【應聘經(jīng)歷系列】西門子的應聘經(jīng)歷-職場人生 職業(yè)規(guī)劃-bbs_gkong_com

1、后來我們又聊了下他的家庭,和剛到上海遇到的困難.還有我的期望薪金和是不是真的想為他工作.(又來了,難道我臉上寫著不想接受這個職位么?不想接受我一輪一輪面試干嘛-_-真的是不明白他們是如何想的.不過他也很誠懇的告訴我,我是第四輪里第一個與他面談的人,所以他現(xiàn)在還無法給出最后的決定,不過他覺得我的機會不小.赫赫,這算是一種變向的暗示么?我最后告訴他,無論結(jié)果如何,如果他有需要都可以打我的手機.因為走到今天這一步,我覺得已經(jīng)很不容易了,而且.我可以理解做為一個外國人在陌生國度的生活.我可以幫他的我會盡我所能去幫. 告別了德國總經(jīng)理,松江那里下起了綿綿細雨,讓空氣變得格外的好. 西門子最后給了我OFF

2、ER,TITLE是MOASSISTANT(總經(jīng)理助理. 這是一個漫長的面試過程,不過在每個環(huán)節(jié)中,我都可以體驗到很多東西.這是我回到中國以后,經(jīng)歷過的最復雜的一次面試.要進入西門子,真的沒有想象得那么容易.這或許就是世界500強體現(xiàn)他門檻高的一種方式吧. 好了,這.就是我在西門子的面試經(jīng)歷,希望可以給后來人一個參考.大家一起加油吧_ 好產(chǎn)品的設(shè)計工廠 - 清風無影 2009/8/20 22:50:45頂樓 方案RS485輸出絕對值編碼器應用于奧運安全保.獎 懲 清影 文章：169 搜索所有歷史貼子 歷史積分：454 新積分：97 給他發(fā)消息 | 加入好友 查看詳細資料 注冊：2004/6/7

3、尚未申請工控博客 2、對話西門子有限公司人事部經(jīng)理謝克海 西門子(中國有限公司人事部經(jīng)理：謝克海 1991年畢業(yè)于中加工商管理碩士研究生項目。大學任教九年后于1996年初加入西門子(中國有限公司人事部。1994年至1995年在英國蘭卡斯特大學從事研究，1999年至2000年在西門子公司德國總部從事人力資源管理工作。現(xiàn)任西門子(中國有限公司人事部經(jīng)理。 企業(yè)素描 總部位于德國的西門子公司成立于1847年，到現(xiàn)在已有一百五十多年的歷史，是一家著名的電子電氣跨國企業(yè)。目前，西門子公司的員工人數(shù)已超過40萬。2001年，西門子公司年銷售收入為870億歐元，列財富500強第23位。 1994年10月，西

4、門子(中國有限公司作為西門子在華投資的控股公司在北京成立，為西門子 下屬的營運公司提供銷售、市場營銷、人力資源、信息通訊、采購、財務(wù)、融資、法律和戰(zhàn)略規(guī)劃等服務(wù)。西門子全球的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域在中國都有開展，其中包括：信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫(yī)療、照明和家用電器?；A(chǔ)設(shè)施與自動化及控制是公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。截止到2002年9月底，西門子在華長期投資總額超過6.1億歐元。2002年，西門子在華公司中財務(wù)合并的公司的銷售總額為36億歐元。 話題一 什么是真正的人才？ 不要鉆學歷的“牛角尖”，我不希望從學歷的角度來討論人才的問題。學歷只是外在的東西 碩士、博士相對本科生在知識上占一定優(yōu)勢，而

5、且這種優(yōu)勢更多的是在理論知識層面 主持人:作為一家著名跨國企業(yè)，西門子給人們的印象是技術(shù)很高，十分專業(yè)，你們在招聘人才的時候，強調(diào)專業(yè)嗎？ 謝克海：作為一家高技術(shù)企業(yè)，西門子當然要求應聘者有過硬的業(yè)務(wù)能力。西門子對應聘者的專業(yè)要求是比較嚴格的，但是對專業(yè)的要求不是指學歷。很多人對我說，西門子錄用的人都是碩士、博士吧？他們都是名牌大學的尖子生吧？情況并非如此。我想說的是，如果你大學本科畢業(yè)，對于西門子來說，絕大多數(shù)崗位都是適合的。當然也有一些崗位會對學歷有較高的要求。主要指研發(fā)崗位，這些崗位對研究能力有更高的要求，相對而言，碩士、博士招聘得更多。 主持人:除了研發(fā)崗位，在其他崗位的應聘中，碩士、

6、博士是不是也具有優(yōu)勢？ 謝克海：我只能說，在其他條件相同的情況下，高學歷可能具有一定優(yōu)勢。 主持人:其他條件是什么？ 謝克海：西門子人力資源部門有明確的“人才素質(zhì)模式”，該模式反映了我們對人才的要求。它包括三個方面：一是知識，二是經(jīng)驗，三是能力。知識包括專業(yè)理論知識、商務(wù)知識和市場知識；經(jīng)驗包括本專業(yè)領(lǐng)域的實際經(jīng)驗、項目經(jīng)驗、領(lǐng)導經(jīng)驗、跨文化經(jīng)驗。能力指四大方面的能力：一是推動能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導能力。我們招聘人才、考核人才時用的都是這一模式。所謂的其他條件，就指知識、經(jīng)驗和能力三個方面。如果兩個不同學歷的人在這三方面的考核結(jié)果相同，那么學歷高可能就會有一定的優(yōu)勢，但這三

7、方面的考核結(jié)果都相同的情況很少見。 主持人:雖然你說高學歷不存在天生的優(yōu)勢，但是本科生們依舊關(guān)心他們該怎樣表現(xiàn)才能獲得你們的青睞。 謝克海：不要鉆學歷的“牛角尖”，我不希望從學歷的角度 來討論人才的問題。學歷只是外在的東西。我們說，人才素質(zhì)應包括知識、經(jīng)驗、能力三方面，在這三方面，我認為最重要的是能力，其次是經(jīng)驗，最后才是知識。碩士、博士相對本科生在知識上占一定優(yōu)勢，而且這種優(yōu)勢更多的是在理論知識層面。除理論知識外，我們對人才的要求還體現(xiàn)在各種經(jīng)驗和不同的能力方面。在評價人才時，不是考核最為重要的能力，而是簡單地看他的學歷如何，是不是有點本末倒置？ 主持人:問題出在哪里？ 謝克海：問題出在我們

