中級(jí)管理(2016)-第08章-成本管理-課后作業(yè).綜述

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第八章：成本管理一 、單項(xiàng)選擇題1.對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意義不包括（）。 A.降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件 B.增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 C.提高銷(xiāo)售收入，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) D.幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力2.成本控制的目標(biāo)是（）。 A.為外部信息使用者提供成本信息 B.為內(nèi)部信息使用者提供成本信息 C.降低成本水平 D.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模3.在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定，則下列說(shuō)法中正確的是（ ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中

2、，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本水平的持續(xù)降低C.差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低D.差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的相對(duì)降低4.下列各項(xiàng)，不屬于成本控制原則的是（）。 A.全面控制原則 B.因地制宜原則 C.經(jīng)濟(jì)效益原則 D.例外管理原則5.企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，其變動(dòng)成本率為70%，其銷(xiāo)售收入為30000元，固定成本為5000元，那么其利潤(rùn)為（）元。 A.16000 B.4000 C.10000 D.50006.某

3、企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，當(dāng)年取得的銷(xiāo)售利潤(rùn)為500萬(wàn)元，總成本為1500萬(wàn)元，其中變動(dòng)成本占總成本的比重為75%，計(jì)算該企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)率（ ）。A.40.25%B.25.75%C.43.75%D.50.257.下列關(guān)于安全邊際的說(shuō)法中正確的是（）。 A.當(dāng)安全邊際率在20%30%之間時(shí)，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)較安全 B.安全邊際額減去自身邊際貢獻(xiàn)后為企業(yè)利潤(rùn) C.安全邊際只能用絕對(duì)數(shù)來(lái)表示 D.安全邊際越小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小8.若安全邊際率為20%，正常銷(xiāo)售額為元，則保本點(diǎn)銷(xiāo)售額為（）元。 A.20000 B.80000 C.60000&

4、#160;D.400009.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為10000元，變動(dòng)成本率為75%，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售額可以達(dá)到55000元，則該企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度為（ ）。A.較安全B.值得注意C.安全D.很安全10.企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)分別為30元、50元、80元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為6000件、4000件、2000件，各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為15元、30元、50元，預(yù)計(jì)固定成本總額為元，若企業(yè)采用聯(lián)合單位法，下列表述中正確的是（）。 A.聯(lián)合保本量為2700件 B.甲產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量7827件 C.乙產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量5400件 D.丙產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量27

5、00件11.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為25元、18元和16元，單位變動(dòng)成本分別為15元、10元和8元，銷(xiāo)售量分別為1000件、5000件和300件。固定成本總額為20000元，則加權(quán)平均法計(jì)算其綜合保本點(diǎn)銷(xiāo)售額為（）元。 （銷(xiāo)售額比重計(jì)算保留整數(shù)）A.45735.19 B.50000 C.45004.5 D.4000012.企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，其2014年度銷(xiāo)售收入為元，邊際貢獻(xiàn)率為40%，固定成本總額為10000元。如果企業(yè)要求2015年度的利潤(rùn)總額較上年增長(zhǎng)20%，在其他條件不變的情況下，下列措施中可以實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)利潤(rùn)的是（）。

6、60;A.當(dāng)銷(xiāo)售收入增加10% B.當(dāng)固定成本下降10% C.當(dāng)固定成本下降15% D.當(dāng)銷(xiāo)售收入增加15%13.某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)下年銷(xiāo)售價(jià)格為120元，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為元，如果下一年要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)元，那么銷(xiāo)售量應(yīng)到達(dá)（）件。 A.6000 B.12000 C.4000 D.800014.已知銷(xiāo)售量的敏感系數(shù)為2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，銷(xiāo)售量下降的最大幅度為（）。 A.50% B.100% C.25% D.40%15.在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)

7、到的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。 A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本16.在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為（）。 A.價(jià)格差異和產(chǎn)量差異 B.耗費(fèi)差異和效率差異 C.能量差異和效率差異 D.耗費(fèi)差異和能量差異17.某產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)耗用為3小時(shí)/件，變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為4元/小時(shí)。本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)1200小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用6000元。則變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（ ）元。A.600 B.700C.1200D.140018.使某種產(chǎn)品

8、的每個(gè)單位都受益的作業(yè)是（）。 A.單位作業(yè) B.批次作業(yè) C.產(chǎn)品作業(yè) D.支持作業(yè)19.下列關(guān)于增值成本和非增值成本的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。 A.增值成本是企業(yè)以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本 B.非增值成本是執(zhí)行非增值作業(yè)所發(fā)生的成本 C.對(duì)于一項(xiàng)非增值作業(yè)來(lái)講，執(zhí)行它所發(fā)生的成本全部是非增值成本 D.增值成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本20.某車(chē)間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量5000件，單位成本200元，實(shí)際產(chǎn)量6000件，單位成本195元，則預(yù)算成本節(jié)約率為（）。 A.17% B.-2

