供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式論文

1、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式論文    導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于計(jì)劃論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：引言：綜合計(jì)劃是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)狀況等形勢(shì)綜合分析的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮公司遠(yuǎn)、近期發(fā)展，對(duì)主要計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方案。其對(duì)提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力和整體管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益更優(yōu)具有重要的作用。目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)供電企業(yè)都在實(shí)施或創(chuàng)新綜合計(jì)劃管理，但如何有效推行綜合計(jì)劃管理，真正發(fā)揮綜合計(jì)劃的作用，是一件復(fù)雜且任重道遠(yuǎn)的事。1

2、.綜合計(jì)劃管理的理論基礎(chǔ)本研究提出了引入平衡計(jì)分卡這種當(dāng)今被普遍認(rèn)為是實(shí)施戰(zhàn)略管理最有效的工具，創(chuàng)新公司綜合計(jì)劃管理模式，使其成為承接公司發(fā)展戰(zhàn)略、化戰(zhàn)略為行動(dòng)的有效手段。平衡計(jì)分卡理論體系源于哈佛大學(xué)教授卡普蘭（Kaplan）與諾朗頓研究院的執(zhí)行長(zhǎng)諾頓（Norton）于1992年所提出的一種績(jī)效評(píng)價(jià)體系，2006年發(fā)展成為管理科學(xué)界尤其是戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)域的權(quán)威理論。目前，已經(jīng)在世界500強(qiáng)企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用。平衡計(jì)分卡從價(jià)值創(chuàng)造、客戶服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、企業(yè)成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部因素與外部因素，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，成果指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)指標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)期績(jī)效的平衡，可很好克服企業(yè)的短

3、期化和片面化傾向，使企業(yè)戰(zhàn)略得到更好的執(zhí)行。綜合計(jì)劃統(tǒng)籌專業(yè)計(jì)劃，是對(duì)各專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行平衡優(yōu)化的結(jié)果。如何平衡優(yōu)化，需要有理論做指導(dǎo)、技術(shù)手段做支撐。本次綜合計(jì)劃創(chuàng)新研究也引入了諸多先進(jìn)實(shí)用的定性和定量分析策略理論，如：杜邦財(cái)務(wù)分析法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)分析策略等等，涉及運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)科學(xué)等眾多學(xué)科體系。同時(shí)將理論和具體業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合，構(gòu)建出可應(yīng)用于實(shí)際的平衡優(yōu)化工具（通過(guò)信息化固化的計(jì)算模型），從技術(shù)層面為綜合計(jì)劃管理的落地實(shí)施提供保障。2.綜合計(jì)劃管理概述2.1綜合計(jì)劃管理內(nèi)涵綜合計(jì)劃管理運(yùn)用平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖等理論策略，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化分解，建立包括股東價(jià)值、客戶服

4、務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、企業(yè)成長(zhǎng)四個(gè)維度的管理框架，涵蓋電網(wǎng)發(fā)展、營(yíng)銷服務(wù)、資本經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等各領(lǐng)域的計(jì)劃及指標(biāo)體系，通過(guò)方案優(yōu)化，科學(xué)配置公司各種要素資源，謀求企業(yè)綜合效益最大化供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式由優(yōu)秀論文網(wǎng)站供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式。而目前國(guó)內(nèi)供電企業(yè)企業(yè)級(jí)的“公共數(shù)據(jù)資源池”還需進(jìn)一步加強(qiáng)，數(shù)據(jù)共享機(jī)制還需完善，以便提高對(duì)綜合計(jì)劃數(shù)據(jù)的支撐。（3）技術(shù)支撐手段還需加強(qiáng)。綜合計(jì)劃需要對(duì)各專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌平衡，其測(cè)算、優(yōu)化等計(jì)算工作量巨大，傳統(tǒng)的手工處理方式難以完成，需要尋求技術(shù)手段，依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化和程序化運(yùn)算。3.3國(guó)內(nèi)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理改善方向（1）建立統(tǒng)一規(guī)范的綜合計(jì)劃管理機(jī)制借