8、對“什么是人才”的真正理解上。我們很多企業(yè)家和管理者把企業(yè)、事業(yè)當做自己的生命，他們從心底里希望把企業(yè)辦好。怎么辦？當然要一流的人才。一流的人才從哪里來？他們將人才與博士、碩士劃上了簡單的等號。碩士、博士的優(yōu)勢僅在知識上。我經(jīng)常對身邊的人形象地比喻，如果解決知識的問題，需要23個月，解決經(jīng)驗的問題，就需要23年，而解決能力的問題，則需要20年、30年。能力不行，再有知識，也沒有用。況且如今知識更新非常快，如果不具備學習能力，有再多的知識也很快陳舊。 話題二 怎樣成為人才？ 我們應該給大學生制定一個十分清楚的目標體系 如果每個大學生清楚地知道了自己應該具備哪些核心能力，并有意識地進行培養(yǎng)，那么他

9、就可能真正提升自己的能力與素質(zhì) 有些大學生有些浮躁，渴望35歲就達到頂峰，那以后干什么呢 主持人:是不是有很多企業(yè)或主管部門把人才的標準過于簡單化？謝克海：確實如此，如果認為碩士、博士就是人才，招聘就太簡單了，看看學歷就可以了。 主持人:不可否認的是，現(xiàn)在博士、碩士比本科生要吃香得多。謝克海：這是社會觀念問題，一時很難改變。我能做的，就是在各種場合呼吁，大家要真正注重全面考核人才的素質(zhì)。其實，企業(yè)的這種觀念，對教育有直接影響。有需求就有供給，企業(yè)歡迎高學歷的人，于是學校就成批制造高學歷，才有人賣假學歷，有人買假學歷。至于高學歷是不是高能力、高素質(zhì)，很多人卻不是很關(guān)心。 主持人:對大學生來說，整

10、個社會給他們的成才標準是很模糊的，他們對究竟什么是人才，其實也不清楚，有的說大學生要有很多社會經(jīng)歷，于是大家拼命地不顧學業(yè)地去打工，有的則說過多社會經(jīng)歷不好，弄得學生左右為難。 謝克海：我們應該給大學生制定一個十分清楚的目標體系。這個目標體系可以十分容易地檢驗他的能力與素質(zhì)。對于剛剛畢業(yè) 的大學生，我們幾乎很少考察他們的經(jīng)驗，我們也不會簡單地將他在某個公司的三個月實習經(jīng)歷作為他的經(jīng)驗來考核。比如在招聘一名人力資源部門的員工時，首先我們會考核他的人事方面的基本知識，比如怎么進行招聘、怎樣發(fā)展員工。然后，我們更重要的是考核他的能力。我們會從能力的四大方面選出34項核心能力指標，作為面試的主要內(nèi)容。

11、我們都有一個題庫用來考核各種能力。人力資源員工應該具有的核心能力，我們認為應該是分析能力、溝通能力以及以客戶為導向的能力。而對于一名會計來說，他的核心能力就會有所不同，比如要具備以結(jié)果為導向的能力、質(zhì)量意識等。如果每個大學生清楚地知道了自己應該具備哪些能力，未來的工作崗位需要什么素質(zhì)要求，并有意識地進行培養(yǎng)，那么他就可能真正提升自己的能力與素質(zhì)。 主持人:對現(xiàn)在的大學畢業(yè)生的綜合素質(zhì)情況，能進行一下評價嗎？ 謝克海：還是回到我們的“人才素質(zhì)模式”。總的來說，大學畢業(yè)生的專業(yè)知識掌握是不錯的，這主要指書本知識，他們的商務(wù)知識和市場知識相對比較薄弱，但我認為這怨不得他們。經(jīng)驗不應該成為對大學生考察

12、的重點，經(jīng)過一段時間積累，他們會增加經(jīng)驗的。從能力角度說，大學生喜歡變革，比較積極主動，愿望很強，但缺乏溝通能力，對環(huán)境的敏感性以及質(zhì)量意識也相對欠缺。 客觀上說，相當一部分的人不具備把一件事說清楚的能力，我們不要太多地奢談演講才能、辯論才能。所謂把一件事講清楚，就是把出現(xiàn)的問題、問題的背景、可能的解決方案是什么、要花多少錢、要與哪些部門配合，清晰地講出來?？床磺鍐栴}，也說不請問題；或者看清了問題，卻說不清問題，都是缺乏溝通能力的表現(xiàn)。因此我經(jīng)常說，要有清楚的思維方式，也要有很強的溝通能力。 剛才我提到大學生的成功欲望很強，但他們有時會有不切實際的期望。我看過一份報告，這份報告對一萬多名學生進

13、行調(diào)查，其中有50%左右的學生認為，35歲前將達到自己職業(yè)生涯的頂峰，還有一半以上的學生認為，將為第一個雇主工作兩年時間。我覺得這反映了有些學生十分浮躁，35歲就達到職業(yè)生涯的頂峰，那以后干什么呢？是不是就退休了？為第一雇主工作兩年時間，難道兩年時間就可以把一家公司吃透嗎？我在西門子八年了，還感到有很多東西可學。 主持人:西門子在提高人才能力方面有哪些措施？ 謝克海：措施分為戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩個層面。戰(zhàn)術(shù)性措施主要有為員工提供自我發(fā)展 課程，教會他們?nèi)绾握J識自我等；戰(zhàn)略性措施主要通過人力資源評估、針對性的培訓，引導員工朝自己希望的方向發(fā)展。 主持人:西門子實施末位淘汰制嗎？ 謝克海：我們不實施末位淘

14、汰，這種人力資源管理方式太簡單了。我們也不會按照某一比例對某個部門進行人員調(diào)整。數(shù)字看上去很科學，其實有很多不科學的東西。有的團隊本來是個很好的團隊，每個人都扮演著十分重要的角色，因為你的末位淘汰，可能把整個團隊給毀了。還有，每個部門的業(yè)績表現(xiàn)不一樣，怎么能夠統(tǒng)一按比例進行人員調(diào)整呢？某一部門如果200%地完成了年初制定的目標，這個部門不但不應該調(diào)整，而且應該得到鼓勵和嘉獎。我們希望進行細致入微的人力資源管理。每年，西門子都要對每個員工進行一次十分系統(tǒng)的評估，指出他的優(yōu)點和不足之處，同時，根據(jù)個人的發(fā)展?jié)摿蜆I(yè)績，對員工的進一步發(fā)展作出規(guī)劃。 話題三 憑什么成就500強？ 要有很強的學習能力和

