【應(yīng)聘經(jīng)歷系列】西門子的應(yīng)聘經(jīng)歷-職場(chǎng)人生 職業(yè)規(guī)劃-bbs_gkong_com

1、后來(lái)我們又聊了下他的家庭,和剛到上海遇到的困難.還有我的期望薪金和是不是真的想為他工作.(又來(lái)了,難道我臉上寫著不想接受這個(gè)職位么?不想接受我一輪一輪面試干嘛-_-真的是不明白他們是如何想的.不過(guò)他也很誠(chéng)懇的告訴我,我是第四輪里第一個(gè)與他面談的人,所以他現(xiàn)在還無(wú)法給出最后的決定,不過(guò)他覺(jué)得我的機(jī)會(huì)不小.赫赫,這算是一種變向的暗示么?我最后告訴他,無(wú)論結(jié)果如何,如果他有需要都可以打我的手機(jī).因?yàn)樽叩浇裉爝@一步,我覺(jué)得已經(jīng)很不容易了,而且.我可以理解做為一個(gè)外國(guó)人在陌生國(guó)度的生活.我可以幫他的我會(huì)盡我所能去幫. 告別了德國(guó)總經(jīng)理,松江那里下起了綿綿細(xì)雨,讓空氣變得格外的好. 西門子最后給了我OFF

2、ER,TITLE是MOASSISTANT(總經(jīng)理助理. 這是一個(gè)漫長(zhǎng)的面試過(guò)程,不過(guò)在每個(gè)環(huán)節(jié)中,我都可以體驗(yàn)到很多東西.這是我回到中國(guó)以后,經(jīng)歷過(guò)的最復(fù)雜的一次面試.要進(jìn)入西門子,真的沒(méi)有想象得那么容易.這或許就是世界500強(qiáng)體現(xiàn)他門檻高的一種方式吧. 好了,這.就是我在西門子的面試經(jīng)歷,希望可以給后來(lái)人一個(gè)參考.大家一起加油吧_ 好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工廠 - 清風(fēng)無(wú)影 2009/8/20 22:50:45頂樓 方案RS485輸出絕對(duì)值編碼器應(yīng)用于奧運(yùn)安全保.獎(jiǎng) 懲 清影 文章：169 搜索所有歷史貼子 歷史積分：454 新積分：97 給他發(fā)消息 | 加入好友 查看詳細(xì)資料 注冊(cè)：2004/6/7

3、尚未申請(qǐng)工控博客 2、對(duì)話西門子有限公司人事部經(jīng)理謝克海 西門子(中國(guó)有限公司人事部經(jīng)理：謝克海 1991年畢業(yè)于中加工商管理碩士研究生項(xiàng)目。大學(xué)任教九年后于1996年初加入西門子(中國(guó)有限公司人事部。1994年至1995年在英國(guó)蘭卡斯特大學(xué)從事研究，1999年至2000年在西門子公司德國(guó)總部從事人力資源管理工作?，F(xiàn)任西門子(中國(guó)有限公司人事部經(jīng)理。 企業(yè)素描 總部位于德國(guó)的西門子公司成立于1847年，到現(xiàn)在已有一百五十多年的歷史，是一家著名的電子電氣跨國(guó)企業(yè)。目前，西門子公司的員工人數(shù)已超過(guò)40萬(wàn)。2001年，西門子公司年銷售收入為870億歐元，列財(cái)富500強(qiáng)第23位。 1994年10月，西

4、門子(中國(guó)有限公司作為西門子在華投資的控股公司在北京成立，為西門子 下屬的營(yíng)運(yùn)公司提供銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、信息通訊、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、融資、法律和戰(zhàn)略規(guī)劃等服務(wù)。西門子全球的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在中國(guó)都有開(kāi)展，其中包括：信息與通訊、自動(dòng)化與控制、電力、交通、醫(yī)療、照明和家用電器?；A(chǔ)設(shè)施與自動(dòng)化及控制是公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。截止到2002年9月底，西門子在華長(zhǎng)期投資總額超過(guò)6.1億歐元。2002年，西門子在華公司中財(cái)務(wù)合并的公司的銷售總額為36億歐元。 話題一 什么是真正的人才？ 不要鉆學(xué)歷的“牛角尖”，我不希望從學(xué)歷的角度來(lái)討論人才的問(wèn)題。學(xué)歷只是外在的東西 碩士、博士相對(duì)本科生在知識(shí)上占一定優(yōu)勢(shì)，而

5、且這種優(yōu)勢(shì)更多的是在理論知識(shí)層面 主持人:作為一家著名跨國(guó)企業(yè)，西門子給人們的印象是技術(shù)很高，十分專業(yè)，你們?cè)谡衅溉瞬诺臅r(shí)候，強(qiáng)調(diào)專業(yè)嗎？ 謝克海：作為一家高技術(shù)企業(yè)，西門子當(dāng)然要求應(yīng)聘者有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。西門子對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)要求是比較嚴(yán)格的，但是對(duì)專業(yè)的要求不是指學(xué)歷。很多人對(duì)我說(shuō)，西門子錄用的人都是碩士、博士吧？他們都是名牌大學(xué)的尖子生吧？情況并非如此。我想說(shuō)的是，如果你大學(xué)本科畢業(yè)，對(duì)于西門子來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)崗位都是適合的。當(dāng)然也有一些崗位會(huì)對(duì)學(xué)歷有較高的要求。主要指研發(fā)崗位，這些崗位對(duì)研究能力有更高的要求，相對(duì)而言，碩士、博士招聘得更多。 主持人:除了研發(fā)崗位，在其他崗位的應(yīng)聘中，碩士、

6、博士是不是也具有優(yōu)勢(shì)？ 謝克海：我只能說(shuō)，在其他條件相同的情況下，高學(xué)歷可能具有一定優(yōu)勢(shì)。 主持人:其他條件是什么？ 謝克海：西門子人力資源部門有明確的“人才素質(zhì)模式”，該模式反映了我們對(duì)人才的要求。它包括三個(gè)方面：一是知識(shí)，二是經(jīng)驗(yàn)，三是能力。知識(shí)包括專業(yè)理論知識(shí)、商務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)；經(jīng)驗(yàn)包括本專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、跨文化經(jīng)驗(yàn)。能力指四大方面的能力：一是推動(dòng)能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導(dǎo)能力。我們招聘人才、考核人才時(shí)用的都是這一模式。所謂的其他條件，就指知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力三個(gè)方面。如果兩個(gè)不同學(xué)歷的人在這三方面的考核結(jié)果相同，那么學(xué)歷高可能就會(huì)有一定的優(yōu)勢(shì)，但這三

7、方面的考核結(jié)果都相同的情況很少見(jiàn)。 主持人:雖然你說(shuō)高學(xué)歷不存在天生的優(yōu)勢(shì)，但是本科生們依舊關(guān)心他們?cè)撛鯓颖憩F(xiàn)才能獲得你們的青睞。 謝克海：不要鉆學(xué)歷的“牛角尖”，我不希望從學(xué)歷的角度 來(lái)討論人才的問(wèn)題。學(xué)歷只是外在的東西。我們說(shuō)，人才素質(zhì)應(yīng)包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力三方面，在這三方面，我認(rèn)為最重要的是能力，其次是經(jīng)驗(yàn)，最后才是知識(shí)。碩士、博士相對(duì)本科生在知識(shí)上占一定優(yōu)勢(shì)，而且這種優(yōu)勢(shì)更多的是在理論知識(shí)層面。除理論知識(shí)外，我們對(duì)人才的要求還體現(xiàn)在各種經(jīng)驗(yàn)和不同的能力方面。在評(píng)價(jià)人才時(shí)，不是考核最為重要的能力，而是簡(jiǎn)單地看他的學(xué)歷如何，是不是有點(diǎn)本末倒置？ 主持人:問(wèn)題出在哪里？ 謝克海：?jiǎn)栴}出在我們

