供應(yīng)鏈VMI管理模式解析

1、供應(yīng)鏈VMI管理模式解析隨著DELL在供應(yīng)鏈上成功,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)DELL的經(jīng)驗(yàn);VMI概念開(kāi)始被接受,并有些企業(yè)開(kāi)始嘗試VMI方法;學(xué)院派的教授們也開(kāi)始向字生們傳授VMI及其能取得的效益;早期實(shí)施VMI企業(yè),有的宣稱在成本方面收益明顯,但也有些企業(yè)卻放棄了VMI,并認(rèn)為目前的企業(yè)環(huán)境不適合實(shí)施VMI;與此潮流相應(yīng)的是,有些管理軟件廠商開(kāi)發(fā)了VMI,并宣稱能幫助企業(yè)實(shí)行VMI管理;那么VMI到底是什么?VMI,即Vendor Managed Inventory,供應(yīng)商管理庫(kù)存,是通過(guò)供應(yīng)商共享客戶的庫(kù)存數(shù)據(jù),并維持客戶所需要的庫(kù)存水平的一種優(yōu)化供應(yīng)鏈的方法;(APICS定義拓展開(kāi)來(lái)

2、定義就是:供應(yīng)商與用戶企業(yè)按一定方式共享企業(yè)的庫(kù)存與耗用數(shù)據(jù)(對(duì)于制造企業(yè):一般指生產(chǎn)領(lǐng)用;對(duì)于商業(yè)企業(yè):一般指銷售出貨,自主決定供貨計(jì)劃,對(duì)于用戶企業(yè)進(jìn)行快速有效的補(bǔ)貨;VMI管理模式是從QR(快速響應(yīng)QUICK RESPONSE和ECR(高效客戶響應(yīng), EFFICIENT CUSTOMER RESPONSE基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái),其核心思想是供應(yīng)商通過(guò)共享用戶企業(yè)的當(dāng)前庫(kù)存和實(shí)際耗用量,根據(jù)補(bǔ)貨策略進(jìn)行補(bǔ)貨;改變了原有的各自相對(duì)獨(dú)立的預(yù)測(cè)模式,、減少了不確定性,導(dǎo)致的商流、物流、信息流的浪費(fèi),降低了供應(yīng)鏈總成本;其基本特征是:1、供應(yīng)商共享用戶企業(yè)的庫(kù)存及耗用量;2、供應(yīng)商代替客戶對(duì)維持庫(kù)存水平3

3、、供應(yīng)商自行對(duì)客戶的庫(kù)存進(jìn)行有效補(bǔ)貨4、供應(yīng)商管理庫(kù)存的所有權(quán)根據(jù)雙方的合同來(lái)約定庫(kù)存是萬(wàn)惡之源,占用了企業(yè)大量的資源,企業(yè)最想通過(guò)一些先進(jìn)的管理方法要消除庫(kù)存,向零庫(kù)存方向努力,提高資金利用率;于是,供應(yīng)商管理庫(kù)存理念就迎合了企業(yè)的這種需要;目前能看到企業(yè)熱衷采取的兩種方式:一種方式是企業(yè)實(shí)行的與供應(yīng)商簽訂協(xié)議,要求供應(yīng)商將貨物送達(dá)企業(yè)倉(cāng)庫(kù),由企業(yè)進(jìn)行保管,但是結(jié)算時(shí)是以實(shí)際耗用時(shí)點(diǎn)的耗用量進(jìn)行結(jié)算,此種方式對(duì)企業(yè)顯而易見(jiàn)的好處是:一將結(jié)算日期與結(jié)算金額推至物料使用最后一刻,減少資金占用;對(duì)企業(yè)來(lái)講,達(dá)到了所謂的零庫(kù)存目標(biāo);另一個(gè)好處是企業(yè)不再擔(dān)心缺貨,可以有充足的無(wú)需負(fù)擔(dān)成本的物料在倉(cāng)庫(kù)備

4、用;例如:北京昊華能源股份有限公司與供應(yīng)商簽的供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI協(xié)議,關(guān)于規(guī)定如下:每月25日為本月結(jié)算的基準(zhǔn)日,結(jié)算數(shù)量為上月26日至本月25日乙方實(shí)際消耗的出庫(kù)數(shù)量,該數(shù)量須甲、乙雙方共同確認(rèn)。為迎合這種需求,有些管理軟件開(kāi)始提供能滿足這種結(jié)算要求的供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式;另外一種就是,將供應(yīng)商管理庫(kù)存延伸為供應(yīng)商擁有與管理庫(kù)存;企業(yè)要求供應(yīng)商在其周邊建立倉(cāng)庫(kù),由供應(yīng)商管理自已的庫(kù)存,并且必須有一定庫(kù)存滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求;這個(gè)在早幾年前企業(yè)在建設(shè)VMI用得較多;比如早期江鈴汽車規(guī)劃物流時(shí)就要求供應(yīng)商在其周邊建倉(cāng)庫(kù);我早幾年所在的外資企業(yè)在為OA機(jī)器廠配套時(shí),主機(jī)廠也有過(guò)此要求;但實(shí)際上兩

