熱力管網(wǎng)監(jiān)理大綱

1、八、監(jiān)理大綱A、項目概述5、要求質(zhì)量標準：合格6、要求工期：依據(jù)施工合同B、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、監(jiān)理目標、監(jiān)理范圍、服務(wù)依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以“服務(wù)性、公正性、獨立性和科學(xué)性”為宗旨，在項目管理過程中依法維護建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，公正行施權(quán)力，確保該項目的工期目標、質(zhì)量目標、投資目標、安全目標四大目標的圓滿實現(xiàn)。嚴格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標準、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在工程建設(shè)監(jiān)理合同中授予的權(quán)力，督促承包單位實施項目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資、安全并舉的思想，確保實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對施工

2、單位嚴格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實施。（二）監(jiān)理目標（1）工期目標：依據(jù)施工合同。（2）投資目標：在監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴格控制工程質(zhì)量，避免返工浪費，力爭使工程總造價合理降低。（3）質(zhì)量目標：合格（4）安全控制目標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工。（5）合同控制目標：實現(xiàn)合同履約率100%。（三）監(jiān)理范圍設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的全部土建工程、安裝工程施工及保修階段的監(jiān)理。（四）監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）建設(shè)工程質(zhì)量管理

3、條例（國務(wù)院令279號）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建設(shè)部、國家計委1995年發(fā)布）城市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T81-1998）城市熱力管網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范（CJJ34-2002）城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范（CJJ28-89）城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標準（CJJ38-90）實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部2000年發(fā)布）山東省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（魯政發(fā)1995106號文）山東省實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督管理辦法（省建設(shè)廳2001年發(fā)布）等。2、現(xiàn)行的工程施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準：3、本合同協(xié)議書及其附件；4、經(jīng)上級主管部門批準項目建議書、項目可行性研究報告、初步設(shè)計、概（

4、預(yù)）算、建設(shè)計劃、圖紙及其它有關(guān)文件；5、業(yè)主和承建商簽訂的各類建設(shè)合同及其附件；6、工程實施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承建商之間形成的會議紀要及其它文字記錄。（五）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、時限及程序監(jiān)理工作內(nèi)容概述：嚴格按照國家及地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定，并依據(jù)施工圖紙、施工合同及其他與工程建設(shè)相關(guān)的合同，對工程施工及保修階段的質(zhì)量、進度、投資、安全進行跟蹤控制，對施工合同、工程信息進行跟蹤管理，對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)內(nèi)的管理工作進行組織與協(xié)調(diào)等。工程施工是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成產(chǎn)品的最后一步。施工階段各方面工作的好壞，對建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。所以，對于整個工程質(zhì)量這一階段的監(jiān)理

5、工作至關(guān)重要。施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下工作：1、編制工程施工競爭性談判文件(如需要)。2、核查工程施工圖設(shè)計、工程施工圖預(yù)算（如標底）。3、協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標活動，向業(yè)主提出對中標單位建議。4、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂工程施工合同書。5、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請報告。6、察看工程項目建設(shè)現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)。7、審查、確認承建商選擇的分包單位。8、制定施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令。9、審查承建商提供的材料、構(gòu)配件。10、進行分項、分部工程的驗收：（1）施工方的各分項、分部工程都必須報驗，當分項、分部工程完成后，

6、施工方在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫 報驗申請表（A4）報監(jiān)理方驗收。（2） 報驗申請表（A4）上須附與報驗內(nèi)容相應(yīng)的報驗資料，如：隱蔽記錄、分項分部質(zhì)量評定、試驗或復(fù)試報告等和其他質(zhì)量保證資料。（3）監(jiān)理工程師在收到 報驗申請表（A4）后24小時進行驗收。（4）除隱蔽記錄外，其它附件施工方應(yīng)提供監(jiān)理方一份正本或復(fù)印件。（5）對于未進行報驗或報驗附件不全者，監(jiān)理方將拒絕驗收，對確因特殊原因而進行驗收的,在驗收后,要求施工方把資料補齊后,方可簽認該分部分項工程.（6）對于在檢查及驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理方將以監(jiān)理工程師通知單(B1)書面形式通知施工方整改；施工方整改完成后24小時內(nèi)，應(yīng)將整改情況填寫監(jiān)理

7、工程師通知回復(fù)單(A6)書面報監(jiān)理并申請復(fù)驗，無書面整改報告，監(jiān)理方不予復(fù)檢及驗收。驗收合格后，方可進行下步施工。（7）對于未報驗或報驗不合格，施工方擅自進行下步施工的，監(jiān)理方向施工方下達停工令，并勒令整改。（8）月度工程款結(jié)算時，對于不合格分項工程，其工程量將從月度付款中扣除。11、進行材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備驗收（1）對于使用到本工程上的材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備都必須報驗。（2）材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備進場后24小時內(nèi)，施工方應(yīng)及時填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單（A9）進行報驗。（3）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單（A9）上應(yīng)注明其名稱、產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，并要附有與報驗內(nèi)容相應(yīng)的資料（

