深圳房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制及精細(xì)化培訓(xùn)

1、深圳房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制及精細(xì)化管理培訓(xùn)3月14日掌握標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本管理思路、方法及原側(cè);【深圳】房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制及精細(xì)化管理培訓(xùn)【課程背景】主辦：中房商學(xué)院中房博越地產(chǎn)機(jī)構(gòu)時(shí)間：2014年3月14-15日（兩天）地點(diǎn):深州【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制及精細(xì)化管理培訓(xùn);如何在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化與管控最佳?大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)階段的成本管控對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本的影響程度大于75%。道理人人懂，但實(shí)際工作中，各個(gè)房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化與管控的態(tài)度不一，操作方式方法更是千差萬(wàn)別。不同的態(tài)度、不同的做法，導(dǎo)致工程成本控制結(jié)

2、果大不一樣?！菊n程收益】本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和經(jīng)典案例分享，重點(diǎn)講解房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的成本管控思路、方法及手段。并詳細(xì)解讀建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、裝修等各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)，并從設(shè)計(jì)中成本管控盲區(qū)及教訓(xùn)中借鑒經(jīng)驗(yàn)；掌握結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化11大關(guān)注重點(diǎn)；學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成7大招數(shù)，從大量案例中分享經(jīng)驗(yàn);在成本控制的同時(shí)，如何保證工程的質(zhì)量和項(xiàng)目的品質(zhì)。2 / 19深圳房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制及精細(xì)化管理培訓(xùn)3月14日房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，設(shè)計(jì)部總經(jīng)理、副總、設(shè)計(jì)部及相關(guān)工作人員；成本部、造價(jià)部、合同部等成本管理人員【講師介紹】孫老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師，20年以上的工作經(jīng)

3、驗(yàn)，其中在設(shè)計(jì)院工作十多年，后在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額千億以上的標(biāo)桿房地產(chǎn)公司工作多年。負(fù)責(zé)公司數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，所負(fù)責(zé)的大盤(pán)有多個(gè)均是上千畝的大盤(pán)。劉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，國(guó)家級(jí)建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化專(zhuān)家；國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師;先后在金地、復(fù)地、中信等大型房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任設(shè)計(jì)高管。學(xué)術(shù)成就：北京金地國(guó)際花園A區(qū)A座模型振動(dòng)臺(tái)試驗(yàn)研究大跨高比大跨度鋼筋混凝土樓面梁設(shè)計(jì)與試驗(yàn)淺論大孔輕集料砌塊在填充墻中的應(yīng)用磚混辦公樓改造加固設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工程造價(jià)關(guān)系的探討金地名京地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)綜述國(guó)家規(guī)范建筑工程用切（擴(kuò)）底機(jī)械錨栓及后擴(kuò)底鉆頭主編人?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一部分：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化與管理一、成本

4、管理的思維與理念（一）設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的價(jià)值與意義1、設(shè)計(jì)階段的成本對(duì)總投資的影響至關(guān)重要2、樹(shù)立三個(gè)正確的成本觀及一個(gè)管控原則（二）當(dāng)下房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段管理現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析二、住宅產(chǎn)品關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控：案例及經(jīng)驗(yàn)分享（一）規(guī)劃總平面圖成本優(yōu)化（附：規(guī)劃設(shè)計(jì)審核表）1、總圖概念規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)造最大化價(jià)值 總 圖 決定 了 產(chǎn)品 的 形 態(tài) 和 空 間 品 質(zhì)3 / 19深圳房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制及精細(xì)化管理培訓(xùn)3月14日（2）總圖決定了景觀的格局（3）總圖決定了物業(yè)管理的基礎(chǔ)2、多業(yè)態(tài)組合拉升土地價(jià)值實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)（案例：江蘇連云港xx華府）3、外聯(lián)攻關(guān)利用調(diào)規(guī)化不利為有利（1）突破限高（案例：廣州xx御景灣）

5、住改商（案例：無(wú)錫xx官?。?、用足容積率與建筑密度保證效益最大化（1）利用陰影區(qū)完成商業(yè)指標(biāo)（案例）（2）提高容積率的三個(gè)有效方案（案例：長(zhǎng)春xx綠洲）（3）利用公寓充商業(yè)指標(biāo)（案例：寧波象山xx御景灣）（4）配套商業(yè)以街鋪代Mall減少持有壓力（案例：合肥xx悅城）5、盡可能發(fā)掘不占容積率的地上和地下空間利用法規(guī)打擦邊球“偷”面積手法一覽6、不平衡使用容積率是提高貨值的有效辦法（案例：合肥xx悅城）7、人防工程自建與繳費(fèi)另建的決策8、單體布局與豎向關(guān)系處理（案例）9、規(guī)劃布局對(duì)不利因素的規(guī)避（案例）10、戶(hù)型檔次與景觀價(jià)值匹配（案例）11、規(guī)劃中首期優(yōu)先開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)（案例：哈爾濱XX名都）1

