綠色供應(yīng)鏈管理研究(doc 17)

1、綠色供應(yīng)鏈管理研究隨著人類社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,環(huán)境問題也愈來愈嚴重。為了人類社會的可持續(xù)發(fā)展,各國紛紛制定更加嚴格的環(huán)境保護法規(guī),加強對環(huán)境的保護和管理。隨著人類環(huán)境意識的增強,人類社會逐步進入綠色時代。因此環(huán)境問題也成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的問題,不順應(yīng)綠色時代的潮流,企業(yè)將會被市場淘汰出局。進入21世紀后經(jīng)濟全球化的趨勢明顯,競爭加劇。企業(yè)間的競爭不是企業(yè)與企業(yè)的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。實施綠色供應(yīng)鏈管理,將環(huán)境生態(tài)意識融入供應(yīng)鏈管理之中,促使供應(yīng)鏈企業(yè)合理利用資源,減少對環(huán)境的危害,全面提高企業(yè)的“綠色競爭力”,是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。目前綠色供應(yīng)鏈的研究剛剛開始,&#

2、160;尚未形成完整的理論體系。進行綠色供應(yīng)鏈體系的研究對提高產(chǎn)品在國際市場上的競爭力、保護環(huán)境和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。一、 國內(nèi)外綠色供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀（一）國外綠色供應(yīng)鏈的研究國外有關(guān)綠色供應(yīng)鏈的研究可以認為最初開始于綠色采購，1994年Webb研究了一些產(chǎn)品對環(huán)境的影響，建議通過環(huán)境準則來選擇合適的原材料，同時注重再生利用，進而在此基礎(chǔ)上提出了綠色采購的概念。1996年，在美國國家科學(xué)基金 (NSF)資助下，密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(MRC)進行了一項“環(huán)境負貴制造(ERM)”研究，正式提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，將綠色供應(yīng)鏈作為一個重要的研究內(nèi)容。1995年CIPS (A

3、joint Chartered Institute of Purchasing and Supply)和BIE(Business in the Environment)協(xié)會成立了一個實施綠色戰(zhàn)略的組織，這個組織將通過改善供應(yīng)鏈管理來實現(xiàn)商業(yè)活動的與環(huán)境相容，指出在最近的兩年中的主要目標是幫助公共與私有企業(yè)認識如何通過提高供應(yīng)鏈管理的效率來實現(xiàn)與環(huán)境相容及找出為了實現(xiàn)商業(yè)活動與環(huán)境相容的關(guān)鍵性的、與供應(yīng)鏈有關(guān)的因素。英國工程和物理研究會(EPSRC)和英國汽油股份有限公司等20多個公司資助了“ESRC全球環(huán)境變化計劃”的研究，將綠色供應(yīng)鏈作為主要的研究方向。2000年瑞典科學(xué)與技術(shù)部資助了“綠色

4、供應(yīng)鏈管理一一關(guān)于電子工業(yè)中的環(huán)境工作的全球研究”，從供應(yīng)鏈思想出發(fā)對電子工業(yè)的環(huán)境管理行為進行了研究。在2000年荷蘭的住宅、空間計劃及環(huán)境部(VROM)也資助了一項“綠色食品供應(yīng)鏈”的研究，對歐洲的農(nóng)業(yè)政策、食品市場的發(fā)展趨勢、各國的整體狀態(tài)及荷蘭農(nóng)業(yè)的地位及策略等進行了研究。美國環(huán)境保護署聯(lián)合其他機構(gòu)于2000年資助了一項名為“精益、綠色供應(yīng)鏈管理”的項目的研究，主要的目標是為企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈提供指導(dǎo)。具體來看國外對綠色供應(yīng)鏈的研究具體包括以下內(nèi)容：Fiksel ,Joseph (1995)在研究中指出:供應(yīng)鏈管理是公司進行環(huán)境管理的重要工具，具體來看主要表現(xiàn)為制造商對供應(yīng)商的評價標準

5、從過去的質(zhì)量、交貨的及時性、價格等因素深入到供應(yīng)商的內(nèi)部活動、環(huán)境管理績效等因素，在其論文中指出了評價供應(yīng)商應(yīng)該考慮的基本因素:在此基礎(chǔ)上進一步指出供應(yīng)商可能通過一些公認的標準來顯露其環(huán)境管理水平與績效，他認為IS014000體系的認證是一個有效的方法，但同時也應(yīng)該全面地有效地評價供應(yīng)商的環(huán)境管理行為。Lamming ,Richard，Hampson ,Jon 等人(1996)利用供應(yīng)鏈管理的思想對供應(yīng)鏈中的消費者態(tài)度、政府的法律及制造商對環(huán)境的負影響進行了分析，指出在綠色供應(yīng)鏈中的如供應(yīng)商評價、精益供應(yīng)鏈及在供應(yīng)鏈內(nèi)建立合作戰(zhàn)略等有利于改進整個鏈的活動與環(huán)境相容的程度；對美國的5家大型企業(yè)的

6、供應(yīng)鏈行為進行了分析，從環(huán)境管理的角度提出了改進的方案。Steve V Walton ，Robert B Handfield，Steven A Melnyk(1998) 重點研究了如何在供應(yīng)鏈管理中加入環(huán)境因素的問題，認為現(xiàn)代商業(yè)時代企業(yè)不可能忽視環(huán)境這一主題。越來越多的政府規(guī)制、公眾日益突顯的環(huán)境意識均要求使得對環(huán)境的關(guān)注變成現(xiàn)實，要求制造商將環(huán)境議題提到了戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。與此同時，制造商開始集成供應(yīng)鏈過程來降低成本、提高其服務(wù)質(zhì)量。這兩個趨勢不是獨立的，公司必須通過聯(lián)合供應(yīng)商與銷售商來滿足消費者及政府對其所提出的環(huán)境預(yù)期。他們對家具工業(yè)中的五個案例的研究得出“環(huán)境愈識供應(yīng)鏈已經(jīng)在實踐開始運

7、作”，并且在此基礎(chǔ)上通過定性的分析方法得出了要實現(xiàn)與環(huán)境相容則要求在五個方面改進其行為:一是要選擇與環(huán)境相容的材料，二是要改進產(chǎn)品設(shè)計過程，三是改善供應(yīng)商過程，四是有效的供應(yīng)商評價，五是改善制造商內(nèi)部的供應(yīng)鏈。Angell，Linda C，Klassen，Robert D(1999)對有關(guān)制造業(yè)環(huán)境主題的研究領(lǐng)域進行了總結(jié)，指出主要的領(lǐng)域集中在工藝技術(shù)、質(zhì)里、產(chǎn)品創(chuàng)新及供應(yīng)鏈管理等四個方面，從環(huán)境改善的水平分析和過程兩個角度建立有關(guān)環(huán)境管理的基本框架，認為在實踐中有效的改善制造業(yè)與環(huán)境相容的程度主要包括制造戰(zhàn)略、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理及技術(shù)管理;最后他們認為有關(guān)環(huán)境管理問題的研究與實踐越來越走向集成

