加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策措施

1、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題及管理舉措 摘要：通過分析醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)的一系列問題，提出了一些新的思路，提高醫(yī)院管理水平，并將思路轉(zhuǎn)變成具體措施供醫(yī)院財務(wù)人員借鑒。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；新思路醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成局部。長期以來，醫(yī)院財務(wù)在醫(yī)院管理中的地位僅僅是傳統(tǒng)的記賬員的角色，主要對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行記錄、核算、報賬及其事后簡單分析，這樣的財務(wù)管理制度明顯滯后于改革開展的需求，表現(xiàn)出明顯的缺乏。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療市場競爭日趨劇烈，醫(yī)院財務(wù)管理的好壞直接影響醫(yī)院開展水平，如何加強財務(wù)管理，促進醫(yī)院經(jīng)濟開展顯得尤為重要和迫切。本人根據(jù)?軍隊醫(yī)院財務(wù)管理的原

2、那么?以及?的根本要求，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，談?wù)勧t(yī)院財務(wù)管理中存在的一些問題及解決思路。一、目前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的一些問題：1、內(nèi)部控制制度不夠完善。有些醫(yī)院內(nèi)控制度不完善，存在著較大的漏洞和隱患：一是沒有建立重大財務(wù)事項會商和審批制度，投資決策隨意性大；二是沒有建立重大工程追蹤問效和責(zé)任追究制度，工程實施后的效果無人過問；三是沒能建立嚴格的設(shè)備、藥品、材料付款審核審批制度，容易出現(xiàn)違規(guī)違紀行為；四是沒有建立完備的財產(chǎn)管理控制制度，一局部藥品、耗材、試劑等“以領(lǐng)代支，大量存放在使用部門，脫離了財務(wù)監(jiān)控，以至出現(xiàn)回購、變賣、流失等現(xiàn)象；2、本錢核算不夠全面。在本錢核算上，多數(shù)醫(yī)院現(xiàn)行的本錢

3、核算比擬單一，沒有采用全本錢核算，沒有建立完善的本錢核算組織和本錢管理網(wǎng)絡(luò)，本錢考核指標(biāo)體系不健全。在市場經(jīng)濟下，醫(yī)院不但要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療效勞這個特殊市場的競爭，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會效益和經(jīng)濟效益。3、財務(wù)監(jiān)督職能發(fā)揮不夠。有的醫(yī)院未設(shè)內(nèi)審機構(gòu)，沒有配備內(nèi)審人員。有的雖設(shè)有內(nèi)審機構(gòu)，也存在著人員配備不合理、內(nèi)審制度不健全等問題，內(nèi)審工作僅僅停留在對財務(wù)賬目的合法、合規(guī)性審計上，介入單位的投資和籌資活動較少，很少參與重大工程的決策、經(jīng)濟合同的簽訂、內(nèi)局部配制度的建立和評價、工程實施效果的審計、內(nèi)部控制制度的制定和監(jiān)督，內(nèi)審機構(gòu)的職能沒有充分發(fā)揮。4、財務(wù)隊伍綜合

4、素質(zhì)不夠高。從醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強；理論根底薄弱，知識結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強，工作質(zhì)量和效率不高等。長期存在的人少事多，基數(shù)不夠、中級職稱編制偏少、高級職稱編制太少，人才流失嚴重等問題一直困擾著醫(yī)院的財務(wù)建設(shè)和開展。為了工作，不得不雇請臨時工、合同工、返聘離退休人員等，如此的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，在財務(wù)工作對醫(yī)院建設(shè)日趨重要的今天，必將影響醫(yī)院的開展。二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的幾點對策措施1、嚴格預(yù)算管理，加大預(yù)算的約束力醫(yī)院財務(wù)管理必須抓住“龍頭精打細算，堅持按標(biāo)準定“盤子。并把長遠建設(shè)與解決現(xiàn)實問題有機結(jié)合起來。立足現(xiàn)有財務(wù)，正確處理好需要

5、與可能，重點和一般的關(guān)系，同時進一步強化預(yù)算管理的法規(guī)意識，完善相關(guān)制度和措施，健全預(yù)算編制，執(zhí)行和考評機制。預(yù)算管理是財務(wù)管理的根底，醫(yī)院要生存和開展就必須制定一定時期的總體目標(biāo)，為了實現(xiàn)總體目標(biāo)，就需要各職能部門相互配合、相互協(xié)調(diào)，將醫(yī)院的總目標(biāo)通過預(yù)算分解為各職能部門的具體目標(biāo)。所以，預(yù)算管理宜在對市場進行科學(xué)預(yù)測的根底上，以經(jīng)濟目標(biāo)為前提，編制全面的業(yè)務(wù)收入預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算，本錢預(yù)算，專項購置及修繕方案、網(wǎng)絡(luò)投資方案、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使醫(yī)院經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。醫(yī)院年度預(yù)算編制完成后，根據(jù)實際情況分解為月度預(yù)算，實行“月控預(yù)算， 每月找出影響預(yù)算完成的