9、.5% C.2.5% D.6%21.某車(chē)間為成本中心，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，某月份該產(chǎn)品的預(yù)算成本資料為：預(yù)算單位變動(dòng)成本為11元/件，預(yù)算產(chǎn)量為6500件，預(yù)算可控固定成本為10000元，不可控固定成本為10000元。其該月份的實(shí)際成本資料如下：實(shí)際單位變動(dòng)成本為10元/件，實(shí)際產(chǎn)量為6000件，實(shí)際可控固定成本為10000元，不可控固定成本為10000元。則預(yù)算成本節(jié)約率為（）。 A.7.89% B.14.11% C.6.67% D.6.98%22.已知某公司要求的最低投資報(bào)酬率為12%，其下設(shè)的A投資中心投資額為100萬(wàn)元，剩余收益為1

10、0萬(wàn)元，則該中心的投資報(bào)酬率為（）。 A.10% B.22% C.30% D.15%23.某投資中心的投資額為元，企業(yè)要求的最低投資報(bào)酬率為15%，剩余收益為20000元，則該投資中心的投資報(bào)酬率為（）。 A.35% B.30% C.28% D.25%二 、多項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)屬于成本管理主要內(nèi)容的有（）。 A.成本規(guī)劃 B.成本核算 C.成本分析 D.成本考核2.下列計(jì)算式中，正確的有（）。 A.利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本 B.變動(dòng)

11、成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1 C.利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-保本銷(xiāo)售額×邊際貢獻(xiàn)率 D.銷(xiāo)售利潤(rùn)率=安全邊際率+邊際貢獻(xiàn)率3.下列各種狀態(tài)下的銷(xiāo)售量屬于保本點(diǎn)的有（）。 A.利潤(rùn)為零時(shí)的銷(xiāo)售量 B.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)的銷(xiāo)售量 C.銷(xiāo)售收入等于變動(dòng)成本時(shí)的銷(xiāo)售量 D.銷(xiāo)售收入等于總成本時(shí)的銷(xiāo)售量4.下列相關(guān)表述中，正確的有（）。 A.所謂保本是指企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等 B.單位變動(dòng)成本一般會(huì)隨業(yè)務(wù)量變化而相應(yīng)變動(dòng) C.邊際貢獻(xiàn)的大小，與固定成本支出的多少無(wú)關(guān) D.安全邊際表明的銷(xiāo)售額也就是企業(yè)

12、的利潤(rùn)5.下列屬于進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法有（）。 A.加權(quán)平均法 B.聯(lián)合單位法 C.分算法 D.順序法6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為2000元，銷(xiāo)售量為1000件。如果企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)其銷(xiāo)售利潤(rùn)10000元，在其它條件不變的情況下，企業(yè)可采取的措施有（）。 A.單價(jià)提高20% B.單位變動(dòng)成本下降30% C.銷(xiāo)售量提高50% D. 固定成本下降50%7.甲企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，目前的單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格為50元，單位變動(dòng)成本為25元，固定成本為50000元，銷(xiāo)量為4000

13、件，若要實(shí)現(xiàn)60000元的利潤(rùn)，下列采取的措施中可行的有（）。 A.增加銷(xiāo)量300件 B.單價(jià)提高2.5元 C.單位變動(dòng)成本降低5% D.單位變動(dòng)成本降低5%，固定成本降低5000元8.C公司的固定成本（包括利息費(fèi)用)為600萬(wàn)元，資產(chǎn)總額為10000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為50%，負(fù)債平均利息率為8%，凈利潤(rùn)為800萬(wàn)元，該公司適用的所得稅稅率為20%，則息稅前利潤(rùn)和息稅前利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)量的敏感系數(shù)分別是（）。 A.1400 B.1200 C.1.14 D.1.439.下列關(guān)于制定標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法中，正確的有（）。 

14、A.直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)就是訂貨合同的價(jià)格 B.直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)包括對(duì)產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇或停工工時(shí)以及不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)等 C.直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)工資率，通常由勞動(dòng)工資部門(mén)根據(jù)用工情況制定 D.制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)含義與直接材料相同10.在各項(xiàng)成本差異中，差異形成的原因主要是生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任的有（）。 A.直接材料用量差異 B.直接人工工資率差異 C.直接人工效率差異 D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異11.B企業(yè)2014年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克。材

