2022年做好監(jiān)所主管警官的心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年做好監(jiān)所主管警官的心得體會 在學校，班風好壞關(guān)鍵在班主任，不在學生；在監(jiān)所，分隊隊風的好壞關(guān)鍵在主管警官，不在被監(jiān)管人。主管警官應(yīng)當做到嚴以律己，勤敬業(yè)；隊規(guī)適度，聚人心；個別訓練，克頑癥；關(guān)系協(xié)調(diào)，齊奮進。只要長期堅持，不懈努力，就能形成良好的分隊隊風，被監(jiān)管人就會在健康、樂觀的改造環(huán)境中脫胎換骨，重獲新生。 一、嚴以律己 勤敬業(yè) 主管警官要有良好的心態(tài)感染被監(jiān)管人，要有務(wù)實的作風熏陶被監(jiān)管人，給被監(jiān)管人帶好頭，引好路。 一是責任壓肩，勇于挑。主管警官，分管幾十名被監(jiān)管人，愿意干，興奮做，就會把困難當考驗，把沖突當攻關(guān)。在主管警官的帶領(lǐng)下，被監(jiān)管人就會逢山開路，遇水搭橋，

2、開拓一條嶄新的人生通道。不行否認，有極個別主管警官工作缺乏主動性，制造性，拖著干，應(yīng)付干，借助于國家的強制力，實行圈養(yǎng)的管理模式。在這樣的分隊，被監(jiān)管人自愈者少，病情惡化、交叉感染者多。這些被監(jiān)管人，要么危及監(jiān)所平安穩(wěn)定，要么危及人民的生命和財產(chǎn)平安。醫(yī)生，治病救人；老師，教書育人；監(jiān)所警察就要訓練人、挽救人。面對重擔，勇于挑，才不辜負黨和人民的重托。 二是苦練技藝，勤敬業(yè)。訓練人、挽救人是一門技術(shù)，又是一門藝術(shù)。兩者奇妙結(jié)合，被監(jiān)管人情愿接受訓練，愿意接受挽救。主管警官達到了這種境界，被監(jiān)管人就佩服你。缺少藝術(shù)，如同一碗清湯掛面，沒有味道，難以下咽。訓練人、挽救人就會大打折扣，分隊隊風就難有

3、好的起色。要提高訓練挽救質(zhì)量，要抓好分隊隊風，主管警官務(wù)必勤奮務(wù)實，結(jié)合自己的工作崗位，向政策學習，向時代學習，向書本學習，向同事學習，勤于實踐，擅長總結(jié)，精于提煉。 三是嚴以律己，做表率。作為一位好的主管警官，一方面要遵守法紀，秉公執(zhí)法，另一方面敢于在分隊隊規(guī)中約束自己，帶頭遵守，愿意遵守，做好表率。 四是樂坐凳子，話長短。被監(jiān)管人在心里上要排斥主管警官，這是很正常的現(xiàn)象。作為主管警官，一方面要嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、監(jiān)規(guī)所紀，把握好剛性，另一方面要以情感人，把握好柔性。放下架子，蹲下身子，擅長和被監(jiān)管人坐凳子，樂于洞察被監(jiān)管人內(nèi)心世界。只有這樣，主管警官才能走進被監(jiān)管人的情感世界，打開被監(jiān)管人心

4、結(jié)。假如主管警官站在山巔，被監(jiān)管人屈居山谷，他們與主管警官心里的距離只能越來越遙遠，訓練挽救就無從談起。 二、隊規(guī)適度 聚人心 一套好的分隊隊規(guī)，人人情愿遵守，愿意遵守。怎樣才能形成一套好的分隊隊規(guī)？ 一是隊規(guī)務(wù)實，樂遵守。在遵守黨和國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)、監(jiān)全部關(guān)規(guī)定的前提下，把分隊的日常管理列成幾部分，結(jié)合分隊的詳細狀況，做到目標明確，務(wù)求實效。目標太遠，標準太高，被監(jiān)管人通過努力達不到要求，簡單渙散斗志，影響士氣。因此分隊隊規(guī)在定型之前，肯定要反復爭論，反復修改，這個過程是被監(jiān)管人自我訓練的過程，也是形成共識的過程。共識形成，隊規(guī)定型，通過努力，目標實現(xiàn)，要求達到，人人情愿遵守，愿意

