萬華集團－戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度final

1、煙臺萬華合成革集團煙臺萬華合成革集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003 年年 11 月月機密目目 錄錄煙臺萬華合成革集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度煙臺萬華合成革集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度.1第一章第一章總則總則.1第二章第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu).1第三章第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求.2第四章第四章萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程.3第五章第五章權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程.4第六章第六章戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排.5第七章第七章戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱.5第八章第八章附則附則.6戰(zhàn)略規(guī)

2、劃管理制度戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為加強煙臺萬華集團戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團的高速發(fā)展，特制定本制度。第二條第二條本制度中的萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃是指萬華集團在集團公司的領導下，在充分保障集團權(quán)屬公司經(jīng)營自主性的前提下，所做出的集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第三條第三條本制度中除特殊注明之外， “集團公司”是指萬華合成革集團有限公司， “集團”是指萬華集團， “權(quán)屬公司”是指萬華合成革集團有限公司擁有實際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。第四條第四條本制度對萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是萬華集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，煙臺萬華集團公司和集團各權(quán)屬公司

3、必須遵照執(zhí)行。第二章第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu)第五條第五條煙臺萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構(gòu)包括煙臺萬華集團公司董事局、煙臺萬華集團公司總裁辦公會和煙臺萬華集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部第六條第六條煙臺萬華集團公司董事局是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構(gòu)，其職責包括：（1）審批萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）審批萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案；（3）審議萬華集團權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；（4）審議萬華集團權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議；（5）對相關(guān)萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行決定。第七條第七條煙臺萬華集團公司總裁辦公會是集團戰(zhàn)略的審核機構(gòu)，其主要職責包括：（1）審核萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；（2

4、）審核萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；（3）審核萬華集團權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；（4）審核萬華集團權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；（5）對相關(guān)萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見。第八條第八條煙臺萬華集團公司總裁辦公會在審議集團戰(zhàn)略規(guī)劃議題時，權(quán)屬公司相關(guān)負責人應列席并參加討論。第九條第九條煙臺萬華集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機構(gòu)，在煙臺萬華集團公司分管副總裁領導下開展工作，其職責包括：（1）組織制訂萬華集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；（2）組織制訂萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃，對萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃進行年度調(diào)整；（3）建議并審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整

5、；（4）組織進行集團戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究；（5）監(jiān)督集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。第三章第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求第十條第十條萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團戰(zhàn)略規(guī)劃和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃第十一條第十一條 集團戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：（1）集團戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對集團內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；（2）集團戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定集團愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇；（3）集團核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系；（4）集團財務指標規(guī)劃：對集團整體和各核心業(yè)務未來的關(guān)鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)

6、分析和設定。第十二條第十二條 權(quán)屬公司戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：（1）權(quán)屬公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對權(quán)屬公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有業(yè)務的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；（2）權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定權(quán)屬公司現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇，該部分內(nèi)容必須同集團戰(zhàn)略保持一致；（3）權(quán)屬公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定權(quán)屬公司核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式、營銷策略、競爭策略、支持體系，該部分內(nèi)容必須同集團戰(zhàn)略保持一致；（4）權(quán)屬公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定權(quán)屬公司營銷措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃，該部

7、分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟；（5）權(quán)屬公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整；（6）權(quán)屬公司財務指標規(guī)劃：對權(quán)屬公司整體和各核心業(yè)務未來的財務業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定，該部分內(nèi)容中關(guān)鍵指標必須與集團戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。第四章第四章萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程第十三條第十三條 萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程。第十四條第十四條 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程包括以下步驟：（1）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準備通知；（2）集團公司各部門和集團權(quán)屬公司準備并提供本單位的戰(zhàn)略

8、規(guī)劃相關(guān)信息；（3）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部制訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案；（4）集團公司分解集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標，征求集團公司各部門和集團各權(quán)屬公司的建議和意見；（5）集團公司各部門和集團各權(quán)屬公司就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標提出建議和意見；（6）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部修改和補充戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃提案；（7）集團公司分管副總裁審核戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示審核意見； （8）集團公司總裁辦公會審議戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并做出審議意見；（9）集團公司董事局審批戰(zhàn)略規(guī)劃提案；（10） 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。第十五條第十五條 集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程包括以下步驟：（1）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準備通知；（2）集團公司

9、各部門和集團各權(quán)屬公司提供戰(zhàn)略調(diào)整意見；（3）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部制訂戰(zhàn)略調(diào)整提案；（4）集團公司分管副總裁審核戰(zhàn)略調(diào)整提案，并出示意見；（5）集團公司總裁辦公會審議戰(zhàn)略調(diào)整提案；并做出審議意見；（6）集團公司董事局審批戰(zhàn)略調(diào)整提案；（7）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。第五章第五章權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程第十六條第十六條 權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程包括權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整審核流程。第十七條第十七條 權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程包括以下步驟：（1）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，形成對權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議；（2）權(quán)屬公司根據(jù)自己的戰(zhàn)

10、略調(diào)研分析，和集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部提交的建議，制訂本公司戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）權(quán)屬公司經(jīng)營層將戰(zhàn)略規(guī)劃草案提交到董事會；（4）集團公司外派董事審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出具意見；（5）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示專業(yè)意見；（6）集團公司分管副總裁審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示意見；（7）集團公司總裁辦公會審議權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并做出審議意見；（8）集團公司董事局審議權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并形成決議；（9）集團公司董事局主席在權(quán)屬公司股東大會上代表集團公司對權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行表決；（10） 權(quán)屬公司股東大會表決通過后，形成權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。第十八條第十八條 權(quán)屬公司

11、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整審核流程包括以下步驟：（1）權(quán)屬公司在戰(zhàn)略修訂準備期間，根據(jù)行業(yè)和企業(yè)一年來的發(fā)展情況，制訂權(quán)屬公司戰(zhàn)略修訂提案；（2）權(quán)屬公司將戰(zhàn)略修訂提案提交到權(quán)屬公司董事會審議；（3）集團公司外派董事將權(quán)屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案轉(zhuǎn)交集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核，戰(zhàn)略發(fā)展部出具專業(yè)意見；（4）集團公司分管副總裁審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案，并出示審核意見；（5）集團公司總裁辦公會審議權(quán)屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案，并做出審議意見；（6）集團公司董事局審批權(quán)屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案；（7）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)董事局決議，制訂對權(quán)屬公司戰(zhàn)略修訂的意見；（8）集團公司外派董事根據(jù)集團公司意見，在權(quán)屬公司董事會上對權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃

12、調(diào)整進行表決。第六章第六章戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排時間安排第十九條第十九條 萬華集團戰(zhàn)略規(guī)劃自 2005 年起，每三年編制一次。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年 8 月 1 日開始相關(guān)準備工作，在當年 3 月 1 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，在 4 月 1 前完成編制工作。第二十條第二十條 在非計劃編制年度，集團戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整一次。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年 11 月 1 日開始相關(guān)準備工作，在當年 12 月 31 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在 1 月 31 日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。第二十一條第二十一條權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃自 2005 年起，每三年編制一次。權(quán)屬公司自前一年 8 月 1

13、 日開始相關(guān)準備工作，在當年 4 月 1 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，在 5 月 1 日前完成編制工作。第二十二條第二十二條在非編制計劃年度，權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整一次。權(quán)屬公司自前一年 11 月 1 日開始相關(guān)準備工作，在當年 12 月 31 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在 1 月 31 日前完成調(diào)整。第七章第七章戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱第二十三條第二十三條集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件、集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。第二十四條第二十四條集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部進行保管。第二十五條第二十五條集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司檔案管