5、鑒國(guó)內(nèi)外綜合計(jì)劃管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)供電企業(yè)的管理實(shí)際，可以從以下方面建立、完善綜合計(jì)劃管理機(jī)制：完善綜合計(jì)劃指標(biāo)體系。深入研究指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系，同時(shí)根據(jù)綜合計(jì)劃實(shí)際管理情況對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。健全管理制度。從制度上確立綜合計(jì)劃管理部門(mén)在綜合計(jì)劃管理中的決策性地位，并將有關(guān)計(jì)劃管理的政策、規(guī)章和流程納入綜合計(jì)劃管理制度體系。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理委員會(huì)在各級(jí)供電企業(yè)的地位和作用，構(gòu)建網(wǎng)、省、地、縣四級(jí)綜合計(jì)劃管理組織體系。明確權(quán)責(zé)體系，確定各級(jí)供電企業(yè)綜合化管理的權(quán)責(zé)分布，以保障綜合計(jì)劃順利、高效的執(zhí)行。建立綜合計(jì)劃考評(píng)體系，以績(jī)效考評(píng)強(qiáng)化責(zé)任，提升綜合計(jì)劃工作實(shí)效，推動(dòng)綜合

6、計(jì)劃管理水平不斷提高。加強(qiáng)綜合計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，建立綜合計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤分析和過(guò)程制約機(jī)制，完善綜合計(jì)劃管理流程。（2）以技術(shù)手段為支撐綜合計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)是在各專業(yè)職能部門(mén)對(duì)指標(biāo)管理的意見(jiàn)基礎(chǔ)上，通過(guò)指標(biāo)間的相互邏輯關(guān)系分析，對(duì)綜合計(jì)劃進(jìn)行平衡優(yōu)化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)的安排，確保專業(yè)計(jì)劃管理和綜合計(jì)劃管理的協(xié)調(diào)。因此，須在與企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心對(duì)接，尋求數(shù)據(jù)支撐的基礎(chǔ)上，結(jié)合供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作實(shí)際需要， 研究一套適用于供電企業(yè)綜合計(jì)劃平衡優(yōu)化所需的分析、計(jì)算模型，并利用信息化手段固化形成工具，為供電企業(yè)綜合計(jì)劃方案編制以及分析決策，提供系統(tǒng)、全面、科學(xué)、有效的技術(shù)支持。4.構(gòu)建供電企業(yè)綜合計(jì)劃管

7、理體系4.1指標(biāo)體系綜合計(jì)劃指標(biāo)體系是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化分解，是綜合計(jì)劃管理的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。為有效承接供電企業(yè)戰(zhàn)略，全面反映公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須科學(xué)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的綜合計(jì)劃指標(biāo)體系。（1）綜合計(jì)劃指標(biāo)體系的架構(gòu)研究運(yùn)用平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPI管理等先進(jìn)理念建立綜合計(jì)劃指標(biāo)體系， 導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于計(jì)劃論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：是發(fā)揮管理實(shí)效的重要保證。從電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，綜合計(jì)劃管理可以構(gòu)建綜合計(jì)劃管理委員會(huì)、綜合計(jì)劃管理辦公室以及專業(yè)職能部門(mén)為主的三級(jí)組織體系。綜合計(jì)劃管理委員會(huì)作為綜合計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)

