2022年企業(yè)6s管理心得體會(huì)范文3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)6s管理心得體會(huì)范文3篇 6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個(gè)方面的內(nèi)容，提高6s管理學(xué)習(xí)后會(huì)有什么心得呢？下面是帶來(lái)的企業(yè)6s管理心得體會(huì)，盼望對(duì)大家有關(guān)心。 企業(yè)6s管理心得體會(huì)篇一 首先感謝公司給我們供應(yīng)了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)6S管理的學(xué)習(xí)，使我深刻熟悉到6S管理是一種有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)制造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工供應(yīng)了一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。 6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個(gè)方面的內(nèi)容

2、，通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)6S管理的熟悉和感受。 我所在的部門為質(zhì)技部化驗(yàn)室，平常的工作中，做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會(huì)混亂，不會(huì)出錯(cuò)呢?這就需要我們?cè)谌粘５墓ぷ髦袦?zhǔn)時(shí)進(jìn)行有效的整理和整頓。員工在工作時(shí)，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗(yàn)室工作臺(tái)面的空間，使員工工作臺(tái)面整體保持清爽。同時(shí)合理有序的將臺(tái)面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時(shí)根據(jù)日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放，同時(shí)對(duì)各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，這樣既

3、便利了員工的工作，提高了工作效率，同時(shí)也避開(kāi)員工在日常工作中消失藥品使用錯(cuò)誤的局面。 化驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持工作場(chǎng)所的清潔，這不只是因?yàn)榛?yàn)室是一個(gè)公司的窗口形象，而是一個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境嚴(yán)峻影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項(xiàng)工作結(jié)束后必需對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃，這樣就能保證作業(yè)場(chǎng)所的潔凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化，將潔凈干凈的工作環(huán)境場(chǎng)所保持下去。 化驗(yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作，但是這些工作又存在著肯定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性有效的運(yùn)行，這就需要員工養(yǎng)成良

4、好的職業(yè)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)當(dāng)去調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，員工的樂(lè)觀性被調(diào)動(dòng)后，工作效率明顯就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量與運(yùn)作力量也會(huì)有效提高。 通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻熟悉到將6S管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，提高員工的工作效率，關(guān)心員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工制造出個(gè)人進(jìn)展空間，無(wú)形中就會(huì)為公司制造出更多利潤(rùn)。 企業(yè)6s管理心得體會(huì)篇二 近期，公司總經(jīng)理每周五早晨都會(huì)組織員工讀泰嘉新材報(bào)。通過(guò)讀報(bào)，我們了解到泰嘉公司開(kāi)展的這場(chǎng)“6S”管理活動(dòng)，極大地提高了泰嘉員工的工作熱忱，使

5、他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化。我剛走出高校校門沒(méi)多久就來(lái)到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，對(duì)于我這個(gè)初出茅廬踏入社會(huì)的新手來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的絕佳機(jī)會(huì)。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)制造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)平安，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。溫故而知新，從學(xué)習(xí)6S管理過(guò)程中，我慢慢的領(lǐng)悟到做一個(gè)有責(zé)任感的員工是對(duì)學(xué)習(xí)和把握6S管理最好的詮釋。 人是打算事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上熟悉到“6S”管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、平安和經(jīng)濟(jì)效益

6、的重要性，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。 我覺(jué)得要把工作真正做好，肯定要有責(zé)任感，這樣才會(huì)樂(lè)觀主動(dòng)地去工作。我記得你在為誰(shuí)工作這本書(shū)的引用了美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責(zé)任到此，不能再推。”這句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對(duì)待工作的態(tài)度。 責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強(qiáng)大精神動(dòng)力，它使我們有士氣去排解萬(wàn)難;再困難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)精彩。今年三月份以來(lái)，鋼材市場(chǎng)轉(zhuǎn)好，許多大的機(jī)械廠和全國(guó)各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來(lái)大量的訂單，我們每天都有干不完的任務(wù)，每一頁(yè)日歷仿佛都沉甸甸的。高強(qiáng)度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅(jiān)持上崗，加班加點(diǎn)，但大家都悄悄地奉獻(xiàn)著