15、觀察能力，積極理解公司的核心價值觀，融入公司的文化氛圍。要習慣于保持自學的狀態(tài) 今天，我們國家還缺乏一批合格的經(jīng)理，缺乏一批合格的CEO，還沒有形成一套完備的管理制度 作為一個跨國企業(yè)，應該擁有世界各地的員工。只有從最低到最高各層次都有各種不同國籍的人，才能實現(xiàn)企業(yè)的國際化 主持人:在500強企業(yè)工作，您最大的感受是什么？ 謝克海：一是人際關(guān)系簡單，以業(yè)績?yōu)閷?。人際關(guān)系在什么地方都有，但是在外企、跨國公司要簡單得多，這里沒有什么裙帶關(guān)系，老板看到誰的業(yè)績好，就提拔誰、獎勵誰，如果誰干得很差，沒有人會出來為你說情。二是目標十分清晰，知道自己在忙什么，內(nèi)部溝通比較通暢。當然也有員工對此不滿意，A

16、廠的會說B廠好，B廠的會說A廠好，這是很正常的，有問題、有沖突，恰恰是企業(yè)成長的動力，如果大家都認為現(xiàn)在已經(jīng)很好了，就隱藏著危機。 主持人:在500強企業(yè)，怎樣才能獲得比較好的發(fā)展？ 謝克海：大致有三方面：一是自我評價。要知道自己想要什么，比別人強在哪里，有什么弱點，自己是想當經(jīng)理，還是想做專家，是希望自己做到很高位置，還是保持工作與生活的平衡。二是積極溝通。要以坦誠、透明、信任的方式與經(jīng)理、人事顧問積極溝通，告訴他們自己的想法與需要，與他們一起分析自己的發(fā)展規(guī)劃。三是努力進取。要有很強的學習能力和觀察能力，積極理解公司的核心價值觀，融入公司的文化氛圍。 員工要習慣于保持自學的狀態(tài)，要多讀書，

17、針對所缺素質(zhì)對癥下藥。你還可以把自己需要接受進一步培訓的想法告訴自己的經(jīng)理和人事顧問，如果這正好與他們的想法一致，或者你的想法得到他們的認可，則可以獲得企業(yè)的支持。 主持人:記得上世紀80年代我們分析國內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)的差距時，認為主要差在管理與技術(shù)，今天這種情況有無變化？ 謝克海：企業(yè)發(fā)展七分管理，三分技術(shù)。管理不行，技術(shù)也會落后。今天，我們還缺乏一批合格的經(jīng)理，缺乏一批合格的CEO，還沒有形成一套完備的管理制度。但情況已經(jīng)比二十多年前好了許多，已經(jīng)涌現(xiàn)出了一些有國際影響的企業(yè)家。相信，再經(jīng)過一段時間會有更多的優(yōu)秀企業(yè)家出現(xiàn)。 主持人:對于跨國企業(yè)人才本土化問題，你有什么看法？ 謝克海：一個

18、國際大都市的標志之一，是要有10%的外國人。作為一個跨國企業(yè)，應該擁有世界各地的員工。目前，很多跨國企業(yè)的高層管理人員由外國人擔任，而中層和低層很少有外國員工，這是不合理的，我們應該進行改變。但改變的方式，不是驅(qū)除外國人，而是一部分本土人士爭取以自己的實力努力進入高層管理，同時吸引世界各地的人來做中層以及低層的員工。只有從最低到最高各層次都有各種不同國籍的人，這才能實現(xiàn)企業(yè)的國際化。從現(xiàn)階段來說，我們正面臨著從量的積累到質(zhì)的突破階段的飛躍。 - 清風無影 2009/8/20 22:52:00第2樓 方案上海正偉GPRS無線LED顯示屏信息發(fā)布系統(tǒng).獎 懲 清影 文章：169 搜索所有歷史貼子

19、歷史積分：454 新積分：97 給他發(fā)消息 | 加入好友 查看詳細資料 注冊：2004/6/7 尚未申請工控博客 3、一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷 本人2005年畢業(yè)，人力資源專業(yè)，在外企做過一年半的人力資源工作，主要工作是參與構(gòu)建了一套績效管理流程。2007年初離職，打算到大一些的城市發(fā)展，這個時候恰好一家西門子通知我面試，職位是人力資源助理。（在這里我都不會說是哪個城市的西門子） 第一家西門子 我趕了1000里路提前一天到了那個城市，約好第二天十點面試，我按時到達，當時HR經(jīng)理不在，招聘專員要我先等一會，大約一刻鐘的時間HR經(jīng) 理回到辦公室，又處理了一些事情然后把我?guī)У揭婚g會議室。在路上

20、HR經(jīng)理開口的第一句話就讓我很吃驚，他說：這個職位我們打算在本地招的，不過*（招聘專員）通知了你。我當時有點懵，心想那你們?yōu)槭裁匆ㄖ襾?。然后他就問我為什么要到那個城市來，我說就是想到大城市發(fā)展。他又說HR這一塊競爭很激烈，應聘的人太多了，我說以我的教育背景和工作經(jīng)歷來看我是很有競爭力的。 之后就是正式面試了，顯然我看得出來他還沒有看過我的簡歷。他看了我的相關(guān)證書，聊了一些工作上的事情，在面試過程中他一直對我表示肯定，也不斷的接電話。總之整個面試過程感覺像是聊天，那個HR經(jīng)理一直說我條件很硬，然后說我應聘的那個職位很低，工作內(nèi)容很簡單。（我感覺他一開始就沒打算考慮我的）之后他接了一個電話說有

21、急事，要我下午再過來，并且要我把面試相關(guān)票據(jù)以后寄給他們報銷。 于是我下午又去了西門子，但HR經(jīng)理還是不在了，那位招聘專員和我聊了一下，氣氛一直很好，最后招聘專員說他們經(jīng)理想上一個績效項目，我正是合時的人選，問了我的期望薪水然后說具體薪水由他們經(jīng)理定。我離開的時候招聘專員說希望可以和我做同事。 在第一家西門子的面試我的感覺就是感覺很好，但他們不打算錄用我，背后的事情我就不得而知了。之后我給HR經(jīng)理寫了一封感謝信，三天后他回信說你給我印象很好但我們內(nèi)招了。 我想，反正不管他們有什么內(nèi)幕，能給我報銷費用就可以了。但就是這個報銷費用上他們一拖再拖，發(fā)票寄出一個月沒有回音我就發(fā)郵件催了一下，回復說報銷

