玻璃鋼化糞池施工方案_0

1、玻璃鋼化糞池施工方案_0玻璃鋼化糞池施工方案 沉降化糞池 哈醫(yī)大一院3號樓化糞池1#、2#施工組織設計 目錄 一、 工程概況.2 二、 編制依據(jù).2 三、 施工方案.2 (1)保證3號樓正常排水方案 (2)清除原化糞池污水、沉淀物方案 .3 (3)基坑土方開挖(4)墊層、基礎施工.3 (5)玻璃鋼化糞池安裝.4 (6)分層回填.5 (7)砌連接井、檢查井.5 (8)固體加固方案 (9)地面恢復方案 (10)允許偏差. (11)現(xiàn)場初步驗收.7 四、 施工質量管理.7 (1)砌體工程(連接井、檢查井)施工質量管理.7 (2)砼工程施工質量管理.10 五、施工部署. 六、工程施工質量保證措施 七、

2、工期保證技術組織措施 八、工程質量通病防控的技術組織措施 九、工程實施的重點難點的技術組織措施 十、安全質量標準化創(chuàng)建方案 十一、文明施工管理體系措施 十二、與相關單位協(xié)調、配合措施 十三、施工現(xiàn)場及工程產品的的環(huán)保管理方案 十四、進度、質量、安全文明施工保證體系及組織機 1 一、工程概況 哈醫(yī)大一院3號樓1#、2#化糞池位于3#號樓門前東側，兩池隔墻相連，兩個化糞池尺寸相同，長4米、寬2米、深4.5米。 因3號樓1#化糞池北側地面塌陷，院基建科領導指示挖開地面探查化糞池外墻漏水情況，查明外墻漏水原因。 二、編制依據(jù) 1、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002; 2、混凝土結

3、構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2001; 3、砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002; 4、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97; 5、地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-2002; 6、施工設計圖紙 三、施工方案 1、施工工序流程圖: 2 2、施工方案 2.1 保證 3#排水正常使用方案 (1) 為保證3#樓污水排放，達到正常使用的要求，在入化糞池之前的兩 個過水井入化糞池之前的兩 個過水井 此項工作直到新建新糞池能正式運行為止。 (2) 用吸租用環(huán)衛(wèi)糞車將1#、2#化糞池 淀的泥砂(糞便)露出。 (3) 用人工將1#、2#化糞池沉積的泥砂、糞便挖出桶運至

4、地面上，當天晚 上運出院外。 2.3拆除原化糞池結構及土方開挖方案 1、基坑開挖前，應向挖土人員詳細交底，交底 并夯壓密實。 2、基坑開挖時，先進行詳細有測量定位并用石灰標示出開挖邊線，復測無誤 后可指揮人員人工進行開挖。開挖時需放坡開挖，基坑開挖坡比按1:1或 大于1:1?，F(xiàn)暫定:溝底寬3米，深5米，長9米，上寬6米，長12米， 開挖出來的余泥堆放于坑槽外側，同時組織散體 物料運輸車外運余泥，堆土坡腳距槽邊1米以外，堆土高度不超過2米， 堆 3 土坡度不徒于自然坡度。基坑開挖到4米左右時，四周打入木樁采用擋土板 支撐防止坍塌。 3、 基坑開挖時，質安人員要加強巡視現(xiàn)場，密切注意周圍土體的變形

5、情況及 坑槽 專人晝夜看護。 2.4墊層、基礎施工 1、基坑開挖至設計標高，復測無誤后，經甲方和監(jiān)理工程師驗收合格后方可 進行基底墊層施工，根據(jù)基座要求，施工時將坑底浮土挖掉，在坑底測設中 線、邊線、打設水平木樁 ，完成后灌筑墊層C30砼。 2.5玻璃鋼化糞池安裝方案 玻璃鋼化糞池安裝方法以安全操作方便為原則，針對施工現(xiàn)場的實際情況，我公司采取機械和人工相安裝方式、 1、安裝時，應用非金屬繩索扣系住，不得串心安裝。 2、安裝過程中，玻璃鋼化糞池應平穩(wěn)下坑，不得與坑壁或坑底相碰撞，保證 槽壁不坍塌。 3、安裝時核對設計圖紙注意化糞池進出口方向，箭頭所指一端為出口方向。 4 4、安裝就位后，測定水