8、化。Guide,V.Daniel R.Jr等人(2000)重點研究了基于再制造的供應(yīng)鏈管理問題，他們認為相比于傳統(tǒng)的制造模式再制造模式對供應(yīng)鏈管理提出了新的要求，再制造模式強調(diào)的是通過對資源的再利用來實現(xiàn)制造活動對環(huán)境的負影響的最小化，同時也降低整個工業(yè)所產(chǎn)生的廢棄物。在其論文中提出了基于再制造的復(fù)雜性的供應(yīng)鏈管理的基本特征:在這些特征中有必要降低在時間及回收數(shù)量等的不確定性，有必要平衡回收率與需求率，要求資源回收更加具有可預(yù)言性，管理者需要協(xié)商最終用戶以便于產(chǎn)品的回收，他們認為信息系統(tǒng)和新產(chǎn)品計劃和控制技術(shù)將使得以上因素變得更為具有可預(yù)言性.Ken Green，Barbara Morton，

9、Steve，New (2000)在其研究中指出:組織與組織之間的合作關(guān)系及合作方式是推動、激勵與強迫各企業(yè)實現(xiàn)其活動與環(huán)境相容的關(guān)鍵性因素。Giannis T. Tsoulfas ，Costas P. Pappis， Stefan Minner (2002)對廢舊電池的回收的問題進行了討論，分析了關(guān)于廢舊電池的逆向物流的不同的階段，利用生命周期的分析方法分析了整個運作與實踐過程對環(huán)境的影響;在論文中也分析了不同國家的有關(guān)環(huán)境管理立法的不同點。Gerhard Schiefer (2001)在其研究中指出:集成的過程管理已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到經(jīng)濟、質(zhì)云及環(huán)境管理等各個領(lǐng)域，與此同時他也指出要在原有的管理

10、領(lǐng)域中再加入環(huán)境管理進行管理過程的集成是很復(fù)雜的過程。以食品供應(yīng)鏈為案例的分析及結(jié)合供應(yīng)鏈管理的思想的基礎(chǔ)上提出了“管理回路”、“環(huán)境問題領(lǐng)域矩陣”的思想，進一步地具體地設(shè)計了如何在供應(yīng)鏈里進行集成性的過程管理的戰(zhàn)略.U. Sonesson，J.Berlin (2002)通過情景研究的方法分析了牛奶供應(yīng)鏈對環(huán)境的影響，在其研究中他在生命周期分析方法的基礎(chǔ)上建立了一個SAFP數(shù)學(xué)模型，并且利用模擬的方法分析牛奶供應(yīng)鏈可能出現(xiàn)的情景對環(huán)境的影響，模擬的結(jié)果表明要有效地進行環(huán)境管理有必要從供應(yīng)鏈整體出發(fā)進行環(huán)境管理，在其論文中重點地指出包裝對降低環(huán)境負影響的重要性。Craig R. Carter,

11、Rahul Kale, Curtis M. Grimm 1311(2000)開創(chuàng)性地研究環(huán)境意識采購與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系，利用歷史數(shù)據(jù)與調(diào)查分析的方法對環(huán)境愈識采購對企業(yè)財務(wù)績效的影響的關(guān)系進行了研究，得出的結(jié)論是“環(huán)境意識采購與凈收入和銷售產(chǎn)品的成本具有顯著相關(guān)的關(guān)系”。Jeremy Hall在其研究中首次提出“環(huán)境意識供應(yīng)鏈動態(tài)學(xué)” (ESCD).在其研究將ESCD定義了一種現(xiàn)象:當環(huán)境創(chuàng)新擴散從一個消費者企業(yè)到一個供應(yīng)商企業(yè)的過程。他認為ESCD的合適或者合理性在于其是建立在“需要以系統(tǒng)的方法去理解工業(yè)系統(tǒng)中環(huán)境意識的含義，在供應(yīng)鏈中作為一個關(guān)鍵的因素存在”；更為重要的是消費者與供應(yīng)商之間的

12、關(guān)系在整個供應(yīng)鏈在決策過程中起到一個很重要的作用，這種決策激勵著整個供應(yīng)鏈去實現(xiàn)與環(huán)境相容.通過案例研究在英國與日本食品的零售商和英國的航空工業(yè)，結(jié)論表現(xiàn)出:如果在整個供應(yīng)商中的一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在供應(yīng)鏈菜道中占有主導(dǎo)力(他們的供應(yīng)商、技術(shù)競爭力和本身在一個特殊環(huán)境壓力下)將會導(dǎo)致ESCD出現(xiàn).Geoffrey J.L.F.Hagelaar，Jack and G.A.J.van der Vorst(2002)在其研究中指出近年來越來越多的研究者關(guān)注著環(huán)境意識供應(yīng)鏈管理的問題，然后進一步地指出支持環(huán)境意識供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)性工具是生命周期分析.他們認為在環(huán)境供應(yīng)鏈管理中集成生命周期分析的方法在眾多的文獻與

13、企業(yè)的實踐中有堅實的支持。他們認為不同特征的供應(yīng)鏈及不同目標的供應(yīng)鏈管理要求在采用生命周期分析的方法時有所不同。他們在案例研究的基礎(chǔ)上提出適合于不同類型供應(yīng)鏈管理的生命周期分析方法。Benita M.Beamon(1999) 在其研究主要比較了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與綠色供應(yīng)鏈管理的區(qū)別，Benita M.Beamon博士首先分析了供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的原因及其管理的基本目標，然后討論了全球范圍內(nèi)出現(xiàn)的環(huán)境意識管理的原因及趨勢，在其基礎(chǔ)上建立了一個基于環(huán)境意識管理基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈管理模型，提出了一個評價綠色供應(yīng)鏈運作績效的方法。M.H.Nagel 在其論文中討論在基于OEM(original equipmen

