2022年企業(yè)安全管理工作心得體會(huì)

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)安全管理工作心得體會(huì) 一個(gè)平安管理人員從入行開頭，或多或少都遇到過(guò)一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去訂正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至稱贊你不懂裝懂，許多一般員工則擔(dān)憂被你抓到違規(guī)要受懲罰，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些平安會(huì)議，假如領(lǐng)導(dǎo)不參與， 基本上就爭(zhēng)論不出什么來(lái)了。 一個(gè)專業(yè)的平安管理人員，當(dāng)然不行能一遇到問(wèn)題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去綻開工作。因?yàn)檫@樣既無(wú)法真正提高公司的平安水平，也對(duì)我們的職業(yè)進(jìn)展沒有關(guān)

2、心，坦誠(chéng)地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問(wèn)題的。假如平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開展就更難了。 那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個(gè)人的經(jīng)受，簡(jiǎn)潔談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，盼望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。 明析責(zé)任，順勢(shì)而為 許多時(shí)候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的熟悉:以為公司設(shè)置了平安管理部門，平安管理的工作就由平安人員來(lái)做，其他部門的人就可以用心從事本部門的工作了， 平常只需要適當(dāng)?shù)貐f(xié)作下平安管理人員就可以了。一些閱歷不太豐富的平安管理人員開展工作也總是低調(diào)地采納求人辦事的方法，貌似態(tài)度很好，但總是人好

3、被人欺，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員則總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用平安規(guī)定來(lái)壓著各部門做事，卻總是在背后被人說(shuō)成狐假虎威，得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于平安管理人員沒有定好位，順好勢(shì)。平安責(zé)任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。 無(wú)論從法律層面還是從有效開展平安工作角度，管生產(chǎn)必需管平安，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的平安負(fù)責(zé)， 各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的平安負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的平安負(fù)責(zé)。 這是平安管理的基本原則，平安管理人員必需要很清楚地讓各層級(jí)的人員了解，假如不了解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)

4、習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。 平安管理人員是支持各部門搞好平安工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們供應(yīng)專業(yè)的支持，來(lái)關(guān)心各部門不斷改善平安狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)平安水平的提高。 總而言之，我們是支持和關(guān)心各部門做好平安的，人人都?xì)g迎來(lái)自別人的關(guān)心。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓平安管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。 識(shí)別需求，樹立專業(yè) 明確了平安管理的責(zé)任后，平安管理人員就要用心從事平安支持工作， 那么，如何對(duì)各部門進(jìn)行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們供應(yīng)的服務(wù)必需是客戶需要的。 比方說(shuō)客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快

5、，這明顯就沒有仔細(xì)做好客戶需求分析。 平安管理也是同樣的道理， 比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿意，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。 現(xiàn)場(chǎng)部門需要平安培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的平安培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明白平安法規(guī)有什么要求，我們就供應(yīng)這方面的信息關(guān)心避開違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高， 那平安管理人員就通過(guò)專業(yè)的分析工具關(guān)心一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析，并供應(yīng)專業(yè)的改善建議。假如現(xiàn)場(chǎng)部門需要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)覺隱患

6、，我們就關(guān)心一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題進(jìn)行就事論事的爭(zhēng)論，而不是指責(zé)誰(shuí)沒有做好。 從現(xiàn)場(chǎng)部門的角度去理解他們的平安需求并實(shí)行相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地關(guān)心到他們，同時(shí)也能夠真正樹立平安管理人員的專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。 立足本職，放眼全局 因?yàn)槠桨补芾砣藛T要跟全部部門打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們?cè)摴艿?，哪些又是我們多管的呢，筆者個(gè)人的看法是，多實(shí)證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺一個(gè)機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)脫落了，那么我們可以就這件事

7、與設(shè)備維護(hù)部門爭(zhēng)論修好這個(gè)設(shè)備之后，再對(duì)其他類似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避開憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒做好。平安管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。 一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得他人的信任和敬重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或功績(jī)，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)他人的過(guò)失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。 但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問(wèn)，什么都不敢說(shuō)。平安管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與全部部門都打交道，更簡(jiǎn)單具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場(chǎng)噪音大，生產(chǎn)部門需要購(gòu)置聽力防護(hù)器材，作為平安管理

8、人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問(wèn)題，也讓員工更舒適地工作呢? 某個(gè)承包商施工常常違反平安規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)部門花了很大力氣去訂正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是可以與選購(gòu)部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他熟悉到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經(jīng)營(yíng)許可，讓他熟悉到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假如他不做，可能會(huì)失掉這份合同。這不是比簡(jiǎn)潔罰款更有效嗎? 假如平安管理人員只從自身角度看問(wèn)題，結(jié)果就會(huì)發(fā)覺平安規(guī)章制定的越來(lái)越多，自己也疲于檢查。假如換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來(lái)做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過(guò)工藝改進(jìn)，工程改造，

9、設(shè)備更新，平安標(biāo)識(shí)來(lái)取代呢? 舉例來(lái)講， 對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。 犯錯(cuò)誤可以說(shuō)是人的生理本能， 通過(guò)規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲憊。其實(shí)只需和技術(shù)及修理部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。 商業(yè)伙伴，制造價(jià)值 有了清楚的責(zé)任定位，專業(yè)的平安技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件， 我們?nèi)耘f需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比如溝通力量等。 世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無(wú)法調(diào)和的沖突實(shí)際上是很少很少的， 所以在和他人溝通時(shí)，要秉持解

10、決問(wèn)題而不是要爭(zhēng)個(gè)長(zhǎng)短的心態(tài)，究竟解決問(wèn)題是對(duì)雙方都有關(guān)心的，溝通勝利的幾率也會(huì)很大。而假如是去爭(zhēng)論究竟誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)聽誰(shuí)的，那么無(wú)論誰(shuí)占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無(wú)助于公司平安文化的提高，爭(zhēng)吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著平安第一的角度，會(huì)出面力挺平安管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧進(jìn)展也存在一些負(fù)面效果。 筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤(rùn)， 在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說(shuō)自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來(lái)都不是公平溝通的正確做法。 商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方公平的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決共同面對(duì)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤(rùn)是共同的利益，平安無(wú)事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是相互關(guān)心，共同進(jìn)步。 既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，平安管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作制造價(jià)值， 生產(chǎn)部門制造可以看得見的財(cái)寶，平安管理部門則關(guān)心掌握平安風(fēng)險(xiǎn)，從而削減因?yàn)槠桨彩鹿适沟迷O(shè)備損壞，人員損害，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)寶。 既然我們和其他部門的利益是全都的， 大家面對(duì)共同的平安問(wèn)題，那么