6、各種因素，發(fā)現(xiàn)缺乏，及時完善，確保醫(yī)院運營的有序。2、強化監(jiān)督職能，發(fā)揮內(nèi)控機制的功能醫(yī)院一切經(jīng)濟活動都要通過財務(wù)活動來表現(xiàn)和反映，通過財務(wù)活動對醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動進行核算和監(jiān)督，可以有效保護業(yè)務(wù)合法，及時糾正偏差，制止違法，維護財務(wù)管理的合法權(quán)益。醫(yī)院財務(wù)管理必須根據(jù)醫(yī)院管理的要求，制定醫(yī)院支出管理審批權(quán)限、根據(jù)經(jīng)費來源渠道不同，金額數(shù)目大小，規(guī)定審批權(quán)限。尤其對“三重一大事項，實行集體會議決策制度，重大事項實行聯(lián)簽會簽制度，建立有效的約束機制，加強權(quán)限管理，實施全責(zé)監(jiān)控，逐步完善會計核算體系，健全財務(wù)監(jiān)督管理機制。加強財務(wù)制度建設(shè)，確保財務(wù)工作有法可依，依法理財，執(zhí)法必嚴、違法必究；正確處理以

7、法監(jiān)督與以權(quán)監(jiān)督，重點監(jiān)督與一般監(jiān)督，經(jīng)常性監(jiān)督與專項監(jiān)督，以及監(jiān)督與效勞的關(guān)系，對各項支出、特別是重大開支實施跟蹤問效，加強財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制機制，標(biāo)準經(jīng)濟行為，確保資金平安。3、完善本錢核算體系，實現(xiàn)醫(yī)院全本錢的核算1本錢核算是經(jīng)濟核算的重要環(huán)節(jié)，是財務(wù)管理的核心內(nèi)容醫(yī)院本錢核算與本錢管理是醫(yī)院會計核算和財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院厲行節(jié)約、杜絕浪費、提高效益的重要手段。它對醫(yī)院的生存和開展有舉足輕重的作用，實現(xiàn)“以病人為中心，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、高滿意度的管理目標(biāo)。建立醫(yī)院本錢核算體系，針對醫(yī)院的特點，理清管理思路，建立本錢制度，健全本錢核算體系。醫(yī)院所有有收入的醫(yī)療、醫(yī)技科室，所有的行

8、政、后勤部門均為本錢核算部門。在進行本錢核算時，事先將本錢管理目標(biāo)層層分解，落實到相關(guān)科室及實行科室主任負責(zé)制。按照本錢核算要求，對收入工程：包括直接收入、間接收入的歸集。對本錢費用工程：按本錢核算范圍，本錢核算流程、方法、準確劃分和歸集本錢費用，正確劃分直接本錢和間接本錢，本期本錢費用和期間本錢費用的界限以及本錢計算期。全本錢核算實行醫(yī)院全本錢和科室全本錢兩級核算制，財務(wù)部門負責(zé)全院和各科室的本錢核算，切實做好本錢核算數(shù)據(jù)的準確、真實和完整。經(jīng)濟管理部門要并做好本錢分析、本錢控制和效益分析工作，根據(jù)各科室的收入、本錢、結(jié)余、風(fēng)險程度、勞動強度等綜合考慮制定獎金分配方案。2建立綜合目標(biāo)管理制度

9、 是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)以病人為中心是醫(yī)院經(jīng)濟管理的根本思想。反映在不盲目追求經(jīng)濟效益，進行合理檢查和治療、合理用藥，降低病人費用，追求醫(yī)院醫(yī)療水平的提高。目前，醫(yī)院本錢核算必須從單一的本錢核算的方法中突破出來，建立以質(zhì)量、技術(shù)水平、科技及本錢核算等多項?綜合目標(biāo)管理?制度。這樣才能比擬全面客觀地反映經(jīng)濟效益和社會效益。有利于激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部管理活力，增強職工本錢意識，提高醫(yī)院經(jīng)營決策水平，提高醫(yī)院的綜合實力。3醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化管理 是提高財務(wù)管理的重要舉措目前我軍醫(yī)院運用的“軍衛(wèi)號網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實行了病人掛號就診，檢查、治療、取藥交費的網(wǎng)絡(luò)化管理，住院病人，記費工作均由病區(qū)醫(yī)護操作，經(jīng)過物價培訓(xùn)，標(biāo)準收費標(biāo)準

10、，建立一日清單制，實現(xiàn)病人費用查詢制度，標(biāo)準了醫(yī)患監(jiān)督體制，從而杜絕了亂收費現(xiàn)象，不但方便、快捷而且保證了錄入信息的準確無誤。但是如果能將門診收費、住院結(jié)算、醫(yī)保、會計核算、預(yù)算管理、本錢核算、物流管理均形成一個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理系統(tǒng)，將會大大提高醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理的工作效率和綜合實力。4加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)1.加強財務(wù)會計隊伍自身建設(shè)，建立完善崗位責(zé)任制。財務(wù)管理水平的上下，取決于財務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，實行定期培訓(xùn)和考核，實行定期輪流換崗，嚴格落實財務(wù)崗位責(zé)任制度，激發(fā)財務(wù)人員的愛崗熱情，使他們積極參與財務(wù)管理，出謀劃策，獻計獻策。2.建立財務(wù)人員鼓勵機制。定