8、機(jī)構(gòu)，是最高決策中心，負(fù)責(zé)審定、監(jiān)督和協(xié)調(diào)綜合計(jì)劃管理中的重大工作事項(xiàng)；綜合計(jì)劃管理辦公室主要負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃編制匯總、平衡優(yōu)化、執(zhí)將供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)量化分解為股東價(jià)值、客戶服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、企業(yè)成長(zhǎng)四個(gè)維度，每個(gè)維度下構(gòu)建三級(jí)指標(biāo)體系，涵蓋電網(wǎng)發(fā)展、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、人力資源、資本經(jīng)營(yíng)等各個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指標(biāo)設(shè)計(jì)盡可能全面、簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確，避開(kāi)指標(biāo)間交叉重疊，不求指標(biāo)的多而全，力求少而精，確保指標(biāo)體系的適用性和可操作性。綜合計(jì)劃指標(biāo)體系基本架構(gòu)圖：新的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)分為三級(jí)。一級(jí)指標(biāo)作為戰(zhàn)略級(jí)的綜合性指標(biāo)，是反映供電企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的成果型指標(biāo)。二級(jí)指標(biāo)作為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型指標(biāo)，對(duì)公司各種要素

9、資源進(jìn)行配置，是通過(guò)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的指標(biāo)，具有可計(jì)劃、可操作的特點(diǎn)。三級(jí)指標(biāo)為需要關(guān)注的指標(biāo)，作為一、二級(jí)指標(biāo)更加細(xì)化的支持性指標(biāo)，反映一、二級(jí)指標(biāo)的執(zhí)行情況和效果。（2）綜合計(jì)劃指標(biāo)的選取指標(biāo)體系基本指標(biāo)的選取要圍繞供電企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的管理實(shí)際， 客觀真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的狀況。指標(biāo)選取的過(guò)程主要體現(xiàn)在以下兩步：第一步：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略繪制戰(zhàn)略地圖，按“價(jià)值創(chuàng)造、客戶服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、企業(yè)成長(zhǎng)”四個(gè)維度繪制公司的戰(zhàn)略地圖，明確各維度的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略主題。第二步：針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)的開(kāi)發(fā)。圍繞戰(zhàn)略地圖中各維度戰(zhàn)略主題，按指標(biāo)體系基本框架及分類、指標(biāo)設(shè)置和選取的原則，進(jìn)行綜

10、合計(jì)劃戰(zhàn)略指標(biāo)開(kāi)發(fā)。指標(biāo)設(shè)計(jì)以業(yè)務(wù)支撐關(guān)系為基礎(chǔ)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，最終形成新的綜合計(jì)劃指標(biāo)體系。4.2制度體系要真正落實(shí)好綜合計(jì)劃管理，發(fā)揮管理實(shí)效，必須為之設(shè)計(jì)強(qiáng)有力的制度保障，關(guān)鍵需要做好以下三方面的工作：（1）建立和健全綜合計(jì)劃決策制度，從制度上確立企業(yè)計(jì)劃管理部門(mén)在綜合計(jì)劃管理中的決策性地位，以及從制度上確立綜合計(jì)劃在公司計(jì)劃管理中的制約性地位。（2）企業(yè)中有關(guān)計(jì)劃管理的政策、規(guī)章和流程等，也應(yīng)納入綜合計(jì)劃管理制度體系的范疇，由綜合計(jì)劃管理部門(mén)統(tǒng)一歸口管理。（3）針對(duì)綜合計(jì)劃編制、分解下達(dá)、過(guò)程制約與跟蹤分析以及考核調(diào)整等環(huán)節(jié)，研究制定具有可操作性的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，

11、用于規(guī)范綜合計(jì)劃管理行為，明確管理職責(zé)，理順管理流程，使綜合計(jì)劃管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。4.3組織體系綜合計(jì)劃管理涉及到供電企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門(mén)，行動(dòng)中需要多個(gè)部門(mén)的分工協(xié)作。因此，在各級(jí)供電企業(yè)本部設(shè)立綜合計(jì)劃管理委員會(huì)，作為公司綜合計(jì)劃的中心決策部門(mén)，綜合計(jì)劃管理辦公室作為其常設(shè)的工作機(jī)構(gòu)，歸口管理綜合計(jì)劃日常的事務(wù)，平時(shí)可以掛靠在企業(yè)計(jì)劃管理部門(mén)。同時(shí)，倡議明確公司綜合計(jì)劃管理部門(mén)與相關(guān)專業(yè)部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，做好綜合計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃的有效銜接，形成公司綜合計(jì)劃日常工作機(jī)制。4.4權(quán)責(zé)體系綜合計(jì)劃的有效實(shí)施離不開(kāi)科學(xué)的權(quán)責(zé)體系，權(quán)、責(zé)、利的合理配置是發(fā)揮管理實(shí)效的重要保證。從電網(wǎng)企業(yè)