6、平度，局部調整墊層使之水平;復測化糞池標高，符 合工程設計圖要求后，填塞砼墊塊固定化糞池管身， 5、化糞池安裝完畢后，將接入新建的排污系統(tǒng)。化糞池進水管、出水管管徑 為250-300mm為宜，可直接砌入井壁 3水泥沙漿填接口。 6、覆土前必須按給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范進行閉水試驗，檢驗 合格后方可覆土。閉水試驗時，認真做好各項記錄，閉水試驗記錄須按給 水排水管道工程施工及驗收規(guī)范有關規(guī)定。 2.6水撼砂分層回填方案 安裝就位符合要求之后，池玻璃鋼化糞池灌頂至地面部位須澆筑300mm厚的C30素混凝土層。在澆 筑砼前，要完成檢查井的筑砌。 5 2.7砌連接井、檢查井 砌筑各種井前必須將基礎

7、面洗刷干凈，并定出中心點，劃上砌筑位臵及標出砌筑高度，便于操作人掌握。 1、連接井 回填達到施工規(guī)范要求后可砌筑進出口連接井，連接井按設計圖紙施工，井底墊層必須夯實而后澆制混凝土底板，井中作流槽，并嚴格執(zhí)行工程設計值標高。 2、檢查井 本型號玻璃鋼化糞池共有兩個檢查孔，須修筑兩個檢查井與地面連通。 1、 檢查井砌筑檢查圓井應該掛線校核井內徑及圓度，收口段高度應事先確定。 2、 檢查井內外壁用1:2水泥砂漿批蕩20mm，井底設臵流槽。 3、 井砌完后，及時裝上預制井環(huán)，安裝前校核井環(huán)面標高與路面標高是否一致， 無誤后再坐漿墊穩(wěn)。 4、 威爾森玻璃鋼整體生物化糞池與管道的連接處用玻璃鋼材料與玻璃鋼

8、 體連接，用樹脂膠和玻璃布反復粘合牢固。 2.8罐體加固 1、 為防止水撼砂時罐體上浮，在底板下埋設六個地錨，詳見下圖。用細鋼絲 繩在罐體三處(罐體加肋處)固定玻璃鋼大罐，玻璃鋼化糞池口用紅磚砌成井筒至地面。 6 2.09、恢復地面 廣場地面墊層砼為C30，厚度為300mm。鋪花崗巖磚。鋪火燒板600*600 2.10、檢查井允許偏差符合下表規(guī)定: 7 2.11現(xiàn)場初步驗收 玻璃鋼化糞池施工完畢自檢合格后，應與甲方、監(jiān)理工程師聯(lián)系，進行初步驗收。 四、施工質量管理 (1)砌體工程(連接井、檢查井)施工質量管理 ?、砌筑:水泥砂漿采用M7.5商品砼，普通粘土紅磚，?、砌磚前一天，應把紅磚澆水濕潤

9、，嚴禁干磚上墻，吸水深度控制在15MM以上，防止?jié)駶櫜痪蜻^濕現(xiàn)象。 ?、磚砌體要上下錯縫，內外搭砌，組砌方式為一順一丁，砌筑時采用“三一”砌磚法，杜絕縮口灰和板凳灰，水平灰縫的砂漿要飽滿，飽滿度不低于80%豎向灰縫采用擠漿或加漿方法，不得出現(xiàn)透亮灰縫，水平灰縫厚度控制在10?2MM。落地灰在初凝前回收，重新攪入新砂漿中使用。 (4)、允許偏差項目 8 出廠合格證均要符合設計和規(guī)范要求。 2(主要機具 手推車、石膏粉，腳手架、工作臺等。 3(作業(yè)條件 (1)、按施工平面圖規(guī)定的位臵平整好場地，按不同規(guī)格型號墊好堆放。 4(質量驗收 (4)砼工程施工質量管理 ?、所用商品砼的配合比必須符合設計、

10、規(guī)范要求; ?、砼澆灌過程中，砼用振搗 棒振完后，再用平板器緩慢地來回拖一遍，并把表面用木抹子抹平。 ?、砼澆灌完畢24小時后，待砼表面收水后，澆水保持濕潤，一天3次，養(yǎng)護 時間不得小于7天。 五、施工部署: 本工程關系到3#樓排水系統(tǒng)的正常運行和使用，情況緊急，而且又臨近“五?一”勞動節(jié)，施工現(xiàn)場影響院榮院貌。 因此，我公司要抓緊時間，不分晝夜，加班搶工，爭取在半個月工程施工質量保證措施 一、進行質量意識教育 工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、

11、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。 二、對材料供應商的選擇和物資的進場管理 材料設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。 9 三、嚴格執(zhí)行施工管理制度 1.實行樣板先行制度 分項工程開工前，由項目