8、附件），如：出廠合格證、出廠質(zhì)量證明書、試驗報告、復(fù)試報告等，設(shè)備、儀表應(yīng)有產(chǎn)品使用說明書，電氣產(chǎn)品還應(yīng)有線路圖，以上附件應(yīng)提供給監(jiān)理方一份正本或復(fù)印件。（4）對于未進行報驗或報驗附件不全者，監(jiān)理方將拒絕驗收，對確因特殊原因而進行驗收的，在驗收后，要求施工方把資料補齊后，方可簽認。（5）驗收合格，監(jiān)理方簽認工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單（A9）后，方可用于本工程。（6）對須現(xiàn)場取樣送檢，應(yīng)由監(jiān)理方封樣后送檢。（7）對于未報驗或驗收不合格，施工方擅自使用的材料，其工程量監(jiān)理方不予承認。12、月度工程款審核、竣工結(jié)算的審核、差率（1）施工方應(yīng)于每月25日，將當月工程款申請用工程款支付申請表（A5）報

9、監(jiān)理方審核。 （2）工程款支付申請表（A5）附件所含內(nèi)容要齊全。 （3）監(jiān)理方接到工程款審核申請后，質(zhì)量及投資控制監(jiān)理工程師將對照施工方完成的實際進度審核當月完成工程量，并將審核結(jié)果整理成審核說明后填寫工程款支付證書（B3）報總監(jiān)理工程師。 （4）總監(jiān)理工程師（代表）在確認審核無誤后，簽署工程款支付證書（B3）。并將附件和審核說明及明細表報建設(shè)單位付款，每月28日上報。 （5）竣工結(jié)算在報審后28天內(nèi)審核完畢，審核誤差控制在5%內(nèi)。13、檢查施工技術(shù)措施和安全防護設(shè)施。14、主持協(xié)調(diào)業(yè)主或設(shè)計單位，或施工單位，或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計變更及工程洽商。15、監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合

10、同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項。16、督促施工單位整理施工文件的歸檔準備工作。17、參與工程竣工預(yù)驗收，并簽署監(jiān)理意見。18、檢查工程結(jié)算。19、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。20、組織編寫工程竣工評估報告。21、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。22、監(jiān)理工作程序監(jiān) 理 工 作 流 程 圖確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理組織機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師適時編制實施細則實施工程監(jiān)理進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫竣工評估報告專業(yè)監(jiān)理工程師組織第一次監(jiān)理交底會C、監(jiān)理組織機構(gòu)（一）監(jiān)理班子人

11、員情況及分工項目總監(jiān)：國家注冊監(jiān)理師總監(jiān)代表國家注冊監(jiān)理師熱能監(jiān)理師 國家注冊監(jiān)理師安裝監(jiān)理師 國家注冊監(jiān)理師暖通監(jiān)理師 國家注冊監(jiān)理師投資控制監(jiān)理師國家注冊造價師監(jiān) 理 員省監(jiān)理上崗證土建監(jiān)理師 國家注冊監(jiān)理師信息資料管理省監(jiān)理上崗證 注：本工程監(jiān)理機構(gòu)人員不同時負責(zé)其他工程項目的工作。（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé)、職業(yè)道德守則1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）主持編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實施方案，在經(jīng)業(yè)主批準后，組織監(jiān)理工程師按方案實施工程監(jiān)理；（2）制定監(jiān)理工作考核辦法，對駐地監(jiān)理項目部的工作進行管理、監(jiān)督、檢查和考核；（3）根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；（4）組織全線·性的定

12、期質(zhì)量檢查、砼配合比平行試驗和各種仲裁試驗；（5）組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故；（6）審核承包人的交工驗收報告，編寫全線的監(jiān)理工作報告，參與業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；（7）審批承包人的總體施工方案、年度計劃；采取措施，檢查監(jiān)督計劃的實施，根據(jù)工程進度的實際情況，會同監(jiān)理工程師督促承包人加大措施、加大投入、加快工程進度，確保工程按時完工；（8）審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價；（9）審查批準或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準后，組織實施；（10）對

13、承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進行核定，報業(yè)主同意后發(fā)出通知；（11）工程施工期間，向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書（每月）、進度計劃報表，各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗資料；（12）工程施工期間，有權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文件進行糾正或調(diào)整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細則； （2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告； （4）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （5）定期向總監(jiān)提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況報告，

14、對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。 （6）做好本專業(yè)的監(jiān)理日記和檢查記錄； （7）收集、匯總及整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報的編寫； （8）檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)具體情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行復(fù)檢，合格時予以簽認；按設(shè)計圖及有關(guān)標準對承包單位的工藝過程和施工工藝及工序施工質(zhì)量進行檢查和記錄；關(guān)鍵部位和工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理； （9）負責(zé)本專業(yè)工程的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)并簽發(fā)原始憑證； （10）檢查承包單位投入的工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則(1)維

15、護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)； (2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；(5)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；(6)不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；(9)堅持獨立自主地開展工作。（三）監(jiān)理工作制度1、圖紙會審制度（1）監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)

16、組織各專業(yè)工程師盡快熟悉本專業(yè)的施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題做好書面記錄并上報總監(jiān)理工程師。（2）通知承包單位抓緊時間安排技術(shù)人員認真熟悉圖紙，準備圖紙會審，并對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題提交書面報告。（3）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的項目建設(shè)四方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位）圖紙會審，并做好會審記錄。（4）會審過程中，對圖紙上出現(xiàn)的問題要明確處理意見和處理辦法，需進行設(shè)計變更的，執(zhí)行設(shè)計變更制度。（5）會審結(jié)束后，要形成書面的會審紀要，由參加會審的各有關(guān)單位負責(zé)人簽字并蓋章后下發(fā)執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計審批制度總監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，安排各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位