14、t manufacturer)的供應(yīng)鏈管理中進行環(huán)境憊識管理的兩種方法:綠色采購及環(huán)境意識供應(yīng)鏈管理)，從商業(yè)運作層及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層討論及描述了這兩種方法，從戰(zhàn)略、成本、長期與短期、產(chǎn)品、過程及創(chuàng)新等角度比較了兩種方法的區(qū)別。Joseph Sarkis(1998)認為對公司的環(huán)境憊識管理活動其涉及的利益主體眾多，因而諸如全面環(huán)境質(zhì)量管理、生命周期分析、綠色供應(yīng)鏈管理、15014000標準等方法對企業(yè)進行環(huán)境管理時選擇其中的工具并評價其效果是十分復(fù)雜的事情，他利用具有強調(diào)反恢信息的網(wǎng)絡(luò)分析法建立了公司進行環(huán)境意識管理的動態(tài)決策系統(tǒng)。Roland Clift與Lucy Wright 從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)

15、討論了環(huán)境影響及其整個鏈的附加值的關(guān)系，其研究的基本方法是通過對工業(yè)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及移動電話工業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計分析，得出的結(jié)論是“原材料工業(yè)給環(huán)境所造成的負影響與整個供應(yīng)鏈的附加價值不成正比關(guān)系”，他認為這個結(jié)果表明提供原材料的企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中對增加附加值、發(fā)展經(jīng)濟、回收及再利用產(chǎn)品、降低其活動對環(huán)境的負影響等方面具有十分重要的作用。M.H. Nagel(2003)從原始設(shè)備供應(yīng)商的角度研究了環(huán)境管理的問題。Jens Brobech Legarth(2001)在其研究中考察了信息技術(shù)在環(huán)境意識采購的應(yīng)用的問題，在其研究中重點指出信息在供應(yīng)鏈各個節(jié)點包括最終消費者之間的交流對環(huán)境意識采購

16、效率提商具有十分重要的作用，其分析是以丹麥為研究對象.提供了一個基本的基于信息技術(shù)進行環(huán)境愈識采購的框架。Steve Lippman (1999)在對包括GM, Nike以及歐洲電子工業(yè)等具體企業(yè)的調(diào)查、分析與總結(jié)的基礎(chǔ)上提出有效地實施環(huán)境意識供應(yīng)鏈的關(guān)鍵性因素:具體來看包括如下因素:最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與、多功能團隊的集成、有效的交流與溝通(強調(diào)在企業(yè)與企業(yè)之間信息的交流與溝通)、合作創(chuàng)新等，他在其報告中進一步地指出作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)對環(huán)境意識管理的效率的高低起著十分關(guān)鍵的作用。Texas Tech大學(xué)在1998年工業(yè)工程系成立了綠色供應(yīng)鏈管理研究中心，并在網(wǎng)上發(fā)布了其有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理的研究

17、成果提出了包括綠色供應(yīng)鏈的概念、基本概念模型、實施手段等。George A. Zsidisin， Sue P. Siferd(2001)對有關(guān)環(huán)境意識采購及環(huán)境意識供應(yīng)鏈管理的相關(guān)文獻進行了綜述及分析，利用交易成本理論對環(huán)境意識采購行為進行了分析，同時指出了為了提高環(huán)境管理效率在環(huán)境意識采購方面可能深入研究的領(lǐng)域與方向。（二）國內(nèi)綠色供應(yīng)鏈的研究 國內(nèi)有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理的研究最初起源于對綠色制造的相關(guān)研究。但斌與劉飛(2000)年在其研究中論述綠色供應(yīng)鏈的概念和內(nèi)涵，提出一種綠色供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)，分析和探討綠色供應(yīng)鏈研究和實施的主要內(nèi)容。王能民等人(2001)在其研究中從綠色制造與一般制造模式

18、對供應(yīng)鏈管理的要求所具有的區(qū)別出發(fā)分析了基于綠色制造的供應(yīng)鏈的設(shè)計的問題，指出了協(xié)調(diào)性原則、互補性原則、精簡性原則及動態(tài)性原則是設(shè)計綠色供應(yīng)鏈的所應(yīng)遵循的基本原則。在此基礎(chǔ)上提出了基于綠色制造的供應(yīng)鏈設(shè)計模型。苑清敏、齊二石等人(2002)從綠色供應(yīng)鏈的角度出發(fā)討論了生態(tài)工業(yè)園的問題.提出了評價生態(tài)工業(yè)園的指標體系。蔣洪偉等人(2000)討論了綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容，他們認為綠色供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容包括六個方面:綠色設(shè)計、綠色材料選擇、綠色制造工藝、綠色回收、綠色包裝與綠色消費。王洪剛等人(2002)在分析供應(yīng)鏈管理存在相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，提出了符合企業(yè)和社會可持續(xù)發(fā)展的綠色供應(yīng)鏈管理。針對綠色供

19、應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)涵，從綠色設(shè)計、綠色材料和綠色營銷三個方面揭示了其實質(zhì)，探討了我國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的相關(guān)策略:指出具體的策略包括，科學(xué)規(guī)劃是實施綠色供應(yīng)鏈管理的先導(dǎo)、將BPR與綠色供應(yīng)鏈管理有機結(jié)合、將BPR與綠色供應(yīng)鏈管理有機結(jié)合、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員參與憊識、供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)間要經(jīng)常溝通和監(jiān)督、重塑企業(yè)與供應(yīng)商和顧客間的關(guān)系等。鄭迎飛等人(2001)在其研究中首先介紹了國外綠色供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗，然后探討了在我國目前條件下實施綠色供應(yīng)鏈管理的可能性。鄭迎飛等人(2002)對綠色供應(yīng)鏈管理作介紹性的研究。吳迪沖討論了綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別，認為綠色供應(yīng)鏈是實現(xiàn)綠色制造的必

20、要條件，提出了使綠色供應(yīng)鏈高效運行的綠色供應(yīng)鏈管理，最后提出了一種支持綠色供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化制造集成平臺的設(shè)想。李向東等人(2001)在研究中指出通過供應(yīng)鏈上戰(zhàn)略伙伴之間的協(xié)調(diào)與合作，實行信息共享、資源共享以及利益共享，企業(yè)間可能做到在經(jīng)濟利益及環(huán)保效益的雙燕，通過對兩家公司CMP及SMP的合作作了分析，在此基礎(chǔ)上建立了一種綠色供應(yīng)鏈管理的模式.武春友等人(2001瘡其研究中將供貨方納入到環(huán)境管理的過程中，具體的實施通過三個方面:產(chǎn)品設(shè)計過程、使用材料選擇、供應(yīng)過程優(yōu)化。王能民等人(2002)在其研究中認為有效的供應(yīng)鏈管理有利于綠色制造模式的順利實施，與傳統(tǒng)制造模式相比綠色制造模式對供應(yīng)鏈管理提出