12、經理部的責任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。 2.執(zhí)行檢查驗收制度 (1)自檢:在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合 質量 驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 (2)互檢:經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方 工長 及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認 真及 時地予以解決。 (3)交接檢:上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫 交接 檢記錄，經工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項

13、目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參 與監(jiān) 督。 3.質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度 (1)每周生產例會質量講評 項目經理部將每周召開生產例會，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 (2)每日質量例會 由項目經理部質量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。 項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不

14、足或問題。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 (3)每月質量檢查講評 每周底由項目質量總監(jiān)組織分承包方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，發(fā)至項目經理部有關領導、各部門和各分承包方。需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。 4.掛牌制度 (1)技術交底掛牌 在工序開始前對施工中的重、難點現(xiàn)場掛牌，將操作要求如:鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。 (2)施工部位掛牌 在現(xiàn)場施工部位掛“施工

15、部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且 10 執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平。 (3)操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。 (4)半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的半成品、成品等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 七、工期的保證措施 一、總進度計劃 根據(jù)招標文件的要求，本工程施工總工期為14天。 二、工程進度保證手段循環(huán)圖 三、工期保證措施原則 在保證工程質量的前提下，要加快施工進度

16、并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的有一定技術素質的勞動力。 四、保證工期的組織措施 在14天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工期質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 1、勞動力投入是保證工期的關鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立工期目標、階段目標、工期預計進度方案、實施計劃、工期定期檢核進度分析計劃、調整正確實施按序調集勞動力，并按總進度的控制

17、，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。 2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施 11 工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進度計劃表(旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部分項工程每周進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。周計劃和日計劃的編制，必須具體、詳細，具體實際性和可操作性。 3、項目經理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議，(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每兩天 召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對計劃加以調整。 4、

18、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足， 便于加快施工進度。 5、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與 管理人員取消節(jié)假日、休息日。 6、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需 要，這是保證工期的必備條件。 7、利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟效 益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 8、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加 快施工進度。 五、保證工期的管理措施 1、項目部管理人員認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理

19、解和掌握合同文本規(guī)定的 要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。 2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項 目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制本工程施工總進度網絡 計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制分階段實施計劃(施工準備計劃、 勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、分部分項施工進度計劃等)。 5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期

20、、安全、文明施工 12 等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給 工作班組執(zhí)行。 7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊 密合作，確保工程順利進行。 六、保證工期的材料供應措施 1、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的 順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各 級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任

21、心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 3、供料組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準 確，是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點: (1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審 核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅的工作作風。 (2)加強采購成本的控制:在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提 高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購以“三比一算”的采購基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，

22、采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 (3)堅持審批的環(huán)節(jié):項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè) 主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購，未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 (4)加強保管、及時回收:做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎， 項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃及材料供應計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不 13 受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 七、保證工期的資金措施 項目

23、財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 1、合理收取工程款 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 2、合理使用工程款 (1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用資金決不占用。 (2)在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用

24、的基礎，其責任劃分如下: 3、合理調度工程款訂購情況材料計劃員、領料數(shù)量材料發(fā)料員、訂購價格材料采購員，專業(yè)施工員費用情況責任體消耗數(shù)量若業(yè)主方按合同規(guī)定資金的一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。 八、工期檢查保證措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應尤為重視。 1、日檢查工作制:專業(yè)項目工程師是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的

25、計劃執(zhí)行系與項目工程師為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。 2、周匯報工作制:配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。 3、旬分析調整制度:項目部按旬進行分析、總結，對進度的個別節(jié)點調整，進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及

26、有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 4、施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生事宜及有關工程的情況，按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 15 1)調整進度計劃 由于外部因素影響，造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。 2

27、)質量跟蹤檢查 項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 九、保持良好工作循環(huán) 1、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。 2、做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全身心的投入到工作中去。 3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。 八、工程質量通病防控的技術組織措施 質量通病是工程施工過程中常見質量問題的總結，也是工程質量的關鍵所在。只有對通病予以高度重視，在施工工藝中采取足夠的預防措施，防患于未然，才能避免質量通病的發(fā)生