15、料計(jì)劃單價(jià)為10元/千克，材料定額單耗5千克/件。請(qǐng)判斷，下列各項(xiàng)中正確的有（）。 A.實(shí)際產(chǎn)量材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量20400千克 B.材料用量差異34000元 C.材料價(jià)格差異13600元 D.差異的主要原因是材料耗用量超支所致12.下列關(guān)于變動(dòng)成本差異責(zé)任歸屬表述正確的有（ ）。A.直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門(mén)是采購(gòu)部門(mén)B.直接人工工資率差異的責(zé)任部門(mén)是生產(chǎn)部門(mén)C.直接人工效率差異的責(zé)任部門(mén)是勞動(dòng)人事部門(mén)D.直接材料用量差異的責(zé)任部門(mén)是生產(chǎn)部門(mén)13.下列關(guān)于成本動(dòng)因的表述中，正確的有（）。 A.成本動(dòng)因可作為作業(yè)成本法中成本分配的依據(jù) B

16、.成本動(dòng)因可按作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源進(jìn)行度量 C.成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和生產(chǎn)動(dòng)因 D.成本動(dòng)因可以導(dǎo)致成本的發(fā)生14.從作業(yè)成本管理的角度來(lái)看，降低成本的途徑具體包括（）。 A.作業(yè)消除 B.作業(yè)減少 C.作業(yè)共享 D.作業(yè)選擇15.某企業(yè)月成本考核例會(huì)上，各部門(mén)經(jīng)理正在討論、認(rèn)定工資率差異的責(zé)任部門(mén)。請(qǐng)你判斷，該責(zé)任部門(mén)不應(yīng)是（）。 A.生產(chǎn)部門(mén) B.供應(yīng)部門(mén) C.采購(gòu)部門(mén) D.人事行政部門(mén)16.下列表述中，正確的說(shuō)法有（）。 A.高層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)

17、，一定是不可控的 B.低層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較高層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，一定是可控的 C.某一責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心來(lái)說(shuō)則可能是可控的 D.某些從短期看屬于不可控的成本，從較長(zhǎng)的期間看，可能成為可控成本17.下列關(guān)于利潤(rùn)中心考核指標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有（）。 A.可控邊際貢獻(xiàn)是考核利潤(rùn)中心盈利能力的指標(biāo) B.部門(mén)邊際貢獻(xiàn)是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的指標(biāo) C.可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本 D.部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本三 、判斷題1.為了體現(xiàn)公平性原則，企業(yè)內(nèi)部

18、交易雙方所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格必須一致，否則將有失公正。（）2.采用協(xié)商價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，在該市場(chǎng)內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買(mǎi)賣(mài)這種產(chǎn)品。（）3.對(duì)作業(yè)和流程的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，使用的考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，其中財(cái)務(wù)指標(biāo)主要用于時(shí)間、質(zhì)量、效率三個(gè)方面的考核。（   ）4.非增值成本是指由非增值作業(yè)發(fā)生的作業(yè)成本，是需要通過(guò)持續(xù)改善來(lái)消除或減少的成本。 （）5.固定制造費(fèi)用三差異分析實(shí)際上是將固定制造費(fèi)用的成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和能量差異三部分。（ ）6.材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)一般由財(cái)務(wù)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)等共同制定。（）7.通常來(lái)說(shuō)，理想標(biāo)準(zhǔn)成本要大于正

19、常標(biāo)準(zhǔn)成本。（）8.企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用順序法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門(mén)的重視與歡迎。（）9.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者總是希望企業(yè)的保本點(diǎn)越低越好，保本點(diǎn)越低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。 （）10.成本控制貫穿于成本管理的全過(guò)程，成本規(guī)劃在戰(zhàn)略上對(duì)成本核算、成本分析、成本控制和成本考核進(jìn)行指導(dǎo)，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通過(guò)成本信息的流動(dòng)互相聯(lián)系。（ ）四 、計(jì)算分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為9600件，實(shí)際工時(shí)為17280小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為88128元和元。本月預(yù)算產(chǎn)量為8000件，單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)

20、用分配率為4元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.4元/小時(shí)。 要求： （1）計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （2）計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。 （4）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。 （5）運(yùn)用兩差異分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。 （6）運(yùn)用三差異分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異，并進(jìn)行分析。2.已知某集團(tuán)公司下設(shè)兩個(gè)投資中心，A投資中心營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10500萬(wàn)元，平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)為85000萬(wàn)元；B投資中心營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為15000萬(wàn)元，平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)為94500萬(wàn)元。該公司要求的平均最低投資

