供應鏈中庫存管理模式與機制研究

1、供應鏈中庫存管理模式與機制研究    1傳統(tǒng)庫存管理模式管理實體：各節(jié)點企業(yè)。主要思想：各節(jié)點企業(yè)獨立管理自有庫存，尋求降低自身的缺貨、需求不確定等風險的方法。主要優(yōu)點：降低缺貨、需求不確定性等風險以及對外部交易商的依賴。主要缺點：庫存量過高，存在嚴重的Bullwhip效應，庫存管理各自為政。缺乏協調溝通。適用范圍：傳統(tǒng)的庫存各自分離，協作信任程度較弱，對待風險態(tài)度較保守。支持技術：MRP/MRPII、訂貨點技術方法、雙堆/多堆系統(tǒng)。實施策略：確定獨立需求庫存，設置訂貨庫存策略，設定自有安全庫存量，按安全庫存量補充庫存。2JMI模式管理實體：核心企業(yè)/聯

2、合主體。主要思想：各節(jié)點共同參與庫存計劃管理，共同制定統(tǒng)一的生產計劃與銷售計劃，并將計劃下達到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。主要優(yōu)點：共享庫存信息，加強相互間的信息交換與協調，改善供應鏈的運作效率、降低成本與風險，改善客戶服務水平。主要缺點：建立和協調成本較高、企業(yè)合作聯盟的建立較困難，建立的協調中心運作困難，聯合庫存的管理需要高度的監(jiān)督。適用范圍：供應鏈節(jié)點企業(yè)有良好的溝通與信任基礎，有聯合庫存管理中心如大型分銷中心，良好的配送能力。支持技術：企業(yè)內部大型ERP、SCM、CRM系統(tǒng)，基于Intranet/Extranet的網絡通信系統(tǒng)。實施策略：建立供需協調機制，發(fā)揮制造與分銷兩種資源計劃的作用

3、，建立快速響應系統(tǒng)，充分利用第三物流系統(tǒng)。3VMI模式管理實體：供應商主要思想：各節(jié)點企業(yè)共同幫助供應商制定庫存計劃，要求供應商來參與管理客戶的庫存，供應商擁有和管理庫存控制權，本質上是將多級供應鏈問題變?yōu)閱渭墡齑婀芾韱栴}。主要優(yōu)點：降低庫存、減少成本，改善缺貨、提高服務水平，縮短提前期、提高庫存周轉率，提高需求預測的精確度，配送最佳化。主要缺點：缺乏系統(tǒng)集成、協作水平有限；對供應商依存度較高、要求高度信任；決策過程缺乏足夠的協商，加大了供應商的風險。適用范圍：下游企業(yè)沒有IT系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存；上游廠商實力雄厚、市場信息量大、有較高的直接存儲交貨水平。支持技術：EDI/Int

4、ernet、條碼技術、連續(xù)補貨系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)實施策略：建立供需協調機制，發(fā)揮制造與分銷兩種資源計劃的作用，建立快速響應系統(tǒng)，充分利用第三物流系統(tǒng)。4CPFR模式管理實體：協同計劃協調工作組主要思想：CPFR應用一系列的處理和技術模型，提供覆蓋整個供應鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善零售商和供應商的伙伴關系、提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意度的目標。主要優(yōu)點：實現企業(yè)之間的功能合作，顯著改善預測準確度，降低成本、庫存總量和現貨百分比，改善客戶服務，發(fā)掘商業(yè)機會，發(fā)揮出供應鏈的全部效率。主要缺點：以客戶為中心的思想未能完全實現，CPFR始于需

