施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃確保措施 我公司將以一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、先進(jìn)的 設(shè)備與材料、優(yōu)秀的勞作力素養(yǎng)等來(lái)確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而滿足業(yè)主對(duì)工期、 質(zhì)量等方面的要求，尤其是對(duì)工期采用如下確保措施。 一、提前作好施工前的準(zhǔn)備工作 積極主動(dòng)地及早和業(yè)主辦理好整個(gè)場(chǎng)地的交接手續(xù)。在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，首先和相關(guān)部門 辦理好移交工作，以便盡快進(jìn)行施工。 二、建立完善的計(jì)劃確保體系 建立完善的計(jì)劃確保體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度 的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃 為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派

2、生出技術(shù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞作力計(jì)劃、資金使用計(jì) 劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保證一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層 次分明、深入全面、落實(shí)始終的特色。 三、人員組織確保 1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 本工程項(xiàng)目經(jīng)理由從事過(guò)多項(xiàng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強(qiáng)并具有豐富 的項(xiàng)目工程管理和專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；由多年從事施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，具有豐 富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目工程師；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門負(fù)責(zé)人采用 從人員素養(yǎng)、能力等競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式組成。 2、作業(yè)隊(duì)伍選擇 依據(jù)本工程施工任務(wù)量大、作業(yè)面長(zhǎng)的特點(diǎn)，我們將它分為五個(gè)施工段組織安排同步 施工。現(xiàn)場(chǎng)操作人員將選

3、用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)隊(duì)伍的選定上 安排與我單位長(zhǎng)期合作的勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提升職工的質(zhì) 量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。特別是主要工種全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的 工人組成作業(yè)隊(duì)伍，勞作力執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，可隨時(shí)調(diào)配所必須人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，以滿足施 工所必須的勞作力。 四、施工組織管理及技術(shù)確保措施 1、施工計(jì)劃管理 計(jì)劃的 依據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工階段目標(biāo) 的一級(jí)控制計(jì)劃。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)是分別編制各專 業(yè)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長(zhǎng)編制

4、 周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每周生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng) 會(huì)議平衡認(rèn)可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同時(shí)依據(jù)上周計(jì)劃完成狀況進(jìn)行調(diào)整， 編制次周計(jì)劃。 計(jì)劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)狀況，解決實(shí)際存在 問(wèn)題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周月結(jié)束后，依據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì) 比，編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周月進(jìn)度計(jì)劃完成的原因，進(jìn)行具體分析，研究，編制 有針對(duì)性的補(bǔ)充計(jì)劃。 2、工序管理確保 1) 勞作力安排：依據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞作力，精心策劃， 優(yōu)化勞作力組合，保證各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因各別工序未完成而影響其 它工序，

5、造成窩工現(xiàn)象同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人， 賞罰分明， 對(duì)縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)， 影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。 2) 工序驗(yàn)收：每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由工長(zhǎng)報(bào)專 職質(zhì)檢員驗(yàn)收， 生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可， 辦理交接檢手續(xù)，方可進(jìn)入下一道工序施工。 加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。保證各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工，以優(yōu)良的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。 3) 作業(yè)隊(duì)管理：作業(yè)隊(duì)采用三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，二級(jí)為質(zhì)檢員和施工 員，三級(jí)為班組長(zhǎng)。明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任。在施工過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在各施工隊(duì) 之間、作業(yè)班組之間

6、開展勞作比賽，形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，每月進(jìn)行一次考核評(píng) 比，關(guān)于表現(xiàn)特別，對(duì)工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)。 3、施工方案和技術(shù)措施的管理 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如制定變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械、材料、人 力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要確保目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采用各種措施預(yù) 防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 1) 方案措施的編制 主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持，項(xiàng)目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措 施由項(xiàng)目工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況編制。方案、措施編制作到 理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施

7、工方便，提升方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及 時(shí)。為加快施工進(jìn)度，采納機(jī)械挖土，垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要 求。 2) 方案措施執(zhí)行與落實(shí) 施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措 施的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和 技術(shù)措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。然后由班組長(zhǎng)對(duì)操作工人 進(jìn)行交底。 3對(duì)制定變更因素的控制 制定變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施 工工作量，以及因制定圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏， 致使施

8、工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖， 進(jìn)行自審、會(huì)審和與制定院交流，采用主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到 最低。 4) 新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用 積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提升科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn) 行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采納新型建筑材料，爭(zhēng)取縮短工期，確保工程的施工質(zhì)量。 4、工程材料及施工機(jī)械管理 主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)方式及計(jì)劃依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃具體編制有關(guān)資源供應(yīng) 計(jì)劃 , 在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，確保施工的延續(xù)性。 本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料

9、及一些應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購(gòu)，所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù) 員共同驗(yàn)收，未通過(guò)驗(yàn)收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程進(jìn)度 , 每月由專人作出材料計(jì)劃， 作為施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料分批、分 期進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。材料計(jì)劃提前15 天報(bào)出，材料提前進(jìn)場(chǎng)，提前進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，不誤工程使 用。 合理利用場(chǎng)地，嚴(yán)格按照施工平面圖進(jìn)行布置，避免無(wú)法及時(shí)開工或材料不能進(jìn)場(chǎng)。 2) 機(jī)械設(shè)備確保 為縮短工期，降低勞作強(qiáng)度提升施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及 時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，合理確定其位置。本工程所備施工機(jī)械能夠滿足施工必須要。具體見施工 機(jī)械配備及進(jìn)場(chǎng)

10、計(jì)劃。 5、資金確保 依據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，依據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配 于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度，并且為確保工程按 期交工，我公司設(shè)立專項(xiàng)儲(chǔ)備資金，在必要狀況下及時(shí)起動(dòng)，保證工程進(jìn)度。同時(shí)充分保 證勞作力、施工機(jī)械滿足施工的必須要。材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。 6、執(zhí)行工期獎(jiǎng)勵(lì)制度 按照每月制定的計(jì)劃，關(guān)于按計(jì)劃完成的隊(duì)伍執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)于拖延工期的隊(duì)伍進(jìn)行懲 罰或清除出場(chǎng)的措施，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后。 7、后勤保證 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保 證品種多、

11、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 8、優(yōu)良的周邊環(huán)境對(duì)工期的確保 1) 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管理 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，采用有效措施做好施 工現(xiàn)場(chǎng)的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。具體詳見后面的文明施工及 環(huán)境保護(hù)措施 。 2) 防止擾民措施 由我項(xiàng)目部的專人負(fù)責(zé)做好擾民和民擾的工作，取得四周居民的理解和支持，具體詳 見后面的文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。 3) 其它 (1) 施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)系，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間 的工作，了解業(yè)主和制定意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。 (2) 結(jié)合文明施工的要求，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因 場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。強(qiáng)化生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。 (3) 定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，