5、個(gè)企業(yè)之間的車程也不過(guò)2個(gè)小時(shí);最后供應(yīng)商抵制才不了了之;這種方式比前一種方式對(duì)于主機(jī)廠更大的好處是連庫(kù)存日常管理的費(fèi)用均省掉了;這兩種方式實(shí)際上不是VMI管理,只是寄售管理模式;其實(shí)施上從根本上是與供應(yīng)管理庫(kù)存的背道而施;其結(jié)果是整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存成本增加;原因如下:1、實(shí)際上整個(gè)供應(yīng)鏈上庫(kù)存本沒(méi)有減少,只是主機(jī)廠將倉(cāng)存成本向上轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商;2、庫(kù)存管理而導(dǎo)致庫(kù)存成本增加;因?yàn)橹鳈C(jī)廠在使用后才結(jié)算,對(duì)于庫(kù)存的管理就不嚴(yán),導(dǎo)致?lián)p環(huán)、丟失等;更可怕的是主機(jī)廠計(jì)劃變動(dòng)而導(dǎo)致死庫(kù)呆滯;對(duì)于實(shí)行在主機(jī)廠旁涉及供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)的,還涉及人員及庫(kù)房管理成本增加問(wèn)題;3、采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性降低而產(chǎn)生的成本增加;主機(jī)廠采購(gòu)

6、人員在沒(méi)有缺料的擔(dān)心下,久而久之,采購(gòu)計(jì)劃的制定就疏于管理,要貨隨意性增加,導(dǎo)致供應(yīng)商送貨成本增加;最終在結(jié)果是,供應(yīng)商不能承受庫(kù)存成本,而服務(wù)質(zhì)量下降,導(dǎo)致雙輸局面;實(shí)際上企業(yè)是濫用了VMI,將VOI當(dāng)VMI使用;那么什么是VOI呢?VOI,即Vendor Owned Inventory ,供應(yīng)商擁有庫(kù)存,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)零庫(kù)存的一種常見(jiàn)模式;對(duì)于供應(yīng)商而言,就是我們所說(shuō)的寄售;其表現(xiàn)為供應(yīng)商將貨物補(bǔ)充到企業(yè)可以直接用的倉(cāng)庫(kù)中;物料所有權(quán)所屬于供應(yīng)商,但使用權(quán)及控制權(quán)在企業(yè);企業(yè)可以按企業(yè)所需進(jìn)行領(lǐng)料,在領(lǐng)用出庫(kù)時(shí)實(shí)現(xiàn)物權(quán)的轉(zhuǎn)移;企業(yè)按約定結(jié)算期限與供應(yīng)商按實(shí)際領(lǐng)用量進(jìn)行結(jié)算;這就是上面看到的

7、企業(yè)實(shí)行的實(shí)際上是VOI;其兩者對(duì)比區(qū)別而下:1、VMI是供應(yīng)鏈上補(bǔ)貨模式的變革;強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)共享及供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨;而VOI著重在財(cái)務(wù)結(jié)算上的變化,著重在使用時(shí)物權(quán)轉(zhuǎn)移并進(jìn)行結(jié)算,延遲交貨及結(jié)算時(shí)點(diǎn);2、VMI物權(quán)一般為企業(yè)所有;當(dāng)然合約規(guī)定也可以為供應(yīng)商擁有;VOI物料所有權(quán)為供應(yīng)商,使用時(shí)才轉(zhuǎn)移到企業(yè);目前我們看到的DELL等企業(yè)實(shí)施的VMI是使用了先進(jìn)的信息系統(tǒng),與供應(yīng)商進(jìn)行庫(kù)存及耗用信息共享,供應(yīng)商根據(jù)需要自動(dòng)補(bǔ)貨;同時(shí)也在結(jié)算上采取了VOI模式,在物料領(lǐng)用時(shí)才按耗用數(shù)量與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算,從而達(dá)到零庫(kù)存目的;也就是VMI與VOI進(jìn)行了適度融合;供應(yīng)商在這種模式下,因?yàn)樾畔⒐蚕?只需要按主機(jī)廠的生產(chǎn)節(jié)拍供應(yīng)便可,所以也可以減少庫(kù)存,并且整個(gè)供應(yīng)鏈上消除了“牛鞭”效應(yīng),達(dá)到供需雙方雙贏;但是在目前中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)還達(dá)到實(shí)施VMI的條件。因?yàn)?1、供應(yīng)鏈合作的基礎(chǔ)不存在;實(shí)施VMI需要主機(jī)廠的倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)計(jì)劃共享給供應(yīng)商,這需要雙方有相當(dāng)?shù)男湃渭昂献?而恰恰在目前供需方處在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系下很難實(shí)現(xiàn)的;2、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或根本就沒(méi)有;有相當(dāng)多的企業(yè)本身預(yù)測(cè)做得不好或根本就沒(méi)有,導(dǎo)致給到供應(yīng)商的計(jì)劃波動(dòng)很大,而無(wú)法實(shí)施;3、信息技術(shù)薄弱;大多數(shù)的企業(yè)