5、求預測，終于訂單產生，因此合作過程不是十分完善。適用范圍：供應鏈企業(yè)都有良好的IT系統(tǒng)支持并且協作關系固定，對供應鏈中業(yè)務流程保持高度的一致，整個系統(tǒng)能夠快速響應客戶與預測客戶需求。支持技術：企業(yè)間的交互系統(tǒng)如基于SCM/ERP/CRM集成的系統(tǒng)，高級計劃與協調系統(tǒng)、商業(yè)智能等技術實施策略：建立顧客情報系統(tǒng)，建立銷售網絡系統(tǒng)，建立合作框架協議，組織機構的變革。供應鏈伙伴達成協議，創(chuàng)建共同業(yè)務計劃，創(chuàng)建銷售預測，辨識銷售預測的例外情況，例外情況的解決/合作，創(chuàng)建訂單預測，識別訂單預測的例外情況，例外項目的解決/合作，產生訂單。三、供應鏈庫存管理運行機制與設計策略1為什么要引入供應鏈庫存管理機制?

6、科斯在其企業(yè)的性質中得出結論：當合作效果是相同的時候，采取交易成本較低的合約形式（被理解為制度安排）。因為合約就是人與人之間實現合作時就利益分配問題達成的協議，而制度安排是在多人、多次重復的情境中人的行為規(guī)范。以上幾種模式的共性表明，現代供應鏈庫存的管理強調各節(jié)點企業(yè)的長期合作，即需要一種明確的制度安排，而且這種長期契約方式有助于抑制締約后的機會主義行為。諾思曾經證明：當交易成本為正時，制度是重要的。由于制度安排決定了經濟效率，由于一種制度安排的效率可能不同于另一種，那么歷史的進步和經濟的發(fā)展就要到制度變遷（指用一種制度安排去替代另一種制度安排）中去尋找原因。模式只是有效制度的一種表現形式，保

7、證供應鏈資源的有效配置必須防止交易運營中的機會主義行為并進行有效的制度變遷。供應鏈成員之間的合作過程應該從計劃工作開始，一直持續(xù)到生產出顧客滿意的產品，并送到顧客手中為止的整個過程。雖然JMI、VMI、CPFR也相應對供應鏈企業(yè)之間的合作關系進行了一定安排，但遠遠不夠。以上的比較分析表明，不同模式下的庫存管理主體各不相同，但并不能簡單認為誰擁有庫存控制權誰就在管理庫存。不可否認供應鏈中必須有實體對供應鏈庫存進行管理，然而整個供應鏈的良性運行涉及的不僅是單級庫存而是多級庫存，多級庫存的管理更需要整個供應鏈全部節(jié)點實體的通力協作。這必定要有一種看不見得手（即供應鏈庫存管理制度）在有效計劃協調著供應

8、鏈庫存的復雜活動。正如市場無形地調節(jié)著廠商與消費者行為一樣，供應鏈中的這種微機制一旦確立，它將自動地調整供應鏈中的庫存。庫存管理從傳統(tǒng)模式向現代模式的轉變表明它正逐漸由人治過程向法治過程的過渡?；谑袌龈偁幰?guī)則而出現的制度如保護產權、協調交易成本、經濟利益分配問題等正在現代供應鏈中得到應有的發(fā)揮，而現代庫存管理正需要這樣一種合理的制度。尋求一種更合理的庫存機制，將是保持供應鏈的庫存運行的穩(wěn)定性與健壯性的重要途徑。探求供應鏈制度的空間維度（即制度如何擴大了人與人之間的合作），同樣也將對供應鏈庫存的管理有重要的影響，比如為了建立VMI，用戶必須考慮建立一個合適的外包戰(zhàn)略，因為VMI將庫存功能轉移到

9、供應商那里，庫存外包通常取決于用戶自己與供應商的關系，甚至與供應商集合的關系。而各種關系的協調需要在供應鏈中建立一種有效的機制來激勵與約束供應鏈中主體的私人行為如機會主義行為。2供應鏈庫存管理機制是怎樣運行的?作為供應鏈中庫存的真正管理者，供應鏈庫存管理機制有其自身的特點和運作方式。供需雙方必須從合作的精神出發(fā)，建立供需雙方計劃協調管理的機制，明確各自的目標和責任，建立合作溝通的渠道，為供應鏈協同庫存管理提供有效的機制。現代供應鏈庫存運行機制如圖5所示，主要應該從以下三個層次著手：建立供需計劃協調管理機制，包括：1）建立共同的合作目標，如用戶滿意度、利潤的共同增長和風險的減少等。2）建立庫存優(yōu)

