致尊敬的企業(yè)家

1、 踐行人本管理 成就非凡企業(yè)致尊敬的企業(yè)家：經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營人生是一樣的，對(duì)于您來說都希望【事業(yè)一帆風(fēng)順、成員其樂融融、財(cái)富蒸蒸日上】，然而理想終究是理想，現(xiàn)實(shí)卻殘酷得多，下面的這些鏡頭如果上演在別人的身上，那么對(duì)您來說就是故事，但如果您也有過類似的情景，那么很不幸對(duì)您來說就是事故了！（西南地區(qū)500位老總聚集一堂，你還在等什么？n 決策者的管理“困鏡”：如果這些鏡頭和對(duì)話，您好像也很熟悉，請(qǐng)?jiān)诒砀裰袠?biāo)示鏡頭場(chǎng)景對(duì)話【角色A=您、角色B=你的員工】結(jié)局你熟悉嗎？1辦公室關(guān)于員工離職的對(duì)話A拿著上月離職員工報(bào)表，驚訝的：怎么又是這么多人離職？B委屈的：老板，該漲的工資也漲了，該發(fā)的福利也發(fā)了，可是

2、這些員工還是要走，工作成果不好還理直氣壯，還說不得，每天都要哄著他們工作，我們實(shí)在沒有辦法了快哭了，您說該怎么辦??？A同情的看著B：怎么會(huì)是這樣啊，讓我想想吧，你先出去吧B走出辦公室，一下子輕松了很多1、 員工的問題工作變成老板的問題工作；2、 繼續(xù)增加招聘投入；3、 培養(yǎng)新人投入加大；4、 員工離職情況仍在繼續(xù)2辦公室關(guān)于培訓(xùn)效果A看著財(cái)務(wù)報(bào)表和半年度各部門總結(jié)報(bào)告：我們上半年按照計(jì)劃投入了巨額的培訓(xùn)費(fèi)用，參加了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，怎么各部門還是反映員工很快又回到了培訓(xùn)前的狀態(tài)了，難道培訓(xùn)沒有用嗎？B痛苦的：老板，剛培訓(xùn)完是有變化的，可誰知道過段時(shí)間又回到以前的狀態(tài)了，培訓(xùn)管用一陣子，不培訓(xùn)就更

3、不行了，您再給個(gè)建議吧？A無奈的：哦，知道了，讓我想想，你先出去吧B走出辦公室，又覺得輕松了很多1、 對(duì)培訓(xùn)失去信心；2、 不得不再次加大培訓(xùn)投入；3、 員工對(duì)培訓(xùn)失去了新鮮感和興趣；4、 培訓(xùn)效果無法持續(xù)3辦公室沉思中A一個(gè)人、愁容滿面：這到底是咋么啦？員工到底在想什么？該用的方法都用了，該做的努力也都做了，可為什么做了這么多還是不能讓他們保持很好的工作狀態(tài)和持續(xù)創(chuàng)造讓人滿意的工作成果呢？1、 內(nèi)心困惑2、 心情憂郁3、 情緒煩躁4同行見面A被問及公司經(jīng)營狀況，無奈的：我們公司還不錯(cuò)，你說的這些情況還不明顯，然后反問，那你們面對(duì)這些狀況是怎么解決的？1、 更加糾結(jié)了2、 更加困惑了3、 更加

4、無奈了5朋友聚會(huì)A當(dāng)別人把你當(dāng)成大老板，恭維、談笑，你苦苦回應(yīng)著：呵呵，什么大老板，你們不懂的 然后喝酒，苦澀的看著他們的開心1、 更孤獨(dú)2、 沒有人理解3、 思考未來6家中躺在床上A輾轉(zhuǎn)反側(cè)，失眠：為什么導(dǎo)入的企業(yè)管理思想不斷創(chuàng)新，管理技術(shù)不斷進(jìn)步，然而管理問題卻越來越多了呢？到底該怎么辦？如果公司的員工工作狀態(tài)不能根本改善，工作效率又會(huì)怎樣？如果團(tuán)隊(duì)不能長期凝聚人心，留不下人，又會(huì)增加多少的成本和人力及精力的投入？持續(xù)有效的解決方案是什么呢？有沒有一個(gè)有效的方法真的能夠從根本上解決這些問題的呢？1、 疑慮重重2、 寢食難安3、 幸福感下降4、 家庭受到影響如果上面的這些鏡頭的情景在您身上或

5、者公司里發(fā)生過，或者很類似看起來有點(diǎn)熟悉，那么您的公司已經(jīng)存在了很多管理上的顯性或隱性的管理危機(jī)了，如果不及時(shí)解決，就會(huì)埋下管理的隱患，未來后果不可想象！作為企業(yè)的最高決策者，多年的企業(yè)經(jīng)營與管理歷程是您寶貴的人生財(cái)富，這期間有成功的喜悅，當(dāng)然也會(huì)有諸多經(jīng)營的困境，就是很多的企業(yè)經(jīng)營與管理問題就像幽靈一樣，驅(qū)而復(fù)始，久久不能根治，真的是“費(fèi)心、費(fèi)力、費(fèi)神，耗時(shí)、秏財(cái)、耗氣”！著名人本管理專家侯志奎先生追本溯源，“由表及里，由相至本”的從根源上提出“解決組織管理頑疾”的一些著名理念與觀點(diǎn)，不知道您是否有同感，一起來找找靈感吧：Ø 企業(yè)管理是管人，而不是管事，因?yàn)樗械氖露际侨俗龅模瞬?/p>