21、了新的要求，原有的基于物流、信息流與資金流的供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型不能滿足綠色制造的要求。在研究中分析了供應(yīng)鏈管理對綠色制造模式的作用機制，針對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的不足，提出了綠色制造下基于物流、信息流、資金流及知識流的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。認為“供應(yīng)鏈成員的個體目標與整體目標存在沖突、供應(yīng)鏈內(nèi)的知識創(chuàng)新存在障礙、綠色制造對供應(yīng)鏈管理技術(shù)提出了更高的要求”是實施綠色供應(yīng)鏈管理的難點，進一步指出“為綠色制造模式下的供應(yīng)鏈運行提供制度環(huán)境、謹慎選擇供應(yīng)鏈成員、加強成員間的信息與知識的交流與管理、建立健全的運行與控制機制”等是保證綠色供應(yīng)鏈管理的策略。（三）綠色供應(yīng)鏈的含義總的來說，現(xiàn)有的國內(nèi)外關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的

22、研究還比較分散,沒有形成系統(tǒng)的理論。其研究方法主要是依賴于案例研究、問卷調(diào)查等，定性的研究較多而定量的研究較少。其所研究的成果主要集中于有關(guān)綠色供應(yīng)鏈的概念的研究、強調(diào)集成的思想來研究環(huán)境管理問題，強調(diào)供應(yīng)鏈成員間的合作、協(xié)調(diào)對企業(yè)環(huán)境管理的重要性、基于環(huán)境意識采購或者基于環(huán)境管理戰(zhàn)略出發(fā)如何來選擇供應(yīng)商，對在環(huán)境意識戰(zhàn)略條件下如何來評價供應(yīng)商的評價指標體系等. 具體實踐也主要局限在歐美一些大的公司,如惠普(HP)、IBM、通用汽車(GM)等,這些公司都或多或少地實施了某種形式的綠色供應(yīng)鏈管理方式。綠色供應(yīng)鏈理論從本質(zhì)上來說就是在實施供應(yīng)鏈管理的同時注重對環(huán)境的保護,強調(diào)環(huán)境與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展,

23、它是綠色制造與供應(yīng)鏈的學(xué)科交叉。由于供應(yīng)鏈本身并沒有一個統(tǒng)一的定義,所以綠色供應(yīng)鏈至今也沒有一個成熟的定義。密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會于1996年提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，認為綠色供應(yīng)鏈管理就是將供應(yīng)商加入到企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略中，其核心思想是將集成管理的思想應(yīng)用到綠色供應(yīng)鏈的領(lǐng)域中。M.H.Nagel認為環(huán)境意識供應(yīng)鏈管理是一種主要從顧客到直接供應(yīng)商的長期的戰(zhàn)略驅(qū)使過程，強調(diào)了在原有供應(yīng)鏈思想的基礎(chǔ)上強調(diào)環(huán)境保護的意識、并且要求在供應(yīng)鏈內(nèi)達成一種長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略關(guān)系，同時強調(diào)技術(shù)支持在綠色供應(yīng)鏈運作過程中的關(guān)鍵性作用，這兩點是綠色供應(yīng)鏈區(qū)別于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的主要特征。我國的學(xué)者但斌與劉飛認為:綠色供應(yīng)鏈

24、是一種在整個供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中對環(huán)境的影響(負作用)最小、資源效率最高。其強調(diào)了綠色供應(yīng)鏈管理是由兩個基本理論來支持:綠色制造理論與供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在此同時強調(diào)了綠色供應(yīng)鏈管理的基本目標:環(huán)境保護與資源優(yōu)化利用。綜合上述，綠色供應(yīng)鏈是指在以資源最優(yōu)配置、增進社會福利、實現(xiàn)與環(huán)境相容為目標的以代際公平與代內(nèi)公平為原則的從資源的開發(fā)到產(chǎn)品的消費過程中物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、銷售、使用到報廢處理、回收等一系列

25、的活動的集合，是由供應(yīng)商、制造商、銷售商、零售商、消費者、環(huán)境、規(guī)制及文化等要素組成的系統(tǒng)，是物流、信息流、資金流、知識流等運動的集成。綠色供應(yīng)鏈管理可以這樣理解:從產(chǎn)品壽命角度對整個供應(yīng)鏈進行生態(tài)設(shè)計,通過鏈中各企業(yè)內(nèi)部部門和各企業(yè)之間的緊密合作,使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以較高的資源效率來實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。二、綠色供應(yīng)鏈管理體系的基本思想綠色供應(yīng)鏈管理具有如下特征。1. 綠色供應(yīng)鏈管理充分考慮環(huán)境問題傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中物流、能流、信息流、資金流以及工作流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是以顧客需求為中心, 將供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)

26、聯(lián)系起來的全過程集成化管理。它強調(diào)在正確的時間和地點以正確的方式將產(chǎn)品送達顧客, 但它僅僅局限于供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的充分利用,沒有充分考慮在供應(yīng)過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響、是否合理利用資源、是否節(jié)約能源、廢棄物和排放物如何處理與回收、環(huán)境影響是否做出評價等等, 而這些正是綠色供應(yīng)鏈管理所應(yīng)具備的新功能。2. 綠色供應(yīng)鏈管理強調(diào)供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)共享包含綠色材料的選取、產(chǎn)品設(shè)計、對供應(yīng)商的評估和挑選、綠色生產(chǎn)、運輸和分銷、包裝、銷售和廢物的回收等過程的數(shù)據(jù)。供應(yīng)商、制造商和回收商以及執(zhí)法部門和用戶之間的聯(lián)系都是通過In ternet 網(wǎng)來實現(xiàn)的。因此, 綠色供應(yīng)鏈管理的信

27、息數(shù)據(jù)流動是雙向互動的, 并通過網(wǎng)絡(luò)來支撐。3. 綠色供應(yīng)鏈管理是閉環(huán)運作綠色供應(yīng)鏈中流動的物流不僅是普通的原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品, 更是一種“綠色”的物流。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運輸、倉儲、銷售過程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶淘汰的產(chǎn)品均須回收處理。當報廢產(chǎn)品或其零部件經(jīng)回收處理后可以再使用, 或可作為原材料重復(fù)利用時, 綠色供應(yīng)鏈沒有終止點, 是“從搖籃到再現(xiàn)”; 如經(jīng)處理后可重新銷售、可回到制造廠和可作為原材料使用。4. 綠色供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)并行工程的思想綠色供應(yīng)鏈管理研究從原材料生產(chǎn)、制造到回收處理, 實際上是研究的產(chǎn)品生命周期的全過程。并行工程要求面向產(chǎn)品的全生命周期, 在設(shè)計