11、期考核財務(wù)人員的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，對表現(xiàn)突出的同志要大膽提拔使用，同時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還要主動支持財務(wù)部門的工作，關(guān)心財務(wù)干部的成長，積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題，調(diào)動其工作積極性和主動性，不斷增強事業(yè)心和責(zé)任感。更新觀念，拓寬知識面，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的需要。參考文獻：1齊慶祝，魏亞平，郝云蓮。創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平J.中華醫(yī)院管理雜志，2007，23。2賈常榮。醫(yī)院財務(wù)管理面臨的問題及對策研究J.重慶醫(yī)學(xué)，2007，36：29-31。3廖燕，沈莎，鄭淑紅，伍詠梅。強化會計核算功能提升財務(wù)管理水平J.中國醫(yī)

12、院，2021，13：57-58。加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策措施 吳棠華上傳時間：2009-6-29 0:0 醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成局部。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療市場競爭日趨劇烈，醫(yī)院財務(wù)管理的好壞直接影響醫(yī)院開展水平，如何加強財務(wù)管理，促進醫(yī)院經(jīng)濟開展顯得尤為重要和迫切。一、目前醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)1、內(nèi)部控制制度不完善。有些醫(yī)院內(nèi)控制度不完善，存在著較大的漏洞和隱患：一是沒有建立重大財務(wù)事項會商和審批制度，投資決策隨意性大；二是沒有建立重大工程追蹤問效和責(zé)任追究制度，工程實施后的效果無人過問；三是沒能建立嚴格的設(shè)備、藥品、材料付款審核審批制度，容易出現(xiàn)違規(guī)違紀行

13、為；四是沒有建立完備的財產(chǎn)管理控制制度，一局部藥品、耗材、試劑等“以領(lǐng)代支，大量存放在使用部門，脫離了財務(wù)監(jiān)控，以至出現(xiàn)回購、變賣、流失等現(xiàn)象；五是沒有標(biāo)準嚴格的醫(yī)療收費核繳、退費處理程序，使一些別具用心的人有了可乘之機，極易造成資金的流失。2、規(guī)章制度未落實，財經(jīng)秩序較亂。有的醫(yī)院經(jīng)費管理漏洞較多，有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問題比擬突出；重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比擬普遍。加之缺乏行之有效的管理手段和措施，造成經(jīng)費物資流失、浪費嚴重的后果。3、本錢核算不全面。在本錢核算上，多數(shù)醫(yī)院現(xiàn)行的本錢核算比擬局限，沒有采用全面本錢管理法，沒有建立完善的本錢核算組織和本錢管理網(wǎng)絡(luò)，本錢考核指標(biāo)體系不健

14、全。在市場經(jīng)濟下，醫(yī)院不但要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療效勞這個特殊市場的競爭，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，要求醫(yī)院引入本錢機制，實現(xiàn)效益最大化。4、高負債率與高應(yīng)收賬款率并存。據(jù)了解，有的醫(yī)院資產(chǎn)負債率高達50以上，超過了償付能力，甚至出現(xiàn)因債務(wù)問題被訴諸法律，封存銀行賬戶等情況，影響了醫(yī)院的正常經(jīng)營。在醫(yī)院高負債的同時，還存在著高應(yīng)收賬款的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在大量的病人欠費無法收回，特別是醫(yī)保欠費。隨著全民醫(yī)保政策的實施，參保人群的擴大，醫(yī)保收入占醫(yī)院收入的比重一般在30%50之間。由于醫(yī)保基金實行總量控制、財政不兜底政策，醫(yī)保部門與醫(yī)院結(jié)算的及時性和結(jié)算率都

15、在下降，醫(yī)院大量資金被占用，造成“名盈實虧現(xiàn)象。5、財務(wù)監(jiān)督職能作用沒有有效發(fā)揮。有的醫(yī)院未設(shè)內(nèi)審機構(gòu)，沒有配備內(nèi)審人員。有的雖設(shè)有內(nèi)審機構(gòu)，也存在著人員配備不合理、內(nèi)審制度不健全等問題，內(nèi)審工作僅僅停留在對財務(wù)賬目的合法、合規(guī)性審計上，介入單位的投資和籌資活動較少，很少參與重大工程的決策、經(jīng)濟合同的簽訂、內(nèi)局部配制度的建立和評價、工程實施效果的審計、內(nèi)部控制制度的制定和監(jiān)督，內(nèi)審機構(gòu)的職能沒有充分發(fā)揮。6、醫(yī)院財會隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。從醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強；理論根底薄弱，知識結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強，工作質(zhì)量和效率不高等。長期存在的人少

16、事多問題一直困擾著醫(yī)院的財務(wù)建設(shè)和開展，財務(wù)干部編制基數(shù)不夠、沒有高級職稱編制、中級職稱編制太少、人才流失嚴重，補充來源缺乏，所以，不得不雇請臨時工、合同工、返聘離退休人員等，并照規(guī)定支付報酬；這樣在財務(wù)業(yè)務(wù)成倍增長和財務(wù)工作對醫(yī)院建設(shè)日趨重要的情況下，如此的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)將進一步加劇醫(yī)院財務(wù)部門人少事多的矛盾。二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策措施l、建立健全財務(wù)管理制度，明確規(guī)定財會人員的職責(zé)。為科學(xué)合理地組織會計工作，醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會計機構(gòu)，能有效地進行會計核算與會計監(jiān)督；根據(jù)實際情況制定本單位的會計制度；參與本單位各種方案的制定，并且對方案的執(zhí)行情況進行考核。建立健全醫(yī)院的各項財務(wù)會計制度，

