二建管理知識點整理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工管理2Z 施工管理1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務是項目的目標控制 3、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。4、“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目管理的核心是業(yè)主方的管理。5、屬于業(yè)主方的：業(yè)主、投資方、開發(fā)方、咨詢公司（即監(jiān)理公司）。6、建設總承包方的形式可分為：設計+施工、設計+采購+施工綜合任務承包模式。7、各參與方項目管理的目標：整體利益+本身利益。業(yè)主方：全過程；設計方：設計階段；供貨方：施工階段；總承包方：

2、全過程；施工方：施工階段。8、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。9、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（注意沒有招標投標階段）10、施工總承包方直接參與工程施工，還負責組織和指揮經(jīng)業(yè)主同意的自行分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。業(yè)主指定的分包單位可與可與業(yè)主單獨簽訂合同，也可與施工總承包方簽約。（但是法規(guī)中指出國內(nèi)建設單位指定分包商違法 P37）11、總包管理單位一般只管理，不與分包、

3、供貨方簽訂合同，由業(yè)主直接簽訂。12、建設項目工程總承包出發(fā)點是實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。13、建設項目工程總承包主要意義1、不在于總價包干；2、不是“交鑰匙”；3而是為項目建設增值，多采用變動總價合同。14、有投資控制目標任務的是業(yè)主方、設計方、建設項目工程總承包方。15、施工總包只是承包的施工階段任務，建設項目總包可以承包設計、施工、甚至采購任務。16、業(yè)主進度目標指項目動用時間目標。（如蓋樓，樓能開始投入使用的時間，賓館能開門營業(yè)）17、業(yè)主質(zhì)量目標包括：施工質(zhì)量、設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量、影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量。18、施工質(zhì)量標準：按圖施工（技術標準）、按規(guī)范施工（技術規(guī)

4、范）、按業(yè)主要求施工（依照合同）。19、安全管理是項目管理中最主要的任務。2Z 施工管理的組織1、三類關系：指令關系-組織結構圖：部門、人員間的指令關系（組織關系），靜態(tài)的；組織分工：工作任務、管理職能分工，靜態(tài)的；邏輯關系-工作流程組織：邏輯關系，動態(tài)的；合同關系合同結構圖。項目結構圖：任務對象關系2、三類組織結構：職能組織結構（傳統(tǒng)的，多個指令源，指令可能矛盾）；線性組織結構（軍事組織，一個指令源，指令路徑長，國際上常用）；矩陣組織結構（新型的，兩個指令源，適用于大的組織系統(tǒng)）。3、四類圖形：直線項目結構圖：將結構進行逐層分解；矩形框直線；矩形框表示工作任務、工作對象）；單箭線組織結構圖，

5、反應的是組織關系、指令關系；雙箭線合同結構圖，反應的是合同關系；工作流程圖：單箭線，有矩形框表示工作，菱形框表示是否判別條件。記住P13的圖和表。4、四項措施：組織、管理、經(jīng)濟、技術，組織是項目管理目標能否實現(xiàn)的決定因素。其中組織措施是最重要的措施 。5、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具。組織是決定因素。6、項目結構分解指導原則：1、考慮項目進展的總體部署；2、考慮項目的組成；3、有利于項目實施任務的發(fā)包并結合合同結構；4、有利于項目目標的控制；5、結合項目管理的組織結構。7、項目結構編碼的依據(jù)是項目結構圖。項目結構圖和項目結構編碼是編制其他編碼的依據(jù)。8、矩陣指令關系發(fā)生

6、矛盾時，找最高指揮者協(xié)調(diào)決策。最高指揮者也可制定是以橫向還是縱向部門指令為主。9、項目組織結構圖反應的是各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關系。10、描述對象之間關系的是項目結構圖。11、項目結構圖反應的是項目經(jīng)理、各部門、各主管人員之間的組織關系。12、任務分工的目的就是要明確主辦、協(xié)辦、配合部門。13、管理職能分工表是用標的形式反應項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對工作任務的項目管理職能分工；管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。14、工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。15、管理職能分工表能夠反映各管理之間承擔的策劃、決策、執(zhí)行職能。2Z 熟悉施工

7、組織設計的內(nèi)容1、五個組織工具：項目結構圖、組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖2、三類施工組織設計：施工組織總設計（建設項目）、單位工程設計（單位工程）、分部分項設計（分部分項工程）3、施工組織設計基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術指標。4、總設計編制程序（大的程序）：計算主要工種工程量施工總體部署施工方案施工計劃施工平面圖 P27考排序5、施工進度計劃反應施工方案時間上的安排；施工平面圖反應空間上的安排。6、P25頁總設計、單位工程設計、分部分項工程設計的主要內(nèi)容區(qū)別:7、分部分項組織設計是針對：特別重要、技術復雜、新技術新工藝的工程為