8、對(duì)“什么是人才”的真正理解上。我們很多企業(yè)家和管理者把企業(yè)、事業(yè)當(dāng)做自己的生命，他們從心底里希望把企業(yè)辦好。怎么辦？當(dāng)然要一流的人才。一流的人才從哪里來(lái)？他們將人才與博士、碩士劃上了簡(jiǎn)單的等號(hào)。碩士、博士的優(yōu)勢(shì)僅在知識(shí)上。我經(jīng)常對(duì)身邊的人形象地比喻，如果解決知識(shí)的問(wèn)題，需要23個(gè)月，解決經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，就需要23年，而解決能力的問(wèn)題，則需要20年、30年。能力不行，再有知識(shí)，也沒(méi)有用。況且如今知識(shí)更新非?？?，如果不具備學(xué)習(xí)能力，有再多的知識(shí)也很快陳舊。 話題二 怎樣成為人才？ 我們應(yīng)該給大學(xué)生制定一個(gè)十分清楚的目標(biāo)體系 如果每個(gè)大學(xué)生清楚地知道了自己應(yīng)該具備哪些核心能力，并有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)，那么他

9、就可能真正提升自己的能力與素質(zhì) 有些大學(xué)生有些浮躁，渴望35歲就達(dá)到頂峰，那以后干什么呢 主持人:是不是有很多企業(yè)或主管部門把人才的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單化？謝克海：確實(shí)如此，如果認(rèn)為碩士、博士就是人才，招聘就太簡(jiǎn)單了，看看學(xué)歷就可以了。 主持人:不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在博士、碩士比本科生要吃香得多。謝克海：這是社會(huì)觀念問(wèn)題，一時(shí)很難改變。我能做的，就是在各種場(chǎng)合呼吁，大家要真正注重全面考核人才的素質(zhì)。其實(shí)，企業(yè)的這種觀念，對(duì)教育有直接影響。有需求就有供給，企業(yè)歡迎高學(xué)歷的人，于是學(xué)校就成批制造高學(xué)歷，才有人賣假學(xué)歷，有人買假學(xué)歷。至于高學(xué)歷是不是高能力、高素質(zhì)，很多人卻不是很關(guān)心。 主持人:對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，整

10、個(gè)社會(huì)給他們的成才標(biāo)準(zhǔn)是很模糊的，他們對(duì)究竟什么是人才，其實(shí)也不清楚，有的說(shuō)大學(xué)生要有很多社會(huì)經(jīng)歷，于是大家拼命地不顧學(xué)業(yè)地去打工，有的則說(shuō)過(guò)多社會(huì)經(jīng)歷不好，弄得學(xué)生左右為難。 謝克海：我們應(yīng)該給大學(xué)生制定一個(gè)十分清楚的目標(biāo)體系。這個(gè)目標(biāo)體系可以十分容易地檢驗(yàn)他的能力與素質(zhì)。對(duì)于剛剛畢業(yè) 的大學(xué)生，我們幾乎很少考察他們的經(jīng)驗(yàn)，我們也不會(huì)簡(jiǎn)單地將他在某個(gè)公司的三個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)歷作為他的經(jīng)驗(yàn)來(lái)考核。比如在招聘一名人力資源部門的員工時(shí)，首先我們會(huì)考核他的人事方面的基本知識(shí)，比如怎么進(jìn)行招聘、怎樣發(fā)展員工。然后，我們更重要的是考核他的能力。我們會(huì)從能力的四大方面選出34項(xiàng)核心能力指標(biāo)，作為面試的主要內(nèi)容。

11、我們都有一個(gè)題庫(kù)用來(lái)考核各種能力。人力資源員工應(yīng)該具有的核心能力，我們認(rèn)為應(yīng)該是分析能力、溝通能力以及以客戶為導(dǎo)向的能力。而對(duì)于一名會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，他的核心能力就會(huì)有所不同，比如要具備以結(jié)果為導(dǎo)向的能力、質(zhì)量意識(shí)等。如果每個(gè)大學(xué)生清楚地知道了自己應(yīng)該具備哪些能力，未來(lái)的工作崗位需要什么素質(zhì)要求，并有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)，那么他就可能真正提升自己的能力與素質(zhì)。 主持人:對(duì)現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生的綜合素質(zhì)情況，能進(jìn)行一下評(píng)價(jià)嗎？ 謝克海：還是回到我們的“人才素質(zhì)模式”?？偟膩?lái)說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)生的專業(yè)知識(shí)掌握是不錯(cuò)的，這主要指書本知識(shí)，他們的商務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)相對(duì)比較薄弱，但我認(rèn)為這怨不得他們。經(jīng)驗(yàn)不應(yīng)該成為對(duì)大學(xué)生考察

12、的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間積累，他們會(huì)增加經(jīng)驗(yàn)的。從能力角度說(shuō)，大學(xué)生喜歡變革，比較積極主動(dòng)，愿望很強(qiáng)，但缺乏溝通能力，對(duì)環(huán)境的敏感性以及質(zhì)量意識(shí)也相對(duì)欠缺。 客觀上說(shuō)，相當(dāng)一部分的人不具備把一件事說(shuō)清楚的能力，我們不要太多地奢談演講才能、辯論才能。所謂把一件事講清楚，就是把出現(xiàn)的問(wèn)題、問(wèn)題的背景、可能的解決方案是什么、要花多少錢、要與哪些部門配合，清晰地講出來(lái)?？床磺鍐?wèn)題，也說(shuō)不請(qǐng)問(wèn)題；或者看清了問(wèn)題，卻說(shuō)不清問(wèn)題，都是缺乏溝通能力的表現(xiàn)。因此我經(jīng)常說(shuō)，要有清楚的思維方式，也要有很強(qiáng)的溝通能力。 剛才我提到大學(xué)生的成功欲望很強(qiáng)，但他們有時(shí)會(huì)有不切實(shí)際的期望。我看過(guò)一份報(bào)告，這份報(bào)告對(duì)一萬(wàn)多名學(xué)生進(jìn)

13、行調(diào)查，其中有50%左右的學(xué)生認(rèn)為，35歲前將達(dá)到自己職業(yè)生涯的頂峰，還有一半以上的學(xué)生認(rèn)為，將為第一個(gè)雇主工作兩年時(shí)間。我覺(jué)得這反映了有些學(xué)生十分浮躁，35歲就達(dá)到職業(yè)生涯的頂峰，那以后干什么呢？是不是就退休了？為第一雇主工作兩年時(shí)間，難道兩年時(shí)間就可以把一家公司吃透嗎？我在西門子八年了，還感到有很多東西可學(xué)。 主持人:西門子在提高人才能力方面有哪些措施？ 謝克海：措施分為戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩個(gè)層面。戰(zhàn)術(shù)性措施主要有為員工提供自我發(fā)展 課程，教會(huì)他們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)自我等；戰(zhàn)略性措施主要通過(guò)人力資源評(píng)估、針對(duì)性的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工朝自己希望的方向發(fā)展。 主持人:西門子實(shí)施末位淘汰制嗎？ 謝克海：我們不實(shí)施末位淘