7、，沒(méi)有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，看到每根鋸條都能準(zhǔn)時(shí)地送到客戶的手中，我們就會(huì)感到極大的欣慰。這當(dāng)中也體現(xiàn)了我們員工對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感。 責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語(yǔ)，責(zé)任是賬本上一個(gè)精確的標(biāo)點(diǎn)，責(zé)任是金屬計(jì)算盤上微小的刻度，責(zé)任是加工車間一副白色的手套，責(zé)任是加工過(guò)程中需要精細(xì)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，責(zé)任是日?；顒?dòng)中需要節(jié)省的每一度電、每一滴水、每一張紙。責(zé)任是美德、責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是工作的態(tài)度、責(zé)任是唯美的追求。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的士氣和力氣，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和才智。有了責(zé)任心，再危急的工作也能削減風(fēng)險(xiǎn);沒(méi)有責(zé)任心，再平安的崗位也會(huì)消失隱患。責(zé)任心強(qiáng)，再

8、大的困難也可以克服;責(zé)任心差，很小的問(wèn)題也可能變成攔路虎。 學(xué)習(xí)6S管理，從大處著眼，從小處入手，留意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，長(zhǎng)此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種劇烈的意識(shí)，深化到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上譜寫(xiě)出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí)。這樣，“開(kāi)心的工作，幸福的生活”就會(huì)伴隨我們的每一天。 企業(yè)6s管理心得體會(huì)篇三 按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度仔細(xì)學(xué)習(xí)了6S督導(dǎo)師有用手冊(cè)一書(shū)，讓我進(jìn)一步把握了一些專業(yè)學(xué)問(wèn)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作

9、的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為力量，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。 所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、平安六個(gè)項(xiàng)目。整理即是分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能立刻取出，削減查找;清掃：將看得見(jiàn)及看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃潔凈，保持干凈，無(wú)垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理、整頓、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)章，并正確去實(shí)行的習(xí)慣;平安：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為，“平安”是6S管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可說(shuō)，推行“6S”管理

10、是我單位實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要途徑。 發(fā)生平安事故的四個(gè)要素： 人人的擔(dān)心全行為是事故的最直接的因素。 物物的擔(dān)心全狀態(tài)也是事故的最直接因素。 環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。 管理管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。 其中，“6S”的前四項(xiàng)是對(duì)物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、整備場(chǎng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用;工件的放置符合“五限”;工作場(chǎng)所潔凈、整齊，使物流一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確使用各種工具，按規(guī)定對(duì)設(shè)

11、備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題;各類救援、搶救設(shè)施齊全，位置明確。職工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅制造一個(gè)平安舒適、清潔美麗的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說(shuō)的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現(xiàn)了“6S”的前五項(xiàng)，自然最終一項(xiàng)平安也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對(duì)人的平安行為有很大的影響。 人的平安行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理、影響人的心情。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和差錯(cuò)，打亂人的正常

12、活動(dòng)。 即會(huì)消失這樣的模式：環(huán)境差人的心理受不良刺激擾亂人的行動(dòng)產(chǎn)生擔(dān)心全行為;物設(shè)置不當(dāng)影響人的操作擾亂人的行動(dòng)產(chǎn)生擔(dān)心全行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)整人的心理，激發(fā)人的有利心情，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運(yùn)行正常，有助于人的掌握和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲憊、留意力分散，人的正常力量受到影響，從而造成行為失誤和差錯(cuò)。由于物的缺陷，影響人機(jī)信息溝通，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不開(kāi)心刺激，產(chǎn)生急燥等不良心情，引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致?lián)娜袨椤ＲＵ先说钠桨残袨?，必需制造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增加人的平安行為。 每個(gè)單位都盼望實(shí)現(xiàn)平安、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)，推行“6S”管理能夠真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合，是制造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)平安、提高員工素養(yǎng)、維護(hù)生產(chǎn)秩序、強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及培育良好職業(yè)道