21、報(bào)酬率為12%。 要求： （1）計(jì)算該集團(tuán)公司和各投資中心的投資報(bào)酬率，并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)。 （2）計(jì)算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)。3.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： （1）甲、乙兩種產(chǎn)品的成本資料：該企業(yè)制造費(fèi)用總額為元，按以下作業(yè)進(jìn)行了劃分。有關(guān)資料如下：要求：（1）按照傳統(tǒng)成本法，以直接人工為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本；（2）按照作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，現(xiàn)有廠房設(shè)備均為半自動(dòng)化。當(dāng)前年產(chǎn)量為10000臺(tái)，單位產(chǎn)品售價(jià)為125元，產(chǎn)銷(xiāo)可以實(shí)現(xiàn)平衡。為了降低成

22、本，企業(yè)計(jì)劃用全自動(dòng)設(shè)備取代舊設(shè)備，新設(shè)備市價(jià)為元，使用年限為10年，到期可收回殘值42125元。新設(shè)備運(yùn)行后，會(huì)使產(chǎn)品變動(dòng)成本降低20%。舊設(shè)備年折舊額為15000元，停止使用后折舊額亦不再計(jì)提，其他固定費(fèi)用的數(shù)額不變，而且到期新舊設(shè)備的殘值相同。該產(chǎn)品半自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)條件下的成本資料如下：要求：（1）計(jì)算半自動(dòng)化設(shè)備條件下的保本銷(xiāo)售量、安全邊際率以及息稅前利潤(rùn)。（2）計(jì)算全自動(dòng)化設(shè)備條件下的保本銷(xiāo)售量、安全邊際率以及息稅前利潤(rùn)。（3）分析企業(yè)購(gòu)置全自動(dòng)化設(shè)備是否經(jīng)濟(jì)。五 、綜合題1.某加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品售價(jià)50元/件，單位變動(dòng)成本30元/件；乙產(chǎn)品售價(jià)40元/件，單

23、位變動(dòng)成本28元/件；丙產(chǎn)品售價(jià)25元/件，單位變動(dòng)成本10元/件。預(yù)計(jì)三種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量分別為30000件、50000件、20000件，固定成本總額為元。 要求： （1）按照加權(quán)平均法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷(xiāo)售量； （2）按照聯(lián)合單位法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷(xiāo)售量； （3）按照分算法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷(xiāo)售量（假設(shè)固定成本按邊際貢獻(xiàn)的比重分配）； （4）按照順序法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷(xiāo)售量，邊際貢獻(xiàn)率由低到高排列。答案解析一 、單項(xiàng)選擇題     1. 【答案】

24、  C     【解析】  成本管理的意義主要體現(xiàn)在：（1）通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（2）通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（3）通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。成本管理并不會(huì)直接提高銷(xiāo)售收入，所以選擇選項(xiàng)C?！局R(shí)點(diǎn)】  成本管理的意義     2. 【答案】  C     【解析】  選

25、項(xiàng)A、B是成本計(jì)算的目標(biāo)，選項(xiàng)C是成本控制的目標(biāo)，沒(méi)有選項(xiàng)D這種說(shuō)法?！局R(shí)點(diǎn)】  成本管理的目標(biāo)     3. 【答案】  A     【解析】  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低；差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低?！局R(shí)點(diǎn)】  成本管理的目標(biāo)     4. 【答案】&#

26、160; B     【解析】  成本控制的原則有三方面：一是全面控制原則，二是經(jīng)濟(jì)效益原則，三是例外管理原則。因此，選項(xiàng)B不屬于成本控制原則?！局R(shí)點(diǎn)】  成本管理的主要內(nèi)容     5. 【答案】  B     【解析】  利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本，其中變動(dòng)成本=銷(xiāo)售收入×變動(dòng)成本率=30000×70%=21000（元），所以利潤(rùn)=3

27、0000-21000-5000=4000（元）?！局R(shí)點(diǎn)】  量本利分析概述     6. 【答案】  C     【解析】  利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-總成本，銷(xiāo)售收入=利潤(rùn)+總成本=500+1500=2000（萬(wàn)元），變動(dòng)成本=1500×75%=1125（萬(wàn)元），邊際貢獻(xiàn)率=（銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本）/銷(xiāo)售收入=（2000-1125）/2000=43.75%?！局R(shí)點(diǎn)】  量本利分析概述   &#

