論文2009226266財會zb42902班周厚清(1)VIP

1、成都電子機械高等?？茖W(xué)校畢業(yè)設(shè)計(論文)論文題目： 企業(yè)成本管理模式探討 教學(xué)點： 重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院 指導(dǎo)老師： 譚亞娟 職稱： 學(xué)姓名： 周厚清 學(xué)號： 專業(yè)： 會計電算化 成都電子機械高等?？茖W(xué)校年 月 日成都電子機械高等?？茖W(xué)校畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書題目： 業(yè)成本管理模式探討 任務(wù)與要求： 通過本文的學(xué)習(xí)了解，我們可以知道一個企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇自相適應(yīng)的成本管理模式，從而加強對企業(yè)成本管理的控制，提高企業(yè)的利潤收入。 時間： 年 月 日至 年 月 日共 周 教學(xué)點： 重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院 姓名：周厚清 學(xué)號： 專業(yè)： 會計電算化 指導(dǎo)單位或教研室： 指導(dǎo)教師： 譚亞娟 職稱： 成都電子機械高等

2、?？茖W(xué)校畢業(yè)設(shè)計(論文)進度計劃表日 期工 作 內(nèi) 容執(zhí) 行 情 況指導(dǎo)教師簽 字4月15日至4月20日*教師對進度計劃實施情況總評 簽名 年 月 日 摘要企業(yè)成本管理是以企業(yè)全局為管理對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，它對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展及其內(nèi)部的管理是至關(guān)重要的，都影響著企業(yè)的發(fā)展和整體經(jīng)濟的進步。本文通過對成本及其管理模式的探索，研究目前企業(yè)管理存在的幾種模式，和運用時存在的基本問題，以及影響此模式存在的原因，綜合運用各種現(xiàn)行企業(yè)存在的管理模式，通過他們所采取的模式所取得的成功以及失敗來說明社會主義經(jīng)濟體制下現(xiàn)行企業(yè)模式的利弊。為各大中型企業(yè)提供可以參考的案例，明白企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的模式

3、才能更好地促進企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)今后成本管理模式發(fā)展指明大致的方向。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本，成本管理，模式AbstractSummary cost object management is based on the enterprise global to management, developed according to the enterprise's overall development strategy, it is critical to economic development and its internal management of enterprises, wil

4、l affect the progress of the development of enterprises and the economy as a whole. This paper on the cost and management mode of study models in the enterprise, and there is a basic problem of using, and the effect this mode exists because, integrated use of various existing enterprise management m

5、ode, they failed to take the success of the model, as well as to illustrate the advantages and disadvantages of current business model in socialist economic system. For all large and medium-sized enterprises can refer to the case, understand the patterns of how enterprises should take in order to be

6、tter promote the healthy development of enterprises, on enterprise cost management mode indicates the general direction of development in the future. Tags: cost, cost management modeKey Word：enterprise. cost management. model目錄目錄6第一章 認(rèn)識成本及其管理模式7第一節(jié) 什么是企業(yè)成本及其管理模式7一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵7二、企業(yè)成本管理模式的含義7第二節(jié) 企業(yè)成本管理模

7、式的分類8一、價值鏈分析成本管理模式8二、作業(yè)成本管理模式8三、全面質(zhì)量管理模式9第二章 現(xiàn)行幾種成本管理模式存在的問題及其該如何選擇9第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)行采用成本管理模式各存在的問題9一、價值鏈分析成本管理模式存在的問題9二、作業(yè)成本管理模式存在的問題10三、全面質(zhì)量管理存在的問題10第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇成本管理模式10一、加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制10二、實施差別化競爭戰(zhàn)略10三、 加強企業(yè)成本核算控制11第三章 企業(yè)運用成本管理模式應(yīng)注意的問題11一、堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性11二、強調(diào)系統(tǒng)性和全面性，不能忽視任何成本形成環(huán)節(jié)11三、注意加強監(jiān)督，對不斷出現(xiàn)的問題從制度上加

8、以完善12結(jié)束語13謝辭14參考文獻15第一章 認(rèn)識成本及其管理模式第一節(jié) 什么是企業(yè)成本及其管理模式 據(jù)美國著名學(xué)者波特認(rèn)為，企業(yè)要在這競爭激烈的洪流中佇立，保留相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的成本戰(zhàn)略。所以，企業(yè)的成本管理是企業(yè)成長的關(guān)鍵，只有控制和管理好成本才能使企業(yè)不斷地壯大，而要控制好成本企業(yè)就不得不選好成本管理模式。一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵企業(yè)成本管理是以提供信息、參與管理為目標(biāo)，對與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費進行包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項主要內(nèi)容的管理工作。既將成本管理信息貫穿于整個管理過