22、程序復雜但一周內(nèi)給我。但又過了一個多月，我寫了一份email給他們，結(jié)果只有已讀回執(zhí)卻沒有回復，也沒有報銷。 這樣的大公司一點誠信都沒有，別的我也不想多說什么了。 第二家西門子更是讓我印象深刻，并且面試方法也是我所沒有見過的。 第二家西門子 這是另外一個城市的西門子，我接到招聘專員的電話，說對我的學歷背景和工作經(jīng)驗很感興趣，要我第二天十點到他們公司面試，職位是人力資源部助理。第二天我提前了15分鐘到達，平靜了一下心情，然后就是面試。只有招聘專員面試我，開始全部是用英語對話，我有點措手不及（因為上一家西門子全是中文，所以我也沒怎么準備）。雖然我的口語不好，但還是可以和對方交流，聊了一些基本的工作

23、情況后，對方和我改用中文談話，整個過程也都挺輕松的，對于我不懂 得地方招聘專員也都耐心的解釋給我聽。最后他說基本了解我的情況，感覺我經(jīng)過一個初步的培訓就可以做那個職位，但他們想繼續(xù)精挑細選一下，積累一些人一個月后他們HR經(jīng)理復試。 初始感覺還可以，于是我寫了一封email給那位招聘專員，表達了對西門子的向往，并且希望能早點復試，然后等了幾天沒消息就回到我的城市。沒想到第二天那位招聘專員就通知我去復試，他們HR經(jīng)理面試我。于是我又匆忙的趕到那個城市，（他們可是明確和我說了不報銷費用的），第二天開始了那個讓我印象深刻的復試。 西門子的復試： 我仍然提前了15分鐘到達，這次西門子讓我等了半個小時。之

24、后上次的那位招聘專員通知我面試，把我?guī)У揭粋€培訓教室等了一小會，這時候他們的HR經(jīng)理和招聘專員進來了。HR經(jīng)理是位女性，看上就挺干練的那種。 面試開始： HR經(jīng)理（表情很嚴肅）：你就坐那吧！ 我當時站在過道里，根本沒地方坐，有點莫名其妙。（我后來想想她是要對我施壓吧）。 招聘專員倒是很友好，給我指了一下中間的位子，要我坐過去。 之后招聘專員說：這是我們HR經(jīng)理。 我沖HR經(jīng)理笑了一下，說你好，但那位經(jīng)理沒有理睬我，埋頭看我的簡歷（估計也是沒有看過我的簡歷）。我當時有點尷尬，也有點緊張。 招聘專員接著說：上次我們聊過了，但這次你還是要自我介紹一下。用中文吧。 于是我簡單的說了三點，大概一分鐘的時

25、間。 HR經(jīng)理說話了：你以前是在法國企業(yè)做的嗎？ 我說是的 HR經(jīng)理說：法國獨資嗎 我說是的 HR經(jīng)理又問：你們公司多少人？ 我說七百多人 HR經(jīng)理問：你們部門多少人 我說十多個人。（我這樣說是因為1、初試時我這些具體情況都說過了，2、初試招聘專員就覺得我們部門人太多，很不好。所以我這次就沒有明確說多少人） 這時候HR經(jīng)理發(fā)火了（讓我很吃驚）：你怎么連你部門多少人都不知道？！（聲音很高） 我趕緊說14個人，HR經(jīng)理馬上又說，你們公司多少人你不知道嗎？每天有多少人你不應該知道嗎？我趕緊說我離職時720，HR經(jīng)理聽完就撇嘴沒說話。（我看得出她懷疑我隨口說了一個數(shù)字，實際上我沒有說謊，只是開始不想說

26、得這么具體而已，我離職幾個月了，我想這個數(shù)字也沒多少意義） 下面就開始了魔鬼般的提問方式了 。 HR經(jīng)理：你只要做過哪些工作？ 我說：工作前半年做得比較雜，招聘、培訓，績效都涉及到，后來開始主要做績效管理，期間做過工作描述、職位評估、制定KPI，收集績效考核結(jié)果提交薪資組評獎金，另外負責新員工的評估工作。 HR經(jīng)理：職位評估主要有哪些方面？ 我說：工作強度、職位管理責任、協(xié)調(diào)責任等等（當時我們公司請了一家世界級咨詢公司來做這個項目，評估的內(nèi)容很多很復雜） HR經(jīng)理：還有呢？（這句話后面她用了很多遍，問得我膽戰(zhàn)心驚的） 我說：（回憶中）還有出差次數(shù) HR經(jīng)理：還有呢？ 我說：（痛苦的回憶）還有職

27、位危險程度 HR經(jīng)理：你認為你的職位有危險嗎？ 我說沒有 HR經(jīng)理：那為什么有這一項？ 我說生產(chǎn)技術(shù)人員的職位有危險 HR經(jīng)理：這么說你們工人和辦公室人員是一張表？ 我說是的 HR經(jīng)理：你們?yōu)槭裁床环珠_做？ 我說分開做的話工作量很大 HR經(jīng)理：你們部門有那么多人做工作量還大？（她又拿我以前那個部門人多做文章了。初試西門子的人就表示他們HR人少，要求高，言下之意他們西門子的都是精英，我以前的公司因為人多，對HR要求不高）。她接著問你們怎么有這么多人？ 我說這個我不知道，這是我經(jīng)理考慮的問題。（心里很不爽，很不喜歡他們老糾纏這個問題） HR經(jīng)理：你認為你們的職位評估做得有效果嗎？或者說有哪些不足的

28、。 我如實地說：效果不是很好，評估結(jié)果沒能恰當?shù)膽谩?HR經(jīng)理：那你說職位評估有哪些作用？ 我說：劃分職位等級，使薪酬等級清晰化 HR經(jīng)理：還有呢？ 我說：（思考）這個對招聘也有好處，可以讓應聘人員對自己應聘的職位在公司里的地位清晰一些 HR經(jīng)理：還有呢？ 我說：我想想，這個對培訓也有用處，不同職位等級的人接受不同的培訓。 HR經(jīng)理：還有呢？ 我（汗）：沒有了吧 HR經(jīng)理：是沒有了還是你不知道了？（她很多問題一直用這個“還有呢”來問我，一直問到我啞口無言） 我說：那我不知道了。 HR經(jīng)理，笑。（我感覺她很不友好） 下面就是關(guān)于工人問題，我和西門子HR經(jīng)理原則上的分歧。西門子的HR經(jīng)理給我的感

29、覺都是瞧不起工人。 工人問題 第 一家西門子的HR經(jīng)理和我說過這樣的話，那些工人我都不認識他們，也不想認識他們。我當時就想作為HR經(jīng)理不是應該關(guān)注員工的嗎？為什么要把自己擺得那么高呢？ 第二家西門子的HR經(jīng)理這樣和我說的： HR經(jīng)理：你們也評估工人的職位嗎？ 我說是的 HR經(jīng)理：你認為這有必要嗎？ 我說有啊 HR經(jīng)理不以為然，扭頭向招聘專員說我們西門子就不需要這樣做了 HR經(jīng)理繼續(xù)問：你負責新員工評估，每個都訪談嗎？ 我說是的 HR經(jīng)理：一個人一般談多長時間？ 我說大概三四十分鐘 HR經(jīng)理：我搞不懂了，你和工人談三四十分鐘能談出來什么？有必要嗎？ 我說：我會和每個人談?wù)勊麄內(nèi)肼毢笥惺裁聪敕ǎ?/p>