28、160; 7. 【答案】  A     【解析】  安全邊際額減去自身變動(dòng)成本后為企業(yè)利潤(rùn)，或安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤(rùn)，所以選項(xiàng)B不正確；安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，即安全邊際量（額），也可以用相對(duì)數(shù)表示，即安全邊際率，所以，選項(xiàng)C不正確；安全邊際越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小，所以，選項(xiàng)D不正確?！局R(shí)點(diǎn)】  單一產(chǎn)品量本利分析     8. 【答案】  B     【解析】

29、  因?yàn)榘踩呺H率與保本點(diǎn)作業(yè)率二者之和為1，故保本點(diǎn)作業(yè)率為80%，而保本點(diǎn)作業(yè)率=保本銷(xiāo)售額÷正常銷(xiāo)售額，故保本銷(xiāo)售額=×80%=80000（元）。【知識(shí)點(diǎn)】  單一產(chǎn)品量本利分析     9. 【答案】  A     【解析】  保本銷(xiāo)售收入=10000/（1-75%）=40000（元），安全邊際率=1-40000/55000×100%=27.27%，該企業(yè)安全邊際率處在20%30%之間，處

30、于較安全狀態(tài)?！局R(shí)點(diǎn)】  單一產(chǎn)品量本利分析     10. 【答案】  B     【解析】  產(chǎn)品銷(xiāo)售量比=3:2:1 聯(lián)合單價(jià)=3×30+2×50+1×80=270（元） 聯(lián)合單位變動(dòng)成本=3×15+2×30+1×50=155（元） 聯(lián)合保本量=/（270-155）=2609（件） 甲產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量=2609×3=7827（件）&

31、#160;乙產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量=2609×2=5218（件） 丙產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量=2609×1=2609（件）【知識(shí)點(diǎn)】  多種產(chǎn)品量本利分析     11. 【答案】  A     【解析】  A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率分別為：A：（25-15）/25=40%B：（18-10）/18=44.44%C：（16-8）/16=50%各產(chǎn)品的銷(xiāo)售額比重分別為：以各產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重為權(quán)數(shù)，計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)

32、率=40%×21%+44.44%×75%+50%×4%=43.73%綜合保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=20000/43.73%=45735.19（元）?！局R(shí)點(diǎn)】  多種產(chǎn)品量本利分析     12. 【答案】  D     【解析】  2014年銷(xiāo)售利潤(rùn)=×40%-10000=30000（元）， 2015年銷(xiāo)售利潤(rùn)=30000×（1+20%）=36000（元），

33、60;設(shè)銷(xiāo)售收入變動(dòng)百分比為Y，則：×（1+Y）×40%-10000=36000，得出Y=15%。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)D是正確的。 當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為36000元時(shí)，設(shè)固定成本為F，則：×40%-F=36000，得出F=4000（元），所以固定成本變動(dòng)百分比=（4000-10000）/10000=-60%，所以選項(xiàng)B、C都不正確。【知識(shí)點(diǎn)】  目標(biāo)利潤(rùn)分析     13. 【答案】  B     【解析】  實(shí)現(xiàn)

34、目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量=（+）/（120-60）=12000（件）【知識(shí)點(diǎn)】  目標(biāo)利潤(rùn)分析     14. 【答案】  A     【解析】  企業(yè)利潤(rùn)降低為0時(shí)，利潤(rùn)下降的幅度為100%，因?yàn)殇N(xiāo)售量的敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百分比/銷(xiāo)售量變動(dòng)百分比=2，所以，銷(xiāo)售量變動(dòng)百分比=100%/2=50%?！局R(shí)點(diǎn)】  利潤(rùn)敏感性分析     15. 【答案】  B 

35、60;   【解析】  理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到。所以選項(xiàng)B正確?！局R(shí)點(diǎn)】  標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念     16. 【答案】  D     【解析】  在固定制造費(fèi)用的兩差異法分析下，把固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異兩個(gè)部分?！局R(shí)點(diǎn)】  成本差異的計(jì)算與分析     17.

