開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

1、 “開源節(jié)流、降本增效"工作總結(jié)2016年部門按照公司要求,在部門內(nèi)認真講解公司面臨的形勢，"開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發(fā)點,以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益,把這項長期的工作任務(wù)落實好.部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下:年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去.辦公室倡導節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。2、項目管理中一切以

2、業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作,以進度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開展相應(yīng)工作.嚴格控制計劃外事項。具體措施如下：部門內(nèi)部管理方面:1、推行無紙化辦公:部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞,減少使用紙質(zhì)文件。2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用.3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用.部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果.4、加強辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理.白天光線充足時不許開燈；合理設(shè)置電腦待機和顯示器關(guān)閉時間；冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度

3、等。項目管理方面：1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結(jié)算方式,避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用,造成公司效益損失.2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴格執(zhí)行可研文件,概算絕不超估算,做到投資省,效果優(yōu)。3、項目實施階段加強變更、簽證的管理,嚴格按照程序、權(quán)限辦理。4、嚴格質(zhì)量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發(fā)生.2017年是公司節(jié)能減排項目建設(shè)的關(guān)鍵時期,部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況,繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。在“降”字上下功夫,嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費;積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié),做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法,管控好工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制