6、對(duì)，事情就自然不會(huì)有好的成果，同意嗎？ Ø 解決問題要抓住本質(zhì)，而不是停留在表象，員工是本，工作是象，員工的表現(xiàn)是象，員工的想法是本，同意嗎？ Ø 解決表象是暫時(shí)的，解決本質(zhì)是長期的，同意嗎？ Ø 信息越來越開放，員工也越來越個(gè)性了，管理的難度必然會(huì)增加，同意嗎？ Ø 員工越來越關(guān)注自己，而不是簡(jiǎn)單地聽從行政指令了，同意嗎？ 作為企業(yè)的一把手，您是否：還在拼命尋找新的技巧，方法來“管”員工？ 事實(shí)上，他們也在研究新的方法和技巧讓你管不??！還在琢磨新的管理制度來“約束”員工嗎？ 事實(shí)上，他們也在琢磨新的策略讓自己更自由！還在設(shè)計(jì)新的分配機(jī)制來“調(diào)動(dòng)”員工嗎

7、？ 事實(shí)上，也許他們根本就不差錢！還是在會(huì)議上滔滔不絕“教訓(xùn)”員工嗎？ 事實(shí)上，他們可能比你懂得道理還要多、還要超前和新穎！還認(rèn)為企業(yè)的所有問題都是員工的問題嗎？ 事實(shí)上，他們只是表象，你才是本質(zhì)！志奎導(dǎo)師告訴我們：事實(shí)上您的企業(yè)管理風(fēng)格該轉(zhuǎn)型了，管理手段也該升級(jí)了！那么具體該怎么做呢？走進(jìn)人本管理，和志奎導(dǎo)師一起觸及經(jīng)營之本，探尋人性之光！人本管理獨(dú)家透析頂尖組織的千古秘籍？² 如何能夠讓組織像家庭一樣具有超強(qiáng)的凝聚力？² 如何能夠讓組織像軍隊(duì)一樣具有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力？² 如何能夠讓組織像宗教一樣具有超強(qiáng)的信仰力？² 如何能夠讓組織像學(xué)校一樣具有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)

8、力？人本管理讓你學(xué)習(xí)在經(jīng)營和管理中如何關(guān)注人？人本管理教你如何有效與關(guān)鍵人才進(jìn)行精神鏈接？² 你會(huì)更加關(guān)注“人”、重視“人”，并且清楚區(qū)分“人”與“本”的差異；² 你將清晰的剖析中國文化，分析國人習(xí)性，透析企業(yè)文化土壤；² 你更加能夠透析人性本質(zhì)，讓你的管理直指人心；² 你將迅速觸及企業(yè)經(jīng)營之本，讓管理成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且學(xué)會(huì)從根本上釋放人的力量，創(chuàng)造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)；² 讓您從容面對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，擁有一套適合自身的管理風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身；【課程背景】十多年來，侯志奎先生通過人性透析組織管理之本，對(duì)學(xué)校、家庭、軍隊(duì)、宗教這些世界頂尖組織形態(tài)的潛心研究，

9、對(duì)比諸多百年企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，汲取這些卓越組織和偉大企業(yè)的管理精華，并結(jié)合中國文化和自身的實(shí)踐應(yīng)用，提出并不斷完善了一套行之有效的組織思想管理體系“教導(dǎo)型組織”。 “教導(dǎo)型組織”就是崇尚企業(yè)經(jīng)營以人為本，以“教育”和“引導(dǎo)”為核心管理手段，最大限度釋放人的能量創(chuàng)造卓越成果的組織。 人本管理課程正是“教導(dǎo)型組織”理念的解密課程。侯志奎 導(dǎo)師師道人本管理集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長師道書院創(chuàng)始人、院長行動(dòng)成功創(chuàng)辦人、前總裁教導(dǎo)型組織理論創(chuàng)始人組織思想管理導(dǎo)師主講課程：教導(dǎo)模式師道般若人本管理【導(dǎo)師介紹】【學(xué)員對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)決策者【課程時(shí)間】2014年9月26 日 28日，集中研修三天兩晚【學(xué)習(xí)投資】公開課原價(jià)30000元/人 現(xiàn)報(bào)名僅需5000元/人（交通食宿自理）【開課地點(diǎn)】中國成都個(gè)人信息 姓 名性 別 職 務(wù) 移動(dòng)電話 最高學(xué)歷愛 好出生日期 年 月 日電子郵箱QQ在線公司信息 公司名稱成立時(shí)間 年 月 日公司地址郵 編公司網(wǎng)址所屬行業(yè)辦公電話辦公傳真經(jīng)營項(xiàng)目員工人數(shù)年?duì)I業(yè)額（萬人民幣）市場(chǎng)區(qū)域課前必填作業(yè) 請(qǐng)列出您目前在企業(yè)精神建設(shè)和組