17、上報的施工組織設(shè)計，重點審查：（1）施工單位人力、材料、機械設(shè)備的配備是否合理；（2）施工單位擬定的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)、質(zhì)量等保證措施是否完備可行；（3）原材料檢驗的審批是否合乎要求；（4）施工單位的安全施工制度是否健全，措施是否得力，是否有專門的安全管理人員；（5）大型施工機械是否有出廠合格證和安全生產(chǎn)使用許可證，操作人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)及各特殊工種的上崗培訓(xùn)情況是否符合要求；（6）管理及持證上崗人員與投標時所報人員是否一致等。審查完畢，形成書面審查報告上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽署施工組織設(shè)計審批意見，并返回施工單位進行整改至合格后組織實施。3、設(shè)計變更管理制度在工程項目建設(shè)

18、的實施過程中，可能出現(xiàn)以下三種情況的設(shè)計變更，具體操作如下：（1）業(yè)主單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。此類變更，由業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商設(shè)計變更的可能性與可行性，如果設(shè)計單位認為可以進行變更，業(yè)主委托設(shè)計單位繪制設(shè)計變更圖紙或變更說明，監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實施。（2）設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致等；此類變更，設(shè)計單位應(yīng)征得業(yè)主及監(jiān)理的同意后，認為有必要進行變更，設(shè)計單位繪制變更圖紙或進行變更說明，業(yè)主委托監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實施。（3）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，

19、以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的設(shè)計變更等。此類變更，承包單位應(yīng)上報監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理工程師認為有必要時，征得業(yè)主同意，由業(yè)主委托設(shè)計單位進行變更設(shè)計，由監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實施。設(shè)計變更、洽商管理基本程序如下：業(yè)主提出變更設(shè)計單位提出變更施工單位提出變更設(shè)計單位論證業(yè)主、監(jiān)理論證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理論證同意變更，業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認可業(yè)主委托設(shè)計單位進行設(shè)計變更承包單位提交變更、簽證增加申請表監(jiān)理工程師審核業(yè)主單位審批 4、會議制度 為使施工正常運轉(zhuǎn)，確保投資、進度和質(zhì)量得以有效控制，確定每周至少召開一次監(jiān)理例會。例會參加入員：建設(shè)單位、承建單位

20、和監(jiān)理單位的工地技術(shù)負責(zé)人以及有關(guān)人員（有必要時邀請設(shè)計部門參加），由總監(jiān)理工程師主持。例會主要內(nèi)容：承建單位匯報上周工程質(zhì)量、進度情況、下周計劃以及急需協(xié)調(diào)解決的問題，三方共同檢查上次例會確定事項的落實情況，并分析未完成事項的原因；建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位針對工程各方面情況，檢查分析進度計劃完成，確定下周（月）的階段進度目標及相應(yīng)落實措施，檢查分析工程質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題，提出改進措施；檢查工程量核定及工程款的支付情況；共同研究工程中急需解決和協(xié)調(diào)的問題，并落實解決的辦法和措施及責(zé)任人，同時，研究下周計劃，以保證在下步施工中落實。例會紀要：為保證可追溯性，例會之后必須立即形成會

21、議紀要， 內(nèi)容要準確、可靠和有針對性。使之在周計劃的落實中，成為有效的指導(dǎo)文件。5、月報制度 我公司受業(yè)主委托，對所建工程進行施工階段的建設(shè)監(jiān)理，實施“四控、二管、一協(xié)調(diào)”。為使業(yè)主和公司對工地監(jiān)理部的監(jiān)理活動全面了解，并能給予有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，特建立“月報制度”，使之納入9001質(zhì)量體系受控狀態(tài)。建設(shè)監(jiān)理資料是對工程項目當月目標實際完成情況的總結(jié)，同時也是制定下個月糾偏措施的依據(jù)，是動態(tài)控制的具體體現(xiàn)。建設(shè)監(jiān)理資料每月一份，時間次月10日前發(fā)出，按國家監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，力求能夠客觀、公正的反映當月的工程實際狀況和監(jiān)理工作情況，分析當月工程項目計劃目標的完成情況，如發(fā)生偏離，則進行

22、原因分析，提出糾偏措施；預(yù)測可能形象下月計劃目標的不利因素，提出預(yù)控措施；對整個工程實行動態(tài)管理，確保整個工程項目既定的目標動用。 監(jiān)理資料的主要內(nèi)容有：委托監(jiān)理通知書、監(jiān)理實施辦法、施工組織設(shè)計審批、當月工程總結(jié)、設(shè)備材料質(zhì)量證明文件、檢查試驗資料、會議紀要、來往函件、監(jiān)理月報等每月報業(yè)主1份，監(jiān)理項目部留1份。6、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志作為監(jiān)理方的完整工程跟蹤資料，是監(jiān)理工作狀況的綜合反映，是今后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的重要資料，也是項目進行中分析影響進度控制的重要依據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的基本組成。因此，監(jiān)理日志的填寫是現(xiàn)場監(jiān)理工作的一部分，是考核現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要方面。 監(jiān)理日志的管理 監(jiān)理日