28、一開始, 就充分考慮設(shè)計下游有可能涉及的影響因素, 并考慮材料的回收與再利用, 盡量避免在某一設(shè)計階段完成后才意識到因工藝、制造等因素的制約造成該階段甚至整個設(shè)計方案的更改。因此應(yīng)用并行工程的思想, 使材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品制造過程和回收與再利用并行加以考慮。5. 綠色供應(yīng)鏈管理充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用, 加速了全球經(jīng)濟一體化的進程, 也為綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了機遇。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)完成產(chǎn)品設(shè)計、制造, 尋找合適的產(chǎn)品生產(chǎn)合作伙伴,以實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享和優(yōu)化組合利用, 減少加工任務(wù)、節(jié)約資源和全社會的產(chǎn)品庫存; 通過電子商務(wù)搜尋產(chǎn)品的市場供求信息, 減少銷售渠道; 通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行集中

29、資源配送, 減少運輸對環(huán)境的影響。三、 綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容綠色供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)鏈的四個環(huán)節(jié):供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求,可劃分為綠色制造、綠色采購、綠色物流、綠色營銷四個研究領(lǐng)域。綠色供應(yīng)鏈管理吸收了環(huán)境管理的思想,但不同于一般傳統(tǒng)意義的環(huán)境管理。綠色供應(yīng)鏈管理需要把企業(yè)內(nèi)部、以及鏈內(nèi)節(jié)點企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程看作是一個整體過程,形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。如下圖所示：1.綠色設(shè)計 研究表明, 產(chǎn)品性能的70% 80% 是由設(shè)計階段決定的, 而設(shè)計本身的成本僅為產(chǎn)品總成本的10% , 因此, 在設(shè)計階段要充分考慮產(chǎn)品對生態(tài)和環(huán)境的影響, 使設(shè)計結(jié)果在整個生命周期內(nèi)資源利用、能量消耗和環(huán)境污染最小。

30、綠色設(shè)計(green design)又稱面向環(huán)境的設(shè)計、生態(tài)設(shè)計。綠色設(shè)計將產(chǎn)品生命周期延伸到“產(chǎn)品使用結(jié)束后的回收再利用及處理”，在設(shè)計階段充分考慮對資源和環(huán)境的影響，在充分考慮產(chǎn)品的功能，質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時，優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計因素，使得產(chǎn)品及其制造過程對環(huán)境的總體影響和資源消耗減到最小。其核心思想在于徹底拋棄傳統(tǒng)的 “先污染，后治理”的環(huán)境治理方式，代之以“預(yù)防為主，治理為輔”的環(huán)境保護策略。綠色設(shè)計主要從零件設(shè)計的標準化，模塊化、可拆卸和可回收設(shè)計上進行研究。 (1)標準化設(shè)計:所設(shè)計產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)形式相對固定，減少加工難度和能量的消耗，減少工藝裝備和拆卸的種類和復(fù)雜性。 (2)模塊

31、化設(shè)計:以模塊化原理設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品，使其結(jié)構(gòu)便于裝配，易于拆卸、維護，有利于回收及重用等。(3)可拆卸設(shè)計:所設(shè)計產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)布局合理，采用易于接近并分離的聯(lián)結(jié)結(jié)構(gòu)，便于毫無損傷地拆下目標零件和回收再利用及處理，減少環(huán)境污染。(4)可回收設(shè)計:所設(shè)計產(chǎn)品在其壽命周期內(nèi)能達到最大的零部件重復(fù)利用率、盡可能大的材料回收量，減少最終處理量。2. 綠色材料原材料供應(yīng)是整條綠色供應(yīng)鏈的源頭, 必須嚴格控制源頭的污染。從大自然提取的原材料, 經(jīng)過各種手段加工形成零件,同時產(chǎn)生廢腳料和各種污染, 這些副產(chǎn)品一部分被回收處理, 一部分回到大自然中。零件裝配后成為產(chǎn)品, 進入流通領(lǐng)域, 被銷售給消費者, 消費

32、者在使用的過程中, 要經(jīng)過多次維修再使用, 直至其生命周期終止而將其報廢。產(chǎn)品報廢后經(jīng)過拆卸, 一部分零件被回收直接用于產(chǎn)品的裝配, 一部分零件經(jīng)過加工形成新的零件, 剩下部分廢物經(jīng)過處理, 一部分形成原材料, 一部分返回到大自然, 經(jīng)過大自然的降解、再生, 形成新的資源, 通過開采形成原材料。從綠色材料的循環(huán)生命周期可以看出, 整個循環(huán)過程需要大量的能量, 同時產(chǎn)生許多環(huán)境污染, 這就要求生產(chǎn)者在原材料的開采、生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環(huán)節(jié)中, 充分利用能源和節(jié)約資源, 減少環(huán)境污染。3. 綠色供應(yīng)過程供應(yīng)過程就是制造商在產(chǎn)品生產(chǎn)時,向原材料供應(yīng)商進行原材料的采購, 確保整

33、個供應(yīng)業(yè)務(wù)活動的成功進行, 為了保證供應(yīng)活動的綠色性, 主要對供貨方、物流進行分析。(1) 綠色供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商需要考慮的主要因素是: 產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、批量柔性、品種多樣性和環(huán)境友好性等。積極的供貨方把目光聚焦于環(huán)境過程的提高,對供貨的產(chǎn)品有綠色性的要求, 目的就是降低材料使用, 減少廢物產(chǎn)生。因此供貨方應(yīng)該對生產(chǎn)過程的環(huán)境問題、有毒廢物污染、是否通過ISO 14000、產(chǎn)品包裝中的材料、危險氣體排放等進行管理。(2) 綠色物流。物流主要是在運輸、保管、搬運、包裝、流通加工等作業(yè)過程對環(huán)境負面影響的評價。評價指標如下: 運輸作業(yè)對環(huán)境的負面影響主要表現(xiàn)為交通運輸工具的燃料能耗、有害氣

34、體的排放、噪音污染等。保管過程中是否對周邊環(huán)境造成污染和破壞。搬運過程中會有噪音污染, 因搬運不當破壞商品實體, 造成資源浪費和環(huán)境污染等。在包裝作業(yè)中, 是否使用了不易降解、不可再生資源、有毒的材料, 造成環(huán)境污染。4. 綠色生產(chǎn)綠色生產(chǎn)是綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代生產(chǎn)模式。它的特點是從產(chǎn)品生命周期的角度去進行生產(chǎn),努力做到對環(huán)境影響(負作用)最小,資源利用率最高，也是綠色供應(yīng)鏈的核心組成部分。生產(chǎn)過程是為了獲得所要求的零件形狀而施加于原材料上的機械、物理、化學(xué)等作用的過程。這一過程通常包括毛坯制造、表面成形加工、檢驗等環(huán)節(jié)。需綜合考慮零件制造過程的輸入、輸出和資源消耗以及對環(huán)境的影響