8、對象編制的。如：深基坑、大量土石方工程、定向爆破工程、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝。2Z 建設工程項目目標的動態(tài)控制1、首先將項目目標進行分解，以確定目標控制的計劃值。然后收集項目目標實際值實際值與計劃值比較就出現(xiàn)的偏差進行糾偏。2、糾偏的四措施：組織措施：人的組織、工作的分工、部門、工作流程；管理措施：索賠、承發(fā)包模式、管理方法、手段、設備的日常檢查維護、合同管理；經(jīng)濟措施：多與資金有關、資源、激勵；技術措施：設計和施工方法、方案，施工機械，材料的合理使用。3、項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。4、施

9、工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。5、大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、子系統(tǒng)子項目施工進度計劃的施工進度目標的逐層分解。6、進度的目標值是進度的計劃值，進度的實際值是實際進度。（以里程碑事件作為進度計劃值）2Z 施工方項目經(jīng)理的任務和責任1、項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人

10、在工程項目上的代表人。2、建造師能否擔任項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，項目經(jīng)理是一個管理崗位。3、項目經(jīng)理的任務：受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管理者，是法定代表人在項目上的代表人；是施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者、總指揮者；項目經(jīng)理負責制，處于中心地位，全面負責。4、項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。5、項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩方面。6、項目經(jīng)理可行使的管理權力：1、組織項目

11、管理班子；2、受企業(yè)法定代表人委托協(xié)調(diào)外部關系、簽署有關合同；3指揮項目日常生產(chǎn)活動；4、選擇施工作業(yè)隊伍；5、進行合理經(jīng)濟分配。7、項目實施前，由法定代表人或其委托人和項目經(jīng)理制定項目管理目標責任書，編制依據(jù)：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標。8、項目經(jīng)理權限：1、參與項目招投標、合同簽訂；2、參與組建項目經(jīng)理部；3、主持項目經(jīng)理部工作；4決定授權范圍內(nèi)項目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計酬方法；6、參與選擇并使用有資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應單位；8、授權范圍內(nèi)的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)。2Z 施工風險管理1、 風險量區(qū)域圖記憶：橫向是：損失量

12、；縱向是：風險概率。鐘表順時針方向從1點鐘方向其分別是A、B、D、C。2、 風險類型：（1）組織風險：即人員的風險；（2）經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應條件合同風險現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量事故防范措施和計劃人身安全控制計劃信息安全控制計劃（3）工程環(huán)境風險：自然災害巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件氣象條件引起火災和爆炸的因素（4）技術風險：工程設計文件工程施工方案工程物資工程機械3、 風險管理：風險的識別、評估、響應、控制（1） 風險識別：收集可能發(fā)生的風險信息；確定風險因素；編制施工風險識別報告。（2） 風險評估：利用數(shù)據(jù)資料分析風險發(fā)生概率；分析各種風險損失量及影響；確定風險等級（3）

13、風險響應：可采取風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。向保險公司投保就是對難以控制風險的一種風險轉(zhuǎn)移。2Z 建設工程監(jiān)理1、 委托監(jiān)理合同內(nèi)容：合同履行期限；工作范圍內(nèi)容；雙方責任、權利、義務；酬金及支付方式；合同爭議解決辦法。2、 四個性質(zhì)：服務性、科學性、獨立性、公正性。3、 目的：確定建設質(zhì)量、提高建設水平，發(fā)揮投資效益。4、 四個依據(jù)：法律法規(guī)、技術標準、設計文件、承包合同5、 監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序。6、 總監(jiān)簽字：開復停工令、付款通知書、工程竣工驗收、專項施工方案。7、 工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或

14、者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。8、 監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工中安全隱患，應先通知施工單位整改、情況嚴重的，由總監(jiān)發(fā)布暫時停工令，并及時報告建設單位。施工單位拒不停工的，監(jiān)理單位應及時向有關主管部門報告。9、 可對監(jiān)理單位罰款10-30萬情況：未對安全技術措施、專項施工方案進行審查的；發(fā)現(xiàn)安全隱患未叫施工單位整改或停工的；拒不停工未及時上報主管部門的。10、監(jiān)理質(zhì)量控制要點：隱蔽工程驗收、質(zhì)量問題的監(jiān)理記錄、審查質(zhì)量證明資料、監(jiān)督檢查各類土石及混凝土試件。11、監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂監(jiān)理合同、收到設計文件后開始編制；由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師編制，由監(jiān)理單位技術負責人審批。12、監(jiān)理實施細則由監(jiān)理工程師在

15、工程施工前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)簽字批準。13、旁站監(jiān)理職責：檢查現(xiàn)場人員資質(zhì)及特殊工種上崗證，機械材料準備情況；工程施工方案及強制性標準；材料、配件、商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告；做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志。14、工程暫停指令由：總監(jiān)下達（對），業(yè)主下達（不對），旁站下達（不對），政府質(zhì)量監(jiān)督機構下達（對）。15、關鍵部位、關鍵工序?；A工程：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、卷材防水細部結構處理、鋼結構安裝。主體結構包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、預應力張拉、鋼結構安裝等。16、施工單位在關鍵工序施工前24小時，書面通知監(jiān)理機構。施工成本控制2Z 建安工程費項目組成1、 建安工程費包括：直接費、間接