23、志由現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作情況(專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記)具體填寫，當天的日志當天完成，一般不得后補。 監(jiān)理日志置于監(jiān)理辦公室， 監(jiān)理人員均可查詢、監(jiān)督或提出修改補充。 項目完成后，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)將監(jiān)理日志加以整理，分冊歸入監(jiān)理檔案。監(jiān)理日志作為監(jiān)理公司的內(nèi)部管理文件，未經(jīng)總監(jiān)同意禁止外人翻閱、復(fù)印。 填寫監(jiān)理日志的要求 天氣情況的填寫，一般應(yīng)記錄當日天氣情況(如睛、陰、陰雨、大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風(fēng)力等)以及因天氣原因?qū)е碌墓ぷ鲿r間損失。 監(jiān)理日志應(yīng)記錄當天施工部位、內(nèi)容、施工班組人數(shù)及施工機械使用情況。但施工狀況的記錄不同于施工日記的記載，而要結(jié)

24、合監(jiān)理巡視、天氣情況和施工部位的具體問題，綜合對影響質(zhì)量、進度的因素進行分析后的情況記錄。要實事求是真實可信，客觀地反映問題。 對各方提出要求應(yīng)真實記錄，可簡述本日收到的建設(shè)單位“要求”，設(shè)計方的變更及施工方的請示，并要寫明何人、何時、何地、在場人員情況及內(nèi)容(如為口頭要求，事后應(yīng)整理成書面要求，請要求人簽字)。 監(jiān)理工作的記錄是監(jiān)理日志的重點內(nèi)容，可分三部分書寫，一是各方要求處理情況；二是各專業(yè)主要監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；三是當日簽發(fā)的監(jiān)理指令。 其他，記錄監(jiān)理過程中對“四控、二管、一協(xié)調(diào)”可能產(chǎn)生影響的事件。如政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文件收到時間、執(zhí)行時間；承包單位因素，非承包單位因

25、素引起的停水、停電、停工、延遲開工時間及由此造成的停工、窩工、材料及資金損失；業(yè)主合同外工程及零星用工：監(jiān)理部完成的附加工作、額外工作；不可抗力因素發(fā)生過程及影響。監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整、語句通順、文字簡練、邏輯合理。第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。7、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（1）自覺遵守國家法律、法規(guī)及政府建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定、條例、條令及其他有關(guān)制度，恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范，在日常監(jiān)理工作中做到守法、誠信、科學(xué)、公正。（2）熱愛本職工作，忠于職守，全心全意為業(yè)主做好管理服務(wù)。（3）積極、熱情、主動、誠懇，以公正的第三方立場維護業(yè)主和承包單位的合理利益，維

26、護國家利益。 （4）嚴格按照本工程監(jiān)理和約定條款及業(yè)主的授權(quán)范圍獨立承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得從事超越合同規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)范圍以外的其他活動。 （5）不得與施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商有經(jīng)濟隸屬關(guān)系，監(jiān)理人員不得在以上單位兼職，不得接受以上單位的任何禮品、禮金和賄賂，違者按公司有關(guān)規(guī)定處罰，觸犯國家法律的交國家有關(guān)部門依法處理。 （6）樹立全局觀念，發(fā)揚團結(jié)奮斗的精神，相互尊重、相互諒解、友愛協(xié)作、互相幫助、互相支持。遇有意見分歧，應(yīng)在內(nèi)部研究解決，不得在現(xiàn)場爭執(zhí)，一旦作出決定，必須無條件執(zhí)行。 （7）接受上級主管機關(guān)的管理，定期匯報現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。 （8）努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的技術(shù)水平和

27、業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （9）虛心向兄弟監(jiān)理單位學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，不得在任何場合貶低他人。 （10）嚴守業(yè)主的企業(yè)及工程秘密，未經(jīng)業(yè)主同意不得以個人名義在報刊雜志上引用本工程的相關(guān)資料發(fā)表論文。 8、安全檢查制度 為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全施工方針，保證工程施工的正常進行，特建立以下安全檢查制度。1）建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位有關(guān)人員在內(nèi)的安全管理體系，并組成“安全文明聯(lián)合檢查小組”。2）定于每周四，對整個施工現(xiàn)場進行安全文明聯(lián)合檢查。3）檢查后必須以書面形式形成“安全檢查紀要”。4）有不安全隱患的單位，形成書面“整改措施”，反饋給“安全文明聯(lián)合檢查小組”。5）對有不安全隱患

28、的單位進行復(fù)驗，以督促整改，并形成“復(fù)驗報告”。6）以上書面報告，要登記入檔。7）各施工單位必須制定“安全檢查制度”和建立“安全管理體系”，以及定期對施工人員進行安全教育。9、監(jiān)理檔案管理制度1）監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中直接形成的，具有可追溯性、保存價值和法律效應(yīng)的原始記錄，必須歸檔管理。2）設(shè)專職資料員和檔案專柜。3）資料員負責(zé)信息、資料的收集、發(fā)放和整理保管等管理工作。4）歸檔監(jiān)理資料按形成時間的先后順序整理分類立卷裝盒(袋)，要有編號和目錄，標識明確清楚。 5）歸檔資料必須真實可靠、字跡清楚、簽字齊全，不得擅自涂改。6）借閱、歸還要辦理登記手續(xù)。7）竣工后移交公司檔案室，辦理