17、根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營特點、管理要求和會計業(yè)務(wù)實際，建立會計核算體系，合理組織會計核算工作。會計人員應(yīng)能遵守會計職業(yè)道德，做到鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，搞好效勞等。2、標(biāo)準財務(wù)預(yù)算管理，強化預(yù)算對醫(yī)院經(jīng)濟運行的約束力。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，預(yù)算管理要排除人為因素，用制度去管人和事，必須對預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費用、定額等各方面進行細化。通過硬性的制度安排使財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種標(biāo)準。強化預(yù)算對醫(yī)院經(jīng)濟運行的約束力，首先經(jīng)過規(guī)劃、分析并通過量化數(shù)字編制預(yù)算，使預(yù)算具有較強的操作性和可控性。二是在預(yù)算執(zhí)行過程中，任何人都不能背離預(yù)算安排，不得無故追加預(yù)算。也不得突破預(yù)算的限額，

18、要保持預(yù)算的嚴肅性，必須追加的預(yù)算要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組研究后按規(guī)定的程序追加。三是經(jīng)過全員參與預(yù)算編制，使部門之間、各部門與財務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)，以達成共識，減少預(yù)算執(zhí)行的障礙。四是預(yù)算要促使資源有效地運用，防止資源浪費與無效率的開支，預(yù)算是以量化方式來說明管理工作的標(biāo)準，其本身具有考核性，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤問效，使工作績效的考評真實可靠。最后，通過制度去實現(xiàn)全面預(yù)算管理，使每個職工都認識到：預(yù)算指標(biāo)是剛性的，應(yīng)認真貫徹，不折不扣地執(zhí)行。這樣從制度上保證了預(yù)算的指導(dǎo)性、保障性、權(quán)威性和制約性，確保醫(yī)院財務(wù)平安，使財務(wù)管理貫穿醫(yī)院經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。3、強化資金管理，確保資金管理有效性。在醫(yī)院經(jīng)濟活動中

19、，重大的投資、籌資等活動因其資金需求量大、周期長而成為財務(wù)管理的重要控制點。醫(yī)院財務(wù)部門對基建工程、醫(yī)療設(shè)備購置、大修等工程的資金支出，從立項著手，參與事前論證、預(yù)算編制、費用審核等，進行全過程監(jiān)督管理。財務(wù)部門參與重大財務(wù)經(jīng)濟事項活動運作，不僅使各項資金支出都掌控在預(yù)算范圍內(nèi)，還進一步確保了資金運作的標(biāo)準、平安和有效。4、完善本錢核算，提高財務(wù)管理水平。實行本錢核算是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的必然趨勢，也是醫(yī)療效勞參與市場競爭的必然結(jié)果。醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)以市場為導(dǎo)向，加強以本錢預(yù)算、本錢控制、本錢核算和績效評價為主要內(nèi)容的本錢管理。醫(yī)院本錢核算不僅僅是為了核算資金，更重要的是利用這一經(jīng)濟手段，提供

20、醫(yī)療效勞全過程和醫(yī)院管理各個部門全方位的本錢信息，并預(yù)測和掌握未來本錢水平及其變動趨勢，把醫(yī)院管理中的未知因素變?yōu)橐蛩兀瑴p少盲目性。要制定行之有效的科室本錢核算方法，包括建立健全本錢核算制度、本錢核算組織和本錢管理網(wǎng)絡(luò)；建立本錢責(zé)任考核體系、本錢分析評價體系和本錢信息反應(yīng)體系，標(biāo)準核算收入、費用工程，從而實現(xiàn)各項本錢的標(biāo)準化管理。5、要增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理制度是單位搞好經(jīng)濟管理工作和防范財務(wù)風(fēng)險的前提。財務(wù)管理制度主要包括財務(wù)組織管理制度、會計根底工作制度、資金管理制度、財務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程工程控制制度、對外投資制度、財務(wù)分析制度等。在醫(yī)院財務(wù)管理中盡管制定了

21、比擬系統(tǒng)的財務(wù)會計規(guī)章制度，但是在運作的過程中還存在不盡完善的地方，存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。因此，要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制，通過對各個財務(wù)會計業(yè)務(wù)風(fēng)險點的控制，可以明確責(zé)任，加強自律，提高核算質(zhì)量。強化流程管理可以更好使內(nèi)部控制制度互相銜接又互相制約，使整個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)到達點面結(jié)合。加強風(fēng)險預(yù)警，及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險，在實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)順利開展的同時力求化解財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。6、加強醫(yī)院財務(wù)活動的分析和評價。醫(yī)院進行財務(wù)分析既是對自己的財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提，在醫(yī)院財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。在市場經(jīng)濟條件下，與醫(yī)院有經(jīng)濟關(guān)系的各方，都迫切地需要獲得