12、特點(diǎn)出發(fā)，綜合計(jì)劃管理可以構(gòu)建綜合計(jì)劃管理委員會(huì)、綜合計(jì)劃管理辦公室以及專業(yè)職能部門(mén)為主的三級(jí)組織體系。綜合計(jì)劃管理委員會(huì)作為綜合計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是最高決策中心，負(fù)責(zé)審定、監(jiān)督和協(xié)調(diào)綜合計(jì)劃管理中的重大工作事項(xiàng)；綜合計(jì)劃管理辦公室主要負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃編制匯總、平衡優(yōu)化、執(zhí)行分析、調(diào)整與考核等日常管理工作，是綜合計(jì)劃的銜接層；各專業(yè)職能部門(mén)則從本部業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，負(fù)責(zé)編制專業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施下達(dá)的綜合計(jì)劃方案，是綜合計(jì)劃具體工作執(zhí)行層。三層級(jí)機(jī)構(gòu)各司其職，協(xié)調(diào)有度、權(quán)責(zé)分明。4.5考評(píng)體系良好的綜合計(jì)劃考評(píng)機(jī)制有助于綜合計(jì)劃的高效執(zhí)行。為更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，在供電企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略目標(biāo)與考評(píng)體系相結(jié)合的綜

13、合計(jì)劃考評(píng)機(jī)制。（1）綜合計(jì)劃管理過(guò)程考評(píng)針對(duì)綜合計(jì)劃基礎(chǔ)建設(shè)及方案準(zhǔn)備、綜合計(jì)劃編制審批到綜合計(jì)劃分解下達(dá)、綜合計(jì)劃執(zhí)行分析、綜合計(jì)劃調(diào)整審批直至綜合計(jì)劃完成考核評(píng)價(jià)的五個(gè)主要階段管理目標(biāo)，分析每個(gè)階段中的評(píng)價(jià)功能單元，并根據(jù)其對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響分別設(shè)定不同的綜合計(jì)劃管理過(guò)程評(píng)價(jià)指標(biāo)。通過(guò)對(duì)綜合計(jì)劃管理全過(guò)程進(jìn)行考評(píng)，全面系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合計(jì)劃全過(guò)程跟蹤管理與適時(shí)反饋。（2）綜合計(jì)劃績(jī)效考評(píng)綜合計(jì)劃績(jī)效考核以計(jì)劃完成情況為主要考評(píng)依據(jù)，同時(shí)要建立科學(xué)先進(jìn)的綜合計(jì)劃績(jī)效考核機(jī)制。在舊有的計(jì)劃管理模式下，大多數(shù)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理與組織績(jī)效考核未能很好地結(jié)合起來(lái)，二者各有一個(gè)管理體系，而未實(shí)

14、現(xiàn)很好銜接配合，或者組織績(jī)效考核只從綜合計(jì)劃指標(biāo)中選取幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，這顯然是不夠的。必須建立一套完整的綜合計(jì)劃績(jī)效考核指標(biāo)體系，并針對(duì)這套指標(biāo)體系盡可能地進(jìn)行量化考核。并在考核時(shí)與已有的組織績(jī)效考核相結(jié)合，以充分發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)監(jiān)督職能。4.6流程體系綜合計(jì)劃管理包括綜合計(jì)劃的制定、指標(biāo)分解下達(dá)、計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)分析和考核，它們之間形成一個(gè)完整的閉環(huán)管理過(guò)程，具有很強(qiáng)的一體性。（1）綜合計(jì)劃編制綜合計(jì)劃編制必須以供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，對(duì)公司的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，形成年度工作目標(biāo)，作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的近期目標(biāo)和實(shí)施方案，目的是保障企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。綜合計(jì)劃的編制形式