35、, 即由原材料到合格零件的轉(zhuǎn)化過程和轉(zhuǎn)化過程中物料流動、物能資源的消耗、廢棄物的產(chǎn)生、對環(huán)境的影響等狀況。(1) 綠色工藝。在工藝方案選擇的過程中要對環(huán)境影響比較大的因素加以分析,如加工方法、機床、刀具和切削液的選擇,盡量根據(jù)車間資源信息, 生成具有可選擇的多工藝路線, 提高工藝選擇簡捷化程度,達到節(jié)約能源, 減少消耗, 降低工藝成本和污染處理費用等。（2)生產(chǎn)資源。對生產(chǎn)資源應(yīng)盡量減少加工余量，便于減少材料的浪費和下腳料的處理。(3)生產(chǎn)設(shè)備。選擇在實際運行過程中能節(jié)約能源和資源并對環(huán)境不造成污染的生產(chǎn)設(shè)備。(4)宜人性。通過改善生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)整工作時間及減輕勞動強度等措施營造宜人的卜作環(huán)境，

36、提高員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率。(5)環(huán)境保護。在整個生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)上都應(yīng)重視環(huán)境保護，生產(chǎn)過程中應(yīng)不產(chǎn)生或很少產(chǎn)生對環(huán)境有害的污染物。4.銷售、包裝、運輸和用戶(l)綠色營銷。綠色營銷要求供應(yīng)鏈企業(yè)在市場調(diào)查、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品定價、促銷活動等整個營銷過程中，都以維持生態(tài)平衡，重視環(huán)保的綠色理論為指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展與消費者和社會的利益相一致。主要包括:綠色促銷。在市場研究中考慮顧客對綠色產(chǎn)品的關(guān)注程度及環(huán)境問題對顧客購買行為的影響等因素。使價格應(yīng)反映綠色產(chǎn)品的成本或需求的狀況。采取廣告、公關(guān)等形式,營造市場營銷的綠色氛圍,加強引導(dǎo)消費者的環(huán)境消費意識,樹立企業(yè)及產(chǎn)品的環(huán)保形象。綠色分銷

37、。建立綠色分銷渠道,遵循在商品的售前、售中、售后服務(wù)過程中注重環(huán)保的原則。企業(yè)可利用返回物流返回受損、顧客不滿意的產(chǎn)品以及廢棄的包裝物,減少對環(huán)境的破壞,節(jié)省資源。(2)綠色包裝。綠色包裝要求企業(yè)不僅注重商品包裝的美觀和廣告效應(yīng)，而且應(yīng)把“珍惜環(huán)境”的意識融人包裝中，以較少的材料種類、無污染、可回收、可再利用為原則選擇和使用包裝材料.并在包裝物的標識圖案和文字以體現(xiàn)綠色化特征(3)綠色運輸。綠色運輸要求集中配送實現(xiàn)物流合理化、在運輸中控制運輸工具的能過消耗和合理規(guī)劃運輸路徑以最短的路徑完成運輸過程。(4)用戶使用。要求用戶在使用過程中實行綠色消費。綠色消費卜要包括二個方面的內(nèi)容:消費無污染的產(chǎn)

38、品，消費過程中盡量避免對環(huán)境造成污染以及自覺抵制破壞環(huán)境的產(chǎn)品 5.回收與處理綠色產(chǎn)品回收與處理仁要是考慮產(chǎn)品及零部件的回收處理成本與回收價值，以最少的成本代價，獲得最高的回收價位。綠色回收不同上傳統(tǒng)的簡單回收包裝物的行為，它是一種從消費者利益出發(fā)，主動承擔相應(yīng)社會責任的行為。(1)回收重用和處理。通過收集可重用零部件，包括可直接重用的零部件和可再生的零部件。通過將廢舊產(chǎn)品運輸?shù)交厥占庸すS處理，生產(chǎn)出再生產(chǎn)品，提高資源的使用率。要求整個回收處理過程不能給環(huán)境和社會造成危害，并積極倡導(dǎo)終端消費者參與回收過程，共同承擔保護環(huán)境的責任。(2)廢棄物的處理。要求對于在初步處理和再加工過程中產(chǎn)生的廢棄

39、物進行徹底的填埋、焚燒等處理，避免對環(huán)境造成污染。四、 實施綠色供應(yīng)鏈管理的措施供應(yīng)鏈管理作為是一種戰(zhàn)略管理思想,需要企業(yè)從全局出發(fā)進行規(guī)劃,從戰(zhàn)略性的角度去考慮供應(yīng)鏈的地位。要成功實施綠色供應(yīng)鏈管理,需要以下條件:（一）政府應(yīng)為實施綠色供應(yīng)鏈管理營造良好的政策、社會環(huán)境和輿論氛圍 1制定相應(yīng)的綠色管理政策。一直以來，我國在環(huán)保規(guī)劃方面明顯滯后于經(jīng)濟的發(fā)展，涉及到標本兼治的相關(guān)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的綠色管理政策方面很少，雖然制定了一些對相關(guān)企業(yè)在運作過程中的“綠色”政策，但山上多為末端控制，而且處罰較輕，且缺乏有效的監(jiān)督，實施的效果難以令人滿意。在這一點上，我國政府有關(guān)部門應(yīng)在借鑒發(fā)達國家環(huán)保立法經(jīng)驗的

40、基礎(chǔ)上，建立符合國情的具有中國特色的環(huán)境保護的法律體系，并嚴格執(zhí)行，為全面實施綠色供應(yīng)鏈管理提供法律保障。同時，各級政府也應(yīng)鼓勵各類行業(yè)協(xié)會建立統(tǒng)一的“綠色化”的行業(yè)標準，促進行業(yè)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成，并使之能起到行業(yè)約束和管理的作用。2建立示范生態(tài)工業(yè)園。生態(tài)工業(yè)園是實施綠色供應(yīng)鏈管理的一條重要途徑。生態(tài)工業(yè)的核心思想是以清潔生產(chǎn)為導(dǎo)向，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟的原則設(shè)計生產(chǎn)過程，促進原料和能源的循環(huán)使用，實現(xiàn)經(jīng)濟增長與環(huán)境保護的雙重效益，是一種兼顧經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最優(yōu)生產(chǎn)方式。生態(tài)工業(yè)園模擬生態(tài)系統(tǒng)的“食物鏈”功能，建立系統(tǒng)內(nèi)部的生產(chǎn)者、消費者和還原者，降低原材料和能源消耗，使企業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境協(xié)