30、出哪些成績，還有哪些要提高的地方，遇到哪些困難，需要哪些培訓，職業(yè)規(guī)劃等等。我認為管理層很有必要聽聽基層的聲音。（這時候我對她這樣的問話方式很不高興了） HR經(jīng)理又扭頭對招聘專員說：我們不會這樣做的。 這個HR經(jīng)理給我的感覺對工人的偏見更大。我以前的公司對工人還是不錯的，每個人都有機會說說自己的心里話，我以前做這個新員工訪談收到的效果是很好的，起碼讓工人感覺到公司是關(guān)心他們的。 目中無人 這位HR經(jīng)理給我的感覺就是目中無人，在整個面試過程中這位HR經(jīng)理給我施加了巨大的壓力，對我和我以前部門的工作一直是懷疑和否定的。（我以前公司雖然沒有西門子大，但也是全球知名的大公司） 在談及我們公司請的一家咨

31、詢公司的問題上更是要人覺得她的目空一切，那家咨詢公司在歐洲排名第一，世界排名第二。HR經(jīng)理和我談到該咨詢公司的績效項目時，我給她看了一張KPI模版，她看完撇著嘴說怪不得*（這家咨詢公司）不行了。我當時就覺得好笑，不用這么顯擺自己吧，不知道什么能放進該老的法眼。 下面是我對這次招聘的總結(jié) 關(guān)于西門子： 西門子在中國的分公司很多，并且規(guī)模一般不大，常采用中德合資的形式。人力資源部的人數(shù)一般有嚴格的控制，基本在四五個人，并且每個人都有專門的一個模塊負責，工作強度比較大。在這四五個人里面一般是一個經(jīng)理其它全是助理或?qū)T，組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。 關(guān)于壓力面試 無疑，壓力面試可以考察一個人承受壓力的能力，在

32、管理層這種面試方法 有較多的應用。我想討論的是壓力面試的度以及禮貌問題。西門子的HR經(jīng)理在面試過程中一直施加壓力，但我認為這個度她沒有把握好，也就是“過”了，沒有讓應聘者得到應有的尊重。 面試前，基本的禮貌“問好”都沒能做到，開始就給人一種愛理不理的感覺，我想壓力面試不是從這一點就開始的吧。 面試中，一直否定應聘人員以前公司的做法，并且表現(xiàn)出自己公司是優(yōu)秀的，我想壓力面試不是這樣的表現(xiàn)形式吧 面試后，結(jié)束面試扭頭就走人，起碼該把應聘人員帶出會議室說個再見吧，這雖然是小事，我想也是個禮貌問題。 總之，經(jīng)歷了這兩家西門子的面試，除了發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足之外，對西門子的印象也大打折扣，有些公司也只是

33、徒有其表而已。 - 清風無影 2009/8/20 22:55:48第3樓 方案PCB板零件缺失及焊接短路檢測獎 懲 清影 文章：169 搜索所有歷史貼子 歷史積分：454 新積分：97 給他發(fā)消息 | 加入好友 查看詳細資料 注冊：2004/6/7 尚未申請工控博客 4、西門子面試經(jīng)歷 說實話，我也挺喜歡外企的。所以，當西門子通知我面試的時候，我挺興奮的。而且，我一直住華僑城那邊，能夠走路上班，實在很有誘惑力。 早上十點，我準時來到華僑城漢唐大廈九樓。 經(jīng)過了華為的一整天面試后，我對是否要等待比較介意了。 還好，外企就是外企，十點面試你就一定是十點。 一面是人事部小姐。 先是填份簡單的表格，附

34、上你的資料復印件。 然后，就是一些簡單的基本情況了解和英語口語測驗。 面試多了，你就會發(fā)現(xiàn)，有些問題是每次面試都會問到的，所以，最好準備一下。 這次的問題有： 1.你為什么離職？ 2.你對所應聘的職位怎么理解的？ 3.你了解西門子嗎？ 4.你的優(yōu)缺點是什么？ 5.你的未來有什么計劃？ 英語口語依然是： 1.INTRODUCE YOURSELF 2.YOUR HOBBIES 3.ANY QUESTION 完了，就叫我回去等通知，大概一個禮拜。 就這么簡單，我當時還以為沒有什么戲了。 五天后，收到二面的通知，下周三。說是部門經(jīng)理特地從上海趕過來面試 ，要我好好準備一下。 我就請教人事小姐，我該注意

35、些什么。 她很友好的告訴我，我應該注意下英語發(fā)音，然后認真研究一些招聘要求，對照職位來強調(diào)自己的優(yōu)勢。 很感謝她的友好?？上也]有認真加強。 下周三下午兩點，我準時參加二面。 面試我的經(jīng)理是一位男士，和我一個同學同名。 態(tài)度也比較平和，依然是先介紹了他自己和這個崗位的具體工作職責。 然后，重點考核了我的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。 尤其特別提到了幾個公司招聘職位上要求的技能，而不幸的是，我恰恰不大會。我就都如實回答我不熟練，工作中沒有用到。 說到工作經(jīng)驗和以前在公司的表現(xiàn)，我有一些證明事件和推薦信，這個為了加了不少分。 所以，最后面試結(jié)束時，經(jīng)理很高興的對我說，這也可以為你加分，那也可以為你加分，你

36、會是我們優(yōu)先考慮的對象。 等我們第三次面試的通知。 回去后的心情很輕松，三天后收到三面的通知。 面試我的是CFO和部門經(jīng)理。 坦白說，我很久沒有面試了，而且我挺看重這次面試的，所以有點緊張。 1.當CFO要我自我介紹的時候，我結(jié)結(jié)巴巴說得沒有重點，當時感覺就不怎么好了。 2.然后，他很強勢的盯著我看，問我，你為什么覺得自己適合這個職位呢？我們?yōu)槭裁匆赣媚隳兀?我之前的準備都忘了，只感覺壓力。回答得很不理想。 3.你熟悉合同法和商務(wù)談判嗎？ 4.最后就是客套的，你還有什么問題要問？ 5.回去等我們通知吧。 結(jié)果自然可想而知了。 失敗原因： 1.不夠自信，壓力面試的時候容易放棄，而且如果出錯了就