9、程，通過對公司成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解，控制與改善，使公司整體結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)涵主要有：（一）、提供準(zhǔn)確的成本核算信息 成本核算所提供的產(chǎn)品成本信息是成本管理的第一手資料，其準(zhǔn)確性對成本管理的整體效果起至關(guān)重要的作用。（二）、提供全面相當(dāng)?shù)男畔⑺峁┑某杀竟芾碛嘘P(guān)方面的信息主要從擴大成本管理的范圍、領(lǐng)域和對象，管理的績效，以及用現(xiàn)代化手段進行成本管理等方面。二、企業(yè)成本管理模式的含義企業(yè)成本管理模式是對企業(yè)成本進行管理的一種形式，運用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)各個部門的成本管理，加強企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，從而使企業(yè)成為一個獨立的整體，也使企業(yè)的成本管理績效達到最優(yōu)。

10、現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式制定的如何，直接影響企業(yè)成本的管理，進而最終影響的就是企業(yè)的利潤。企業(yè)的本質(zhì)就是以營利為目的，所以任何一個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)對其成本管理模式嚴(yán)格制定和管理，一個好的成本管理模式，不但對成本的控制很重要，最重要的是對企業(yè)的盈利程度直接相關(guān)。 第二節(jié) 企業(yè)成本管理模式的分類 伴隨著科學(xué)技術(shù)地發(fā)展，電子技術(shù)也在飛速地發(fā)展，現(xiàn)代通訊技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)也大大地加快了發(fā)展進程，也進一步推動了計算機處理系統(tǒng)的發(fā)展，將這一技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，從而提高了企業(yè)現(xiàn)代化的進程。在以上這種外部環(huán)境下，企業(yè)管理者通常采用價值鏈分析模式、作業(yè)成本模式、全面質(zhì)量管理模式等比較先進的成本管理模式，以使企業(yè)的成

11、本管理達到最優(yōu)化，實現(xiàn)利潤的最大化。所以成本模式的分類也相應(yīng)的分成這幾大類。一、價值鏈分析成本管理模式價值鏈?zhǔn)怯脕砻枋銎髽I(yè)在研究、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的過程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價值之間的相互關(guān)系的一種方法。通常包含以下三方面的含義：第一，企業(yè)各項活動之間都有密切的聯(lián)系，如原材料的供應(yīng)與企業(yè)如期制造完成產(chǎn)品之間有密切的關(guān)系，當(dāng)然原材料的供應(yīng)與相關(guān)管理人員的計劃，安排以及管理者的行事作風(fēng)也是密不可分的。第二、每項活動都能為企業(yè)帶來有形或無形的價值，企業(yè)的本質(zhì)就是以最少的資源獲取更大的利潤，如企業(yè)的售后服務(wù)，當(dāng)一個企業(yè)將自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行銷售，他可以獲得該項產(chǎn)品所帶來的價值，當(dāng)企業(yè)注重了該項產(chǎn)品

12、銷售后的服務(wù)時，密切了消費者與企業(yè)的關(guān)系，更多的去為顧客考慮，這樣就可以提高企業(yè)的信譽，從而為企業(yè)帶來了更大的無形價值。第三、價值鏈分析模式不僅僅只包括企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的活動聯(lián)系，更為突出的一點是它還包括企業(yè)外部各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，如企業(yè)與各原料及材料的供應(yīng)商之間的關(guān)系和企業(yè)與廣大消費者之間的關(guān)系。二、作業(yè)成本管理模式 作業(yè)成本管理模式是以企業(yè)的作業(yè)為管理基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產(chǎn)品成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關(guān)，更準(zhǔn)確的成本管理信息的一種成本計算方法。作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗上網(wǎng)原材料、技術(shù)、方法和相應(yīng)的環(huán)境等的集合體，它是與產(chǎn)成品的獨特性無關(guān)的

13、重復(fù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化方法和技術(shù)。這種成本管理模式認(rèn)為，企業(yè)每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源，而完成該項作業(yè)所生產(chǎn)的該步驟產(chǎn)品又會形成一定的產(chǎn)出差，而這個差異又會形成一定的價值，轉(zhuǎn)移到下一項的作業(yè)，依次按此步驟逐步進行轉(zhuǎn)移，直到形成該企業(yè)所生產(chǎn)的最終完工產(chǎn)品。因此，企業(yè)的生產(chǎn)過程就是作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，同時也是企業(yè)價值形成的過程。三、全面質(zhì)量管理模式全面質(zhì)量管理被認(rèn)為是上世紀(jì)末最重要的成本管理研究課題之一，其核心是要使產(chǎn)品全面滿足顧客的需要，既主要為消費者的需要而設(shè)計產(chǎn)品。這里所提到的質(zhì)量是指消費者對產(chǎn)品或服務(wù)滿意的程度。這種觀點認(rèn)為，只有企業(yè)保持了相對高度的質(zhì)量，才能使企業(yè)獲得更大的

14、效益，高質(zhì)量的產(chǎn)品所帶來的收益遠大于產(chǎn)品有質(zhì)量問題而獲得的收益，因為產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題時如銷售退回等，要付出額外的成本，其收益相對來說又會大大的減少。然而，在最求質(zhì)量的時候又要付出相對的成本，如因此而多耗費的生產(chǎn)工人的工資薪金，以及生產(chǎn)的速度等，既質(zhì)量成本。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、檢驗成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本，它們是企業(yè)為確保產(chǎn)品達到規(guī)定的質(zhì)量水平而付出的有關(guān)費用。第二章 現(xiàn)行幾種成本管理模式存在的問題及其該如何選擇第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)行采用成本管理模式各存在的問題 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)的企業(yè)，甚至是同行業(yè)的企業(yè)所采用的成本管理模式是不一樣的，但從整體角度來看無論采用哪種模式都