36、 【答案】  C     【解析】  變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=1200×（6000÷1200-4）=1200（元）?！局R(shí)點(diǎn)】  成本差異的計(jì)算與分析     18. 【答案】  C     【解析】  單位作業(yè)是使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的數(shù)量成正比；批次作業(yè)是使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比；產(chǎn)品作業(yè)是

37、使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)；支持作業(yè)是維持企業(yè)正常生產(chǎn)，使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，與產(chǎn)品的數(shù)量無(wú)相關(guān)關(guān)系。【知識(shí)點(diǎn)】  成本差異的計(jì)算與分析     19. 【答案】  B     【解析】  執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的全部成本和增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本都屬于非增值成本。所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確?！局R(shí)點(diǎn)】  作業(yè)成本管理     20. 【答案】  C 

38、;    【解析】  預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=200×6000-195×6000=30000（元）預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算責(zé)任成本×100%=30000/（200×6000）×100%=2.5%【知識(shí)點(diǎn)】  責(zé)任成本管理     21. 【答案】  A     【解析】  實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=實(shí)際產(chǎn)量&#

39、215;預(yù)算單位變動(dòng)成本+可控固定成本=6000×11+10000=76000（元），實(shí)際責(zé)任成 本=6000×10+10000=70000（元），預(yù)算成本節(jié)約額=76000-70000=6000（元），預(yù)算成本節(jié)約 率=6000/76000=7.89%?！局R(shí)點(diǎn)】  責(zé)任成本管理     22. 【答案】  B     【解析】  由于剩余收益=投資額×（投資報(bào)酬率-最低投資報(bào)酬率），所以投資報(bào)酬率=最低投資報(bào)酬率

40、+剩余收益/投資額=12%+10/100×100%=22%。【知識(shí)點(diǎn)】  責(zé)任成本管理     23. 【答案】  D     【解析】  由于剩余收益=投資額×（投資報(bào)酬率-最低投資報(bào)酬率），即20000=×（投資報(bào)酬率-15%），所以，該投資中心的投資報(bào)酬率=15%+20000/=25%?！局R(shí)點(diǎn)】  責(zé)任成本管理二 、多項(xiàng)選擇題     1. 【答案】

41、  A, B, C, D     【解析】  一般來(lái)說(shuō)，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項(xiàng)內(nèi)容。【知識(shí)點(diǎn)】  成本管理的主要內(nèi)容     2. 【答案】  A, B, C     【解析】  銷(xiāo)售利潤(rùn)率=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率，所以選項(xiàng)D不正確。【知識(shí)點(diǎn)】  單一產(chǎn)品量本利分析 &#

42、160;   3. 【答案】  A, B, D     【解析】  保本銷(xiāo)售量是企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，是總收入等于總成本、利潤(rùn)為零時(shí)的業(yè)務(wù)量，所以選項(xiàng)A、D是正確的。利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本=邊際貢獻(xiàn)-固定成本，邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)利潤(rùn)也為零，所以選項(xiàng)B也是正確的?！局R(shí)點(diǎn)】  單一產(chǎn)品量本利分析     4. 【答案】  A, C     

43、【解析】  單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量來(lái)說(shuō)是固定不變的，所以B選項(xiàng)不正確；安全邊際部分的銷(xiāo)售額減去其自身變動(dòng)成本后才是企業(yè)的利潤(rùn)，所以D選項(xiàng)不正確?！局R(shí)點(diǎn)】  單一產(chǎn)品量本利分析     5. 【答案】  A, B, C, D     【解析】  進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法包括加權(quán)平均法、聯(lián)合單位法、分算法、順序法和主要產(chǎn)品法等。【知識(shí)點(diǎn)】  多種產(chǎn)品量本利分析   &#

44、160; 6. 【答案】  A, C     【解析】  企業(yè)當(dāng)期的利潤(rùn)=（20-12）×1000-2000=6000（元） 目標(biāo)利潤(rùn)=10000元，當(dāng)單價(jià)提高20%時(shí)，單 價(jià)=20×（1+20%）=24（元），利潤(rùn)=（24-12）×1000-2000=10000（元），所以選項(xiàng)A正確；當(dāng)單位變動(dòng)成本下降30%時(shí)，單 位變動(dòng)成本=12×（1-30%）=8.4（元），利潤(rùn)=（20-8.4）×1000-2000=9600（元），所以選項(xiàng)B不正確；當(dāng)銷(xiāo)

45、售量提高50% 時(shí)，銷(xiāo)售量=1000×（1+50%）=1500（件），利潤(rùn)=（20-12）×1500-2000=10000（元），所以選項(xiàng)C正確；當(dāng)固定成本下降 50%時(shí)，固定成本=1000（元），利潤(rùn)=7000（元），所以選項(xiàng)D不正確?！局R(shí)點(diǎn)】  目標(biāo)利潤(rùn)分析     7. 【答案】  B, D     【解析】  （4000+300）×（50-25）-50000=57500（元），選項(xiàng)A不可行；4000