16、費、利潤、稅金。2、 直接費分為：直接工程費、措施費兩項。直接工程費具體包括：人工費、材料費、施工機械使用費（工料機）。 措施費主要包括：二次搬運費、腳手架費、夜間施工費、大型機械設備進出場及安拆費、臨時設施費、環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、施工排水降水費、已完工程及設備保護費。3、 間接費包含規(guī)費（指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用）、企業(yè)管理費兩項。規(guī)費包含：工程排污費、社會保障費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費）、住房公積金、工傷保險費。企業(yè)管理費包含？辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、勞動保險費、職工教育經(jīng)費、財務費、工會經(jīng)費等。4、 人工費包括：基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資

17、（病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資）、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。5、 材料費包括：1材料原價（或供應價格）。2材料運雜費：從來源地到倉庫所發(fā)生費用。3運輸損耗費。4采購及保管費。5檢驗試驗費。只含一般鑒定、檢查費。不含新結構、新材料試驗費、建設單位對具有出廠合格證明材料進行檢驗、對構件破壞性試驗等。6、 施工機械使用費包含：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料費、養(yǎng)路費及車船稅。7、P51頁綜合稅率：城市3.41%；縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%8、規(guī)費、企業(yè)管理費：費用內(nèi)容，計算基數(shù)直接費；人工費+機械費；人工費。9、利潤：計算基數(shù)直接費+間接費；人

18、工費+機械費；人工費。10、全部使用國有資金或以國有資金為主的工程建設項目，必須采用工程量清單計價。11、工程量清單組成：分部分項清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單。12、三種單價的組成和區(qū)別：工料單價、綜合單價、全費用綜合單價。13、不作為競爭費的項目：安全文明施工費、規(guī)費、稅金。14、工程量清單作用：為投標人競爭提供了一個平等和共同的基礎；建設工程計價的依據(jù)；工程付款和結算的依據(jù)、調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。15、建設單位編制招標控制價是一般參照政府頒發(fā)的消耗量定額（預算定額），施工投標單位編制投標報價時一般采用一夜水平的企業(yè)定額。16、工程量清單的其他項目

19、費包含：暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費。17、投標價編制原則：投標人自主編制確定；投標報價不得低于成本；按招標人提供的工程量清單填報價格；應以施工方案、技術措施作為投標報價計算的基本條件等。18、投標價編制依據(jù)：建設工程量清單計價規(guī)范；國家、行業(yè)建設主管部門辦法的計價辦法；企業(yè)定額；招標文件、工程量清單及補充通知，答疑紀要；建設工程項目設計文件及資料；施工現(xiàn)場情況，項目特點；市場價格信息等。19、工程利潤率，投標人可以根據(jù)：企業(yè)當前盈利情況；施工水平；擬投標工程的競爭情況；企業(yè)當前經(jīng)營策略自主確定。20、采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招

20、標人負責。一個建設工程項目的工程量清單由五個清單組成，分別是分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單。21、在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。 工料單價 = 人工費+材料費+機械使用費綜合單價 = 人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤全費用綜合單價法 = 人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金22、綜合單價=（直接工程費+管理費+利潤）/清單工程量（如，清單量是2000米，投標單位核算量是2600米，直接工程費+管理費+利潤=，那么報價時的綜合

21、單價應該是/2000，與2600無關，因為是除以清單工程量）23、措施項目費計算方法：綜合單價法（混凝土模板、腳手架、處置運輸適合）、分包法（大型機械進出場費適合此法計價）、參數(shù)法（夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工適合此法計價）。24、編制分部分項工程量清單報價與計價表的核心是確定綜合單價。2Z 建設工程定額1、施工定額屬于企業(yè)定額；是編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單、結算計件工資、計量獎勵工資的依據(jù)。2、預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，以分部分項工程為對象編制的定額。是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據(jù)。3、預算定額是社會性的，施工定額是企業(yè)性的

22、。4、定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量用一次使用量、攤銷量兩個指標表示。5、P71圖2Z 施工成本管理和施工成本計劃1、施工成本：直接成本+間接成本。直接成本：人工、材料、機械使用費、施工措施費。間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費。2、施工成本管理的任務主要包括：（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核3、成本控制目標：合同文件、成本計劃；成本控制動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料4、核算：計算施工費用的實際發(fā)生額；是預測、計劃、控制、分析、考核的依據(jù)；施工成本以單位工程為核算對象；三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成

23、本歸集。5、分析：施工全過程，分析是關鍵、糾偏是核心。6、考核：項目完成后7、施工成本管理的措施：（1）組織措施：落實管理人員、明確職能分工、編制施工成本控制計劃、（2）技術措施：經(jīng)過技術分析確定最佳施工方案、施工方法、施工技術、新材料的應用。（3）經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃、確定分解施工成本管理目標。（4）合同措施:選用合適的合同結構、合同索賠。8、運用技術糾偏措施的關鍵：能夠提出多個不同技術方案；對不同技術方案進行技術經(jīng)濟分析。9、三類施工成本計劃：竟爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃10、競爭性在投標及簽訂合同階段；指導性在選派項目經(jīng)理階段；實施性在施工準備階段。11、競爭性以