37、很容易緊張； 2.沒有認真研究招聘要求，而且不知道的知識也沒有臨時去補一下。 3.不夠果斷。 - 清風無影 2009/8/20 22:56:34第4樓 方案研祥產(chǎn)品在自動售檢票（AFC）系統(tǒng)中的應.獎 懲 清影 文章：169 搜索所有歷史貼子 歷史積分：454 新積分：97 給他發(fā)消息 | 加入好友 查看詳細資料 注冊：2004/6/7 尚未申請工控博客 5、我的面試-西門子Sales 100區(qū)域銷售工程師面試 西門子Sales 100區(qū)域銷售工程師面試是我找工作期間面對的最大 挑戰(zhàn)，從陣容到強度，再到結(jié)果，都是很殘酷的。 西門子Sales 100區(qū)域銷售工程師的在線簡歷早就投了，在有些人接到

38、電話面試的時候，我還杳無音信，我基本上已經(jīng)放棄了。誰知有一天正在學校參加招聘會，就接到西門子西北地區(qū)總部的電話，向我核實一下信息，并提出了建議，因為我報的是“廣州”地區(qū)的銷售工程師，而廣州地區(qū)的競爭特別大，總部就問我有沒有興趣參加“鄭州”地區(qū)的銷售工程師的競爭。我同意了。接著就通知說第二天來高新國際進行一次面試。 第二天下午，我就去了西門子總部-西安高新國際28層。之前自己在網(wǎng)上查了一下，要進行英文自我介紹和英文對話，于是我還是抓緊時間準備了一下的?？墒堑搅丝偛亢螅捎谔o張了，大部分都忘記了，好歹還記得一些，介紹的還算流暢，接著她們又問了一些情景解決方案和一些處事和處理事件的能力問題，以及自

39、己的特長及缺點等等，然后就讓等通知了。一面過后，老校區(qū)有一個宇龍通信，我就跑過去了。 3天后，我接到二面通知，老地方，時間是下周一。 到了那一天，我就過去了，西安高新國際35層會議室。到了之后才知道，面試要從早上9點面到下午7點，而當天我還有一個中集集團-深圳天達公司的面試。 從早上9點開始，顯示大家進行自我介紹，用的全都是英文，看來大家都不是吃素的。感覺自己還是太緊張了，自我介紹的信息很少，感覺不是很成功。接著總經(jīng)理介紹了一些基本情況。我應聘的鄭州地區(qū)有5個人參與競爭，有3個是交大的研究生，專業(yè)還特別對口，并且有一個還和老總談的很投機。然后就是團隊項目，此次的題目是要拿出一個游泳館的設(shè)計方案

40、和使用所發(fā)的工具搭建游泳館的主體建筑和外圍必備設(shè)備。我們小組的理念是“七彩水滴-象征奧運精神（更高、更遠、更強）”，由于我們是B組，到最后介紹的時候，前面兩組的設(shè)計理念和我們重合了，而我們小組又沒有很好的美工，結(jié)果游泳館建設(shè)的和我們的初衷有很大差距，呵呵，豈能盡遂人愿 就這樣一個上午基本上就過去了。 中午吃了頓便飯，感覺西門子的午餐還是挺好吃的-KFC。 下午的第一個項目就是銷售能力的考察。主要就是給每個人一張紙，上面有13件物品，要求在規(guī)定的時間內(nèi)將上面所有的物品推銷給在座的所有人，每個人只能買同一張紙上的一件物品，我的還行，就剩下了一件物品-肚皮舞教程，實在是沒轍了，沒有人買啊，男的肯定不

41、買，女的也不買，我都不知道有些人是怎么賣出去的，太失敗了。 接著是筆試，包 括兩部分：綜合能力筆試和技術(shù)筆試。期間會有人來叫你去面試，基本上是3Vs1。自我感覺面試還行，可是那份筆試卷子就不怎么可愛了，尤其是技術(shù)筆試，知道那個時候我才發(fā)現(xiàn)我們的自動化專業(yè)就是一個廢物，什么都學，什么都不懂。結(jié)果也可想而知了，我想大部分是沒戲了，因為我們組的那幾個交大的研究生的技術(shù)水平實在是遠在我這個本科生水平之上。 后來中集集團還給我打過電話，問我還去不去參加面試了，因為我已經(jīng)把時間給推遲過一會，就沒再好意思再推遲，這樣就太不禮貌了，結(jié)果中集集團被我放棄了。 第二天接到總部的電話：我被Pass了。雖然結(jié)果很殘酷

42、，可是我不后悔。 這次面試，我學會了更加理性的看待我們這個專業(yè)，而自己又究竟適合什么工作，關(guān)于這個問題我思考了好久，終于有了答案了。 還有，我還學會了面對對手，不管對手多么的強大，You should have confidence，這是最重要的。o(_o. - 清風無影 2009/8/20 22:58:17第5樓 方案一體化工作站在農(nóng)村變電站自動化系統(tǒng)中.獎 懲 清影 文章：169 搜索所有歷史貼子 歷史積分：454 新積分：97 給他發(fā)消息 | 加入好友 查看詳細資料 注冊：2004/6/7 尚未申請工控博客 6、西門子面試 周二那天突然接到西門子的電話，讓我周四上午11點去面試。想我這半

43、年投了簡歷無數(shù)，絕大多數(shù)如泥牛入海，唯一好心的是ABB，在一個睡眼朦朧的早晨發(fā)來了拒信?，F(xiàn)在，終于輪到我人品爆發(fā)了。 今天一早，穿上我昨天剛洗過的牛仔褲，女朋友最喜歡的襯衣，擦了擦塵土滿面的鞋。牙膏剩得不多了，堅持一下面試過了再扔吧。看了看鏡子中的自己，恩，果然越長越朝博士方向發(fā)展。出發(fā)！ 一個小時的車程，10點半趕到坐落望京的西門子公司。高高聳立的西門子大廈還未完工，據(jù)說建成之后將成為智能建筑和樓宇自動化的典范。我暗暗想，或許有一天我也坐在這里面辦公的。穿過正門，保安居然沒有按慣例攔住我，看來我長得還是比較外企。暗自高興一陣，轉(zhuǎn)眼已來到前臺登記?，F(xiàn)在距11點還差12分零39秒，我坐在沙發(fā)上等