5、遵守，良好的分隊隊風就有了堅實的基礎(chǔ)。 二是與時俱進，勤完善。隨著訓練挽救工作的不斷深化，被監(jiān)管人在各方面都得到良性進展。分隊隊規(guī)要相宜這種進展，不能一成不變，一插究竟。經(jīng)過一段時間，在適度的狀況下，要組織被監(jiān)管人對分隊隊規(guī)進行思索，那些條款已經(jīng)過時，那些方面還需要補充。通過爭論和修改，在新的激勵和約束機制下，分隊隊風建設(shè)就會更上一層樓。 三、個別訓練 克頑癥 個別訓練質(zhì)量的凹凸直接關(guān)系到分隊隊風的好壞。要對每一位被監(jiān)管人員制定切實可行的個別訓練方案。要擅長關(guān)心他們破疑解難，樂于關(guān)心他們回歸理性人生。 一是目標明確，信息廣。醫(yī)生通過望、聞、問、切，收集病人的信息，是為了徹底醫(yī)治病人。民警在個別

6、訓練中，收集每位被監(jiān)管人員的信息，是為了醫(yī)治他們的心理疾病，培育他們正確的人生觀、法制觀，使他們成為自食其力，遵紀守法的勞動者。方向明確，目標清楚，信息收集才能精確到位。 二是辨別真?zhèn)?，尋根源。對望、聞、問、切，收集到的信息，醫(yī)生要依據(jù)自己的實踐閱歷、醫(yī)學學問，綜合分析，才能精確把握病灶的詳細部位。對被監(jiān)管人員的信息，民警要依據(jù)自己的心理學、訓練學、犯罪學、宗教、法學等學問，結(jié)合實戰(zhàn)閱歷，做到真假信息，力辨清；有用信息，是前提；綜合分析，思路清；追根求源，抓本質(zhì)。 三是對癥下藥，克頑癥。抓住了病人的病灶、病根，醫(yī)生要依據(jù)病人年齡、性別、體質(zhì)等特征，進行處方，對癥下藥。不同的病人，療程不同，相同

7、病，療程也不盡相同，處方中藥的劑量也各有千秋。在治療同時，醫(yī)生要通過各種途徑收集病人的反饋信息，對治療方案準時進行調(diào)整，以便達到最佳效果。在個別訓練中，我們要制定具體的治療方案，做到先易后難，準時巡診，細心把握，實實在在踐行首要標準，真正做到一把鑰匙開一把鎖，一個個別訓練方案挽救一個人。 四、關(guān)系協(xié)調(diào) 齊奮進 作為主管警官，要理順和協(xié)調(diào)分隊內(nèi)部各方面關(guān)系，給分隊制造健康樂觀的改造環(huán)境，使被監(jiān)管人誠意悔過，樂于新生。 一是民警一條心，挽救齊努力。俗話說：將心散，軍心亂；戰(zhàn)勝仗，在眼前。一些民警要從不同的渠道參加分隊的訓練管理，他們就是這個分隊的將軍們，他們從不同側(cè)面挽救被監(jiān)管人，從不同的戰(zhàn)役中塑

8、造被監(jiān)管人。主管警官要與相關(guān)民警多溝通、多協(xié)調(diào)。為了被監(jiān)管人，要擅長分散共識，愿意協(xié)同作戰(zhàn)，使被監(jiān)管人得到全方位的訓練挽救，使他們回歸人間正道，從而杜絕次品變廢品，廢品變危急品。 二是善導亞文化，主次需合拍。被監(jiān)管人是一個特別群體，面對訓練挽救的主流文化，要形成與之相對應(yīng)的亞文化?！岸径冀涞妹?，傘都栽得活”，“早出一份鐘，愉快六十秒”等等，就是亞文化的一個縮影。要樂觀引導與主流文化相相宜的亞文化，破解反改造的亞文化。使主流文化與亞文化產(chǎn)生共鳴，發(fā)生共振，制造出有利于被監(jiān)管人改造的深層次文化氛圍。 三是細辨人際圈，民警巧裁剪。被監(jiān)管人由于地域、文化程度、性格等緣由，簡單形成特定的人際交往。主管警官要有悟空的火眼金睛，擅長辨析人際交往的性質(zhì)，對不良人際關(guān)系，早預防、早化解，切實維護監(jiān)所的平安穩(wěn)定，把分隊被監(jiān)管人員的人際交往納入健康、樂觀的改造氛圍中，不斷提高訓練挽救質(zhì)量。 俗話說：一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊能夠戰(zhàn)勝一頭綿羊率領(lǐng)