24、招標文件為依據(jù)；指導性在合同標書為依據(jù)；實施性在施工方案為依據(jù)。12、施工預算、施工圖預算的區(qū)別：（1）編制依據(jù)不同：施工預算以施工定額為依據(jù)；施工圖預算以預算定額為依據(jù)。（2）適用范圍不同：施工預算適用于企業(yè)自己內(nèi)部；施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位。（3）發(fā)揮作用不同：施工預算是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的依據(jù)；施工圖預算投標報價主要依據(jù)。13、施工預算是施工企業(yè)：組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟結算的依據(jù)。14、針對施工項目編制的成本計劃達不到預期成本目標，項目管理班子應尋找降低成本的途徑，重新編制。15、施工成本計劃編制依據(jù)：投標報價文件；企業(yè)定額

25、、施工預算；施工組織設計或施工方案；工料機市場價；已簽訂工程合同、分包合同、加工件合同；施工成本預測資料等。16、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。17、項目分解順序：單項工程 單位工程 分部工程 分項工程。2Z 施工成本控制和成本分析1、施工成本控制依據(jù)：主要的有工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更；2個其他的：施工組織設計、分包合同。2、施工成本控制步驟：比較-成本計劃值和實際值的比較；分析-控制工作的核心；預測；糾偏-最具實質(zhì)性的一步；檢查。3、成本控制方法：（一）人工費控制：通過勞務合同進行控制；（二）材料費控制：1、材料用量的控制：（1）定額控制：限額領、

26、發(fā)料制度。（2）指標控制：根據(jù)以往施工經(jīng)驗，定用料指標。（3）計量控制。（4）包干控制2、材料價格控制：買價、運雜費、運輸中損耗。掌握市場信息、招標、詢價。（三）施工機械使用費控制：1、合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。2、加強機械設備調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率。3、加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備停置。4、做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。（四）施工分包費用控制：做好分包合同的詢價、訂立平等互利分包合同、建立穩(wěn)定分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收、分包結算等工作。4、贏得（掙值）法BCWP：已完成工作預

27、算費用；BCWS：計劃工作預算費用；ACWP：已完成工作實際費用；CV：費用偏差；SV：進度偏差；CPI：費用績效指數(shù)；SPI：進度績效指數(shù)BCWP=已完成工作量X預算單價；BCWS=計劃工作量X預算單價；ACWP=已完成工作量X實際單價；CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS；CPI= BCWP/ACWP；SPI= BCWP/BCWS5、偏差分析方法：（1）橫道圖：能直觀感覺到偏差嚴重性，但反應信息量少，一般在項目較高管理層應用。（2）表格法：最常用的方法。優(yōu)點：靈活、適用性強。信息量大可借助計算機進行定量分析，提高速度。（3）曲線法。掌握P91頁縱向橫向代表的意思。6、費用偏差

28、分析與糾偏：（1）理想的是三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升。（2）費用偏差原因：物價上漲：利率、匯率變化設計原因：設計錯誤、漏項、保守及圖紙?zhí)峁┎患皶r業(yè)主原因：增加內(nèi)容、組織不落實、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地施工原因：施工方案不當、施工質(zhì)量有問題、工期拖延、趕工期客觀原因：自然因素、基礎處理、法規(guī)變化7、糾偏措施：尋找新的更好的效率更高的設計方案；購買部分產(chǎn)品；重新選擇供應商；改變實施過程；變更工程范圍；索賠。8、成本分析依據(jù)：（1）會計核算：資產(chǎn)、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤是會計六要素。（2）業(yè)務核算：會計核算和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算；業(yè)務核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還

29、可以對尚未發(fā)生、正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。特點是：對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。（3）統(tǒng)計核算。9、成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。10、分部分項工程是施工項目成本分析的基礎。分析方法是：進行預算成本、目標成本、實際成本的三算對比。11、企業(yè)成本要求一年結算一次。項目成本以項目壽命周期作為結算期。12、單位工程竣工成本分析包括：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。13、綜合成本分析方法包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本綜合分析。14、費用偏差只能用于同一個項目偏差分析，費用績效指數(shù)

30、可用于不同項目。2Z 建安工程費的結算1、工程變更包括：工程量變更、進度計劃變更、施工條件變更、工程項目（發(fā)包人刪減、增加項目內(nèi)容）變更。2、變更價款的確定方法：合同中已有使用的，按合同已有的價格變；合同中有類似的，參照變更；合同中沒有的，由承包人或發(fā)包人提出適當變更價，雙方確認后執(zhí)行。協(xié)商不成，提交工程所在地工程造價管理機構。3、采用新費率或價格的情況。工程量清單規(guī)范：（1）調(diào)整的情況：法律法規(guī)政策變化，管理機構發(fā)布調(diào)價文件；圖紙與清單描述不一致，雙方重新確定綜合單價；（2）清單漏項或非承包人原因的工程變更，新增工程量清單項目，適用、類似、新項目（承包人提出發(fā)包人確認）；（3）工程量增減項目