44、，看著明亮的大廳，來來往往的黑眼睛藍眼睛的人們，心里尋思著給我面試的人會從哪個方 向來。 11點整，前臺的接待員甜甜地說，郝先生，請您到G樓的XXX房間面試。說罷，旁邊走過來一個保安給我?guī)?。看來考驗我的時刻到了。我暗暗給自己打氣，飯?zhí)叵?，該你表現(xiàn)的時刻到了。 穿過幾道門卡，爬樓，終于到了XXX房間。一開門，一個35歲左右的中年男子正在辦公。我心想，這就是給我打電話的劉先生了。我微笑著說，您好，我叫郝XX，我是來面試的。劉先生招呼我到走廊盡頭的小會議室坐下。我暗中觀察，會議室的桌子上擺著我的中英文簡歷，還有幾張紙，但沒有別人的簡歷。 劉先生是個比較親切的人，給我拿了一瓶礦泉水，稍稍緩解了我的緊

45、張。劉先生拿起我的簡歷，讓我先介紹一下自己。這一點我事先有心理準備，按照簡歷上的內(nèi)容我簡單說了一下。我發(fā)現(xiàn)我這個人關(guān)鍵時刻還是挺得住的，實戰(zhàn)起來就不知道要緊張了，說不準上輩子可能是個抗日英雄，也有可能是個烈士級的。走題了。之后劉先生就我的自我介紹問了一些問題，特別關(guān)心了一下我的實習。（百度空間亂碼，小小抗議一下）反正平時Blog都懶得寫，趁此機會正好給自己總結(jié)一下。 不過面試并沒有朝著我想象的方向走，在我隨口說了西門子 PLC之后，劉先生突然說，你能說一下目前PLC市場有哪些品牌嗎？我略微思考了一下，努力回憶剛才來的路上用手機上網(wǎng)看到的一些新聞。我說西門子做得比較好，三菱也不錯，然后國內(nèi)也有一

46、些品牌。不料劉先生詭異一笑說，看來你不太了解，三菱根本不行，市場占有率高的是西門子，施耐德，ABB，國內(nèi)有和利時等等我心里納悶，三菱PLC不是蠻好的嗎？轉(zhuǎn)念之間又有點懊悔，好像周二的電話里，劉先生提到這個職位的工作和市場推廣有關(guān)，我并沒有在意，看來還是有點準備不足。 接下來話題一直跟市場有關(guān)系，他表示欣賞我的技術(shù)背景，但懷疑我對市場是否有足夠的認識。好在我這個人確實對市場和品牌有興趣，平時嘴里經(jīng)常掛著一些大公司的名字，表現(xiàn)還過得去。大概20分鐘過去了，他拿出了一張紙說，這是西門子在中國的Regional Offices的分布情況和各地的員工數(shù)量，給你5分鐘時間做一下分析。我拿過來一看，除了一堆

47、城市和數(shù)字，什么都看不出來。我強迫自己靜下心來，拿出一支筆，大概畫了畫中國地圖的輪廓，對比數(shù)據(jù)，看出了一些端倪。我想自己對西門子的業(yè)務(wù)了解有限，索性結(jié)合中國的整個經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)談?wù)勎鏖T子中國的戰(zhàn)略計劃吧，說不對死就死了，順便秀一下自己的地理知識，呵 呵。我滔滔不絕分析了5大點，恩，看來劉先生還是比較滿意的，至少表現(xiàn)的如此。又分析了一個西門子的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)表格，勉強說了2點，劉先生也沒有為難我。 接下來是英語，又是一張紙，閱讀并翻譯幾段英文，嘿嘿，這個還是easy的，畢竟保研直博都有這個內(nèi)容。糟糕的是我不知道Automotive怎么翻譯，居然是汽車，丟了人，搞得接下來用英文說最近看過的電影都比較

48、緊張。最近倒是看過幾部電影，可是英文名是什么統(tǒng)統(tǒng)忘光了，唉，還是找個比較簡單的吧：Forrest Gump。把那句背了無數(shù)遍的生活是一坨巧克力的名言說了下，再扯了扯Forrest Gumg是個值得我們學習的好青年什么的。緊張壞了，說完感覺今天第一次忐忑不安，看來還是很有必要加強一下口語的。不料劉先生點頭說，good enough。 估計吃飯時間到了，劉先生說你先去吃飯，我給你打電話的話下午再過來，跟我們經(jīng)理見下面。我心想，老天，我可是來應聘實習生的，怎么還要見老總？乖乖，看來要有大場面來了。 想到下午還有面試，還是Boss級的，中午吃飯都沒有胃口了。在吉野家要了一份什么東坡肉飯草草吃了。晚上回

49、去之后想了很久，也沒想起是什么味道來的。吃飯的時候還漏接了劉先生的電話，打了幾遍，終于等到人家吃完飯回來。劉先生說，下午1點20過來，跟我們經(jīng)理見個面。 時間很快就到了，我掐準了時間到了劉先生的辦公室。剛想進門，發(fā)現(xiàn)一個女孩正從辦公室走出來，滿臉的客氣。我心想，這多半是我的一個競爭對手了，嘿嘿，還好是個女生。我趕忙打個招呼，那女生也慌忙回個禮。我用余光看了一眼劉先生，發(fā)現(xiàn)他若有所思的樣子?？磥泶_實應該主動打招呼的。 等到那女生走了之后，我跟劉先生走進辦公室，這時才發(fā)現(xiàn)里面還有一間辦公室。劉先生向我示意總經(jīng)理在里面等我。我推門進去，一個30歲左右的女人站起來。我自報了家門。她遞了張名片過來。果然

50、是部門總經(jīng)理，呵呵，我要是直接在她手下做事還真是不錯。 談話的氛圍比上午輕松不少，大概就是了解了一下我的興趣和想法什么的，總經(jīng)理順便小小地介紹了一下西門子。感覺下午我的狀態(tài)沒有上午好，不過還好只是隨便聊聊，否則非說錯話不可。大概總經(jīng)理也只是想看看我的外觀和談吐之類的，按我的理解，外企的人總要有點外企的樣子，呵呵。聽到我是理工的學生，總經(jīng)理還很詫異的問，你們是不是定向的，畢業(yè)之后要到國防單位？我大汗，看來 理工的宣傳方面還是落后啊。 面試過程歷時半個小時左右，看得出總經(jīng)理對我還是比較滿意的。臨走了，我趕忙去和她握手，彌補了一下剛進來時沒主動握手的遺憾。出了里面的辦公室，劉先生說你先回去吧，等我們