22、醫(yī)院的財務(wù)信息，以便做出科學(xué)的決策。因此，堅持每季度召開一次由班子成員及職能科室負責(zé)人參加的財務(wù)分析會，對預(yù)算執(zhí)行情況、收支變化情況、每人次收費情況、百元收費本錢情況、工作量變化情況、百元固定資產(chǎn)收入情況、固定資產(chǎn)收入情況等進行全面分析，對醫(yī)院的經(jīng)濟運行質(zhì)量進行系統(tǒng)評價，對存在的問題進行研究、分析拿出解決方案。以便更好地改良醫(yī)院財務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的各種經(jīng)濟決策提供可靠依據(jù)。7、全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，財會專業(yè)知識也在不斷更新變化。財務(wù)隊伍素質(zhì)的上下直接決定著財務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣，醫(yī)院財務(wù)工作千頭萬緒，量大而具體，專業(yè)性極強。因此，建設(shè)一支

23、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的財務(wù)干部隊伍尤為重要。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先要抓好財務(wù)人員政治教育，把牢思想根基，并結(jié)合醫(yī)院財務(wù)工作特點和人員思想實際進行“遵紀守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律等方面教育，緊緊圍繞當(dāng)好參謀、出好點子，勤儉節(jié)約、科學(xué)理財上下功夫。二是醫(yī)院要加大會計人員培訓(xùn)，全面提高會計人員的專業(yè)判斷能力和職業(yè)道德水準。不斷提高財會人員的財務(wù)分析能力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險征兆，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策信息，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生?？傊?，當(dāng)代醫(yī)院財務(wù)管理的重心由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移，強化財務(wù)平衡機制，合理安排醫(yī)療業(yè)務(wù)活動，使積累與消耗平衡，加強自我約束機制。要引入全面預(yù)算的管理方法，做到長方案短安排

24、，要推進定額管理，內(nèi)部核算，防止無方案使用資金。隨著社會經(jīng)濟的開展，醫(yī)院財務(wù)管理必須村立新觀念，以適應(yīng)瞬息萬變、競爭日趨劇烈的社會主義醫(yī)療市場。參考文獻：1王肖莉，醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策 . 中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2021，2。2任萍，加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的體會 . 工企醫(yī)刊，2007，6。3宋海民，如何加強醫(yī)院財務(wù)管理 . 工企醫(yī)刊，2007，6。加強財務(wù)管理 提高現(xiàn)有資金的使用效益背景：日期：2009-12-23 佚名 編輯：wujun 點擊次數(shù)：1016 銷售價格：免費論文 論文編號：論文字數(shù)：3324 論文屬性：職稱論文 論文地區(qū)：中國 論文語種：中文 收藏：del.icio.us

25、 google書簽 雅虎搜藏 百度搜藏 新浪vivi 和訊網(wǎng)摘poco網(wǎng)摘天極網(wǎng)摘qq書簽飯否mister-wong365網(wǎng)摘LiveDiggDiglog關(guān)鍵詞：開展 投資 優(yōu)勢 資產(chǎn) 管理 加強 中國論文 職稱論文 在市場經(jīng)濟體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性，但隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險制度的逐步完善，衛(wèi)生機構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫(yī)院財務(wù)管理，標(biāo)準醫(yī)院的財務(wù)行為，以促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康開展。 一、強化市場觀念

26、，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨劇烈，作為醫(yī)院管理隊伍重要組成局部的財務(wù)管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預(yù)測、可行性研究和綜合效益評價等技術(shù)方法，精心理財，提高衛(wèi)生會計的科學(xué)管理水平。 二、加強財務(wù)管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財會人員要改變“把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴格按照資金管理的各項規(guī)章制度根底上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項資金運轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支工程要算好帳，在合理調(diào)度資金的根底上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活

27、資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反應(yīng)，樹立資金效率意識，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，到達保值、增值的目的。 三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強管理： 1、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標(biāo)準，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)。 2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設(shè)小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。 3、醫(yī)院收入原那么上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，使收入的資金置于平安管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。 4、

28、拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強管理： 1、嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行批準的支出預(yù)算。 2、節(jié)約支出、嚴把支出報銷關(guān)。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務(wù)制度和開支標(biāo)準及開支范圍，由財務(wù)人員對單據(jù)、憑證進行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對辦公費、業(yè)務(wù)費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經(jīng)批準的一律不準報銷。 3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制?？傊?，財務(wù)人員必須樹立“統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同

29、時堅持“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變“以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。 四、加強院內(nèi)對帳管理，堵漏節(jié)流。財務(wù)部門要有專人負責(zé)稽核和對帳工作。財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)還要抽查對帳工作情況。對帳工作主要有以下幾方面：1、財務(wù)部門和住院部門醫(yī)療應(yīng)收款的對帳，必要時可建立發(fā)票底根明細帳，進行逐筆勾對。2、醫(yī)療預(yù)收款的對帳，這一點主要注意病人預(yù)交金單據(jù)遺失補寫的證明，看看單據(jù)號碼有無重復(fù)使用。3、財務(wù)部門和總務(wù)部門固定資產(chǎn)的定期對帳，總務(wù)部門要建立固定資產(chǎn)明細帳和卡片，定期進行帳物核對，保證帳實相符。4、藥品和材料的對帳，這一點可以定期和不定期進行。 五、加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)