31、：幅度10%以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價；10%以外且影響的分部分項費用，超過0.1%的，單位成本變動過超過1%，綜合單價和措施費由承包人提出發(fā)包人確認。（重點）4、索賠費用組成：（1）人工費：包括基本工資、工資性質(zhì)的津貼、將班費、獎金。4中情形：合同之外額外工作非承包商責任造成的功效降低所增加的人工超過封頂工作時間的加班非承包商原因工期延期導致的人員窩工、工資上漲費。（2）材料費：非承包商原因工期延期期間的材料價格上漲、超期存儲費用；材料的運輸費、倉儲費、管理費、損耗費。（3）施工機械使用費：非承包商原因工效降低增加的機械使用費。窩工費計算：1、租賃設備，按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；2、自

32、有設備：按臺班折舊費計算。（4）分包費用：放在總包的索賠款內(nèi)計算，由總包向業(yè)主提出索賠，分包商不能直接向業(yè)主提索賠。（5）現(xiàn)場管理費（6）利息（7）總部（企業(yè)）管理費（8）利潤：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場而引起的索賠，承包商可列入利潤。（停工待圖，停工待料使工期延后，此時，工期可能順延，窩工費可以補償，利潤不可以補償）5、工程結算的方式：方式：按月（常用方法）、竣工后一次、分段、雙方約定的其他方式4種。注意：什么時候用竣工后一次（12個月以內(nèi)、100萬元以下）什么方式中可以預支（竣工后一次、分段）6、工程預付款結算：預付時間：開工日期前7天；額度：根據(jù)施工工期

33、、建安工作量、主要材料占的比例、儲備周期；發(fā)包人根據(jù)工程特點、工期長短、市場行情、供求規(guī)律，招標時在合同條件中約定工程預付款百分比（一般在10%-30%）。扣回：等比率、等額扣；起扣點計算方法。7、工程進度款的結算：進度款結算步驟：時間：確認計量結果后14天內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程進度款。竣工結算時間：收到竣工報告28天內(nèi)；超期：按承包人同期銀行貸款利率支付利息。承包人拍賣價款優(yōu)先受償。8、工程預付款起扣（扣回）點計算公式：T=P-M/N；T：起扣點；P：承包工程合同總額；M：工程預付款數(shù)額；N：主要材料、構件所占比重9、P107頁調(diào)值公式法：認真看。施工進度控制2Z 進度控制目標任務1、

34、總進度目標：是整個項目的進度目標，是在決策階段項目定義時確定的，不僅僅是施工進度；是業(yè)主方項目管理的任務。2、總進度綱要主要內(nèi)容：總體部署、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件進度目標、總進度目標實現(xiàn)的條件和措施。3、總進度目標的論證工作步驟：調(diào)研資料項目結構分析進度計劃系統(tǒng)分析工作編碼編制進度計劃調(diào)整。必考4、進度計劃系統(tǒng)：多個相互關聯(lián)的進度計劃組成，是進度控制的依據(jù)。不同計劃深度：總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃；不同計劃功能：控制性、指導性、實施性；不同參與方：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方；不同計劃周期：5年計劃、年度季度月度計劃。5、大型特大型建設工程項目需要編制：

35、控制性、指導性、實施性3個施工進度計劃。小型不編制指導性的。6、控制性施工進度計劃編制目的：對總進度目標進行再論證、進行總進度目標分解、確定里程碑事件（或叫控制節(jié)點）進度目標，作為進度控制依據(jù)。7、項目施工的旬、月度計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，屬于實施性工作進度計劃。8、實施性施工進度計劃主要作用：確定施工作業(yè)具體安排；確定月度或旬人工需求、材料需求、機械需求、資金需求。2Z 進度計劃編制方法1、橫道圖特點：直觀易懂；問題：邏輯性表達不清；不能確定關鍵工作；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。2、雙代號網(wǎng)絡計劃：（1）雙代號網(wǎng)絡：構成：以箭線和兩端節(jié)點的編號表示工作。虛工作及其作用：不占用時間也不

36、消耗資源；聯(lián)系、區(qū)分、斷路作用。（2）節(jié)點：一項工作只有一條箭線和相應的一對節(jié)點，節(jié)點編號不能重復。線路：起點（1個）中間點終點（1個）（3）考法找錯：嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路、只有單箭頭（嚴禁出現(xiàn)雙箭頭、無箭頭）、多個起點或多個終點都不對、節(jié)點編號重復、尾節(jié)點編號應該大于頭結點、箭線不能交叉、一對節(jié)點間有多項工作）3、雙代號時標網(wǎng)絡：構成：實箭線表工作；虛箭線表虛工作；波形線表工作的自由時差。4、常用網(wǎng)絡計劃類型：雙代號、單代號、雙代號時標、單代號搭接5、考法：在雙代號時標網(wǎng)絡圖上確定以下內(nèi)容（1）關鍵線路：從起點到終點無波形線的線路；（2）自由時差：等于波形長底；（3）總時差TF：以關鍵節(jié)點為箭頭