6、2、地下室（地庫(kù)）是設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)地帶”13、小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)指引（案例）（二）戶(hù)型設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化4 / 19深圳房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制及精細(xì)化管理培訓(xùn)3月14日1、戶(hù)型分布圖（定位表、戶(hù)型指標(biāo)配比表）（案例：江蘇淮安XX華府）2、戶(hù)型八大要點(diǎn)（案例：武漢xx錦江）3、建筑風(fēng)格對(duì)成本的影響（案例：福州xx宜家）4、外立面優(yōu)化要點(diǎn)及原則（案例：福州xx悅城）5、平立面細(xì)化（1）平面細(xì)化圖的目的方法（2）平立面細(xì)化圖的制作規(guī)定各專(zhuān)業(yè)審核要點(diǎn)（4）審查回復(fù)（表）（三）小區(qū)會(huì)所設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化（案例：恒大標(biāo)準(zhǔn)會(huì)所）1、遵循必要化的設(shè)置原則2、規(guī)模優(yōu)化3、功能優(yōu)化4、位置優(yōu)化5、泛會(huì)所概念（四）某地產(chǎn)公

7、司限額設(shè)計(jì)參考意見(jiàn)（表）1、設(shè)計(jì)費(fèi)限額2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)限額3、外窗型材及玻璃選型4、外立面裝飾限額5、公共部位裝飾限額林景觀6、園5 / 19深圳房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制及精細(xì)化管理培訓(xùn)3月14日（五）標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制（六）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化1、結(jié)構(gòu)成本占到建安成本：40-60%2、和建筑及設(shè)備專(zhuān)業(yè)有關(guān)的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)（1）控制層高的意義設(shè)備管道空間與梁的共同優(yōu)化（3）避免結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換（案例：福建雙龍項(xiàng)目安置房）（4）靈活利用結(jié)構(gòu)選型解放建筑空間（案例）（5）局部利用厚板創(chuàng)造完美空間（案例）（6）地下室結(jié)構(gòu)頂板覆土厚度的優(yōu)化控制（案例）（7）住宅中的結(jié)構(gòu)梁的高度位置應(yīng)充分服從建筑功能（案例：福州xx悅城）（七

8、）景觀設(shè)計(jì)成本優(yōu)化1、園林景觀設(shè)計(jì)原則指引（案例）2、前期規(guī)劃概念設(shè)計(jì)優(yōu)化的3個(gè)主要管控要點(diǎn)3、方案階段設(shè)計(jì)優(yōu)化8個(gè)主要管控要點(diǎn)4、初步設(shè)計(jì)優(yōu)化6個(gè)管控要點(diǎn)5、施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化在考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的要求6、景觀設(shè)計(jì)合同的“三控”原則及清單分項(xiàng)報(bào)價(jià)法7、優(yōu)化細(xì)節(jié)匯總（八）精裝修過(guò)程設(shè)計(jì)成本優(yōu)化（案例：福州xx江南水都兩項(xiàng)目）著重探討對(duì)室內(nèi)空間的認(rèn)知與理解（九）重點(diǎn)分享一別爨盤(pán)成功設(shè)計(jì)優(yōu)化案例（福州xx旗山觀山府）6 / 19深圳房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制及精細(xì)化管理培訓(xùn)3月14日(十)機(jī)電設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)匯總?cè)⒎康禺a(chǎn)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的管理思路及方法(一)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的框架圖

9、2、影響成本管理的關(guān)鍵流程階段3、設(shè)計(jì)成本優(yōu)化涵蓋專(zhuān)業(yè)與內(nèi)容界定4、設(shè)計(jì)成本優(yōu)化職責(zé)劃分與各部門(mén)的參與配合(二)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)化方法1、設(shè)計(jì)優(yōu)化的事前控制(1)設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)前期介入了解相關(guān)條件(附表)與政府博弈趨利避害。(2)選擇一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)事半功倍。(3)標(biāo)準(zhǔn)合同(方案和施工圖)的應(yīng)用助執(zhí)行力提升。(4)中標(biāo)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承諾避免無(wú)效成本產(chǎn)生2、設(shè)計(jì)優(yōu)化的事中控制(1)概念規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段三原則(2)(擴(kuò))初步設(shè)計(jì)階段(建筑專(zhuān)業(yè)、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)、機(jī)電專(zhuān)業(yè))各專(zhuān)業(yè)方案做四性(技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性)比選(3)施工圖設(shè)計(jì)階段(4)主要材料設(shè)備的選型(電梯、空調(diào)等)(5)實(shí)現(xiàn)最少設(shè)計(jì)變更幾個(gè)行