30、保值、增值。醫(yī)院從方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，加強資產(chǎn)管理已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的重大課題。資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。舊的財務(wù)制度規(guī)定固定資產(chǎn)不計提折舊，造成醫(yī)療單位重購入輕管理，固定資產(chǎn)利用效率低下，使衛(wèi)生資源不能得到合理配置，造成衛(wèi)生資源的浪費。我們應(yīng)該從加強固定資產(chǎn)管理入手，在管理中實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原那么，使管錢的管物，同時管物的也管錢，建立一套行之有效的管理制度，實行標(biāo)準化管理，建立固定資產(chǎn)計算機管理系統(tǒng)，以確保固定資產(chǎn)完整無缺，充分挖掘潛力。以有限的資金，增強醫(yī)院的經(jīng)濟實力。醫(yī)療單位的興衰關(guān)鍵是要有可持續(xù)開展的能力和財力，提高資產(chǎn)利用效率是保持

31、醫(yī)院開展后勁的有效途徑，折舊制度的實施將使醫(yī)院的固定資產(chǎn)能有效再生產(chǎn)，使醫(yī)院管理向企業(yè)化靠攏。 六、引入負債經(jīng)營概念,拓寬籌資渠道。新的?醫(yī)院財務(wù)制度?首次系統(tǒng)地將負債的概念引入到醫(yī)院的財務(wù)制度中。醫(yī)院負債是指醫(yī)院所承當(dāng)?shù)哪芤载泿庞嬃浚枰再Y產(chǎn)或勞務(wù)歸還的債務(wù)。實際上醫(yī)院的負債行為一直客觀存在于醫(yī)院的經(jīng)濟活動中，比方：與其它單位的各類應(yīng)付款項、短期借款、長期借款等。隨著我國經(jīng)濟體制和衛(wèi)生事業(yè)體制改革的深化,為了更廣泛地籌資辦醫(yī)，局部醫(yī)院已經(jīng)向有關(guān)部門、銀行或其他機構(gòu)根據(jù)需要借款來開展經(jīng)濟活動。在財務(wù)管理中引入負債概念，將醫(yī)院的資金來源劃分為非歸還性的收入類資金和歸還性債務(wù)類資金，有助于醫(yī)院樹

32、立效益意識和風(fēng)險意識，防止因盲目擴大債務(wù)規(guī)模而影響醫(yī)院正常業(yè)務(wù)的開展。實踐經(jīng)驗說明，醫(yī)院進行適度的負債經(jīng)營是可行的，但要考慮它的負面效應(yīng)，標(biāo)準負債行為，運作過程中要注意以下幾點：1、論證要科學(xué)嚴密，資金投向要合理。2、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。3、負債經(jīng)營要適度。力爭使每一項決策都能得到相應(yīng)的回報,使醫(yī)院在醫(yī)療市場競爭中穩(wěn)步、健康、快速地開展。 七、加強往來款項的管理。1、專人管理，及時清欠。確定專人負責(zé)往來款項的管理，建立規(guī)章制度和責(zé)任制，定期檢查，做到無積新欠。對積壓多年、實在無法收回的暫付款、應(yīng)收款，應(yīng)報院領(lǐng)導(dǎo)及市衛(wèi)生局批準后作壞帳處理。2、不預(yù)付貨款。購置儀器設(shè)備及物品，一般不預(yù)付

33、貨款，必須預(yù)付的，有關(guān)科室會同財務(wù)科認真查清供貨單位的信譽，確保資金的平安3、公款不外借。醫(yī)院建立嚴格的公款使用制度，任何人不得以任何方式將公款借貸給外單位或私人使用，出現(xiàn)問題，加倍處分。職工出差借款應(yīng)在出差歸來五日內(nèi)結(jié)清，過期從工資中扣除。4、控制醫(yī)療欠費。醫(yī)院建立以病人為中心的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，醫(yī)療收費更加合理化、科學(xué)化，控制住院費用，杜絕欠費的發(fā)生。 八、利用自身優(yōu)勢，以自有資產(chǎn)向其他單位投資，保證其主營業(yè)務(wù)持續(xù)開展。對外投資是指醫(yī)院以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等方式向其他單位或院辦企、事業(yè)單位的投資和購置國家債券。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化和醫(yī)院效勞活動的拓展，對外投資在其業(yè)務(wù)運作過

34、程中越來越多。目前，醫(yī)院對外投資主要應(yīng)購置國家債券和對自辦產(chǎn)業(yè)的投資。在對外投資過程中,應(yīng)加強財務(wù)管理行為，進行嚴格、科學(xué)的收益和風(fēng)險論證，在全面評價的根底上作出正確決策，選擇最合理的投資方案，以免造成不必要的損失。 九、加強凈資產(chǎn)的管理,合理分配和使用結(jié)余。醫(yī)院凈資產(chǎn)是指醫(yī)院資產(chǎn)減去醫(yī)院負債后的余額,包括：事業(yè)基金、固定基金、專用基金等，它說明醫(yī)院的資本規(guī)模和經(jīng)濟實力。其中專用基金的財務(wù)管理尤為重要，它包括修購基金、職工福利基金和經(jīng)批準設(shè)立的其他基金。修購基金是專門用于固定資產(chǎn)的更新和大 本論文由無憂論文網(wǎng) 51lunwen 整理提供僅供參考，如需轉(zhuǎn)載，請注明出處。 加強財務(wù)管理 提高現(xiàn)有資