37、的工作，總時差TF=自由時差FF；其他工序總時差TFij=minTFjk+工序與緊后工序的時間間隔；（4）工期=終點的時間座標值起點的時間座標值。關鍵工作：TF=min的工作；（一般說法）；Tp=Tc時，TF=0的工作。（特殊條件）關鍵線路：說法一：總持續(xù)時間最長的線路。（也就是說線路上工序的持續(xù)時間之和最大；注意：不是說在一條線路上有持續(xù)時間長的工序，該線路就為關鍵線路）。用枚舉法確定關鍵線路：列出網(wǎng)絡中的全部線路，計算各條線路長度（即線路上各工序的持續(xù)時間相加），最長者為關鍵線路。說法二：全部由關鍵工作組成的線路。（也就是說，一條線路上有一道非關鍵工序，該線路就是非關鍵線路）說法三：時間座

38、標網(wǎng)絡圖中關鍵線路是從起點節(jié)點到終點節(jié)點間無波形線的工序連接而成的線路。時差的概念：（1）總時差（TF）：不影響總工期的前提下（也就是工序可以按最遲開始時間開始施工，或者說也就是工序能按最遲完成時間完工），本工序具有的機動時間。（TFij=LSij-ESij=LFij-EFij）；（2）自由時差（FF）：不影響緊后工序最早開始的條件下，本工序具有的機動時間。（FFij=minESjk-EFij）6、關鍵線路時總時差最小的工作，不能說是為零的。也是總的工作時間持續(xù)最長的線路。7、壓縮關鍵線路的考慮因素應縮短：（1）對質(zhì)量和安全影響不大的工作（2）有充足備用資源的工作（3）持續(xù)時間所需增加的費用最

39、少的工作。8、總時差：再不影響工期的前提下，可利用的機動時間。9、自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可利用的機動時間。2Z 進度計劃編制方法1、施工進度計劃檢查內(nèi)容：（1）檢查工程量的完成情況（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況（3）檢查資源使用及進度保證情況（4）前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。2、檢查后按下列內(nèi)容編制進度報告：（1）進度計劃實施情況的綜合描述（2）實際進度與計劃進度的比較（3）進度計劃在實施中存在的問題，及原因分析（4）進度情況對工程質(zhì)量、安全、施工成本的影響（5）將采取的措施（6）進度的預測。3、施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容：（1）工程量調(diào)整（2）工作起止時間調(diào)

40、整（3）工作關系調(diào)整（4）資源提供條件的調(diào)整（5）必要目標的調(diào)整。4、施工進度控制措施：組織、管理、經(jīng)濟、技術措施。施工質(zhì)量控制2Z 質(zhì)量控制的概念及特點1、質(zhì)量管理：確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，實施質(zhì)量管理職能，施工質(zhì)量管理由項目經(jīng)理負全責。2、施工質(zhì)量影響因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境五方面。3、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。4、施工機械包括：運輸設備、吊裝設備、操作設備、測量儀器、計量器具、施工安全設施。5、環(huán)境因素包括：自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。6、通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制)的內(nèi)容。7、按施工質(zhì)量

41、計劃的要求，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎，屬于(事前控制)的內(nèi)容2Z 質(zhì)量控制保證體系的監(jiān)理和運行1、施工質(zhì)量組織保證體系主要由：成立質(zhì)量管理小組（QC小組）；健全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定個只能部門人員及參與人員所承擔的任務、職責和權限；建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。2、PDCA：計劃（Plan）：確定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證工作計劃；實施（Do）：行動方案的交底、展開作業(yè)技術活動；檢查（Check）：檢查是否執(zhí)行、執(zhí)行效果；處理（Action）：總結經(jīng)驗、克服缺點。3、質(zhì)量體系文件：（1）質(zhì)量手冊（綱領性文件）。內(nèi)容：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構和質(zhì)量職責；各項質(zhì)量活動的基

42、本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改、控制管理辦法。（2）程序文件（是手冊的支持性文件）。內(nèi)容：文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預防措施控制程序、糾正措施控制程序。（3）質(zhì)量計劃內(nèi)容：應達到的質(zhì)量目標；該項目各階段的責任和權限；應采用的特定程序、方法、作業(yè)指導書；有關階段的試驗、檢驗和審核大綱；隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的方法。（4）質(zhì)量記錄（客觀反映，質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)）4、質(zhì)量管理體系的認證按申請、審核、審批、注冊發(fā)證的程序進行。5、企業(yè)獲準認證有效期為3年。監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有：企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證暫停、認證撤銷、復評及重新?lián)Q證。6、先期

43、需要的施工材料物資和施工機械設備已經(jīng)按照施工組織設計的要求進場，屬于(全面施工準備階段)的質(zhì)量預控。7、對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗收，合格后方可使用。8、在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。2Z 質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1、規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質(zhì)量預控。2、所使用的原材料、構配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質(zhì)量預控。3、相關施工內(nèi)容的技術交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質(zhì)量預控。4、設計交底和施工圖紙會審