14、汰，這種人力資源管理方式太簡(jiǎn)單了。我們也不會(huì)按照某一比例對(duì)某個(gè)部門進(jìn)行人員調(diào)整。數(shù)字看上去很科學(xué)，其實(shí)有很多不科學(xué)的東西。有的團(tuán)隊(duì)本來(lái)是個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都扮演著十分重要的角色，因?yàn)槟愕哪┪惶蕴?，可能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)給毀了。還有，每個(gè)部門的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不一樣，怎么能夠統(tǒng)一按比例進(jìn)行人員調(diào)整呢？某一部門如果200%地完成了年初制定的目標(biāo)，這個(gè)部門不但不應(yīng)該調(diào)整，而且應(yīng)該得到鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。我們希望進(jìn)行細(xì)致入微的人力資源管理。每年，西門子都要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行一次十分系統(tǒng)的評(píng)估，指出他的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，同時(shí)，根據(jù)個(gè)人的發(fā)展?jié)摿蜆I(yè)績(jī)，對(duì)員工的進(jìn)一步發(fā)展作出規(guī)劃。 話題三 憑什么成就500強(qiáng)？ 要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和

15、觀察能力，積極理解公司的核心價(jià)值觀，融入公司的文化氛圍。要習(xí)慣于保持自學(xué)的狀態(tài) 今天，我們國(guó)家還缺乏一批合格的經(jīng)理，缺乏一批合格的CEO，還沒(méi)有形成一套完備的管理制度 作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，應(yīng)該擁有世界各地的員工。只有從最低到最高各層次都有各種不同國(guó)籍的人，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化 主持人:在500強(qiáng)企業(yè)工作，您最大的感受是什么？ 謝克海：一是人際關(guān)系簡(jiǎn)單，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。人際關(guān)系在什么地方都有，但是在外企、跨國(guó)公司要簡(jiǎn)單得多，這里沒(méi)有什么裙帶關(guān)系，老板看到誰(shuí)的業(yè)績(jī)好，就提拔誰(shuí)、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，如果誰(shuí)干得很差，沒(méi)有人會(huì)出來(lái)為你說(shuō)情。二是目標(biāo)十分清晰，知道自己在忙什么，內(nèi)部溝通比較通暢。當(dāng)然也有員工對(duì)此不滿意，A

16、廠的會(huì)說(shuō)B廠好，B廠的會(huì)說(shuō)A廠好，這是很正常的，有問(wèn)題、有沖突，恰恰是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，如果大家都認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)很好了，就隱藏著危機(jī)。 主持人:在500強(qiáng)企業(yè)，怎樣才能獲得比較好的發(fā)展？ 謝克海：大致有三方面：一是自我評(píng)價(jià)。要知道自己想要什么，比別人強(qiáng)在哪里，有什么弱點(diǎn)，自己是想當(dāng)經(jīng)理，還是想做專家，是希望自己做到很高位置，還是保持工作與生活的平衡。二是積極溝通。要以坦誠(chéng)、透明、信任的方式與經(jīng)理、人事顧問(wèn)積極溝通，告訴他們自己的想法與需要，與他們一起分析自己的發(fā)展規(guī)劃。三是努力進(jìn)取。要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和觀察能力，積極理解公司的核心價(jià)值觀，融入公司的文化氛圍。 員工要習(xí)慣于保持自學(xué)的狀態(tài)，要多讀書，

17、針對(duì)所缺素質(zhì)對(duì)癥下藥。你還可以把自己需要接受進(jìn)一步培訓(xùn)的想法告訴自己的經(jīng)理和人事顧問(wèn)，如果這正好與他們的想法一致，或者你的想法得到他們的認(rèn)可，則可以獲得企業(yè)的支持。 主持人:記得上世紀(jì)80年代我們分析國(guó)內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)的差距時(shí)，認(rèn)為主要差在管理與技術(shù)，今天這種情況有無(wú)變化？ 謝克海：企業(yè)發(fā)展七分管理，三分技術(shù)。管理不行，技術(shù)也會(huì)落后。今天，我們還缺乏一批合格的經(jīng)理，缺乏一批合格的CEO，還沒(méi)有形成一套完備的管理制度。但情況已經(jīng)比二十多年前好了許多，已經(jīng)涌現(xiàn)出了一些有國(guó)際影響的企業(yè)家。相信，再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間會(huì)有更多的優(yōu)秀企業(yè)家出現(xiàn)。 主持人:對(duì)于跨國(guó)企業(yè)人才本土化問(wèn)題，你有什么看法？ 謝克海：一個(gè)

18、國(guó)際大都市的標(biāo)志之一，是要有10%的外國(guó)人。作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，應(yīng)該擁有世界各地的員工。目前，很多跨國(guó)企業(yè)的高層管理人員由外國(guó)人擔(dān)任，而中層和低層很少有外國(guó)員工，這是不合理的，我們應(yīng)該進(jìn)行改變。但改變的方式，不是驅(qū)除外國(guó)人，而是一部分本土人士爭(zhēng)取以自己的實(shí)力努力進(jìn)入高層管理，同時(shí)吸引世界各地的人來(lái)做中層以及低層的員工。只有從最低到最高各層次都有各種不同國(guó)籍的人，這才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化。從現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我們正面臨著從量的積累到質(zhì)的突破階段的飛躍。 - 清風(fēng)無(wú)影 2009/8/20 22:52:00第2樓 方案上海正偉GPRS無(wú)線LED顯示屏信息發(fā)布系統(tǒng).獎(jiǎng) 懲 清影 文章：169 搜索所有歷史貼子

19、歷史積分：454 新積分：97 給他發(fā)消息 | 加入好友 查看詳細(xì)資料 注冊(cè)：2004/6/7 尚未申請(qǐng)工控博客 3、一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷 本人2005年畢業(yè)，人力資源專業(yè)，在外企做過(guò)一年半的人力資源工作，主要工作是參與構(gòu)建了一套績(jī)效管理流程。2007年初離職，打算到大一些的城市發(fā)展，這個(gè)時(shí)候恰好一家西門子通知我面試，職位是人力資源助理。（在這里我都不會(huì)說(shuō)是哪個(gè)城市的西門子） 第一家西門子 我趕了1000里路提前一天到了那個(gè)城市，約好第二天十點(diǎn)面試，我按時(shí)到達(dá)，當(dāng)時(shí)HR經(jīng)理不在，招聘專員要我先等一會(huì)，大約一刻鐘的時(shí)間HR經(jīng) 理回到辦公室，又處理了一些事情然后把我?guī)У揭婚g會(huì)議室。在路上

20、HR經(jīng)理開(kāi)口的第一句話就讓我很吃驚，他說(shuō)：這個(gè)職位我們打算在本地招的，不過(guò)*（招聘專員）通知了你。我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)懵，心想那你們?yōu)槭裁匆ㄖ襾?lái)。然后他就問(wèn)我為什么要到那個(gè)城市來(lái)，我說(shuō)就是想到大城市發(fā)展。他又說(shuō)HR這一塊競(jìng)爭(zhēng)很激烈，應(yīng)聘的人太多了，我說(shuō)以我的教育背景和工作經(jīng)歷來(lái)看我是很有競(jìng)爭(zhēng)力的。 之后就是正式面試了，顯然我看得出來(lái)他還沒(méi)有看過(guò)我的簡(jiǎn)歷。他看了我的相關(guān)證書，聊了一些工作上的事情，在面試過(guò)程中他一直對(duì)我表示肯定，也不斷的接電話?？傊麄€(gè)面試過(guò)程感覺(jué)像是聊天，那個(gè)HR經(jīng)理一直說(shuō)我條件很硬，然后說(shuō)我應(yīng)聘的那個(gè)職位很低，工作內(nèi)容很簡(jiǎn)單。（我感覺(jué)他一開(kāi)始就沒(méi)打算考慮我的）之后他接了一個(gè)電話說(shuō)有