35、金的使用效益背景：日期：2009-12-23 佚名 編輯：wujun 點擊次數(shù)：1016 銷售價格：免費論文 論文編號：論文字數(shù)：3324 論文屬性：職稱論文 論文地區(qū)：中國 論文語種：中文 收藏：del.icio.us google書簽 雅虎搜藏 百度搜藏 新浪vivi 和訊網(wǎng)摘poco網(wǎng)摘天極網(wǎng)摘qq書簽飯否mister-wong365網(wǎng)摘LiveDiggDiglog關(guān)鍵詞：開展 投資 優(yōu)勢 資產(chǎn) 管理 加強 中國論文 職稱論文 在市場經(jīng)濟體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性，但隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險制度的

36、逐步完善，衛(wèi)生機構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫(yī)院財務(wù)管理，標(biāo)準醫(yī)院的財務(wù)行為，以促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康開展。 一、強化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨劇烈，作為醫(yī)院管理隊伍重要組成局部的財務(wù)管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預(yù)測、可行性研究和綜合效益評價等技術(shù)方法，精心理財，提高衛(wèi)生會計的科學(xué)管理水平。 二、加強財務(wù)管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財會人員要改變“把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴格按照資金

37、管理的各項規(guī)章制度根底上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項資金運轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支工程要算好帳，在合理調(diào)度資金的根底上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反應(yīng)，樹立資金效率意識，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，到達保值、增值的目的。 三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強管理： 1、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標(biāo)準，使用財

38、政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)。 2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設(shè)小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。 3、醫(yī)院收入原那么上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，使收入的資金置于平安管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。 4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強管理： 1、嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行批準的支出預(yù)算。 2、節(jié)約支出、嚴把支出報銷關(guān)。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務(wù)制度和開支標(biāo)準及開支范圍，由財務(wù)人員對單據(jù)、憑證進行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時提

39、醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對辦公費、業(yè)務(wù)費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經(jīng)批準的一律不準報銷。 3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制?？傊?，財務(wù)人員必須樹立“統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變“以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。 四、加強院內(nèi)對帳管理，堵漏節(jié)流。財務(wù)部門要有專人負責(zé)稽核和對帳工作。財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)還要抽查對帳工作情況。對帳工作主要有以下幾方面：1、財務(wù)部門和住院部門醫(yī)療應(yīng)收款的對帳，必要時可建立發(fā)票底根明細帳，進行逐筆勾對。2、醫(yī)療預(yù)收款的對帳，這一點主要注意病人預(yù)交金單據(jù)遺失補寫的

40、證明，看看單據(jù)號碼有無重復(fù)使用。3、財務(wù)部門和總務(wù)部門固定資產(chǎn)的定期對帳，總務(wù)部門要建立固定資產(chǎn)明細帳和卡片，定期進行帳物核對，保證帳實相符。4、藥品和材料的對帳，這一點可以定期和不定期進行。 五、加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值、增值。醫(yī)院從方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，加強資產(chǎn)管理已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的重大課題。資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。舊的財務(wù)制度規(guī)定固定資產(chǎn)不計提折舊，造成醫(yī)療單位重購入輕管理，固定資產(chǎn)利用效率低下，使衛(wèi)生資源不能得到合理配置，造成衛(wèi)生資源的浪費。我們應(yīng)該從加強固定資產(chǎn)管理入手，在管理中實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原那么，使管錢的管物，同時管物的也

41、管錢，建立一套行之有效的管理制度，實行標(biāo)準化管理，建立固定資產(chǎn)計算機管理系統(tǒng)，以確保固定資產(chǎn)完整無缺，充分挖掘潛力。以有限的資金，增強醫(yī)院的經(jīng)濟實力。醫(yī)療單位的興衰關(guān)鍵是要有可持續(xù)開展的能力和財力，提高資產(chǎn)利用效率是保持醫(yī)院開展后勁的有效途徑，折舊制度的實施將使醫(yī)院的固定資產(chǎn)能有效再生產(chǎn)，使醫(yī)院管理向企業(yè)化靠攏。 六、引入負債經(jīng)營概念,拓寬籌資渠道。新的?醫(yī)院財務(wù)制度?首次系統(tǒng)地將負債的概念引入到醫(yī)院的財務(wù)制度中。醫(yī)院負債是指醫(yī)院所承當(dāng)?shù)哪芤载泿庞嬃?，需要以資產(chǎn)或勞務(wù)歸還的債務(wù)。實際上醫(yī)院的負債行為一直客觀存在于醫(yī)院的經(jīng)濟活動中，比方：與其它單位的各類應(yīng)付款項、短期借款、長期借款等。隨著我國經(jīng)