28、。 一、施工組織管理措施 1(定期召開工程例會，協(xié)調和解決質量通病防治過程中出現(xiàn)的問題。 2(合理進行施工部署，不隨意壓縮工程建設的合理工期。 3(應將通病防治列入工程檢查驗收內容，明確通病防治的獎罰措施。 4(認真編寫質量通病防治方案和施工措施，經監(jiān)理單位審查、建設單位批準后實 施。 5(做好原材料、構配件和工序質量的報驗工作。在采用新材料時，除應有產品合格證、 有效的新材料鑒定證書外，還應進行必要檢測。 6(記錄、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技術交底和隱蔽驗收等相關資料。 7(根據(jù)經批準后的質量通病防治方案和施工措施，對作業(yè)班組進行技術交底，樣 板引路。 二、主要分部分項工程的質量

29、要求摘要 <排水部分> 市政道路排水系統(tǒng)是城市市政設施得以正常使用的重要設施之一，確保其施工質量至 關重要。現(xiàn)將市政排水管道工程施工質量的通病最常見的質量通病分成四個方面，分 析其產生的原因，并提出防治措施。 一、管道位置偏移或積水 (一)產生原因: 測量差錯，施工走樣和意外的避讓原有構筑物，在平面上產生位置偏移，立面上產生 積水甚至倒坡現(xiàn)象。 16 (二)預防措施: 1(防止測量和施工造成的病害措施主要有:(1)施工前要認真按照施工測量規(guī)范和規(guī) 程進行交接樁復測與保護。(2)施工放樣要結合水文地質條件，按照埋置深度和設計要求以及有關規(guī)定放樣，且必須進行復測檢驗其誤

30、差符合要求后才能交付施工; (3)施工時要嚴格按照樣樁進行，溝槽和平基要做好軸線和縱坡測量驗收。 2(施工過程中如意外遇到構筑物須避讓時，應在適當?shù)奈恢迷鲈O連接井，其間以直線 連通，連接井轉角應大于135?。 二、管道滲漏水，閉水試驗不合格 (一)產生原因 基礎不均勻下沉，管材及其接口施工質量差、閉水段端頭封堵不嚴密、井體施工質量 差等原因均可產生漏水現(xiàn)象。 (二)防治措施 1(管道基礎條件不良將導致管道和基礎出現(xiàn)不均勻沉陷，一般造成局部積水，嚴重時 會出現(xiàn)管道斷裂或接口開裂。預防措施是:(1)認真按設計要求施工，確保管道基礎的強度和穩(wěn)定性。當?shù)鼗刭|水文條件不良時，應進行換土改良處治，以提高

31、基槽底部的承載力。(2)如果槽底土壤被擾動或受水浸泡，應先挖除松軟土層后和超挖部分用雜砂石或碎石等穩(wěn)定性好的材料回填密實。(3)地下水位以下開挖土方時，應采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，確保干槽開挖，必要時可在槽坑底預留20cm厚土層，待后續(xù)工序施工時隨挖隨清除。 2(管材質量差，存在裂縫或局部砼松散，抗?jié)B能力差，容量產生漏水。因此要求:(1) 所用管材要有質量部門提供合格證和力學試驗報告等資料;(2)管材外觀質量要求表面平整無松散露骨和蜂窩麻面形象;(3)安裝前再次逐節(jié)檢查，對已發(fā)現(xiàn)或有質量疑問的應責令退場或經有效處理后方可使用。 3(管接口填料及施工質量差，管道在外力作用下產生破損或

32、接口開裂。防治措施:(1) 選用質量良好的接口填料并按試驗配合比和合理的施工工藝組織施工;(2)抹帶施工時，接口縫內要潔凈，必要時應鑿毛處理，再按照施工操作規(guī)程認真施工。 4(檢查井施工質量差，井壁和與其連接管的結合處滲漏，預防措施:(1)檢查井砌筑 砂漿要飽滿，勾縫全面不遺漏;抹面前清潔和濕潤表面，抹面時及時壓光收漿并養(yǎng)護;遇有地下水時，抹面和勾縫應隨砌筑及時完成，不可在回填以后再進行內抹面或內勾縫;(2)與檢查井連接的管外表面應先濕潤且均勻刷一層水泥原漿，并座漿就位后再做好內外抹面，以防滲漏。 5(規(guī)劃預留支管封口不密實，因其在井內而常被忽視，如果采用砌磚墻封堵時，應注 意做好以下幾點:(