29、交接手續(xù)。8）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：(1)監(jiān)理合同(副本) (2)監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則 (3)施工合同(總、分包合同副本) (4)采購合同(5)施工設(shè)計方案(6)資質(zhì)審查(7)招投標文件(8)圖紙、標準圖冊、會審紀要和變更通知(9)監(jiān)理通知、建議書、工作聯(lián)系單(10)監(jiān)理日記、月報、監(jiān)理工作總結(jié)(11)會議紀要、安全檢查紀要(12)月進度審核、工程款支付資料(13)投資控制(14)進度控制(15)分部分項工程開工審批報告(16)工程驗收和隱蔽驗收記錄(17)驗線記錄(18)質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告(19)工程質(zhì)量保證資料(產(chǎn)品說明書、合格證、生產(chǎn)許可證、準用證、質(zhì)量證明書、檢驗報告。(20)沉降記錄

30、(21)照相、錄象資料10、簽證制度在工程項目的實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)要嚴把簽證關(guān)，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認真負責(zé)、嚴格審核，總監(jiān)理工程師認真復(fù)核并最終簽署意見。重點應(yīng)控制如下幾個方面：（1）嚴格按圖紙復(fù)核已完成工程的實際工程量，認真進行審核后簽發(fā)施工單位所報的已完工程量報表；（2）嚴格控制工程設(shè)計變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)變更通知，一律不得擅自進行變更施工，否則不予簽認工程量；（3）認真做好工程資料的收集、整理工作，建立完善的監(jiān)理檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力的依據(jù)。對于索賠金額要嚴格復(fù)核審查；（4）嚴格審核由施工單位提交的最終工程量結(jié)算?；境绦蛄鞒倘缦耡、月工程計量和支付程序框圖監(jiān)

31、理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位申報工程量完成清單（預(yù)算）設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批雙方協(xié)商承包單位按審批的工程量填寫工程進度付款申請表 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度付款申核表業(yè)主單位負責(zé)人批準 三方協(xié)商修改業(yè)主單位向承包單位支付b、工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算審定表業(yè)主單位審核業(yè)主單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算11、驗收制度為最終實現(xiàn)工程項目的計劃質(zhì)量目標，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面做好工程質(zhì)量的驗收控制：（1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量驗收控制基本程序承包單

32、位填寫主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場申請核驗單承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位另選方法：1、審核證明資料2、實地考察廠家3、進場材料檢驗4、進行驗證復(fù)試 不合格 合格（2）分項、分部工程質(zhì)量驗收基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫分項工程驗收申請核驗單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程自檢條件自 檢糾正承包單位填寫分部工程驗收申請核驗單（附：分布工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程糾正（3）單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報竣工工程驗收申請核驗單監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位進行整改項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織

33、業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工工程驗收申請核驗單項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 有缺陷（4）隱蔽工程驗收的流程如下：施工單位質(zhì)量保證資料齊全，合格隱蔽工程質(zhì)量評定完成自評合格隱蔽驗收記錄簽認完成施工單位填“隱蔽工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān) 理 工 程 師檢查隱蔽工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、是否完成合格：簽認“隱蔽工程檢驗認可書”，進入下一工序施工不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程整改通知單，施工單位組織整改 （5）竣工驗收流程圖承包單位自檢合格填報竣工工程驗收申請核驗單監(jiān)理工程師審查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單

34、位、四方驗收承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工工程驗收申請核驗單報市工程質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗 有缺陷 合 格 12、工程預(yù)結(jié)算、進度款撥付審核制度 審核依據(jù)： 施工承包合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、經(jīng)過會審的施工圖、經(jīng)過簽章確認的竣工圖、工程竣工核驗證明書、工程設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、合同約定的定額、地區(qū)價目表、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、業(yè)主確認的材料、構(gòu)(配)件、設(shè)備價格等。 審核程序： 計算工程量； 套定額，當定額缺項時，和施工人員、業(yè)主一起編制一次性單位估價表，并報請市定額站批準后執(zhí)行； 數(shù)字計算及核對； 取費； 監(jiān)理部項目總監(jiān)審定； 業(yè)主核定； 復(fù)制、發(fā)送

35、有關(guān)單位和部門。 審核辦法： 工程進度款： 按施工合同的約定，收到進度撥款申請單后，5日內(nèi)審核完畢，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主批準后，留一份存檔，其余返還承包商，據(jù)以撥付進度款。 工程預(yù)算審核： 根據(jù)經(jīng)過會審的施工圖、施工合同、現(xiàn)行定額和規(guī)范等，對分部分項工程項目、工程量、套用定額、數(shù)字計算、費用計取等逐項審核，其中存在的問題，會同業(yè)主、承包商更正后，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主審定復(fù)制后由承包商分發(fā)有關(guān)單位，作為撥付進度款和結(jié)算的依據(jù)。時間要求：根據(jù)工作量的大小、工程復(fù)雜程度臨時確定。 工程結(jié)算的審核：工程竣工并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗評定，取得工程驗收證明書，承包商報送結(jié)算，監(jiān)理公司審核。審核中，當造價低、比較單