42、濟體制和衛(wèi)生事業(yè)體制改革的深化,為了更廣泛地籌資辦醫(yī)，局部醫(yī)院已經(jīng)向有關(guān)部門、銀行或其他機構(gòu)根據(jù)需要借款來開展經(jīng)濟活動。在財務(wù)管理中引入負債概念，將醫(yī)院的資金來源劃分為非歸還性的收入類資金和歸還性債務(wù)類資金，有助于醫(yī)院樹立效益意識和風(fēng)險意識，防止因盲目擴大債務(wù)規(guī)模而影響醫(yī)院正常業(yè)務(wù)的開展。實踐經(jīng)驗說明，醫(yī)院進行適度的負債經(jīng)營是可行的，但要考慮它的負面效應(yīng)，標(biāo)準負債行為，運作過程中要注意以下幾點：1、論證要科學(xué)嚴密，資金投向要合理。2、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。3、負債經(jīng)營要適度。力爭使每一項決策都能得到相應(yīng)的回報,使醫(yī)院在醫(yī)療市場競爭中穩(wěn)步、健康、快速地開展。 七、加強往來款項的管理。1、

43、專人管理，及時清欠。確定專人負責(zé)往來款項的管理，建立規(guī)章制度和責(zé)任制，定期檢查，做到無積新欠。對積壓多年、實在無法收回的暫付款、應(yīng)收款，應(yīng)報院領(lǐng)導(dǎo)及市衛(wèi)生局批準后作壞帳處理。2、不預(yù)付貨款。購置儀器設(shè)備及物品，一般不預(yù)付貨款，必須預(yù)付的，有關(guān)科室會同財務(wù)科認真查清供貨單位的信譽，確保資金的平安3、公款不外借。醫(yī)院建立嚴格的公款使用制度，任何人不得以任何方式將公款借貸給外單位或私人使用，出現(xiàn)問題，加倍處分。職工出差借款應(yīng)在出差歸來五日內(nèi)結(jié)清，過期從工資中扣除。4、控制醫(yī)療欠費。醫(yī)院建立以病人為中心的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，醫(yī)療收費更加合理化、科學(xué)化，控制住院費用，杜絕欠費的發(fā)生。 八、利用自身優(yōu)勢

44、，以自有資產(chǎn)向其他單位投資，保證其主營業(yè)務(wù)持續(xù)開展。對外投資是指醫(yī)院以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等方式向其他單位或院辦企、事業(yè)單位的投資和購置國家債券。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化和醫(yī)院效勞活動的拓展，對外投資在其業(yè)務(wù)運作過程中越來越多。目前，醫(yī)院對外投資主要應(yīng)購置國家債券和對自辦產(chǎn)業(yè)的投資。在對外投資過程中,應(yīng)加強財務(wù)管理行為，進行嚴格、科學(xué)的收益和風(fēng)險論證，在全面評價的根底上作出正確決策，選擇最合理的投資方案，以免造成不必要的損失。 九、加強凈資產(chǎn)的管理,合理分配和使用結(jié)余。醫(yī)院凈資產(chǎn)是指醫(yī)院資產(chǎn)減去醫(yī)院負債后的余額,包括：事業(yè)基金、固定基金、專用基金等，它說明醫(yī)院的資本規(guī)模和經(jīng)濟實力。其中專

45、用基金的財務(wù)管理尤為重要，它包括修購基金、職工福利基金和經(jīng)批準設(shè)立的其他基金。修購基金是專門用于固定資產(chǎn)的更新和大 本論文由無憂論文網(wǎng) 51lunwen 整理提供僅供參考，如需轉(zhuǎn)載，請注明出處。 l、建立健全財務(wù)管理制度，明確規(guī)定財會人員的職責(zé)。為科學(xué)合理地組織會計工作，醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會計機構(gòu)，能有效地進行會計核算與會計監(jiān)督；根據(jù)實際情況制定本單位的會計制度；參與本單位各種方案的制定，并且對方案的執(zhí)行情況進行考核。建立健全醫(yī)院的各項財務(wù)會計制度，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營特點、管理要求和會計業(yè)務(wù)實際，建立會計核算體系，合理組織會計核算工作。會計人員應(yīng)能遵守會計職業(yè)道德，做到鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，

46、依法辦事，搞好效勞等。2、標(biāo)準財務(wù)預(yù)算管理，強化預(yù)算對醫(yī)院經(jīng)濟運行的約束力。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，預(yù)算管理要排除人為因素，用制度去管人和事，必須對預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費用、定額等各方面進行細化。通過硬性的制度安排使財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種標(biāo)準。強化預(yù)算對醫(yī)院經(jīng)濟運行的約束力，首先經(jīng)過規(guī)劃、分析并通過量化數(shù)字編制預(yù)算，使預(yù)算具有較強的操作性和可控性。二是在預(yù)算執(zhí)行過程中，任何人都不能背離預(yù)算安排，不得無故追加預(yù)算。也不得突破預(yù)算的限額，要保持預(yù)算的嚴肅性，必須追加的預(yù)算要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組研究后按規(guī)定的程序追加。三是經(jīng)過全員參與預(yù)算編制，使部門之間、各部門與財務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)，以達成共識，減少預(yù)算執(zhí)行的障礙。四是預(yù)算要促使資源有效地運用，防止資源浪費與無效率的開支，預(yù)算是以量化方式來說明管理工作的標(biāo)準，其本身具有考核性，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤問效，使工作績效的考評真實可靠。最后，通過制度去實現(xiàn)全面預(yù)算管理，使每個職工都認識到：預(yù)算指標(biāo)是