44、已經(jīng)完成，屬于(全面施工準備階段)的質(zhì)量預控。5、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：開工前檢查、工序交接（自檢、互檢、專檢。要監(jiān)理工程師檢查認可才能進行下道工序）、隱蔽工程（檢查認證后方可隱蔽覆蓋）、停工復工、分部分項完工后（要簽署記錄）、成品保護。6、檢查方法：目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、量、吊、套），試驗法（理化試驗力學性能，物理性能，化學成分、無損檢測）7、施工單位必須對建設單位提供的：原始坐標點、基準線、水準點等測量控制點進行復核。8、施工質(zhì)量的計劃預控，是以(預防為主)作為指導思想的。9、施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有(水準儀)。10、在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗批的施工質(zhì)

45、量一次交驗合格)11、根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。12、在施工質(zhì)量檢查的方式中，設置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進行的相關施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。13、.施工技術復核的目的是(保證技術基準的正確性)。14、在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領料錯誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。15、水泥袋裝不超過200t為一個檢驗批；散裝不超過500t為一個檢驗批，取樣點不少于20處，總重量不少于12KG。16、鋼筋每批不大于60t，抽5%進行外觀檢查，任選2根進行力學性能試驗。17、混凝土不超過100m至少取樣一次；連續(xù)澆筑超1000m 時，每200

46、m 至少取樣一次。 18、混凝土外加劑的檢驗費由生產(chǎn)廠自行負責。建設單位只負責施工單位自拌混凝土外加劑檢測費用?，F(xiàn)場不允許大量自拌混凝土 。19、施工項目竣工質(zhì)量驗收主要依據(jù)：上級部門竣工驗收文件及規(guī)定；施工規(guī)范、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范；批準的設計文件、施工圖紙及說明書；施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；有關協(xié)作配合協(xié)議書。20、初步驗收程序：具備驗收條件后，建設單位要自檢合格、填寫工程竣工報驗單、將全部資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收?？偙O(jiān)簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。21、竣工驗收由建設單位組織建設、勘察（由于基礎驗收參加了，竣工驗收可不參加）、設計、施工、監(jiān)理及其他

47、專家進行竣工驗收。建設單位應在驗收7個工作日前把驗收時間、地點、及驗收組名單書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。22、竣工驗收鑒定證書內(nèi)容：驗收時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量總體評價、經(jīng)濟效果評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對項目驗收結論。23、施工質(zhì)量控制分為：事前控制（編質(zhì)量控制計劃、定質(zhì)量目標、落實質(zhì)量責任）、事中控制（工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制）、事后控制（質(zhì)量的評價、認定、和對質(zhì)量偏差的糾正）。24、需要提供生產(chǎn)許可證的材料：帶肋鋼筋、混凝土用鋼材、防水卷材、水泥、建筑幕墻、腳手架扣件、人造板、電力電纜。需

48、提供建材備案證明的材料：水泥、商品混凝土、砂漿、外加劑、燒結磚、建筑用砂石、建筑涂料、飾面石材、木質(zhì)板材。25、需3C認證的：建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木材涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、開關設備。26、外墻內(nèi)外保溫材料要實施建筑節(jié)能材料備案登記。27、現(xiàn)場質(zhì)量無損檢測方法：超聲波探傷、X射線探傷、r射線探傷。28、民用建筑測量復核：建筑物定位測量、基礎施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測。29、工程質(zhì)量必須現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下道工序的是：地基基礎工程、樁的承載力完整性檢測、主體結構工程、建筑幕墻工程。30、建筑幕墻現(xiàn)場質(zhì)量檢測內(nèi)容：室內(nèi)花崗

49、石放射性、玻璃幕墻結構膠邵氏硬度、硅酮結構膠相容性、水密氣密風壓3性。31、選擇質(zhì)量控制點原則：關鍵部位、關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工中薄弱環(huán)節(jié)；對下道工序有較大影響的；采用新技術、新工藝的；施工無把握、施工困難、技術難度大的；過去有過返工或用戶反饋指出的不良工序。32、質(zhì)量控制點主要控制：人的行為、材料質(zhì)量、施工方法、施工技術參數(shù)、施工順序、質(zhì)量通病。33、成品保護措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。34、施工質(zhì)量檢查不合格時，按照下面規(guī)定處理：（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行檢查（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定符合設計要求的檢驗批，應予以驗收；（3）經(jīng)有資質(zhì)單位檢測不合格，

50、當經(jīng)原設計單位核算后認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（4）經(jīng)返修或加固處理的分部分項工程，能滿足安全使用要求的，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。2Z 施工質(zhì)量事故處理1、事故分類P156 處理事故依據(jù)：實況資料、合同及合同文件、技術文件和檔案、相關建設法規(guī)。2、事故調(diào)查報告主要內(nèi)容：工程概況；事故情況；事故發(fā)生后采取的臨時防護措施；事故調(diào)查中有關數(shù)據(jù)、資料；事故原因分析與初步判斷；事故處理建議方案與措施；事故涉及人員與主要責任者的情況。3、事故處理內(nèi)容：事故的技術處理，以解決施工質(zhì)量部合格和缺陷問題；事故的責任處罰，對責任人和責任單位追究責任。4、事故處理報告內(nèi)容：事故

