的事項。2.引用標準2.1 熔盛重工2011年一級部門經(jīng)濟責任制考核方案 Q/RS.3.EO.XX-2011 3.術語和定義無4.培訓和資格4.1各秘書應認真學習并熟悉本規(guī)定。5.職責5.1總裁辦公室負責梳理領導交辦的工作事項，并對實施的情況進行跟蹤；5.2經(jīng)濟運行部對各部門的完成情況進行考核；5.3各責任部門對領導交辦的事項進行落實。6.工作程序6.1事項來源6.1.1公司領導組織召開會議，提出工作要求及布置各部門工作事項；6.1.2

2、在日常工作中，交辦秘書臨時工作任務。6.2工作事項梳理6.2.1總裁辦公室根據(jù)會議紀要梳理工作事項，按照各項工作的業(yè)務劃分，形成XX會輸出事項跟蹤表（附件A）；6.2.2總裁辦公室各責任秘書按照工作事項跟蹤表，分發(fā)到各責任部門。6.3工作事項落實及跟蹤6.3.1各責任部門落實領導交辦的任務，并形成相關工作記錄，對于系統(tǒng)性的工作，責任部門制定計劃，按照計劃要求實施每階段工作；6.3.2各責任秘書跟蹤對口部門的工作事項的完成情況，形成記錄，并收集相關執(zhí)行結果，匯總反饋；6.3.3總裁辦公室每周對完成情況進行更新，形成xxx輸出事項落實情況跟蹤報告(附件B)，經(jīng)部門領導審批遞交公司領導審閱。6.4工

3、作事項完成情況考核6.4.1根據(jù)公司領導對輸出事項落實情況的批示，責任秘書反饋給責任部門；6.4.2總裁辦公室每月對工作事項的完成情況進行匯總，形成結果反饋給責任部門，并遞交經(jīng)濟運行部；6.4.3經(jīng)濟運行部根據(jù)熔盛重工2011年一級部門經(jīng)濟責任制考核方案對各部門實施考核；6.4.4 總裁辦公室持續(xù)跟蹤工作事項的完成情況，并形成跟蹤報告遞交領導審閱，直至完成工作事項；6.4.5總裁辦公室對工作事項完成情況進行總結，并對相關資料進行歸檔。7.工作流程圖8. 附錄8.1 XX會輸出事項跟蹤表（附錄A）8.2xxx輸出事項落實情況跟蹤報告(附件B)附錄AXX會輸出事項跟蹤表序號會議名稱工作事項責任領導責任部門責任秘書完成情況簡述評價 （寫明遺留問題及后續(xù)措施）交付物完成日期附錄B江 蘇 熔 盛 重 工 有 限 公 司Jiangsu Rongsheng Heavy Industries Co. Ltd. XXX會輸出事項落實情況跟蹤報告（第

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