21、急事，要我下午再過(guò)來(lái)，并且要我把面試相關(guān)票據(jù)以后寄給他們報(bào)銷。 于是我下午又去了西門子，但HR經(jīng)理還是不在了，那位招聘專員和我聊了一下，氣氛一直很好，最后招聘專員說(shuō)他們經(jīng)理想上一個(gè)績(jī)效項(xiàng)目，我正是合時(shí)的人選，問(wèn)了我的期望薪水然后說(shuō)具體薪水由他們經(jīng)理定。我離開(kāi)的時(shí)候招聘專員說(shuō)希望可以和我做同事。 在第一家西門子的面試我的感覺(jué)就是感覺(jué)很好，但他們不打算錄用我，背后的事情我就不得而知了。之后我給HR經(jīng)理寫了一封感謝信，三天后他回信說(shuō)你給我印象很好但我們內(nèi)招了。 我想，反正不管他們有什么內(nèi)幕，能給我報(bào)銷費(fèi)用就可以了。但就是這個(gè)報(bào)銷費(fèi)用上他們一拖再拖，發(fā)票寄出一個(gè)月沒(méi)有回音我就發(fā)郵件催了一下，回復(fù)說(shuō)報(bào)銷

22、程序復(fù)雜但一周內(nèi)給我。但又過(guò)了一個(gè)多月，我寫了一份email給他們，結(jié)果只有已讀回執(zhí)卻沒(méi)有回復(fù)，也沒(méi)有報(bào)銷。 這樣的大公司一點(diǎn)誠(chéng)信都沒(méi)有，別的我也不想多說(shuō)什么了。 第二家西門子更是讓我印象深刻，并且面試方法也是我所沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的。 第二家西門子 這是另外一個(gè)城市的西門子，我接到招聘專員的電話，說(shuō)對(duì)我的學(xué)歷背景和工作經(jīng)驗(yàn)很感興趣，要我第二天十點(diǎn)到他們公司面試，職位是人力資源部助理。第二天我提前了15分鐘到達(dá)，平靜了一下心情，然后就是面試。只有招聘專員面試我，開(kāi)始全部是用英語(yǔ)對(duì)話，我有點(diǎn)措手不及（因?yàn)樯弦患椅鏖T子全是中文，所以我也沒(méi)怎么準(zhǔn)備）。雖然我的口語(yǔ)不好，但還是可以和對(duì)方交流，聊了一些基本的工作

23、情況后，對(duì)方和我改用中文談話，整個(gè)過(guò)程也都挺輕松的，對(duì)于我不懂 得地方招聘專員也都耐心的解釋給我聽(tīng)。最后他說(shuō)基本了解我的情況，感覺(jué)我經(jīng)過(guò)一個(gè)初步的培訓(xùn)就可以做那個(gè)職位，但他們想繼續(xù)精挑細(xì)選一下，積累一些人一個(gè)月后他們HR經(jīng)理復(fù)試。 初始感覺(jué)還可以，于是我寫了一封email給那位招聘專員，表達(dá)了對(duì)西門子的向往，并且希望能早點(diǎn)復(fù)試，然后等了幾天沒(méi)消息就回到我的城市。沒(méi)想到第二天那位招聘專員就通知我去復(fù)試，他們HR經(jīng)理面試我。于是我又匆忙的趕到那個(gè)城市，（他們可是明確和我說(shuō)了不報(bào)銷費(fèi)用的），第二天開(kāi)始了那個(gè)讓我印象深刻的復(fù)試。 西門子的復(fù)試： 我仍然提前了15分鐘到達(dá)，這次西門子讓我等了半個(gè)小時(shí)。之

24、后上次的那位招聘專員通知我面試，把我?guī)У揭粋€(gè)培訓(xùn)教室等了一小會(huì)，這時(shí)候他們的HR經(jīng)理和招聘專員進(jìn)來(lái)了。HR經(jīng)理是位女性，看上就挺干練的那種。 面試開(kāi)始： HR經(jīng)理（表情很嚴(yán)肅）：你就坐那吧！ 我當(dāng)時(shí)站在過(guò)道里，根本沒(méi)地方坐，有點(diǎn)莫名其妙。（我后來(lái)想想她是要對(duì)我施壓吧）。 招聘專員倒是很友好，給我指了一下中間的位子，要我坐過(guò)去。 之后招聘專員說(shuō)：這是我們HR經(jīng)理。 我沖HR經(jīng)理笑了一下，說(shuō)你好，但那位經(jīng)理沒(méi)有理睬我，埋頭看我的簡(jiǎn)歷（估計(jì)也是沒(méi)有看過(guò)我的簡(jiǎn)歷）。我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)尷尬，也有點(diǎn)緊張。 招聘專員接著說(shuō)：上次我們聊過(guò)了，但這次你還是要自我介紹一下。用中文吧。 于是我簡(jiǎn)單的說(shuō)了三點(diǎn)，大概一分鐘的時(shí)

25、間。 HR經(jīng)理說(shuō)話了：你以前是在法國(guó)企業(yè)做的嗎？ 我說(shuō)是的 HR經(jīng)理說(shuō)：法國(guó)獨(dú)資嗎 我說(shuō)是的 HR經(jīng)理又問(wèn)：你們公司多少人？ 我說(shuō)七百多人 HR經(jīng)理問(wèn)：你們部門多少人 我說(shuō)十多個(gè)人。（我這樣說(shuō)是因?yàn)?、初試時(shí)我這些具體情況都說(shuō)過(guò)了，2、初試招聘專員就覺(jué)得我們部門人太多，很不好。所以我這次就沒(méi)有明確說(shuō)多少人） 這時(shí)候HR經(jīng)理發(fā)火了（讓我很吃驚）：你怎么連你部門多少人都不知道？?。曇艉芨撸?我趕緊說(shuō)14個(gè)人，HR經(jīng)理馬上又說(shuō)，你們公司多少人你不知道嗎？每天有多少人你不應(yīng)該知道嗎？我趕緊說(shuō)我離職時(shí)720，HR經(jīng)理聽(tīng)完就撇嘴沒(méi)說(shuō)話。（我看得出她懷疑我隨口說(shuō)了一個(gè)數(shù)字，實(shí)際上我沒(méi)有說(shuō)謊，只是開(kāi)始不想說(shuō)

26、得這么具體而已，我離職幾個(gè)月了，我想這個(gè)數(shù)字也沒(méi)多少意義） 下面就開(kāi)始了魔鬼般的提問(wèn)方式了 。 HR經(jīng)理：你只要做過(guò)哪些工作？ 我說(shuō)：工作前半年做得比較雜，招聘、培訓(xùn)，績(jī)效都涉及到，后來(lái)開(kāi)始主要做績(jī)效管理，期間做過(guò)工作描述、職位評(píng)估、制定KPI，收集績(jī)效考核結(jié)果提交薪資組評(píng)獎(jiǎng)金，另外負(fù)責(zé)新員工的評(píng)估工作。 HR經(jīng)理：職位評(píng)估主要有哪些方面？ 我說(shuō)：工作強(qiáng)度、職位管理責(zé)任、協(xié)調(diào)責(zé)任等等（當(dāng)時(shí)我們公司請(qǐng)了一家世界級(jí)咨詢公司來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目，評(píng)估的內(nèi)容很多很復(fù)雜） HR經(jīng)理：還有呢？（這句話后面她用了很多遍，問(wèn)得我膽戰(zhàn)心驚的） 我說(shuō)：（回憶中）還有出差次數(shù) HR經(jīng)理：還有呢？ 我說(shuō)：（痛苦的回憶）還有職