36、純的項目，可由預(yù)算員審核，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主。當面積大、造價高、復(fù)雜、工期長的工程結(jié)算可由監(jiān)理單位自行審查，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主審核。也可由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織班子聯(lián)合審核。每個項目用哪種辦法臨時確定。時間要求：視工程的大小、復(fù)雜程度臨時確定。13、辦理經(jīng)濟簽證的規(guī)定 工程建設(shè)中辦理經(jīng)濟簽證是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，簽證水平直接反映監(jiān)理水平。為把監(jiān)理工作逐漸納入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特作如下規(guī)定。 本規(guī)定所指經(jīng)濟簽證包括設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、工程量增減、材料代用、零星用工、非乙方原因發(fā)生的返工費用及施工技術(shù)措施費等涉及費用增減的

37、內(nèi)容。發(fā)生上述各種情況，均應(yīng)分門別類按規(guī)定及時、客觀、認真辦理相關(guān)簽證手續(xù)，并應(yīng)在事情發(fā)生后35日內(nèi)辦理完畢，過期不再受理。 收到施工單位送辦的簽證后，先征得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的同意，所有經(jīng)濟簽證均應(yīng)由分管監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實并簽署意見后，報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審閱，并在同業(yè)主代表面妥并簽署意見后方可簽發(fā)，較重大的簽證應(yīng)在著手辦理之初即與業(yè)主溝通意見。 簽證一定要客觀、準確。經(jīng)辦人在核定工程量、材料用量、機械臺班用量、用工數(shù)或費用時，必須嚴肅認真，按有關(guān)規(guī)定進行核算，以充分維護業(yè)主利益。凡出現(xiàn)差錯，經(jīng)辦人要負相應(yīng)的責(zé)任。 由監(jiān)理公司簽發(fā)的簽證，必須由收方經(jīng)辦人在我方的發(fā)文本上簽收。 具有工

38、程師以上職稱，或經(jīng)總監(jiān)理工程師委托的其它監(jiān)理人員，方能經(jīng)辦所分工專業(yè)的簽證。所有簽證均應(yīng)有總監(jiān)或總監(jiān)代表的簽字。 做好各類簽證的編號及存檔工作。由我公司簽辦的各類簽證，均一式四份，經(jīng)簽字、蓋章后分送業(yè)主、施工單位各一份，工作用一份，存檔一份。由我公司簽辦的各類簽證，經(jīng)辦人負責(zé)跟蹤簽證的實施情況，并及時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告，必要時應(yīng)向業(yè)主反饋。14、工程材料、設(shè)備采購、定價和驗收管理規(guī)定 本辦法根據(jù)國家、省和濟南市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合有關(guān)情況，對工程材料、設(shè)備的采購、定價和驗收特制定該管理辦法，請有關(guān)各方參照執(zhí)行。 采購 施工單位應(yīng)按合同規(guī)定的要求，每月月初及時向建設(shè)單位提報自行采購的材料、設(shè)

39、備計劃及需要甲方供應(yīng)材料、設(shè)備需求計劃明細。 甲、乙雙方均要認真按計劃要求，及時安排材料采購，盡量采用一次簽訂合同，按計劃分期供貨的方式。以節(jié)省費用，保證工程施工需要。 大批量材料其價格、廠家、質(zhì)量應(yīng)在簽定合同前，采購方以書面報告形式，報甲方主管領(lǐng)導(dǎo)，批準后方能簽定合同。 小批量材料采購方提供廠家、合格證、發(fā)票附報告后，請甲方認可。 對于乙方所報材料的廠家、規(guī)格、數(shù)量及采購價格，甲方需在七日內(nèi)給予答復(fù)，在七日內(nèi)不予回函的，乙方將按所報的廠家、規(guī)格、數(shù)量的價格簽訂合同并組織進貨。 對于乙方所報材料的供貨廠家及價格，如甲方不予認可，將由甲方在不延誤施工的前提下指定材料的供貨廠家及價格并負責(zé)質(zhì)量問題

40、。按乙方的付款條件，簽訂供貨合同，如乙方提供資料不全，延誤工期乙方負責(zé)。 材料設(shè)備的定價 甲方優(yōu)先推薦材料廠家，價格由甲方確定。首先，由經(jīng)辦人員考察市場，提出考察意見，報業(yè)主批準后，簽訂定購合同。 乙方采購的材料，監(jiān)理部接到乙方書面報告后，指定專人進行考察，并提出考察意見，報業(yè)主簽批。 材料的驗收 材料驗收程序 a.工程使用的材料、設(shè)備，施工單位在選擇時，原則上不少于三家，應(yīng)進行考查，擇優(yōu)選用。 b.工程上使用的主要材料在運進現(xiàn)場或使用于工程前時，施工單位應(yīng)按照施工合同和材料驗收內(nèi)容要求，以書面形式隨工程材料采購報告報監(jiān)理部。 c.監(jiān)理部初審材料的各種證明后，材料可以進場，進場后驗收時間：施工