51、調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術措施；實施質(zhì)量處理中有關的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；事故處理的結論。5、處理基本方法：修補、加固、返工、限制使用、不作處理、報廢處理6、可不做處理的情形：（1）不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的，如放線偏差、混凝土干縮微裂；（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，如桿結構輕微麻面，現(xiàn)澆混凝土樓面平整度偏差達到10mm；（3）法定檢測單位鑒定合格的；（4）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，法定單位鑒定也不合格，但是經(jīng)原設計單位核算，能滿足結構安全和使用功能的。2Z 施工質(zhì)量政府監(jiān)督1、監(jiān)督的主要手段：施工許可制度、竣工驗收備案制度。

52、2、監(jiān)督主要內(nèi)容：地基基礎、主體機構、環(huán)境質(zhì)量。3、建設中結構主要部位（如樁基、基礎、主體結構）驗收合格后，建設單位應將施工、設計、監(jiān)理、建設單位各方簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構備案。4、質(zhì)量監(jiān)督檔案：按單位工程建立質(zhì)量監(jiān)督檔案建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z 施工安全管理1、職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題)。2、施工安全技術保證由專項工程、專項技術、專項管理、專項治理四種類別構成。每種類別又分安全可靠性技術、安全限控技術、安全保險技術、安全保護技術（考排序）四種技術。3、三級安全教育管理機構：公司法人代表人第一

53、責任人，項目部項目經(jīng)理第一責任人，作業(yè)班組兼職安全員4、建設工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。5、施工安全管理計劃在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。內(nèi)容包括：工程概況；控制程序、控制目標；組織結構；職責權限；規(guī)章制度；資源配置；安全措施；檢查評價；獎懲制度。6、對高空作業(yè)、井下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)、起重機械、金屬焊接、鋼筋混凝土、井下瓦斯檢驗、結構吊裝、應制定單項安全技術方案和措施。作業(yè)人員要具備相應安全作業(yè)資格、身體狀況進行合格審查。7、六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕

54、坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。8、三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故。9、二控制：控制年負傷率，輕負傷率控制在0.6%以內(nèi)；控制年安全事故率。10、一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。11、安全管理實施策劃原則的科學性體現(xiàn)在：策劃內(nèi)容體現(xiàn)最先進的生產(chǎn)力。12、安全管理實施策劃原則的實效的最優(yōu)化體現(xiàn)在：不盲目擴大投入，不減少安全技術措施經(jīng)費和降低工程成本的前提下，在經(jīng)濟投入、人力投入、物質(zhì)投入上堅持最優(yōu)化原則。13、安全目標：（1）控制和杜絕因公受傷、死亡事故的發(fā)生（負傷率0.6%以下，死亡率為零）；（2）一般事故率控制目標（通常在0.

55、6%以內(nèi)）；（3）無重大設備、火災、中毒事故；（4）無環(huán)境污染和嚴重擾民事件。14、管理目標：（1）消除重大安全隱患才，一般隱患整改達標率不低于95%（2）揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)合格率100%；（3）保證施工現(xiàn)場達到當?shù)厥。ㄊ校┘壩拿靼踩さ?5、工作目標：（1）特種工作人員持證上崗率100%，三級安全教育率100%；（2）安全生產(chǎn)達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上16、項目部技術人員向施工班組作業(yè)人員進行安全技術交底，并由雙方簽字確認。17、大型、特大型工程安全技術措施，由項目部總工編制，公司總工程師審批。18、四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。19、五臨邊：未按欄桿的陽臺周邊、

56、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。20、施工現(xiàn)場大門高度不低于4米；圍擋市區(qū)不低于2.5米。一般路段不低于1.8米。圍擋要連續(xù)設置，不得有缺口。21、五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。22、五標志：警告（當心墜落）、指令（戴安全帽、安全帶）、提示（火警、急救電話）、電力安全、禁止。23、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)要分開設置，并保持安全距離。24、消防器材2米內(nèi)不準亂放物品?，F(xiàn)場動火，不許向有關部門申請動火令。五級風以上嚴禁使用明火。25、施工現(xiàn)場防火五不走：交接班不交代不走；用

57、戶設備火源不熄火不走；用電設備不拉閘不走；可燃物不清干凈不走；發(fā)現(xiàn)險情不報告不走。26、配電箱、開關箱實行3級配電，2級保護。27、安全隱患檢查五定要求：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。2Z 施工健康安全與環(huán)境管理1、職業(yè)健康安全事故的分類：事故傷害程度分：輕傷（休息1105工作日。105工作日也就是21周）、重傷（105工作日以上）、死亡（6000工作日以上）。人員傷亡或損失程度分：特別重大事故（30人以上死亡、100人以上重傷，1億元以上損失）、重大事故（10以上30人以下死亡、50人以上100人以下重傷，5000萬元以上1億元以下?lián)p失）、較大事故（3以上10人以下死亡、10人以上50人以下重傷，1000萬元以上5000萬元以下?lián)p失）、一般事