15、采用自下而上，然后再自上而下，并在此過(guò)程中充分交換意見(jiàn)的“一上一下、雙向互動(dòng)”的編制模式。遵循統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整的“四統(tǒng)一”原則。在具體編制過(guò)程中，針對(duì)各專項(xiàng)計(jì)劃須實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，縱向銜接、總體平衡，堅(jiān)持局部服從全局，專業(yè)服從綜合。綜合計(jì)劃編制業(yè)務(wù)流程分為三個(gè)步驟：一是綜合計(jì)劃編制目標(biāo)確定；二是綜合計(jì)劃編制與上報(bào)；三是綜合計(jì)劃分解與下達(dá)執(zhí)行。（2）綜合計(jì)劃執(zhí)行分析綜合計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤分析是推動(dòng)供電企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種過(guò)程制約機(jī)制。通過(guò)綜合計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤分析可以分析和掌握企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度綜合計(jì)劃編制內(nèi)外部邊界條件的變化情況，可以對(duì)計(jì)劃目標(biāo)能否完成進(jìn)行預(yù)測(cè)

16、和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中存在的理由并及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)調(diào)整計(jì)劃提出倡議和意見(jiàn)。其按時(shí)間長(zhǎng)度可以分為年度分析、季度分析和月度分析，并形成相應(yīng)的分析報(bào)告。（3）綜合計(jì)劃調(diào)整為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，綜合計(jì)劃經(jīng)公司綜合計(jì)劃管理委員會(huì)批準(zhǔn)下發(fā)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各專業(yè)部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀理由影響（比如市場(chǎng)需求發(fā)生未預(yù)料到的較大變化，國(guó)家政策調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部管理情況發(fā)生較大變化等），經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大員工完成計(jì)劃積極性的前提下，可以調(diào)整。4.7管理所需技術(shù)手段平衡優(yōu)化模型在上述綜合計(jì)劃編制、執(zhí)行、調(diào)整的操作，都離不開(kāi)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的綜合分析計(jì)算和統(tǒng)籌平衡，其計(jì)算工作量大

17、、要求高，為此，本研究運(yùn)用綜合多種理論策略，創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了綜合計(jì)劃平衡優(yōu)化模型及工具，為綜合計(jì)劃管理推進(jìn)和提高提供有效技術(shù)支持。綜合計(jì)劃平衡優(yōu)化模型設(shè)計(jì)遵循決策支持系統(tǒng)的基本理論和框架，運(yùn)用多種商務(wù)智能分析策略，以綜合計(jì)劃指標(biāo)體系為核心進(jìn)行設(shè)計(jì)和建立。其除了建立一系列指標(biāo)的定性和定量分析、預(yù)測(cè)策略外，重點(diǎn)將價(jià)值量指標(biāo)（財(cái)務(wù)類指標(biāo)）根據(jù)其計(jì)算因子間邏輯關(guān)系構(gòu)建出數(shù)學(xué)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有價(jià)值量指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)計(jì)算。建立綜合計(jì)劃平衡優(yōu)化模型不僅是企業(yè)戰(zhàn)略及投資發(fā)展的需求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部平衡，保持企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有效手段，也是保證綜合計(jì)劃管理工作順利開(kāi)展的核心工作。5.結(jié)束語(yǔ)推行綜合計(jì)劃管理本質(zhì)是將平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖這種當(dāng)今最先進(jìn)的管理理念和策略引入國(guó)內(nèi)供電企業(yè)，這不僅是綜合計(jì)劃管理模式的創(chuàng)新，也是供電企業(yè)提升管理水平的一次漸進(jìn)式的變革，需要一個(gè)從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的過(guò)程。且作為