33、1)砌堵前應把管口0.5m左右范圍內的管內壁清洗干凈，涂刷水泥原漿，同時把所用的磚塊潤濕備用;(2)砌堵砂漿標號應不低于M7.5，且具良好的稠度;(3)勾縫和抹面用的水泥砂漿標號不低于M15。管徑較大時應內外雙面較小時只做外單面勾縫或抹面。抹面應按防水的5層施工法施工。(4)一般情況下，在檢查井砌筑之前進行封砌，以利保證質量。 6(閉水試驗是對管道施工和材料質量進行全面的檢驗，其間難免出現(xiàn)三兩次不合格現(xiàn) 象。這時應先在滲漏處一一作好記號，在排干管內水后進行認真處理。對細小的縫隙或麻面滲漏可采用水泥漿涂刷或防水涂料涂刷，較嚴重的應返工處理。嚴重的滲漏除了更換管材、重新填塞接口外，還可請專業(yè)技術人

34、員處理。處理后再做試驗，如此重復進行直至閉水合格為止。 17 三、檢查井變形、下沉，構配件質量差 (一)產生原因 檢查井變形和下沉，井蓋質量和安裝質量差，井內爬梯安裝隨意性太大，影響外觀及 其使用質量。 (二)防治措施 1(認真做好檢查井的基層和墊層，破管做流槽的做法，防止井體下沉。 2(檢查井砌筑質量應控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井體變形。 3(檢查井井蓋與座要配套;安裝時座漿要飽滿;輕重型號和面底不錯用，鐵爬安裝要 控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置準確。 四、回填土沉陷 (一)產生原因 檢查井周邊回填不密實，不按要求分層夯實，填料質量欠佳、含水量控制不好等原因 影

35、響壓實效果，給工后造成過大的沉降。 (二)預防與處治措施 1(預防措施。(1)管槽回填時必須根據(jù)回填的部位和施工條件選擇合適的填料和壓(夯) 實機械。(2)溝槽較窄時可采用人工或蛙式打夯機夯填。不同的填料，不同的填筑厚度應選用不同的夯壓器具，以取得最經濟的壓實效果。(3)填料中的淤泥、樹根、草皮及其腐植物既影響壓實效果，又會在土中干縮、腐爛形成孔洞，這些材料均不可做為填料，以免引起沉陷。(4)控制填料含水量大于最佳含水量2%左右;遇地下水或雨后施工必須先排干水再分層隨填隨壓密實。 2(處治措施。根據(jù)沉降破壞程度采取相應的措施:(1)不影響其它構筑物的少量沉降 可不做處理或只做表面處理，如瀝青路

36、面上可采取局部填補以免積水;(2)如造成其它構筑物基礎脫空破壞的，可采用泵壓水泥漿填充;(3)如造成結構破壞的應挖除不良填料，換填穩(wěn)定性能好的材料，經壓實后再恢復損壞的構筑物。 五、結語 管道工程屬隱蔽工程，其在竣工時只有檢查井可供人們檢驗。因此，檢查井的施工 質量常常左右著整體工程質量的評定，應使用專業(yè)隊伍進行檢查井的施工?？傊?，排水管道工程創(chuàng)優(yōu)必須建立在主體結構工程創(chuàng)優(yōu)的基礎之上。在施工過程中要努力克服各種通病，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良，再把檢查井施工質量做得更好，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。 九、工程實施的重點難點的技術組織措施 (一)防水玻璃鋼上浮: 1、回填罐體內分兩次滿水。 2、要分層回

37、填。 3、要采取防上浮錨固措施。 4、嚴謹回填淤泥 18 (二)回填土、砂的質量: 為了防止回填土、砂含有雜物如堅硬的物體破壞罐體，造成泄漏。 1、嚴禁使用建筑垃圾。 2、砂嚴禁有有雜物 (三)(三)施工技術交底 技術交底內容: 程序: 施工準備?放線?挖基槽排地下水?探釬(最少不低于三個點)?基層找平、夯實? 鋪砂?吊裝?調整使用產品平衡?罐體開孔接管?分層回填?灌水?夯實回填?砌檢 查井?頂部回填層夯實?地面處理 工藝: 第一步:挖坑槽 根據(jù)采用化糞池的型號，測量廠家放線，在確定能保證產品尺寸的情況下進行挖槽。 根據(jù)型號的大小，必須進行放坡，放坡大小根據(jù)土質情況及產品頂部以上的復土厚度。