46、5;（50+2.5）-25- 50000=60000（元），選項(xiàng)B可行；4000×50-25×（1-5%）-50000=55000（元），選項(xiàng)C不可 行；4000×50-25×（1-5%）-45000=60000（元），選項(xiàng)D可行?！局R(shí)點(diǎn)】  目標(biāo)利潤(rùn)分析     8. 【答案】  A, C     【解析】  目前息稅前利潤(rùn)=800/（1-20%)+10000×50%×8%=1400

47、（萬(wàn)元)，假設(shè)銷(xiāo)量增加10%，則銷(xiāo)量的敏感系數(shù)=稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)變動(dòng)率/銷(xiāo) 量變動(dòng)率=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=目前的邊際貢獻(xiàn)/目前的稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=800/（1-20%)+600/1400=1.14?！局R(shí)點(diǎn)】  利潤(rùn)敏感性分析     9. 【答案】  B, C     【解析】  直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，它通常是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來(lái)物價(jià)、供求等各種變動(dòng)因素后按材料種類(lèi)分別計(jì)算的，所以A選項(xiàng)不正確；制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)

48、用量標(biāo)準(zhǔn)，其含義與直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)相同，所以D選項(xiàng)不正確。【知識(shí)點(diǎn)】  標(biāo)準(zhǔn)成本的制定     10. 【答案】  A, C, D     【解析】  直接人工工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門(mén)，勞動(dòng)人事部門(mén)更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任。【知識(shí)點(diǎn)】  成本差異的計(jì)算與分析     11.

49、【答案】  B, D     【解析】  實(shí)際產(chǎn)量材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量=3400×5=17000（千克），實(shí)際產(chǎn)量材料實(shí)際耗用量=20400千克，所以選項(xiàng)A不正確；材料成本差 異=20400×9-17000×10=13600（元），材料價(jià)格差異=（9-10）×20400=-20400（元），材料用量差 異=10×（20400-17000)=34000（元），所以選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C不正確；用量差異是超支差異，價(jià)格差異是節(jié)約差異，綜合的結(jié)果使得總差 異為超支差異，主

50、要原因是材料耗用量超支所致，所以選項(xiàng)D是正確的?！局R(shí)點(diǎn)】  成本差異的計(jì)算與分析     12. 【答案】  A, D     【解析】  價(jià)格差異通常不是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，直接人工工資率差異的責(zé)任部門(mén)是勞動(dòng)人事部門(mén)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；用量差異一般是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，但也不是絕對(duì)的，如采購(gòu)材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，選項(xiàng)C錯(cuò)誤?！局R(shí)點(diǎn)】  成本差異的計(jì)算與分析     13.

51、【答案】  A, B, D     【解析】  在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)，所以，選項(xiàng)A正確；成本動(dòng)因通常以作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源來(lái)進(jìn)行度量，所以，選項(xiàng)B正確；成本動(dòng)因，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。所以，選項(xiàng)D正確；成本動(dòng)因又可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，所以，選項(xiàng)C不正確。【知識(shí)點(diǎn)】  作業(yè)成本管理     14. 【答案】  A, B, C, D     【解析】

52、60; 從作業(yè)成本管理的角度來(lái)看，降低成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè)。具體包括：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇?！局R(shí)點(diǎn)】  作業(yè)成本管理     15. 【答案】  A, B, C     【解析】  工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門(mén)，勞動(dòng)人事部門(mén)更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任?！局R(shí)點(diǎn)】 

53、; 責(zé)任成本管理     16. 【答案】  A, C, D     【解析】  成本的可控性與不可控性，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較高層次責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，可能是可控的，但不是絕對(duì)的?！局R(shí)點(diǎn)】  責(zé)任成本管理     17. 【答案】  C, D     【解析】  考核

54、利潤(rùn)中心盈利能力的指標(biāo)是邊際貢獻(xiàn)，所以A選項(xiàng)不正確；評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的指標(biāo)是可控邊際貢獻(xiàn)，所以B選項(xiàng)不正確；部門(mén)邊際貢獻(xiàn)是評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)而不是利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的指標(biāo)?！局R(shí)點(diǎn)】  責(zé)任成本管理三 、判斷題     1. 【答案】  2     【解析】  采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要是為了考核、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，并不強(qiáng)求各責(zé)任中心的轉(zhuǎn)移價(jià)格完全一致，因此交易的各責(zé)任中心可以根據(jù)企業(yè)管理需要分別選用不同內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)交易予以計(jì)量，即雙重價(jià)格?！局?/p>