10、之有效的辦法小結(jié)：1、概念及方案階段設(shè)成本優(yōu)化重在定性7 / 19深圳房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制及精細(xì)化管理培訓(xùn)3月14日2、施工圖階段設(shè)計(jì)成本優(yōu)化定性與定量并重(三)設(shè)計(jì)優(yōu)化成果的落地與實(shí)施(1)完善甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)(2)堅(jiān)持全程優(yōu)化設(shè)計(jì)，采取傳統(tǒng)工序前置，工序并聯(lián)作業(yè)(3)重視長(zhǎng)期性工作(4)強(qiáng)有力的管控流程是保障第二部分：房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及成本優(yōu)化管理解析一、正確認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化1、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化起始階段及每個(gè)階段的工作內(nèi)容3、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原因及必要性4、目前地產(chǎn)企業(yè)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的幾種方式5、結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要怎樣的內(nèi)部配合二、正確理解合理利用規(guī)范1、國(guó)家規(guī)范之間的差別案例：抗規(guī)與高規(guī)對(duì)于約

11、束邊緣構(gòu)件設(shè)置的區(qū)別2、國(guó)家規(guī)范與地方標(biāo)準(zhǔn)之間的差別案例：抗規(guī)與北京市設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)則中對(duì)于多層剪力墻結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)確定的差別3、新舊版規(guī)范之間的差別案例：施工后澆帶、沉降后澆帶封閉時(shí)間的改變4、規(guī)范條款的適用條件案例：上部結(jié)構(gòu)埃固與地下室頂板構(gòu)造及上下剛度之間的關(guān)系8 / 19深圳房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制及精細(xì)化管理培訓(xùn)3月14日5、筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施規(guī)范條款的突破案例：北京某項(xiàng)目基礎(chǔ)埋深案例新舊高規(guī)/北京院結(jié)構(gòu)技術(shù)措施三、施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成七大招數(shù)一實(shí)戰(zhàn)講解1、地下室外墻及人防臨空墻2、基礎(chǔ)底板及地梁3、地下車(chē)庫(kù)頂板（人防頂板和覆土頂板）4、剪力墻暗柱的縱筋及箍筋5、剪力墻墻體分布筋6、樓（屋）板

12、配筋7、框架柱、框架梁、連梁、樓面梁、懸挑梁四、質(zhì)量?jī)?yōu)化關(guān)注的重點(diǎn)1、框支梁、框支柱2、懸挑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及構(gòu)造3、樓板的厚度、配筋及構(gòu)造4、超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)造措施5、線角、欄板、空調(diào)板的構(gòu)造6、滿足使用功能的結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例：某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化某項(xiàng)目高層下結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換布置五、如何才能做好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理1、做好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理六大關(guān)鍵點(diǎn)(D)甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理人員的素質(zhì))對(duì)乙方的要求9 / 19深圳房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制及精細(xì)化管理培訓(xùn)3月14日(3)外部資源(4)合理的設(shè)計(jì)周期(5)成本、工程等部門(mén)的配合支持(6)合同、制度、流程2、標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)分享案例：某標(biāo)桿企業(yè)施工圖設(shè)計(jì)合同某標(biāo)桿企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)

13、及構(gòu)造做法要求某標(biāo)桿企業(yè)施工圖階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理總結(jié)多家標(biāo)桿企業(yè)結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)分析3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理技巧案例：某私企設(shè)計(jì)院的考察與合作某市屬設(shè)計(jì)院的合作某項(xiàng)目施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化的溝通某項(xiàng)目超限問(wèn)題的避免六、成本優(yōu)化關(guān)注的重點(diǎn)1、確定合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2、選擇合理的設(shè)計(jì)荷載3、合理的結(jié)構(gòu)選型和結(jié)構(gòu)布置4、控制主要結(jié)構(gòu)材料的強(qiáng)度等級(jí)5、場(chǎng)地標(biāo)高、地基承載力、地下水類(lèi)型、設(shè)防水位等主要地質(zhì)參數(shù)6、地基處理的解決方案、技術(shù)要求7、基礎(chǔ)選型、基礎(chǔ)埋深8、樁基類(lèi)型、成樁方法、試樁要求、樁檢測(cè)9、地下室外墻、窗井、底板、有覆土頂板的設(shè)計(jì)及構(gòu)造10、墻、柱、梁等主要構(gòu)件的截面尺寸、配筋、構(gòu)造11、結(jié)構(gòu)整體計(jì)算程序中各項(xiàng)參數(shù)的選取10 / 19深圳房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制及精細(xì)化管理培訓(xùn)3月14日【課程說(shuō)明