38、挖槽前應準備好電源、水泵、鐵锨、盒尺、測量儀器等，施工中必備的工具，以備出 現(xiàn)特殊情況使用。 所挖出的土，必須距槽四周5米以外，防止土的側壓造成塌方，另外也給吊裝產品時 留有工作場地。 遇有地下水時應首先對地下水進行排除，根據(jù)示意圖尺寸及要求進行基礎處理，后進 行鋪砂。 無地下水時，對基礎進行夯實、鋪砂。根據(jù)示意圖及要求進行基礎處理。 根據(jù)示意圖，在回填時底部必須鋪砂，兩塞盡量采用砂填水夯，如確定無砂兩塞可采 用土填，但填時必須使用專職工具進行砸實。 二次坑槽以上回填土執(zhí)行回填規(guī)范進行回填，絕對不能用建筑垃圾代替回填土。 可根據(jù)實際情況，采用組合式安裝。 第二步:安裝 對基槽底進行探釬。根據(jù)產

39、品型號的長度最低不應少于三點，深度600-800mm。 基層夯實。 鋪砂100mm并找平，砂內不允許有尖角、石塊等雜物。 安裝就位。在安裝就位時，必須注意化糞池的進出水口方向。 產品吊裝就位后，要測定水平度，如不平應進行調整，使之水平。 分層回填土: 回填土之前必須將池內灌水1/2.，目的在回填時使產品內外受壓平衡。 回填土是安裝化糞池最主要的環(huán)節(jié)，回填土的密實程度直接影響此產品的使用，以及 下道工序的作法。 在回填土時，產品底部兩側必須用人工塞實，隨填隨塞實。填到30-50cm以上時，每 30cm必須夯實一次?；靥畹疆a品1/2后，往產品內繼續(xù)灌水，距產品頂部40-50cm后 再進行回填土。每

40、30cm進行夯實，直至與產品頂部相平。 產品頂部以上回填土必須密實，如產品設在道路地段，在地面未處理之前，絕對不允 許有車輛進行碾軋。 19 回填時回填土的質量必須符合回填土驗收規(guī)范，絕對不允許用建筑垃圾作為回填土使 用。土中的尖角、石塊及硬雜物必須剔出，回填時，必須均勻回填，切忌局部猛力沖 擊。 第三步:砌檢查井 砌檢查井可在產品頂部回填土之前進行，也可在頂部回填之后進行，根據(jù)施工現(xiàn)場而 定。 三、下水情況下的設備安裝: 水位較高的地區(qū)，可采用明降水挖槽。采用明降水挖槽時，必須做好施工前的準 備工作。 具體作法如下: 坑槽挖好后，如遇坑槽內有泥漿，應再挖深20-33cm。將深坑槽內的水抽凈后

41、鋪設干性 混凝土，使之找平，目的是使產品安裝后沉降一致。 回填土前，產品內灌水1/2，使之再進行回填。絕對不允許回填污泥，以防產品上浮， 回填土執(zhí)行無水回填土要求。 十、安全質量標準化工地創(chuàng)建方案 (一)安全生產管理體系 1、安全管理方針:“安全第一、預防為主”。 2、安全生產目標:確保無重大工傷事故，無消防事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在千分之五以內。 3、安全生產安全質量保證體系 20 (二)安全生產管理 1、建立各項安全生產管理制度 1)項目經理負責整個施工現(xiàn)場及施工全過程的安全生產組織、管理工作，按照施工組織設計和施工實際情況組織、實施和監(jiān)督安全施工全過程，并保證安全設施合理的經濟投入

42、。 1) 項目經理部建立建全項目各級安全責任制，責任落實到人。明確安全指標和 包括安全獎懲辦法在內的保證措施。 2) 21 特種作業(yè)人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。特種作業(yè)人員必須各冊齊全。 3、員工安全培訓: 進企業(yè)的新工人，必須進行公司、項目經理、項目工長三級安全教育。工人變換工種，必須進行新工種的安全技術教育達到熟悉本工種安全操作規(guī)程，掌握安全操作技能。 4在工程施工項目開始前，項目經理、項目安全負責人，根據(jù)施工組織設計、現(xiàn)場施工條件等向分部分項工程各分包單位逐級進行安全技術交底，交底人和被交底人履行簽字手續(xù) 5(安全檢查: ?按照項目經理部安全生產檢查

43、制度的規(guī)定，安全生產負責人，組織各級安全管理人員，定期、不定期的對施工現(xiàn)場全部、重點部分、危險部位、施工機具、施工設備等進行全面檢查。 ?檢查發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即予以制止糾正，并按制度規(guī)定的情況記錄在案，予以處罰。 ?檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即下發(fā)整改通知單、責令相關人予以整改。并對整改進行跟蹤檢查，查無安全隱患為止。 (三) 施工用電、用氣、用水的安全防護措施 1.現(xiàn)場照明: ?一般場所用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬窗口內的照明及照明燈具，應采用符合要求的安全電壓。 ?照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。 ?照明燈具的金屬包殼必須接地或接