41、單位應(yīng)在驗收前二十四小時通知監(jiān)理部，監(jiān)理人員按時組織驗收。經(jīng)現(xiàn)場驗收，監(jiān)理人員在材料驗收單上簽字后，方可卸車用于工程。 材料驗收內(nèi)容 a.用于工程的原材料、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購部門提供合格證明文件等相關(guān)質(zhì)保資料。對沒有證明文件或雖有證明文件，但認為有必要復(fù)驗的材料，在使用前必須進行抽查、復(fù)驗，證明合格后方可使用。 b.鋼材、水泥、外加劑、磚、焊條等結(jié)構(gòu)所用材料，除應(yīng)有出廠證明外，還要求施工單位根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求進行相關(guān)的檢驗，監(jiān)理部視情況抽檢。 c.混凝土、砂漿、防水材料的配合比，要經(jīng)試驗室試配，按規(guī)范規(guī)定制作試塊，經(jīng)試驗合格后才能使用。 d.鋼筋混凝土構(gòu)件必須有出廠合格證，并

42、按規(guī)范進行抽樣檢驗。 e.高低壓電纜，高低壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。 f.新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對其做出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標準及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。g.對大型設(shè)備安裝前必須進行檢查驗收，作好檢驗和試運轉(zhuǎn)工作，并做好記錄。15、巡視和旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員每周不少于5個工作日、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程情況、統(tǒng)籌安排好值班，確保各專業(yè)人員的到位（包括節(jié)假日）、確保監(jiān)理工作的有效實施?？偙O(jiān)理工程師每日巡視工地不少于兩次，每次時間不少于一個小時，每日累計時間不少于3小時；其他主要監(jiān)理人員無特殊情況（如：大雨、大雪天氣、工程例會、驗收等）每日巡視工地不少于兩次，每次時間不少于一小時，每日累

43、計時間不少于4.5小時，監(jiān)理人員不遲到、早退、曠工。砼澆筑施工階段，監(jiān)理人員24小時派專人旁站監(jiān)理。對重點部位和重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，監(jiān)理人員進行連續(xù)跟蹤檢查，做好旁站記錄，旁站記錄要求詳細、真實，并要求施工單位在旁站記錄上簽字認可。各施工單位應(yīng)在需進行旁站監(jiān)理的分項工程開始實施前24小時，以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)，以便監(jiān)理機構(gòu)進行人員安排，及時派出監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)理。D、投資控制保證措施（一）風(fēng)險預(yù)測與防范對策1、現(xiàn)場簽證風(fēng)險及防范對策現(xiàn)場簽證包括的內(nèi)容很多，影響工程投資的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場設(shè)計變更、材料代用、臨時停水停電、臨時用工、隱蔽工程追加工程量等，控制的不得力，容易產(chǎn)生造價失控，具

44、體防范對策是：現(xiàn)場設(shè)計變更及材料代用均由設(shè)計單位出圖，經(jīng)監(jiān)理工程師進行經(jīng)濟核算并報業(yè)主同意后，下達變更通知，方可進行變更施工，以便嚴格控制增加投資。臨時停水、停電、臨時用工等簽證的處理，要在施工承包合同中做出約定，并在現(xiàn)場由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位，共同簽署，并按合同約定處理。隱蔽工程簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)之一，應(yīng)由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場實際情況，真實反映工程實際情況共同簽署，并且要求隨隱蔽隨簽證，不能待工程竣工后補簽，以免造成隱蔽工程簽證不能反映實際情況而增加投資。追加工程量及施工措施簽證，現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證核對確認無誤后同意。追加工程量簽證時要分析原因，若追加工程量是由施工單位

45、施工不當造成的，簽證時應(yīng)注明費用由承包方自理；施工措施簽證時，要分析采取這種施工措施是否增加費用，該費用是否包含于定額直接費內(nèi)，經(jīng)過經(jīng)濟分析后再簽，并注明費用由誰承擔。2、形象進度款撥付風(fēng)險及防范對策要求施工單位填寫好申請，并且申請的格式、內(nèi)容滿足合同要求，各項資料證明文件手續(xù)齊全。根據(jù)現(xiàn)場實際形象進度，按合同約定比例簽署工程進度款支付憑證，委托人根據(jù)監(jiān)理簽署的付款憑證適時付款。3、施工單位索賠風(fēng)險及防范措施業(yè)主應(yīng)在有條件的情況下及時履行合同約定的責(zé)任義務(wù)，如適時提供各種政府批文、施工場地、供水、供電、形象進度款，盡量減少變更的隨意性等，避免因違約造成索賠。業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師的任何指令要

46、符合合同及法規(guī)要求。監(jiān)理工程師根據(jù)合同及法規(guī)要求，做好反索賠工作。4、工程結(jié)算審核風(fēng)險及防范措施監(jiān)理工程師認真審核竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、材料批件等原始憑證的真實性，把不真實的去除。監(jiān)理工程師逐項審核各子項工程量計算的準確性，按照規(guī)定的計算規(guī)則及工程量計算依據(jù)，逐項認真計算后核實。監(jiān)理工程師對所有支付的細目進行檢查，防止漏項及重復(fù)。監(jiān)理工程師對所有的工程數(shù)量與費用計算進行復(fù)核。審核合同中約定的質(zhì)量目標、工期目標是否存在索賠因素，以及承包商在合同中約定的優(yōu)惠條件是否在結(jié)算中體現(xiàn)。（二）投資控制重點1、編制資金使用計劃,合理確定、分解投資控制目標，并嚴格進行工程施工中付款控制，做到不超付，不少