55、識(shí)點(diǎn)】  責(zé)任成本管理     2. 【答案】  2     【解析】  采用協(xié)商價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，在該市場(chǎng)內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買(mǎi)賣(mài)這種產(chǎn)品。如果中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)就可以采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基礎(chǔ)?！局R(shí)點(diǎn)】  責(zé)任成本管理     3. 【答案】  2     【解析】&

56、#160; 若要評(píng)價(jià)作業(yè)流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績(jī)指標(biāo)，可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，如投入產(chǎn)出比、次品率、生產(chǎn)周期等?！局R(shí)點(diǎn)】  作業(yè)成本管理     4. 【答案】  2     【解析】  非增值成本不僅指非增值作業(yè)發(fā)生的成本，還包括增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的作業(yè)成本?！局R(shí)點(diǎn)】  作業(yè)成本管理     5. 【答

57、案】  2     【解析】  固定制造費(fèi)用三差異分析實(shí)際上是將固定制造費(fèi)用的成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和產(chǎn)量差異三部分。【知識(shí)點(diǎn)】  成本差異的計(jì)算與分析     6. 【答案】  1     【解析】  材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，它通常是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來(lái)物價(jià)、供求等各種變動(dòng)因素后按材料種類(lèi)分別計(jì)算的。一般由財(cái)務(wù)部門(mén)

58、和采購(gòu)部門(mén)等共同制定?！局R(shí)點(diǎn)】  標(biāo)準(zhǔn)成本的制定     7. 【答案】  2     【解析】  通常來(lái)說(shuō)，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本?！局R(shí)點(diǎn)】  標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念     8. 【答案】  2     【解析】  企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用分算法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)

59、資料，故受到基層管理部門(mén)的重視與歡迎?！局R(shí)點(diǎn)】  多種產(chǎn)品量本利分析     9. 【答案】  1     【解析】  保本點(diǎn)越低，說(shuō)明企業(yè)只要實(shí)現(xiàn)較小的銷(xiāo)售量就可以保本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就越小?！局R(shí)點(diǎn)】  單一產(chǎn)品量本利分析     10. 【答案】  2     【解析】  成本分析貫

60、穿于成本管理的全過(guò)程，成本規(guī)劃在戰(zhàn)略上對(duì)成本核算、成本分析、成本控制和成本考核進(jìn)行指導(dǎo)，成本規(guī)劃的變動(dòng)是企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略變動(dòng)的結(jié)果，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通過(guò)成本信息的流動(dòng)互相聯(lián)系?！局R(shí)點(diǎn)】  成本管理的主要內(nèi)容四 、計(jì)算分析題1. 【答案】（1）單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=1.6×4=6.4（元/件） （2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=1.6×6.4=10.24（元/件） （3）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（17280-9600×1.6）×4=7680（元） （4）

61、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（88128/17280-4）×17280=19008（元） （5）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=-8000×1.6×6.4=（元） 固定制造費(fèi)用能量差異=（8000×1.6-9600×1.6）×6.4=-16384（元） （6）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（元） 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=8000×1.6×6.4-17280×6.4= -28672（元） 固定制造費(fèi)用效率差異=17280×6.4-9600×1.6×6.4

62、=12288（元） 固定制造費(fèi)用總成本差異為超支元，原因如下：生產(chǎn)效率較低，導(dǎo)致成本超支12288元；耗費(fèi)超支導(dǎo)致成本超支元；充分利用生產(chǎn)能力，實(shí)際產(chǎn)量大于預(yù)算產(chǎn)量，使得節(jié)約成本28672元。【解析】  【知識(shí)點(diǎn)】  成本差異的計(jì)算與分析2. 【答案】（1）集團(tuán)公司投資報(bào)酬率=（10500+15000）/（85000+94500）×100%=14.21% A投資中心的投資報(bào)酬率=10500/85000×100%=12.35% B投資中心的投資報(bào)酬率=15000/94500×100%=15.87%

63、 評(píng)價(jià)：B投資中心業(yè)績(jī)優(yōu)于A投資中心業(yè)績(jī)。 （2）A投資中心的剩余收益=10500-85000×12%=300（萬(wàn)元） B投資中心的剩余收益=15000-94500×12%=3660（萬(wàn)元） 評(píng)價(jià)：B投資中心業(yè)績(jī)優(yōu)于A投資中心業(yè)績(jī)?！窘馕觥?#160; 【知識(shí)點(diǎn)】  責(zé)任成本管理3. 【答案】（1）制造費(fèi)用分配率=/（5000+10000）=50（元/小時(shí)）分配給甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=50×5000=（元）單位甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=/2000=125（元/件）甲產(chǎn)品的單位成本=125+1250=1375（元/件）分配給乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=50×