44、零。單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器 ?室外照明燈具距地不得底于3M;室內距地面不得底于2M 。碘鎢燈固定支架，要保證安全。鈉、鉈等金屬鹵化物燈的安裝高度宜在5M以上，燈線不得靠近燈具表面。 2.電箱(配電箱、開關箱): ?電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號。 22 ?電箱并配備專職警戒人員。 ?施工組織設計審批制度 a.施工組織設計必須要有項目經理，生產副經經理、項目工程師、項目會計師、項目經濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。 b.施工組織設計必須在工程實施前5天報工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。 c.施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同

45、意后方可 23 進行施工。 ?技術質量交底制度 技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要的工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面: a.當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。 b.施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 c.本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各施工員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確就不上崗。 ?樣板先行制度 在大面積同

46、一種材料施工前，先拿出一個細部作出一個樣板，請業(yè)主及設計單位、監(jiān)理單位認可，方可進行大面積施工。若業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位有一方不予認可，則必須重做樣板，直到以上三方認可為止。 ?隱蔽工程驗收制度 a.所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢驗合格后才能隱蔽。 b.隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真，真實地填寫隱蔽工程驗收單。 c.隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。 a.分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目工程師確認，最終評定表由工程部技術質量科專職質量員核定

47、。 b.項目經理每周組織一次以上施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。 c.工程管理部技術質量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改后情況以書面形式反饋到技術質量部。 d.施工過程中，不同工種、工序、班組之間進行交接檢驗，每道工序完成后，由技術質量負責人組織上道工序施工班組及下道工序施工班組，進行交接檢驗，并做好檢驗記錄，由雙方簽字。凡不合格的項目由原施工操作班組進行整改或返工，直到合格為止。 ?工程質量獎罰制度 遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各單位施工質量進行全面追蹤管理，并執(zhí)行以下獎罰制度: a.凡施工班組在規(guī)定的工期,材料

48、等條件內,按圖施工質量優(yōu)良或達到優(yōu)質,項目 24 部可對其進行獎勵,獎勵形式,根據(jù)成績情況,分別給予表揚,表彰,獎金. b.施工班組施工中有下列問題之一的，項目經理部予以處罰。.處罰形式:根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款,停工整頓,直至清退出場.并報公司技術質量部及工程部備案。 c.違反操作規(guī)程，不按圖施工，錯誤屢教不改。 d.質量不合格，造成返工。 e.出現(xiàn)質量事故。 f.對施工班組的懲罰，以平常檢查、抽查、大檢查質量評定的結果為依據(jù) 十一、文明施工管理體系措施 文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。 1(組織管理措施: ?健全管理組織:成立以項目經理為組長，管理人員為成員的文明施工管理小組。服從建

49、設單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理，接受建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并負責本單位的文明施工工作。 ?健全管理制度:制定各項崗位責任制、經濟責任制、檢查制度、獎懲制度、持證上崗制度、會議制度、各項專業(yè)管理制度。 ?健全管理資料:上級關于文明施工的標準規(guī)定、法律法規(guī)資料齊全。 ?加強教育培訓制度:特別注意操作工的崗前教育工作，專業(yè)管理人員熟悉掌握文明施工標準。 ?積極推廣新技術、新工藝、新設備、和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。 2(現(xiàn)場管理措施: ?領導干部帶頭講文明，并教育廣大職工以禮待人。 ?設專人每天進行現(xiàn)場的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。 ?加強對職工的教育，嚴禁大聲喧嘩

50、?，F(xiàn)場實行軍事化管理，嚴格對施工人員加強紀律教育。嚴禁打架、斗毆、賭博等非法行為。 ?合理安排施工作業(yè)時間和材料進場時間，不影響樓內其它工作人員的正常工作，并嚴格按甲方指定的路線進行材料的運輸和工人的上下班行走。 ?各種材料機具要按照指定地點堆放整齊，材料要注意徹底用干凈。注意保持機具自身的整潔，做到標記、編號明顯，安裝裝置靈敏有效，操作規(guī)程醒目。 ?堅決杜絕浪費現(xiàn)象，嚴緊隨地亂丟材料，施工中的垃圾指定專人每日清理。 ?教育工人自覺養(yǎng)成保護成品意識、愛護公物的良好習慣，是人人自覺做到維護秩序，遵守各項規(guī)定，真正做到文明施工。 ?每日施工時間為早7:00至晚18:00。如需加班施工，必須報有關部