51、的通知。我趕忙道謝，順便看了一眼劉先生的對面，那是一個空位置，不知道過幾天我能不能坐上去。 面試終于結(jié)束了，出來發(fā)現(xiàn)今天還是挺熱的，路上的行人在烈日底下來去匆匆。不知道面試的結(jié)果什么時候出來，還是先回學校去吧。坐上運通201，我發(fā)現(xiàn)自己一直還是處于緊張狀態(tài)，怎么努力也放松不下來。正想回憶一下今天的表現(xiàn)，忽然感到巨大的疲倦，不知車開到哪一站就迷迷糊糊的睡著了。 下了車還是有點困意。剛走進學校南門，忽然聽到手機響，我拿起一看不由心跳加速，居然是劉先生的電話！劉先生以慢悠悠的口氣說，郝先生，經(jīng)過我們商討，認為你還是比較符合我們的要求的，下個月你可以來上班嗎？我趕緊說，可以可以。劉先生接著說了下報酬方

52、面的事，順便要走了我的身份證號碼。掛掉電話，還是覺得有點不真實，趕緊給女朋友打了電話，聽到女朋友高興的樣子，我確信今天面試成功了。不知道兩周之后等待我的會是什么樣的工作。其實想想也無所謂了，好歹這也是我參加的第一次正式的面試，竟然一天之內(nèi)就搞定了，看來我還是有一定的人品。雖然不是很熟悉，不過我確實很喜歡學習怎樣做市場的，嘿嘿，西門子，我來了。 - 清風無影 2009/8/20 23:00:10第6樓 方案美國邦納-部件確認（通過視覺系統(tǒng)來檢驗.獎 懲 清影 文章：169 搜索所有歷史貼子 歷史積分：454 新積分：97 給他發(fā)消息 | 加入好友 查看詳細資料 注冊：2004/6/7 尚未申請工

53、控博客 7、西門子面試歸來 2006年11月12日 星期日 上午 01:07 好久沒有來這里寫點東西了，今天從西門子面試回來，感觸很多，希望記下來和大家共享、共勉。 從上個星期五接到西門子兩次電話面試（ENGLISH）后一直在等待面試的通知。但是在被Emerson鄙視以后，心態(tài)反而放平了。感覺HR只不過起到一個通知的作用，并沒有影響你最終是否入選的權(quán)力。所以這個星期當西門子HR姐姐來電通知我去面試時 ，心情平靜了許多。 還是進入今天的正題吧。昨晚因為感冒沒有睡好，早上六點半起床，吃完已經(jīng)準備好的早飯，穿上準備好的西服和昨晚新買的領(lǐng)帶（因為去Emerson時，是借人家的）就到北門做967到北三環(huán)

54、盡頭，然后打的到西門子總部（花家地北里）。師父開地很賣力，像是在飚車，然后我就準時進入西門子M樓。發(fā)現(xiàn)大廳里已經(jīng)坐滿了10多個來應聘的同學，男生都穿著帥帥的西裝，女生反而比較樸實。然后就開始互相聊學校、專業(yè)還有面試。居然有人和我一樣，也是放棄了今天施奈德的面試來西門子的（因為施比較變態(tài)，很喜歡清華的學生，所以我們都是很有自知之明的人啦！）。哎！世界真是小，還碰見了本科同班同學。寒暄幾句，西門子的HR姐姐、阿姨就出來歡迎我們了。公司很正規(guī)，給每個人發(fā)了已經(jīng)制作精美的名片卡。發(fā)現(xiàn)居然有人來霸王面。 一位HR姐姐帶我們進入二層的會議廳，按已經(jīng)排好的順序分組就坐，一共五組，我是第一組第一個。心想，要中

55、頭彩了（第一個面試）。HR阿姨介紹了一天的面試流程。首先由負責招聘的北方區(qū)銷售經(jīng)理來做公司業(yè)務(wù)介紹。結(jié)果花了一半的時間來介紹自己的經(jīng)歷，果然是銷售出身，推銷功夫不俗。之后就開始筆試了，由于是在筆試的過程中穿插面試，所以正如我所想，還沒開始筆試，就被叫去面試了。面試的地方是一個小房間，感覺很溫馨。由于第一個面試，所以我比面試官到得早，沒敢先坐下。2分鐘以后，面試官到齊了，兩女一男，3 VS 1。就座，面試開始。先作了一個自我介紹，然后坐在中間的HR姐姐就開始狂轟爛炸了。主要集中在我做的課題，擔任什么角色，有什么收獲。男面官主要問了我課題原理，看來對變頻器也不是很了解，所以我有發(fā)揮的余地。話到一半

56、，中間的HR漂漂姐姐突然使出殺手锏，全英文面試。早就知道有這招，所以還好，就見招接招了。問了我對SALES100的理解，自己的職業(yè)規(guī)劃，為什么選擇西門子，最近有沒有別的面試（施奈德的事情還是可以炫耀一下的_）等等。自我感覺答地還算流利，因為中途他們露出會心的微笑。最后是選擇工作地點，要求很明確。時間差不多四十多分鐘，其中一半是在侃英文。還好之前磨了磨耳朵和舌頭，對答還算很流利的。離開時主動與三位握手告別。氣氛很融洽。 于是回到座位前開始我的筆試。筆試總共分四部分：西門子A&D“Exiderdome”新聞通訊一篇，中翻英；開放性問題；邏輯推理題；性格測試。到11點45準時收卷。然后是一個

57、游戲，每人發(fā)一張印有10多種物品的紙，要求想PARTENER推銷完所 有東西，并要符合購買者性格特點。我是第一個賣完的。不過這一步似乎并不在考核之內(nèi)，所以就算積累信息吧。 12點15，上午的面試告一段落。開始吃公司給我們訂的肯德雞套餐。感覺不是很夠，因為旁邊的兩位lady說上午筆試時已經(jīng)聽到我肚子在打報告了，暈！下午1點，繼續(xù)進行。每組分發(fā)30支塑料吸管、膠條、訂書機、剪刀。要求搭建高于50cm的塔。指標是：牢固性、高度、藝術(shù)性、創(chuàng)造性。這個過程會有面試官現(xiàn)場觀察，至于打分沒有，實在沒有功夫注意這個了。完成后，我們組獲得了最佳藝術(shù)，得一分，不過面試官最看重的還是牢靠程度，因為這是一切業(yè)務(wù)看展的基礎(chǔ)和根本。接下來就是DISCUSSION，每組發(fā)了一張大海報紙，要求我們將剛才的成功點、失敗點總結(jié)出來，寫在上面，每組推舉一人上去做Presnetation。我承擔了我們這組Presentation的任務(wù)（很榮幸?。?。五組分別做完presentation以后，就進入最后的環(huán)節(jié)：Q&A。跟之前一樣，也是將每組的問題寫在大海報上，由現(xiàn)場的HR和面試官分別做答。整個過程在下午3點40左右結(jié)束。 我們組互留了聯(lián)系方式。因為通過一天這么有意義的面試或者應該叫活動，大家都體驗到了團隊合作的重要性，在為著共同目標奮進的過程中收獲