光纖上的速度之舞……

1、光纖上的速度之舞 來(lái)源：物流管理 作者：佚名 日期：2009年06月16日 訪問次數(shù)： 建立應(yīng)急機(jī)制的同時(shí)做好預(yù)測(cè)，做好預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)物料的通用化，實(shí)現(xiàn)物料通用化的同時(shí)壓縮流程磨合期，壓縮流程磨合期的同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的本土化，這就是泰科光纖的舞步。   當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在2003年前后走出泡沫陰影時(shí)，光纖制造業(yè)也重新爬出了低谷。但高成本、高售價(jià)的好時(shí)光早已一去不返，更多的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開始審視自身，壓本減耗。   世界500強(qiáng)企業(yè)泰科國(guó)際，在光纖技術(shù)上執(zhí)掌著行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，其旗下的光纖部門在世界范圍內(nèi)擁有多個(gè)研發(fā)和生產(chǎn)基地。上海泰科光纖事業(yè)部（簡(jiǎn)稱“泰科光纖”）是其在中國(guó)的

2、生產(chǎn)基地，80%以上的產(chǎn)品用于出口。即便擁有強(qiáng)大的全球網(wǎng)絡(luò)支撐，泰科光纖仍被要求不間斷地優(yōu)化供應(yīng)鏈。   對(duì)于像光一樣善變的光纖制造業(yè)來(lái)說，速度是一切訂單的生命之源。更低的成本、更快的反應(yīng)、更強(qiáng)的協(xié)作能力，是泰科光纖正在追求的舞蹈節(jié)奏。   速度和預(yù)測(cè)   泰科光纖處在整條供應(yīng)鏈的中段，工廠位于外高橋，負(fù)責(zé)制造產(chǎn)品組合中的綜合性光纖跳線和連接器。電子行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，需求也瞬息萬(wàn)變，不迅速介入就意味著丟掉訂單?！翱蛻艚o出的時(shí)限？”泰科光纖總經(jīng)理張曉群說，“幾周、幾天、幾小時(shí)都有可能?！?  一個(gè)項(xiàng)目讓原泰科供應(yīng)鏈經(jīng)理王軍記憶猶新：2000年，美國(guó)威斯

3、康辛州某學(xué)校接到了政府的一筆貸款，用于接入光纖系統(tǒng)。安裝必須在當(dāng)年4月5日完成，稍有遲緩便拿不到全額貸款。3月中旬，泰科收到訂單，隨即開始從全球系統(tǒng)中挑選制造地。墨西哥、上海兩地被證實(shí)有能力承接該項(xiàng)目。最終，泰科上海擠掉了美國(guó)近鄰，以更短的時(shí)限承諾拿到了訂單。   實(shí)際上，上海泰科在拿到訂單的時(shí)候也捏了一把汗：因?yàn)樵线€差兩種。上海工廠立即向泰科印度求援。來(lái)自印度的補(bǔ)料還在飛機(jī)上，特定產(chǎn)品的流水線已建成，本地原料早已侯在了生產(chǎn)線旁。那幾天，張曉群的辦公桌上擺滿了物料報(bào)表和生產(chǎn)計(jì)劃。   5個(gè)日夜的流水作業(yè)讓產(chǎn)品在deadline之夜抵達(dá)機(jī)場(chǎng)，只要裝上了指定快遞公司的飛機(jī)，就

4、可以開香檳慶祝了。不料狀況發(fā)生了，快遞公司竟然出現(xiàn)了計(jì)算失誤，無(wú)法一次裝載完畢。雖然該公司承諾能分批將貨運(yùn)到，但30%的貨物將延遲一個(gè)半小時(shí)到達(dá)。對(duì)于泰科上海來(lái)說，這意味著全球績(jī)效評(píng)比的達(dá)成率將會(huì)出現(xiàn)不光彩的一次記錄。王軍在凌晨?jī)牲c(diǎn)，驅(qū)車趕往機(jī)場(chǎng)，費(fèi)盡周折聯(lián)系到另一家快遞公司的飛機(jī)，并現(xiàn)場(chǎng)督促工人搬送貨物。看到飛機(jī)升空，王軍才長(zhǎng)出了一口氣。   在行業(yè)復(fù)蘇的今天，這種情況幾乎每周都會(huì)發(fā)生。泰科光纖開始建立應(yīng)急機(jī)制，以控制突發(fā)狀況造成的內(nèi)耗?！捌叫凶鳂I(yè)”是一種辦法，調(diào)動(dòng)本地供應(yīng)商，直供、通關(guān)、生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商出貨、協(xié)談同時(shí)運(yùn)作，鏈接幾個(gè)環(huán)節(jié)的是精確的物料和排產(chǎn)計(jì)劃。泰科近期開展的“

5、預(yù)通關(guān)”，是從和供應(yīng)商互連的SAP系統(tǒng)中，預(yù)先得到進(jìn)口原料的體積、重量等精確數(shù)據(jù)，提前將各類通關(guān)手續(xù)辦妥，追求物料落地后的不停頓運(yùn)輸。泰科供應(yīng)鏈經(jīng)理何靚說，“快”的根本是縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的溝通時(shí)間，減少信息在部門中的周轉(zhuǎn)時(shí)間和人工處理流程。   對(duì)于隨機(jī)性很強(qiáng)的電子制造行業(yè)，做到未雨綢繆很重要。何靚說：“難點(diǎn)是在訂單入手前，沒有一點(diǎn)相關(guān)信息?！?通過對(duì)料件歷史使用率、客戶需求傾向的分析，泰科預(yù)測(cè)部門分別列出每次訂單的物料，并按照料號(hào)（物料種類編號(hào)）歸類，并以月需求量劃分成幾大塊，總體分為“常備”和“直供”兩種。   常備的料件供應(yīng)商能提前到6 頂一下  