27、位危險(xiǎn)程度 HR經(jīng)理：你認(rèn)為你的職位有危險(xiǎn)嗎？ 我說(shuō)沒(méi)有 HR經(jīng)理：那為什么有這一項(xiàng)？ 我說(shuō)生產(chǎn)技術(shù)人員的職位有危險(xiǎn) HR經(jīng)理：這么說(shuō)你們工人和辦公室人員是一張表？ 我說(shuō)是的 HR經(jīng)理：你們?yōu)槭裁床环珠_(kāi)做？ 我說(shuō)分開(kāi)做的話工作量很大 HR經(jīng)理：你們部門有那么多人做工作量還大？（她又拿我以前那個(gè)部門人多做文章了。初試西門子的人就表示他們HR人少，要求高，言下之意他們西門子的都是精英，我以前的公司因?yàn)槿硕?，?duì)HR要求不高）。她接著問(wèn)你們?cè)趺从羞@么多人？ 我說(shuō)這個(gè)我不知道，這是我經(jīng)理考慮的問(wèn)題。（心里很不爽，很不喜歡他們老糾纏這個(gè)問(wèn)題） HR經(jīng)理：你認(rèn)為你們的職位評(píng)估做得有效果嗎？或者說(shuō)有哪些不足的

28、。 我如實(shí)地說(shuō)：效果不是很好，評(píng)估結(jié)果沒(méi)能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用。 HR經(jīng)理：那你說(shuō)職位評(píng)估有哪些作用？ 我說(shuō)：劃分職位等級(jí)，使薪酬等級(jí)清晰化 HR經(jīng)理：還有呢？ 我說(shuō)：（思考）這個(gè)對(duì)招聘也有好處，可以讓應(yīng)聘人員對(duì)自己應(yīng)聘的職位在公司里的地位清晰一些 HR經(jīng)理：還有呢？ 我說(shuō)：我想想，這個(gè)對(duì)培訓(xùn)也有用處，不同職位等級(jí)的人接受不同的培訓(xùn)。 HR經(jīng)理：還有呢？ 我（汗）：沒(méi)有了吧 HR經(jīng)理：是沒(méi)有了還是你不知道了？（她很多問(wèn)題一直用這個(gè)“還有呢”來(lái)問(wèn)我，一直問(wèn)到我啞口無(wú)言） 我說(shuō)：那我不知道了。 HR經(jīng)理，笑。（我感覺(jué)她很不友好） 下面就是關(guān)于工人問(wèn)題，我和西門子HR經(jīng)理原則上的分歧。西門子的HR經(jīng)理給我的感

29、覺(jué)都是瞧不起工人。 工人問(wèn)題 第 一家西門子的HR經(jīng)理和我說(shuō)過(guò)這樣的話，那些工人我都不認(rèn)識(shí)他們，也不想認(rèn)識(shí)他們。我當(dāng)時(shí)就想作為HR經(jīng)理不是應(yīng)該關(guān)注員工的嗎？為什么要把自己擺得那么高呢？ 第二家西門子的HR經(jīng)理這樣和我說(shuō)的： HR經(jīng)理：你們也評(píng)估工人的職位嗎？ 我說(shuō)是的 HR經(jīng)理：你認(rèn)為這有必要嗎？ 我說(shuō)有啊 HR經(jīng)理不以為然，扭頭向招聘專員說(shuō)我們西門子就不需要這樣做了 HR經(jīng)理繼續(xù)問(wèn)：你負(fù)責(zé)新員工評(píng)估，每個(gè)都訪談嗎？ 我說(shuō)是的 HR經(jīng)理：一個(gè)人一般談多長(zhǎng)時(shí)間？ 我說(shuō)大概三四十分鐘 HR經(jīng)理：我搞不懂了，你和工人談三四十分鐘能談出來(lái)什么？有必要嗎？ 我說(shuō)：我會(huì)和每個(gè)人談?wù)勊麄內(nèi)肼毢笥惺裁聪敕?，?/p>

30、出哪些成績(jī)，還有哪些要提高的地方，遇到哪些困難，需要哪些培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃等等。我認(rèn)為管理層很有必要聽(tīng)聽(tīng)基層的聲音。（這時(shí)候我對(duì)她這樣的問(wèn)話方式很不高興了） HR經(jīng)理又扭頭對(duì)招聘專員說(shuō)：我們不會(huì)這樣做的。 這個(gè)HR經(jīng)理給我的感覺(jué)對(duì)工人的偏見(jiàn)更大。我以前的公司對(duì)工人還是不錯(cuò)的，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)說(shuō)說(shuō)自己的心里話，我以前做這個(gè)新員工訪談收到的效果是很好的，起碼讓工人感覺(jué)到公司是關(guān)心他們的。 目中無(wú)人 這位HR經(jīng)理給我的感覺(jué)就是目中無(wú)人，在整個(gè)面試過(guò)程中這位HR經(jīng)理給我施加了巨大的壓力，對(duì)我和我以前部門的工作一直是懷疑和否定的。（我以前公司雖然沒(méi)有西門子大，但也是全球知名的大公司） 在談及我們公司請(qǐng)的一家咨

31、詢公司的問(wèn)題上更是要人覺(jué)得她的目空一切，那家咨詢公司在歐洲排名第一，世界排名第二。HR經(jīng)理和我談到該咨詢公司的績(jī)效項(xiàng)目時(shí)，我給她看了一張KPI模版，她看完撇著嘴說(shuō)怪不得*（這家咨詢公司）不行了。我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得好笑，不用這么顯擺自己吧，不知道什么能放進(jìn)該老的法眼。 下面是我對(duì)這次招聘的總結(jié) 關(guān)于西門子： 西門子在中國(guó)的分公司很多，并且規(guī)模一般不大，常采用中德合資的形式。人力資源部的人數(shù)一般有嚴(yán)格的控制，基本在四五個(gè)人，并且每個(gè)人都有專門的一個(gè)模塊負(fù)責(zé)，工作強(qiáng)度比較大。在這四五個(gè)人里面一般是一個(gè)經(jīng)理其它全是助理或?qū)T，組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。 關(guān)于壓力面試 無(wú)疑，壓力面試可以考察一個(gè)人承受壓力的能力，在

32、管理層這種面試方法 有較多的應(yīng)用。我想討論的是壓力面試的度以及禮貌問(wèn)題。西門子的HR經(jīng)理在面試過(guò)程中一直施加壓力，但我認(rèn)為這個(gè)度她沒(méi)有把握好，也就是“過(guò)”了，沒(méi)有讓應(yīng)聘者得到應(yīng)有的尊重。 面試前，基本的禮貌“問(wèn)好”都沒(méi)能做到，開(kāi)始就給人一種愛(ài)理不理的感覺(jué)，我想壓力面試不是從這一點(diǎn)就開(kāi)始的吧。 面試中，一直否定應(yīng)聘人員以前公司的做法，并且表現(xiàn)出自己公司是優(yōu)秀的，我想壓力面試不是這樣的表現(xiàn)形式吧 面試后，結(jié)束面試扭頭就走人，起碼該把應(yīng)聘人員帶出會(huì)議室說(shuō)個(gè)再見(jiàn)吧，這雖然是小事，我想也是個(gè)禮貌問(wèn)題。 總之，經(jīng)歷了這兩家西門子的面試，除了發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足之外，對(duì)西門子的印象也大打折扣，有些公司也只是

33、徒有其表而已。 - 清風(fēng)無(wú)影 2009/8/20 22:55:48第3樓 方案PCB板零件缺失及焊接短路檢測(cè)獎(jiǎng) 懲 清影 文章：169 搜索所有歷史貼子 歷史積分：454 新積分：97 給他發(fā)消息 | 加入好友 查看詳細(xì)資料 注冊(cè)：2004/6/7 尚未申請(qǐng)工控博客 4、西門子面試經(jīng)歷 說(shuō)實(shí)話，我也挺喜歡外企的。所以，當(dāng)西門子通知我面試的時(shí)候，我挺興奮的。而且，我一直住華僑城那邊，能夠走路上班，實(shí)在很有誘惑力。 早上十點(diǎn)，我準(zhǔn)時(shí)來(lái)到華僑城漢唐大廈九樓。 經(jīng)過(guò)了華為的一整天面試后，我對(duì)是否要等待比較介意了。 還好，外企就是外企，十點(diǎn)面試你就一定是十點(diǎn)。 一面是人事部小姐。 先是填份簡(jiǎn)單的表格，附