15、存在一些相應(yīng)的問題。各類成本管理模式主要各自存在以下方面的問題：一、價值鏈分析成本管理模式存在的問題 （一）、信息系統(tǒng)落后。不同企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部各部門存在不同的環(huán)境，彼此之間缺少溝通交流的通道，會面臨信息傳遞不及時，甚至無法暢通的問題。在此成本管理模式下，這種問題不僅存在企業(yè)內(nèi)部，還存在企業(yè)外部。（2） 、數(shù)據(jù)收集困難。這種模式存在最主要的原因，因為現(xiàn)在會計系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)不是基于價值鏈這種活動與流程的思想,不能為其提供所需要的數(shù)據(jù)。（3） 、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。對員工和部門的短期評估造成企業(yè)價值鏈扭曲和變形，不能合理分配現(xiàn)有的資源。二、作業(yè)成本管理模式存在的問題 （一）、環(huán)境問題。作業(yè)成本管理模式?jīng)]有

16、得到會計準(zhǔn)則的認(rèn)可，其賴以存在的社會環(huán)境還未形成，企業(yè)經(jīng)營管理上對作業(yè)成本管理法的要求并不迫切。 （二）技術(shù)問題。未能將高新技術(shù)廣泛運用于生產(chǎn)領(lǐng)域，與其相適應(yīng)的制造環(huán)境還不具備或不充分。會計電算化水平發(fā)展較低，使其缺少必要的技術(shù)支持。 （三）、該方法本生存在問題。該方法的計量和分配存在一定的主觀性和其并不一定符合成本效益原則。三、全面質(zhì)量管理存在的問題 （一）、對質(zhì)量成本管理沒有予以足夠的重視。企業(yè)將重點放在保證產(chǎn)品的質(zhì)量上，而對隨之發(fā)生的質(zhì)量成本未能予以足夠的的重視和控制，給企業(yè)利潤帶來一定的損失。 （二）、沒有做好對質(zhì)量成本基本數(shù)據(jù)的記錄和匯總工作。企業(yè)的質(zhì)量成本很難劃清，使質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的

17、正確歸集和統(tǒng)計非常困難。 （三）、成本管理核算會計科目不完善，賬簿不全，報表分析不夠。 第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇成本管理模式 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身管理存在的問題，選擇相應(yīng)的成本管理模式。一、加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制為降低成本，企業(yè)可以將銷售環(huán)節(jié)，物流環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)每個部分的成本都進行嚴(yán)密的控制，從而使其贏過了最大的競爭對手。企業(yè)成本價值鏈分析管理模式，將物流、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)都進行成本控制，從而大大降低了成本的消耗，不僅節(jié)約了資源，還使得其銷售更加的順利，提高了公司對成本這一隱形殺手的控制。二、實施差別化競爭戰(zhàn)略 進行產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新是差別化戰(zhàn)略的最好例證，只有設(shè)計出能勝過競爭對手并為顧客所接受的功能

18、的產(chǎn)品，并且在開發(fā)效率與效果上高于同行業(yè)，才能維持競爭優(yōu)勢3、 加強企業(yè)成本核算控制 采用作業(yè)成本管理模式，成本核算結(jié)果相對準(zhǔn)確。它采用作業(yè)成本法以“作業(yè)”為中心，以成本動因為依據(jù)，并按反映因果關(guān)系的成本動因進行制造費用的分配，能提供相對準(zhǔn)確和真實的產(chǎn)品成本信息。 第三章 企業(yè)運用成本管理模式應(yīng)注意的問題成本管理模式在我國企業(yè)中經(jīng)過多年的實踐，取得了許多的成績，但同時也存在很多的問題。比如：管理觀念落后、管理方法陳舊、內(nèi)部管理主體模糊以及不良利益動機導(dǎo)致成本信息失真等一系列問題，嚴(yán)重影響了成本的效益。所以面對以上這些情況，各企業(yè)必須注意一下幾個問題：一、堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性在現(xiàn)代成本管理這個系統(tǒng)工程中，人是具有主觀能動性的。企業(yè)如何設(shè)計適當(dāng)?shù)募钪贫纫哉{(diào)動全體員工的能動性是管理者運用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問題。無論如何完美的管理方法，如果不能使員工自愿、積極主動參與，也只會適得其反。因此，現(xiàn)代成本管理方法一定要與“以人為本”的現(xiàn)代管理思想相結(jié)合。二、強調(diào)系統(tǒng)性和全面性，不能忽視任何成本形成環(huán)節(jié)成本管理活動是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進行成本管理系統(tǒng)設(shè)計時，一定要注意全面性，要全員參加，落實到生產(chǎn)和管理的全過程，不能采取命令式的下達方式，特別是作業(yè)成本管理模式下的制度設(shè)計，必須取得各級管理人員和基層車間工人的全力支持才能順利進行。系統(tǒng)性的另一點要求是，要對各種成本管