10、化的計劃協調控制方法，包括庫存如何在多個需求商之間的調節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預測等等。3）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應鏈中的暢通和準確性。4）建立利益的分配和激勵約束機制，要有效運行基于計劃協調機制的庫存管理，必須建立一套公平的利益分配機制，對參與的各個企業(yè)進行有效激勵與約束。5）建立風險分擔機制，用以明確界定各節(jié)點企業(yè)的責任與風險。建立供應鏈庫存運行機制，包括：在供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的訂立的合同規(guī)則、協作交易規(guī)則、庫存信息共享規(guī)則、處理訂單補貨規(guī)則以及應收應付的財務結算規(guī)則等與供應鏈中庫存物流運作相關的各種規(guī)則章程。建立供應鏈庫存績效

11、評價體系。如通過財務指標、內部流程指標等來考核企業(yè)間的合作程度與經營狀況。3如何設計一個供應鏈庫存管理機制?隨著供應鏈管理實踐的不斷深入，對供應鏈庫存成本的研究也逐步由簡單到復雜，由分散化供應鏈到集成化供應鏈，越來越重視供應鏈成員企業(yè)的協調合作，在分析技術上更多的是采用隨機多層庫存模型以更好的分析現實問題，如供應鏈協調機制、供應鏈信息共享等問題。不可能再通過某一供應鏈主體來解決所有節(jié)點企業(yè)的庫存問題，需要設計一個良好的供應鏈庫存機制。而如何設計一個良好的多級庫存管理機制成為首要考慮的問題。通常我們認為供應鏈管理的目的是使整個供應鏈各個階段的庫存最小?，F行的企業(yè)庫存管理模式是從單一企業(yè)內部的角度

12、去考慮庫存問題，而不能使供應鏈整體達到最優(yōu)，使用多級庫存優(yōu)化與控制策略可以解決這一問題。多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略，另一種是中心化（集中式）策略。非中心化策略是各個庫存點獨立地采取自有庫存策略，這種策略在管理上比較簡單，但是并不能保證整體供應鏈的優(yōu)化。中心化策略必須同時決定所有庫存點的控制參數，考慮了各個庫存點的相互關系，通過協調的辦法獲得庫存的優(yōu)化。其優(yōu)勢在于能夠對整個供應鏈系統(tǒng)的運行有一個較全面的掌握，能夠協調各節(jié)點企業(yè)的庫存活動。對于多級庫存的優(yōu)化控制，不同的控制策略可能在設計庫存管理機制時需采用不同的設計方案。但為了保證對供應鏈庫存資源的平衡控制，大致上設計

13、一個良好的供應鏈庫存管理機制通常都需要涵蓋以下幾個主要步驟：供應鏈伙伴達成合作框架協議，即結成戰(zhàn)略性供應鏈聯盟；創(chuàng)建共同業(yè)務計劃和協調規(guī)則，如協同設計補貨的規(guī)則、合理的利益分配規(guī)則、違約相關的法律協議等；供應鏈伙伴選擇合理的庫存優(yōu)化控制策略方法和銷售預測及其例外情況處理方法；供應伙伴建立共同的溝通交流的平臺，比如實現供應鏈支持系統(tǒng)的集成；根據共同的合作協議和庫存策略，供應鏈節(jié)點企業(yè)分別制定各自的庫存策略與銷售策略；建立良好的反饋與績效考核機制，用以保證供應鏈計劃協調機制的有效運行與靈活性。結語：供應鏈庫存計劃控制問題一直是供應鏈領域研究的重點，然而隨著供應鏈的日益復雜，不但供應鏈庫存管理模式發(fā)生著變遷，而且供應鏈庫存管理