6、  建立應(yīng)急機(jī)制的同時(shí)做好預(yù)測(cè)，做好預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)物料的通用化，實(shí)現(xiàn)物料通用化的同時(shí)壓縮流程磨合期，壓縮流程磨合期的同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的本土化，這就是泰科光纖的舞步。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在2003年前后走出泡沫陰影時(shí)，光纖制造業(yè)也重新爬出了低谷。但高成本、高售價(jià)的好時(shí)光早已一去不返，更多的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開始審視自身，壓本減耗。世界500強(qiáng)企業(yè)泰科國(guó)際，在光纖技術(shù)上執(zhí)掌著行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，其旗下的光纖部門在世界范圍內(nèi)擁有多個(gè)研發(fā)和生產(chǎn)基地。上海泰科光纖事業(yè)部（簡(jiǎn)稱“泰科光纖”）是其在中國(guó)的生產(chǎn)基地，80%以上的產(chǎn)品用于出口。即便擁有強(qiáng)大的全球網(wǎng)絡(luò)支撐，泰科光纖仍被要求不間斷地優(yōu)化供應(yīng)

7、鏈。對(duì)于像光一樣善變的光纖制造業(yè)來(lái)說，速度是一切訂單的生命之源。更低的成本、更快的反應(yīng)、更強(qiáng)的協(xié)作能力，是泰科光纖正在追求的舞蹈節(jié)奏。 速度和預(yù)測(cè)泰科光纖處在整條供應(yīng)鏈的中段，工廠位于外高橋，負(fù)責(zé)制造產(chǎn)品組合中的綜合性光纖跳線和連接器。電子行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，需求也瞬息萬(wàn)變，不迅速介入就意味著丟掉訂單?！翱蛻艚o出的時(shí)限？”泰科光纖總經(jīng)理張曉群說，“幾周、幾天、幾小時(shí)都有可能?！币粋€(gè)項(xiàng)目讓原泰科供應(yīng)鏈經(jīng)理王軍記憶猶新：2000年，美國(guó)威斯康辛州某學(xué)校接到了政府的一筆貸款，用于接入光纖系統(tǒng)。安裝必須在當(dāng)年4月5日完成，稍有遲緩便拿不到全額貸款。3月中旬，泰科收到訂單，隨即開始從全球系統(tǒng)中挑選制造

8、地。墨西哥、上海兩地被證實(shí)有能力承接該項(xiàng)目。最終，泰科上海擠掉了美國(guó)近鄰，以更短的時(shí)限承諾拿到了訂單。實(shí)際上，上海泰科在拿到訂單的時(shí)候也捏了一把汗：因?yàn)樵线€差兩種。上海工廠立即向泰科印度求援。來(lái)自印度的補(bǔ)料還在飛機(jī)上，特定產(chǎn)品的流水線已建成，本地原料早已侯在了生產(chǎn)線旁。那幾天，張曉群的辦公桌上擺滿了物料報(bào)表和生產(chǎn)計(jì)劃。5個(gè)日夜的流水作業(yè)讓產(chǎn)品在deadline之夜抵達(dá)機(jī)場(chǎng)，只要裝上了指定快遞公司的飛機(jī)，就可以開香檳慶祝了。不料狀況發(fā)生了，快遞公司竟然出現(xiàn)了計(jì)算失誤，無(wú)法一次裝載完畢。雖然該公司承諾能分批將貨運(yùn)到，但30%的貨物將延遲一個(gè)半小時(shí)到達(dá)。對(duì)于泰科上海來(lái)說，這意味著全球績(jī)效評(píng)比的達(dá)成

9、率將會(huì)出現(xiàn)不光彩的一次記錄。王軍在凌晨?jī)牲c(diǎn)，驅(qū)車趕往機(jī)場(chǎng)，費(fèi)盡周折聯(lián)系到另一家快遞公司的飛機(jī)，并現(xiàn)場(chǎng)督促工人搬送貨物?？吹斤w機(jī)升空，王軍才長(zhǎng)出了一口氣。在行業(yè)復(fù)蘇的今天，這種情況幾乎每周都會(huì)發(fā)生。泰科光纖開始建立應(yīng)急機(jī)制，以控制突發(fā)狀況造成的內(nèi)耗。“平行作業(yè)”是一種辦法，調(diào)動(dòng)本地供應(yīng)商，直供、通關(guān)、生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商出貨、協(xié)談同時(shí)運(yùn)作，鏈接幾個(gè)環(huán)節(jié)的是精確的物料和排產(chǎn)計(jì)劃。泰科近期開展的“預(yù)通關(guān)”，是從和供應(yīng)商互連的SAP系統(tǒng)中，預(yù)先得到進(jìn)口原料的體積、重量等精確數(shù)據(jù)，提前將各類通關(guān)手續(xù)辦妥，追求物料落地后的不停頓運(yùn)輸。泰科供應(yīng)鏈經(jīng)理何靚說，“快”的根本是縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的溝通時(shí)間，減少信息在部門中的周轉(zhuǎn)時(shí)間和人工處理流程。 對(duì)于隨機(jī)性