41、調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)二者的良性循環(huán)。3加強綠色消費宣傳，努力倡導(dǎo)綠色消費。要在全社會宣傳環(huán)保的重要性和緊迫性，喚醒社會組織和公眾的危機意識，為實施綠色供應(yīng)鏈管理營造良好的輿論氛圍和社會環(huán)境，同時培養(yǎng)公眾的綠色消費意識，把綠色思想貫穿于整個消費活動之中，推動全民“綠色消費”，讓那些不符合環(huán)保要求的產(chǎn)品失去生存空間，促進企業(yè)、消費者、環(huán)境三者協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的措施1改革企業(yè)的經(jīng)營思想必須提高對供應(yīng)鏈管理的思想認識,真正理解供應(yīng)鏈。目前我國還沒有真正意義上的供應(yīng)鏈,企業(yè)整體對供應(yīng)鏈的理解水平極低,企業(yè)要想在激烈的國內(nèi)外市場中立足,亟待提高對供應(yīng)鏈的理解水平,了解國外企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)

42、狀。綠色供應(yīng)鏈的核心企業(yè)可以帶頭實施全面環(huán)境質(zhì)量管理(TQEM)規(guī)范、國際環(huán)境質(zhì)量標準(ISO14000系列)等標準。制定更嚴格的環(huán)境質(zhì)量標準以節(jié)約資源、減少廢物,提高整個供應(yīng)鏈的環(huán)保水平。2組織戰(zhàn)略我國的商業(yè)市場已經(jīng)基本上實現(xiàn)了由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,企業(yè)之間的關(guān)系逐漸演變?yōu)榧扔懈偁幱钟泻献鞯碾p贏關(guān)系,這為企業(yè)建立供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。企業(yè)必須從組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計,以便適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。以業(yè)務(wù)流程為中心,進行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR),重組管理部門,建立基于BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的大趨勢。建立供應(yīng)鏈管理部門,使之能夠真正協(xié)調(diào)企業(yè)的物流、信息流、資金流。綠色供應(yīng)鏈內(nèi)的節(jié)點成員

43、, 企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須確立環(huán)境管理目標,樹立集體協(xié)作、信息共享、友好配合的團隊精神。3技術(shù)支持供應(yīng)鏈管理能夠獲取優(yōu)勢的基礎(chǔ)是要有先進的技術(shù)做支撐,同時要緊隨技術(shù)的發(fā)展,加強企業(yè)應(yīng)用和集成技術(shù)的能力。這方面的技術(shù)比如:物流過程自動化、企業(yè)資源計劃(ERP)、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)以及電子數(shù)據(jù)交換(EDI)等。而建立綠色供應(yīng)鏈還需要特別的環(huán)保技術(shù)作支持。把先進技術(shù)與綠色供應(yīng)鏈管理有機地結(jié)合起來,從而提高企業(yè)的環(huán)境管理水平。企業(yè)還應(yīng)該重視管理咨詢的作用,尋求相應(yīng)的咨詢管理專家的支持,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工加強綠色供應(yīng)鏈管理理念的培訓(xùn),可以提高企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的成功率。4建立有效的綠色供應(yīng)鏈績效測量與

44、評價體系只有確切知道綠色供應(yīng)鏈的實施效果,管理者才能做出有效的決策。綠色供應(yīng)鏈的績效評價的特點是:更為集成化,反映整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化程度;更加注重未來的發(fā)展性,加強績效管理的前饋性;除了對企業(yè)內(nèi)外部運作的基本評價之外,還關(guān)注外部供應(yīng)鏈的測控;非財務(wù)指標與財務(wù)指標并重,并且注重指標之間的平衡;產(chǎn)品符合綠色環(huán)保指標等等。目前可以應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理中的績效評價方法有ABC成本核算法、平衡計分法等。五、綠色供應(yīng)鏈管理的評價方法1. 綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度目前“綠色”這個概念應(yīng)用很廣, 如綠色設(shè)計、綠色制造、綠色供應(yīng)鏈等?！熬G色”被認為是一個顯而易見的概念, 至今沒有一個明確的定義。綜合國內(nèi)外的研究, 我們

45、認為“綠色”是一個與環(huán)境影響緊密相關(guān)的概念, 是一個相對概念。如本文對綠色供應(yīng)鏈的評價, 通常是以相關(guān)的環(huán)境標準和法規(guī)為基準, 當供應(yīng)的環(huán)境影響符合要求時,即認為是綠色的。綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度可定義為綠色的程度或?qū)Νh(huán)境的友好程度, 即環(huán)境影響程度進行量化。負面環(huán)境影響越大則綠色度越小, 反之則越大。綠色供應(yīng)鏈是以傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈為基礎(chǔ), 并結(jié)合制造技術(shù)、控制技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新的應(yīng)用技術(shù), 其目標是對資源的合理利用、降低成本和減少對環(huán)境造成的嚴重污染。為了實現(xiàn)上述目標, 通常采用開發(fā)新型供應(yīng)過程、優(yōu)化或改進傳統(tǒng)供應(yīng)過程這兩個方面來實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理。2. 綠色供應(yīng)鏈管理的評價體系綠色供應(yīng)鏈管理的評

46、價不僅是一個環(huán)境效益顯著的行為, 也是供應(yīng)商取得顯著社會經(jīng)濟效益的有效手段。實施綠色供應(yīng)過程環(huán)境評價, 最大限度地提高資源利用率, 減少資源消耗, 可降低制造成本; 同時,實施綠色供應(yīng)過程環(huán)境評價, 減少或消除環(huán)境污染, 可減少或避免因環(huán)境問題引起的罰款, 減少不必要的開支。因此, 綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境評價是一種戰(zhàn)略經(jīng)營決策, 使制造者無論從經(jīng)濟社會方面, 還是從環(huán)境方面都受益很大。根據(jù)上述綠色供應(yīng)鏈管理體系的研究內(nèi)容, 建立綠色供應(yīng)鏈管理的評價體系。綠色設(shè)計主要是對標準化設(shè)計、模塊化設(shè)計、可拆卸設(shè)計和可回收設(shè)計進行評價; 綠色材料主要是對綠色材料的加工屬性、環(huán)境屬性和經(jīng)濟性進行評價; 供應(yīng)過程主

