深化企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

1、安慶煙草深化企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化是提升企業(yè)員工整體素質(zhì)和企業(yè)綜合競爭實(shí)力的系統(tǒng)工程，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、保持基業(yè)長青的動(dòng)力，為進(jìn)一步深化安慶煙草文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安慶煙草文化與戰(zhàn)略的有機(jī)融合，達(dá)到管理的高層次境界，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想通過企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，引導(dǎo)全體干部員工樹立文化管理新理念，樹立并踐行共同價(jià)值觀，踐行共同行為規(guī)范；以戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，以素質(zhì)提升為核心，以制度管理為抓手；追求服務(wù)的高文化品味、經(jīng)營的高文化個(gè)性、管理的高文化內(nèi)涵、員工的高文化素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、凝聚、紐帶、輻射功能，形成黨政工青婦齊抓共管、各部門通力協(xié)作、全體干部員工積極參與的運(yùn)

2、作機(jī)制；進(jìn)一步凝聚人心，提升安慶煙草的文化力、形象力、凝聚力，以服務(wù)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的不斷提升帶動(dòng)安慶煙草綜合競爭實(shí)力的不斷提升。二、根本目的深化企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是：實(shí)現(xiàn)安慶煙草文化與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施相統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)安慶煙草文化與經(jīng)營管理的實(shí)踐相統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)安慶煙草文化理念與干部員工的自覺行動(dòng)相統(tǒng)一。三、基本原則（一）管理首位原則安慶煙草文化建設(shè)的目的、效果，要從管理的角度加以評價(jià)，以管理績效的提升作為安慶煙草文化建設(shè)是否成功的首要標(biāo)準(zhǔn)。（二）循序漸進(jìn)原則企業(yè)文化是企業(yè)的傳統(tǒng)、習(xí)慣、精神、價(jià)值觀、管理思想、管理哲學(xué)的長期積淀，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)的工程，不能一蹴而就，更不能忽視基礎(chǔ)建造

3、空中樓閣。（三）適度層次原則價(jià)值理念、行為規(guī)范的提出，要以多數(shù)員工通過努力都能實(shí)現(xiàn)為度。不能過高，過高則高不可攀，無法實(shí)現(xiàn)；也不能過低，過低則遷就落后，沒有壓力。（四）全員參與原則建設(shè)安慶煙草文化，要堅(jiān)持以人為本。要著力提升員工素質(zhì)，建設(shè)大家的企業(yè)文化，大家建設(shè)企業(yè)文化；通過引導(dǎo)教育，使全員提高認(rèn)識，積極參與。（五）個(gè)性鮮明原則要突出個(gè)性，建設(shè)有安慶煙草特色的文化，力求避免復(fù)制、雷同、模式化，要有獨(dú)具的文化魅力和底蘊(yùn)。四、實(shí)施步驟（一）啟動(dòng)階段（7月8日8月15日）1、全員動(dòng)員。召開全體員工視頻動(dòng)員大會(huì)，由市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員報(bào)告，引導(dǎo)大家在思想上重視，行動(dòng)上配合，知識上更新，意識上自覺。2

4、、成立專項(xiàng)小組。進(jìn)行小組成員內(nèi)部分工，進(jìn)一步細(xì)化具體流程、措施與步驟。3、赴外學(xué)習(xí)。組織專項(xiàng)小組有關(guān)成員到在企業(yè)文化建設(shè)這一領(lǐng)域有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的單位參觀學(xué)習(xí)。4、全員培訓(xùn)。舉辦視頻培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)文化基本知識普及，全員進(jìn)一步加深領(lǐng)會(huì)與理解，尤其要避免各種認(rèn)識上的誤區(qū)。（二）文化審計(jì)（8月16日9月30日）由專業(yè)人員在全市行業(yè)開展相關(guān)訪問調(diào)查活動(dòng)，通過問卷調(diào)查、訪談、座談等方式進(jìn)行，全面地、深度地把握企業(yè)的現(xiàn)有文化狀況。調(diào)查內(nèi)容：了解全體干部員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識所處層次；了解企業(yè)當(dāng)前各層次員工對安慶煙草的總體印象和發(fā)展信心；了解員工的工作感受，對企業(yè)重大問題的看法與見解，對安慶煙草文化建設(shè)的期望及

5、意見建議等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，同時(shí)結(jié)合對安慶煙草歷史資料的收集、整理，形成文化審計(jì)報(bào)告，班子成員共同簽署通過安慶煙草文化審計(jì)報(bào)告。10月1日11月30日）包括以下內(nèi)容：1、編寫安慶煙草歷史初稿；2、確定文化改進(jìn)項(xiàng)目；3、提煉理念系統(tǒng)初稿；4、提煉行為規(guī)范初稿；5、編寫安慶煙草文化手冊初稿；7、提煉經(jīng)典案例初稿。（四）文化激活（12月1日1月30日）包括以下內(nèi)容：1、制作出臺(tái)對外宣傳畫冊；2、完善企業(yè)形象工程（服裝系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、禮儀系統(tǒng)、標(biāo)識系統(tǒng)等）；3、廣泛征求員工意見；4、開展全員文化討論。（五）文化踐行（2月1日）1、理念灌輸向廣大干部員工發(fā)放安慶煙草文化手冊，利用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報(bào)等多種形式

6、，進(jìn)行企業(yè)理念和企業(yè)行為規(guī)范的宣傳、灌輸，使員工完成對安慶煙草文化體系的心理接納，使企業(yè)價(jià)值理念成為員工的主流價(jià)值觀，深入人心；使企業(yè)行為規(guī)范成為員工共同認(rèn)同的行為準(zhǔn)則，自覺遵行。2、故事引導(dǎo)用理念故事化的方法，通過邀請老領(lǐng)導(dǎo)、老職工或故事主人翁對全體員工進(jìn)行經(jīng)典故事講述，使員工加深對企業(yè)理念與企業(yè)行為規(guī)范的理解和認(rèn)知，以故事中的主人翁為榜樣，掀起向模范學(xué)習(xí)，向典型學(xué)習(xí)的熱潮。3、適時(shí)激勵(lì)不斷發(fā)現(xiàn)新的人物和新的“故事”，塑造新的典型，定10期評選“明星員工”,以宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)（報(bào)）?？姆绞叫麄魉麄兊南冗M(jìn)事跡，逐漸豐富公司的優(yōu)秀人物畫廊，并對他們進(jìn)行精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（六）文化完善（該項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施時(shí)間貫穿企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的全過程）文化完善指企業(yè)文化載體體系的進(jìn)一步完善。一是制度、機(jī)制的完善。包括：完善安慶煙草的規(guī)章制度和行為規(guī)范、部門行為規(guī)范、崗位行為規(guī)范；完善崗位