34、上你的資料復(fù)印件。 然后，就是一些簡(jiǎn)單的基本情況了解和英語(yǔ)口語(yǔ)測(cè)驗(yàn)。 面試多了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些問(wèn)題是每次面試都會(huì)問(wèn)到的，所以，最好準(zhǔn)備一下。 這次的問(wèn)題有： 1.你為什么離職？ 2.你對(duì)所應(yīng)聘的職位怎么理解的？ 3.你了解西門子嗎？ 4.你的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 5.你的未來(lái)有什么計(jì)劃？ 英語(yǔ)口語(yǔ)依然是： 1.INTRODUCE YOURSELF 2.YOUR HOBBIES 3.ANY QUESTION 完了，就叫我回去等通知，大概一個(gè)禮拜。 就這么簡(jiǎn)單，我當(dāng)時(shí)還以為沒(méi)有什么戲了。 五天后，收到二面的通知，下周三。說(shuō)是部門經(jīng)理特地從上海趕過(guò)來(lái)面試 ，要我好好準(zhǔn)備一下。 我就請(qǐng)教人事小姐，我該注意

35、些什么。 她很友好的告訴我，我應(yīng)該注意下英語(yǔ)發(fā)音，然后認(rèn)真研究一些招聘要求，對(duì)照職位來(lái)強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)。 很感謝她的友好?？上也](méi)有認(rèn)真加強(qiáng)。 下周三下午兩點(diǎn)，我準(zhǔn)時(shí)參加二面。 面試我的經(jīng)理是一位男士，和我一個(gè)同學(xué)同名。 態(tài)度也比較平和，依然是先介紹了他自己和這個(gè)崗位的具體工作職責(zé)。 然后，重點(diǎn)考核了我的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。 尤其特別提到了幾個(gè)公司招聘職位上要求的技能，而不幸的是，我恰恰不大會(huì)。我就都如實(shí)回答我不熟練，工作中沒(méi)有用到。 說(shuō)到工作經(jīng)驗(yàn)和以前在公司的表現(xiàn)，我有一些證明事件和推薦信，這個(gè)為了加了不少分。 所以，最后面試結(jié)束時(shí)，經(jīng)理很高興的對(duì)我說(shuō)，這也可以為你加分，那也可以為你加分，你

36、會(huì)是我們優(yōu)先考慮的對(duì)象。 等我們第三次面試的通知。 回去后的心情很輕松，三天后收到三面的通知。 面試我的是CFO和部門經(jīng)理。 坦白說(shuō)，我很久沒(méi)有面試了，而且我挺看重這次面試的，所以有點(diǎn)緊張。 1.當(dāng)CFO要我自我介紹的時(shí)候，我結(jié)結(jié)巴巴說(shuō)得沒(méi)有重點(diǎn)，當(dāng)時(shí)感覺(jué)就不怎么好了。 2.然后，他很強(qiáng)勢(shì)的盯著我看，問(wèn)我，你為什么覺(jué)得自己適合這個(gè)職位呢？我們?yōu)槭裁匆赣媚隳兀?我之前的準(zhǔn)備都忘了，只感覺(jué)壓力。回答得很不理想。 3.你熟悉合同法和商務(wù)談判嗎？ 4.最后就是客套的，你還有什么問(wèn)題要問(wèn)？ 5.回去等我們通知吧。 結(jié)果自然可想而知了。 失敗原因： 1.不夠自信，壓力面試的時(shí)候容易放棄，而且如果出錯(cuò)了就

37、很容易緊張； 2.沒(méi)有認(rèn)真研究招聘要求，而且不知道的知識(shí)也沒(méi)有臨時(shí)去補(bǔ)一下。 3.不夠果斷。 - 清風(fēng)無(wú)影 2009/8/20 22:56:34第4樓 方案研祥產(chǎn)品在自動(dòng)售檢票（AFC）系統(tǒng)中的應(yīng).獎(jiǎng) 懲 清影 文章：169 搜索所有歷史貼子 歷史積分：454 新積分：97 給他發(fā)消息 | 加入好友 查看詳細(xì)資料 注冊(cè)：2004/6/7 尚未申請(qǐng)工控博客 5、我的面試-西門子Sales 100區(qū)域銷售工程師面試 西門子Sales 100區(qū)域銷售工程師面試是我找工作期間面對(duì)的最大 挑戰(zhàn)，從陣容到強(qiáng)度，再到結(jié)果，都是很殘酷的。 西門子Sales 100區(qū)域銷售工程師的在線簡(jiǎn)歷早就投了，在有些人接到

38、電話面試的時(shí)候，我還杳無(wú)音信，我基本上已經(jīng)放棄了。誰(shuí)知有一天正在學(xué)校參加招聘會(huì)，就接到西門子西北地區(qū)總部的電話，向我核實(shí)一下信息，并提出了建議，因?yàn)槲覉?bào)的是“廣州”地區(qū)的銷售工程師，而廣州地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)特別大，總部就問(wèn)我有沒(méi)有興趣參加“鄭州”地區(qū)的銷售工程師的競(jìng)爭(zhēng)。我同意了。接著就通知說(shuō)第二天來(lái)高新國(guó)際進(jìn)行一次面試。 第二天下午，我就去了西門子總部-西安高新國(guó)際28層。之前自己在網(wǎng)上查了一下，要進(jìn)行英文自我介紹和英文對(duì)話，于是我還是抓緊時(shí)間準(zhǔn)備了一下的?？墒堑搅丝偛亢?，由于太緊張了，大部分都忘記了，好歹還記得一些，介紹的還算流暢，接著她們又問(wèn)了一些情景解決方案和一些處事和處理事件的能力問(wèn)題，以及自

39、己的特長(zhǎng)及缺點(diǎn)等等，然后就讓等通知了。一面過(guò)后，老校區(qū)有一個(gè)宇龍通信，我就跑過(guò)去了。 3天后，我接到二面通知，老地方，時(shí)間是下周一。 到了那一天，我就過(guò)去了，西安高新國(guó)際35層會(huì)議室。到了之后才知道，面試要從早上9點(diǎn)面到下午7點(diǎn)，而當(dāng)天我還有一個(gè)中集集團(tuán)-深圳天達(dá)公司的面試。 從早上9點(diǎn)開(kāi)始，顯示大家進(jìn)行自我介紹，用的全都是英文，看來(lái)大家都不是吃素的。感覺(jué)自己還是太緊張了，自我介紹的信息很少，感覺(jué)不是很成功。接著總經(jīng)理介紹了一些基本情況。我應(yīng)聘的鄭州地區(qū)有5個(gè)人參與競(jìng)爭(zhēng)，有3個(gè)是交大的研究生，專業(yè)還特別對(duì)口，并且有一個(gè)還和老總談的很投機(jī)。然后就是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，此次的題目是要拿出一個(gè)游泳館的設(shè)計(jì)方案