47、要是對供應(yīng)商和物流進行評價; 綠色制造主要是對工藝設(shè)計、資源、生產(chǎn)設(shè)備、宜人性和環(huán)境保護進行評價; 流通過程主要是對銷售、包裝、運輸和使用進行評價; 產(chǎn)品廢棄階段主要是對回收再用、循環(huán)再用和廢棄物的處理進行評價。3. 綠色供應(yīng)鏈管理的評價方法產(chǎn)品供應(yīng)鏈綠色性的綜合評價實際上是解決評價對象多因子模式識別和排序問題。由于以上方法在建立環(huán)境系統(tǒng)評價指標上帶有很大的主觀性, 如液體污染、噪聲污染和清潔程度等定量指標很難做出估計, 在決策中, 只能借助專家的意見。而AHP 是一種既有堅實的理論背景, 又能客觀地反映專家和決策者主觀意見的簡單、合理、可靠的數(shù)學(xué)結(jié)構(gòu)方法。在現(xiàn)實世界中, 人們對事物的推理、判

48、斷、預(yù)測和決策等智力行為通常都是在問題領(lǐng)域的信息不完全、不確定、不精確或模糊的條件下進行的。知識推理是根據(jù)所獲得的信息通過數(shù)據(jù)分析、推理, 從而產(chǎn)生合理的決策規(guī)則而形成有用知識的過程。粗集理論(Rough Set ) 是由波蘭科學(xué)家Z1Paw lak 教授提出來的對不完整數(shù)據(jù)進行分析、推理、學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)的新方法。目前已成為人工智能領(lǐng)域中一個較新的學(xué)術(shù)熱點, 引起了越來越多的科研人員的關(guān)注。產(chǎn)品供應(yīng)鏈綠色性的決策涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)實力、環(huán)境和產(chǎn)品特點等諸多因素, 是一個多目標、多屬性的復(fù)雜決策問題。其綠色性決策正確與否直接關(guān)系著供應(yīng)鏈過程中的環(huán)境問題。綠色供應(yīng)鏈管理采用上述理論, 把

49、AHP法、粗集理論和理想解排序法相結(jié)合, 求得環(huán)境綜合評價的最優(yōu)解。六、綠色供應(yīng)鏈管理的實施前景我國企業(yè)間的長期合作關(guān)系基本已經(jīng)確立,“橫向一體化”的步伐正在加快,已初步具備了實行供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。調(diào)查顯示絕大多數(shù)企業(yè)沒有供應(yīng)鏈管理部門,供應(yīng)鏈部門的職能僅僅限于管理物流,缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)物流、信息流、資金流的能力,算不上真正意義上的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理需要強大的信息技術(shù)做支撐。我國企業(yè)的計算機化集成生產(chǎn)、條碼技術(shù)應(yīng)用、庫存自動化管理已經(jīng)初具水平,但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還流于膚淺,實行EDI的企業(yè)為數(shù)不多,網(wǎng)上定購在我國遠沒有普及,整體環(huán)保技術(shù)水平遠落后于發(fā)達國家,企業(yè)承擔環(huán)保成本的能力有限。企業(yè)進行環(huán)

50、保技術(shù)開發(fā),裝配先進環(huán)保設(shè)備,建立綠色供應(yīng)鏈管理將是一筆很大的投資。這些都將成為影響綠色供應(yīng)鏈管理實施的因素。綠色供應(yīng)鏈管理在我國還處在萌芽狀態(tài),還有很長的路要走。主要存在以下一些障礙：1觀念的障礙。目前國際上綠色供應(yīng)鏈管理還沒有形成系統(tǒng)的理論,大部分的研究局限在概念提出階段,實踐先驅(qū)也局限在國際上一些知名大公司,所以綠色供應(yīng)鏈管理理念在我國推廣的任務(wù)還很艱巨。同時,由于我國是發(fā)展中國家,許多地方政府和企業(yè)還沒有綠色生產(chǎn)觀念,往往認為要發(fā)展經(jīng)濟,必須犧牲環(huán)境,先發(fā)展才能后治理。很多企業(yè)都廣泛采用末端治理,就不可必免地把環(huán)境治理作為一項負擔。2制度的障礙。目前,我國法律法規(guī)對企業(yè)環(huán)境污染行為的處

51、罰較輕,且缺乏有效的監(jiān)督,如現(xiàn)有排污費的收取標準遠低于污染的綜合治理費用,企業(yè)從成本考慮往往會選擇直接交納排污費,而不是治理其污染。這種制造成本外化是合法的,且有利于提高制造商的收益,使供應(yīng)鏈成員在追求利潤最大化時,其個體目標與綠色供應(yīng)鏈整體目標存在沖突,環(huán)境相容的原則在各成員間往往得不到遵循。綠色供應(yīng)鏈的“綠色”目標覆蓋產(chǎn)品全生命周期,而不是某一局部或階段,若供應(yīng)、制造、銷售、消費中某一子系統(tǒng)沒有達到與環(huán)境相容的要求,則不能實現(xiàn)綠色制造。3傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式造成的障礙。綠色供應(yīng)鏈模式強調(diào)綠色設(shè)計、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝、綠色回收等在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的有效集成,這大大增加了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與難

52、度。其一,綠色供應(yīng)鏈強調(diào)供應(yīng)鏈成員實現(xiàn)知識創(chuàng)新。只有在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)不斷利用新的知識、技術(shù)與新的資源,才能徹底拋棄傳統(tǒng)的“末端”環(huán)境治理方式,而實施“預(yù)防為主,治理為輔”的環(huán)境保護策略。因此,知識流成為繼傳統(tǒng)物流、資金流和信息流之后綠色供應(yīng)鏈的重要組成部分。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型不能滿足供應(yīng)鏈內(nèi)的知識創(chuàng)新:供應(yīng)鏈成員創(chuàng)新收益往往不能完全內(nèi)部化而歸創(chuàng)新者所有,使供應(yīng)鏈成員缺乏創(chuàng)新的激勵;供應(yīng)鏈成員實現(xiàn)了有效的知識創(chuàng)新,由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動,會在一定范圍內(nèi)限制其創(chuàng)新成果的擴散。以上種種因素限制了知識在供應(yīng)鏈成員間的共享效率,新的設(shè)計、新的工藝很可能不能及時有效地在各成員間順利實施;其二,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈始于原材料供應(yīng)商,止于用戶,對產(chǎn)品退出使用期以后的問題基本不作考慮,物流、信息流以及資金流均為單向運動