47、付，不重復(fù)支付。2、審查施工組織設(shè)計、施工方案，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。3、研究制定預(yù)防費用索賠措施，避免或減少對方的索賠量。4、及時處理費用索賠，協(xié)助業(yè)主進行反索賠。5、做好工程量清單使用及工程計量工作。6、審核工程竣工結(jié)算書。（三）投資控制保證措施施工階段監(jiān)理工作中，應(yīng)從組織措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施，合同措施等多方面加以控制。1、組織措施：主要有明確的項目組織結(jié)構(gòu)，明確的投資控制者及其任務(wù)， 確保投資控制有專人負責(zé)，明確管理職能分工。施工階段要制定一個合理的資金支出計劃，既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或不及時而影響工程建設(shè)的進度，又要盡

48、可能不占用過多的資金、減少利息的支出和資金籌措的困難。2、經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標。進行工程計量；復(fù)核工程計量清單、簽發(fā)工程中期支付證書。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交階段性投資控制及其存在問題的報告。經(jīng)濟措施中的方法、手段：為便于施工管理，可將整個工程劃分成若干施工段。制定一個詳細的資金分配使用計劃表，按施工段進度，月審核工程量，支付工程進度款，并進行計算機管理。審核施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案，做好工程計量及

49、時調(diào)整預(yù)付備料款，結(jié)算工程款。3、技術(shù)措施：主要包括對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；審核施工單位編制的施工計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析等工作。工程變更包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更等項目，由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令?？刂圃O(shè)計變更時，應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況嚴格控制設(shè)計變更。對必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價的增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同所確定的工程造價。協(xié)助業(yè)主按期提供合格施工現(xiàn)場、圖紙、文件。協(xié)調(diào)甲、乙雙方因施工條件不具備、工程變更等產(chǎn)生的爭議，力求減少停、窩工

50、損失費。審核工程付款憑證。按合同適時、適量支付，審核施工單位提出的工程結(jié)算書，確定變更費用及價格調(diào)整，公正地處理索賠事項。4、合同措施：主要有做好工程施工記錄、保存各種文件、圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材和第一手資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜并參與修改補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。積累一切可能涉及索賠論證的資料，同施工單位、業(yè)主研究的技術(shù)問題、進度問題和其他重大問題的會議做好文字記錄，并要求會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時建立嚴密的監(jiān)理日記制度，記錄施工單位對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄

51、、安全文明施工記錄及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等，做到處理索賠時，以事實和數(shù)據(jù)說話。制定避免費用索賠措施和反索賠措施，明確索賠程序及要求。以合同為依據(jù)，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當性，注意雙方計算索賠的合理性，盡量采取一些補救措施，減少索賠損失。（四）對月統(tǒng)計報量及竣工結(jié)算的審核承諾1、對施工單位每月上報的統(tǒng)計報量進行審核，在收到報量后三天內(nèi)審核完畢；審核差率3%。2、對施工單位竣工結(jié)算進行審核，在收到報量后十天內(nèi)審核完畢。E、進度控制保證措施(一)進度控制目標在進度控制方面，通過審查施工單位進度計劃、幫助其調(diào)整施工方案等措施，確保工程在如期開工的情況下，按合同要求

52、順利竣工。在監(jiān)理方拿到施工圖后，再根據(jù)工程情況建設(shè)工程建設(shè)施工進度控制目標體系，明確各階段工程完成時間目標，編制進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖。(二)進度控制的內(nèi)容1、編制施工階段進度控制工作細則2、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃3、按年、季、月編制工程綜合計劃4、下達開工令5、協(xié)助承包單位實施進度計劃6、監(jiān)督施工進度計劃的實施7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8、簽發(fā)工程進度款支付憑證9、審批工程延期10、向業(yè)主提供進度報告11、督促承包單位整理技術(shù)資料12、審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收13、處理爭議和索賠14、整理工程進度資料15、工程移交(三)進度控制監(jiān)理組織由總監(jiān)總體負責(zé)進度控制，由總監(jiān)理工程師負責(zé)審查施工單位進度

53、計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督工程進度工作，各監(jiān)理工作師負責(zé)提供有關(guān)進度的數(shù)據(jù)。(四)影響工程項目工程進度的因素1、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響2、物質(zhì)供應(yīng)進度的影響3、資金的影響4、設(shè)計變更的影響5、施工條件的影響6、各種風(fēng)險因素的影響7、承包單位自身管理水平的影響(五)進度控制措施1、優(yōu)化工期總進度計劃網(wǎng)絡(luò)為達到工期要求，各單位工程按各自關(guān)鍵工序，如基礎(chǔ)、主體、抹灰、地面、涂料等，按工藝要求相互搭接施工，最大限度供足勞動力進行施工，其他水、暖、電氣、綜合布線等穿插進行，盡量不占用工期；優(yōu)先使用先進施工機械，提高工作效率；提前安排場外加工成品、半成品及時供應(yīng)到現(xiàn)場；在不影響安全和保證工程質(zhì)量的前提下，安排晝夜施工；2、設(shè)置工期控制點設(shè)