40、和使用所發(fā)的工具搭建游泳館的主體建筑和外圍必備設(shè)備。我們小組的理念是“七彩水滴-象征奧運(yùn)精神（更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)）”，由于我們是B組，到最后介紹的時(shí)候，前面兩組的設(shè)計(jì)理念和我們重合了，而我們小組又沒(méi)有很好的美工，結(jié)果游泳館建設(shè)的和我們的初衷有很大差距，呵呵，豈能盡遂人愿 就這樣一個(gè)上午基本上就過(guò)去了。 中午吃了頓便飯，感覺(jué)西門子的午餐還是挺好吃的-KFC。 下午的第一個(gè)項(xiàng)目就是銷售能力的考察。主要就是給每個(gè)人一張紙，上面有13件物品，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將上面所有的物品推銷給在座的所有人，每個(gè)人只能買同一張紙上的一件物品，我的還行，就剩下了一件物品-肚皮舞教程，實(shí)在是沒(méi)轍了，沒(méi)有人買啊，男的肯定不

41、買，女的也不買，我都不知道有些人是怎么賣出去的，太失敗了。 接著是筆試，包 括兩部分：綜合能力筆試和技術(shù)筆試。期間會(huì)有人來(lái)叫你去面試，基本上是3Vs1。自我感覺(jué)面試還行，可是那份筆試卷子就不怎么可愛(ài)了，尤其是技術(shù)筆試，知道那個(gè)時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)我們的自動(dòng)化專業(yè)就是一個(gè)廢物，什么都學(xué)，什么都不懂。結(jié)果也可想而知了，我想大部分是沒(méi)戲了，因?yàn)槲覀兘M的那幾個(gè)交大的研究生的技術(shù)水平實(shí)在是遠(yuǎn)在我這個(gè)本科生水平之上。 后來(lái)中集集團(tuán)還給我打過(guò)電話，問(wèn)我還去不去參加面試了，因?yàn)槲乙呀?jīng)把時(shí)間給推遲過(guò)一會(huì)，就沒(méi)再好意思再推遲，這樣就太不禮貌了，結(jié)果中集集團(tuán)被我放棄了。 第二天接到總部的電話：我被Pass了。雖然結(jié)果很殘酷

42、，可是我不后悔。 這次面試，我學(xué)會(huì)了更加理性的看待我們這個(gè)專業(yè)，而自己又究竟適合什么工作，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題我思考了好久，終于有了答案了。 還有，我還學(xué)會(huì)了面對(duì)對(duì)手，不管對(duì)手多么的強(qiáng)大，You should have confidence，這是最重要的。o(_o. - 清風(fēng)無(wú)影 2009/8/20 22:58:17第5樓 方案一體化工作站在農(nóng)村變電站自動(dòng)化系統(tǒng)中.獎(jiǎng) 懲 清影 文章：169 搜索所有歷史貼子 歷史積分：454 新積分：97 給他發(fā)消息 | 加入好友 查看詳細(xì)資料 注冊(cè)：2004/6/7 尚未申請(qǐng)工控博客 6、西門子面試 周二那天突然接到西門子的電話，讓我周四上午11點(diǎn)去面試。想我這半

43、年投了簡(jiǎn)歷無(wú)數(shù)，絕大多數(shù)如泥牛入海，唯一好心的是ABB，在一個(gè)睡眼朦朧的早晨發(fā)來(lái)了拒信?，F(xiàn)在，終于輪到我人品爆發(fā)了。 今天一早，穿上我昨天剛洗過(guò)的牛仔褲，女朋友最喜歡的襯衣，擦了擦塵土滿面的鞋。牙膏剩得不多了，堅(jiān)持一下面試過(guò)了再扔吧。看了看鏡子中的自己，恩，果然越長(zhǎng)越朝博士方向發(fā)展。出發(fā)！ 一個(gè)小時(shí)的車程，10點(diǎn)半趕到坐落望京的西門子公司。高高聳立的西門子大廈還未完工，據(jù)說(shuō)建成之后將成為智能建筑和樓宇自動(dòng)化的典范。我暗暗想，或許有一天我也坐在這里面辦公的。穿過(guò)正門，保安居然沒(méi)有按慣例攔住我，看來(lái)我長(zhǎng)得還是比較外企。暗自高興一陣，轉(zhuǎn)眼已來(lái)到前臺(tái)登記。現(xiàn)在距11點(diǎn)還差12分零39秒，我坐在沙發(fā)上等

44、，看著明亮的大廳，來(lái)來(lái)往往的黑眼睛藍(lán)眼睛的人們，心里尋思著給我面試的人會(huì)從哪個(gè)方 向來(lái)。 11點(diǎn)整，前臺(tái)的接待員甜甜地說(shuō)，郝先生，請(qǐng)您到G樓的XXX房間面試。說(shuō)罷，旁邊走過(guò)來(lái)一個(gè)保安給我?guī)贰？磥?lái)考驗(yàn)我的時(shí)刻到了。我暗暗給自己打氣，飯?zhí)叵。撃惚憩F(xiàn)的時(shí)刻到了。 穿過(guò)幾道門卡，爬樓，終于到了XXX房間。一開(kāi)門，一個(gè)35歲左右的中年男子正在辦公。我心想，這就是給我打電話的劉先生了。我微笑著說(shuō)，您好，我叫郝XX，我是來(lái)面試的。劉先生招呼我到走廊盡頭的小會(huì)議室坐下。我暗中觀察，會(huì)議室的桌子上擺著我的中英文簡(jiǎn)歷，還有幾張紙，但沒(méi)有別人的簡(jiǎn)歷。 劉先生是個(gè)比較親切的人，給我拿了一瓶礦泉水，稍稍緩解了我的緊

45、張。劉先生拿起我的簡(jiǎn)歷，讓我先介紹一下自己。這一點(diǎn)我事先有心理準(zhǔn)備，按照簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容我簡(jiǎn)單說(shuō)了一下。我發(fā)現(xiàn)我這個(gè)人關(guān)鍵時(shí)刻還是挺得住的，實(shí)戰(zhàn)起來(lái)就不知道要緊張了，說(shuō)不準(zhǔn)上輩子可能是個(gè)抗日英雄，也有可能是個(gè)烈士級(jí)的。走題了。之后劉先生就我的自我介紹問(wèn)了一些問(wèn)題，特別關(guān)心了一下我的實(shí)習(xí)。（百度空間亂碼，小小抗議一下）反正平時(shí)Blog都懶得寫，趁此機(jī)會(huì)正好給自己總結(jié)一下。 不過(guò)面試并沒(méi)有朝著我想象的方向走，在我隨口說(shuō)了西門子 PLC之后，劉先生突然說(shuō)，你能說(shuō)一下目前PLC市場(chǎng)有哪些品牌嗎？我略微思考了一下，努力回憶剛才來(lái)的路上用手機(jī)上網(wǎng)看到的一些新聞。我說(shuō)西門子做得比較好，三菱也不錯(cuò)，然后國(guó)內(nèi)也有一

46、些品牌。不料劉先生詭異一笑說(shuō)，看來(lái)你不太了解，三菱根本不行，市場(chǎng)占有率高的是西門子，施耐德，ABB，國(guó)內(nèi)有和利時(shí)等等我心里納悶，三菱PLC不是蠻好的嗎？轉(zhuǎn)念之間又有點(diǎn)懊悔，好像周二的電話里，劉先生提到這個(gè)職位的工作和市場(chǎng)推廣有關(guān)，我并沒(méi)有在意，看來(lái)還是有點(diǎn)準(zhǔn)備不足。 接下來(lái)話題一直跟市場(chǎng)有關(guān)系，他表示欣賞我的技術(shù)背景，但懷疑我對(duì)市場(chǎng)是否有足夠的認(rèn)識(shí)。好在我這個(gè)人確實(shí)對(duì)市場(chǎng)和品牌有興趣，平時(shí)嘴里經(jīng)常掛著一些大公司的名字，表現(xiàn)還過(guò)得去。大概20分鐘過(guò)去了，他拿出了一張紙說(shuō)，這是西門子在中國(guó)的Regional Offices的分布情況和各地的員工數(shù)量，給你5分鐘時(shí)間做一下分析。我拿過(guò)來(lái)一看，除了一堆