51、門批準后方可施工。 ?施工中盡量減少噪音，嚴禁擾民。 ?施工垃圾:全部裝袋，集中管理，及時清運。 25 十二、與相關單位協(xié)調、配合措施 本公司為獨立承包單位。針對本工程的特點，重點抓好以下幾方面的協(xié)調配合。 本工程體量大，材料品種繁雜，質量要求高，現(xiàn)場作業(yè)隊伍多，因此在施工現(xiàn)場內外部相互間的協(xié)調聯(lián)系工作繁重，極其重要，現(xiàn)場協(xié)調聯(lián)系工作質量高低，渠道通暢，直接影響工程是否能順利進展，因此采取切實的協(xié)調措施，保障配合施工工作，盡可能避免現(xiàn)場工作發(fā)生混亂，影響施工工期，工程質量。 (一)施工協(xié)調配合原則 1)施工計劃匯總共享制:工程開工前各單位將施工計劃交總監(jiān)理工程師匯總，調整各分部分項工作進度，匯

52、編詳細的總計劃，并反饋到各單位嚴格執(zhí)行，各單位每周制訂周計劃并互相通報協(xié)調流水施工步驟，互相促進。 2)實行嚴格的施工進度配合的獎罰制。 (二)公司內部各工種間的的配合 實行專人專職負責制:在項目施工中指定專人負責志各方的聯(lián)系，溝通工作，及時反就，匯總問題，同時作出處理辦法，并及時反饋給相關方，并作好書面記錄，提高協(xié)調效率和質量。 (三)與業(yè)主單位的配合 (1)中標簽約后，我方服從業(yè)主的管理、協(xié)調和監(jiān)督。 (2)從進駐施工現(xiàn)場開始，遵守業(yè)主關于治安、交通、保衛(wèi)等工作的管理。 (3)進場后，與業(yè)主協(xié)調現(xiàn)場施工場地的安排及現(xiàn)場設施的提供工作，制定切實可行的 總平面規(guī)劃。 (4)臨時水電的引接須按業(yè)

53、主單位的規(guī)劃要求，并服從業(yè)主的管理，水電引接方案須繪制詳細可行的系統(tǒng)圖，標注管線規(guī)格，并附設計布置圖送交業(yè)主方審核。 (5)為便于施工管理，裝飾施工階段要對標段范圍線實行適當?shù)姆忾]管理，裝飾施工進場后，須與業(yè)主單位共同協(xié)商處理，如界線封閉、總體平面規(guī)劃、現(xiàn)場通道規(guī)劃管理等工作。 (6)建立健全的安全防護交接制度，禁止一切隨便變動安全防護設施，現(xiàn)場洞口的防護、安全標識、安全護欄、實施誰施工誰負責，杜絕一切安全隱患。 (7)共同制定落實現(xiàn)場文明施工、成品保護管理制度。 (四)與監(jiān)理工程師的協(xié)調 (1)在施工全過程中，嚴格按照發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”進行對施工管理，在分包單位“自檢”和項

54、目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 (2)貫徹項目部業(yè)已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 (3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產品合格或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結 26 果報告。 (4)按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，不道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)

55、一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。 第十三節(jié)施工現(xiàn)場及工程產品的的環(huán)保管理方案 本工程位于市中心，所以再施工過程中對環(huán)境將有著嚴格的要求;此外，工程完工后交還給業(yè)主一項“綠色工程”也是我司追求的目標之一，根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況及我們長期的施工經驗，我司擬定了一系列針對本工程環(huán)保的有力措施，從各個方面，各個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)工程施工的環(huán)保要求。 1(環(huán)境管理方針、目標 環(huán)境管理方針:遵規(guī)守法、營造綠色工程、追求卓越、構筑大地風景。 環(huán)境管理目標:杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境，營建花園式工地。 2(環(huán)境管理體系 環(huán)境管理體系是我司綜合管理體系的一個組成部分，我司按照GB/T 24001-2004 ISO14001:2000環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南要求建立了一整套環(huán)境管理體系，并制定了相關實施措施和制度以保證體系目標的實現(xiàn)。通過環(huán)境管理體系的運行，系統(tǒng)有效地控制所設定的環(huán)境因素，使環(huán)境績效得到不斷的改善。 環(huán)境管理體系的主要內容包括: (1)建立健全的環(huán)境管理體系的意義、要求; (2)建立環(huán)境方針目標和指標; (3)建立并保持與內、外部及相關方的信息溝通與交流; (4)確定與活動、產品或服務