47、城市和數(shù)字，什么都看不出來(lái)。我強(qiáng)迫自己靜下心來(lái)，拿出一支筆，大概畫了畫中國(guó)地圖的輪廓，對(duì)比數(shù)據(jù)，看出了一些端倪。我想自己對(duì)西門子的業(yè)務(wù)了解有限，索性結(jié)合中國(guó)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)談?wù)勎鏖T子中國(guó)的戰(zhàn)略計(jì)劃吧，說(shuō)不對(duì)死就死了，順便秀一下自己的地理知識(shí)，呵 呵。我滔滔不絕分析了5大點(diǎn)，恩，看來(lái)劉先生還是比較滿意的，至少表現(xiàn)的如此。又分析了一個(gè)西門子的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)表格，勉強(qiáng)說(shuō)了2點(diǎn)，劉先生也沒(méi)有為難我。 接下來(lái)是英語(yǔ)，又是一張紙，閱讀并翻譯幾段英文，嘿嘿，這個(gè)還是easy的，畢竟保研直博都有這個(gè)內(nèi)容。糟糕的是我不知道Automotive怎么翻譯，居然是汽車，丟了人，搞得接下來(lái)用英文說(shuō)最近看過(guò)的電影都比較

48、緊張。最近倒是看過(guò)幾部電影，可是英文名是什么統(tǒng)統(tǒng)忘光了，唉，還是找個(gè)比較簡(jiǎn)單的吧：Forrest Gump。把那句背了無(wú)數(shù)遍的生活是一坨巧克力的名言說(shuō)了下，再扯了扯Forrest Gumg是個(gè)值得我們學(xué)習(xí)的好青年什么的。緊張壞了，說(shuō)完感覺(jué)今天第一次忐忑不安，看來(lái)還是很有必要加強(qiáng)一下口語(yǔ)的。不料劉先生點(diǎn)頭說(shuō)，good enough。 估計(jì)吃飯時(shí)間到了，劉先生說(shuō)你先去吃飯，我給你打電話的話下午再過(guò)來(lái)，跟我們經(jīng)理見(jiàn)下面。我心想，老天，我可是來(lái)應(yīng)聘實(shí)習(xí)生的，怎么還要見(jiàn)老總？乖乖，看來(lái)要有大場(chǎng)面來(lái)了。 想到下午還有面試，還是Boss級(jí)的，中午吃飯都沒(méi)有胃口了。在吉野家要了一份什么東坡肉飯草草吃了。晚上回

49、去之后想了很久，也沒(méi)想起是什么味道來(lái)的。吃飯的時(shí)候還漏接了劉先生的電話，打了幾遍，終于等到人家吃完飯回來(lái)。劉先生說(shuō)，下午1點(diǎn)20過(guò)來(lái)，跟我們經(jīng)理見(jiàn)個(gè)面。 時(shí)間很快就到了，我掐準(zhǔn)了時(shí)間到了劉先生的辦公室。剛想進(jìn)門，發(fā)現(xiàn)一個(gè)女孩正從辦公室走出來(lái)，滿臉的客氣。我心想，這多半是我的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，嘿嘿，還好是個(gè)女生。我趕忙打個(gè)招呼，那女生也慌忙回個(gè)禮。我用余光看了一眼劉先生，發(fā)現(xiàn)他若有所思的樣子?？磥?lái)確實(shí)應(yīng)該主動(dòng)打招呼的。 等到那女生走了之后，我跟劉先生走進(jìn)辦公室，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)里面還有一間辦公室。劉先生向我示意總經(jīng)理在里面等我。我推門進(jìn)去，一個(gè)30歲左右的女人站起來(lái)。我自報(bào)了家門。她遞了張名片過(guò)來(lái)。果然

50、是部門總經(jīng)理，呵呵，我要是直接在她手下做事還真是不錯(cuò)。 談話的氛圍比上午輕松不少，大概就是了解了一下我的興趣和想法什么的，總經(jīng)理順便小小地介紹了一下西門子。感覺(jué)下午我的狀態(tài)沒(méi)有上午好，不過(guò)還好只是隨便聊聊，否則非說(shuō)錯(cuò)話不可。大概總經(jīng)理也只是想看看我的外觀和談吐之類的，按我的理解，外企的人總要有點(diǎn)外企的樣子，呵呵。聽(tīng)到我是理工的學(xué)生，總經(jīng)理還很詫異的問(wèn)，你們是不是定向的，畢業(yè)之后要到國(guó)防單位？我大汗，看來(lái) 理工的宣傳方面還是落后啊。 面試過(guò)程歷時(shí)半個(gè)小時(shí)左右，看得出總經(jīng)理對(duì)我還是比較滿意的。臨走了，我趕忙去和她握手，彌補(bǔ)了一下剛進(jìn)來(lái)時(shí)沒(méi)主動(dòng)握手的遺憾。出了里面的辦公室，劉先生說(shuō)你先回去吧，等我們

51、的通知。我趕忙道謝，順便看了一眼劉先生的對(duì)面，那是一個(gè)空位置，不知道過(guò)幾天我能不能坐上去。 面試終于結(jié)束了，出來(lái)發(fā)現(xiàn)今天還是挺熱的，路上的行人在烈日底下來(lái)去匆匆。不知道面試的結(jié)果什么時(shí)候出來(lái)，還是先回學(xué)校去吧。坐上運(yùn)通201，我發(fā)現(xiàn)自己一直還是處于緊張狀態(tài)，怎么努力也放松不下來(lái)。正想回憶一下今天的表現(xiàn)，忽然感到巨大的疲倦，不知車開(kāi)到哪一站就迷迷糊糊的睡著了。 下了車還是有點(diǎn)困意。剛走進(jìn)學(xué)校南門，忽然聽(tīng)到手機(jī)響，我拿起一看不由心跳加速，居然是劉先生的電話！劉先生以慢悠悠的口氣說(shuō)，郝先生，經(jīng)過(guò)我們商討，認(rèn)為你還是比較符合我們的要求的，下個(gè)月你可以來(lái)上班嗎？我趕緊說(shuō)，可以可以。劉先生接著說(shuō)了下報(bào)酬方

52、面的事，順便要走了我的身份證號(hào)碼。掛掉電話，還是覺(jué)得有點(diǎn)不真實(shí)，趕緊給女朋友打了電話，聽(tīng)到女朋友高興的樣子，我確信今天面試成功了。不知道兩周之后等待我的會(huì)是什么樣的工作。其實(shí)想想也無(wú)所謂了，好歹這也是我參加的第一次正式的面試，竟然一天之內(nèi)就搞定了，看來(lái)我還是有一定的人品。雖然不是很熟悉，不過(guò)我確實(shí)很喜歡學(xué)習(xí)怎樣做市場(chǎng)的，嘿嘿，西門子，我來(lái)了。 - 清風(fēng)無(wú)影 2009/8/20 23:00:10第6樓 方案美國(guó)邦納-部件確認(rèn)（通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)來(lái)檢驗(yàn).獎(jiǎng) 懲 清影 文章：169 搜索所有歷史貼子 歷史積分：454 新積分：97 給他發(fā)消息 | 加入好友 查看詳細(xì)資料 注冊(cè)：2004/6/7 尚未申請(qǐng)工

53、控博客 7、西門子面試歸來(lái) 2006年11月12日 星期日 上午 01:07 好久沒(méi)有來(lái)這里寫點(diǎn)東西了，今天從西門子面試回來(lái)，感觸很多，希望記下來(lái)和大家共享、共勉。 從上個(gè)星期五接到西門子兩次電話面試（ENGLISH）后一直在等待面試的通知。但是在被Emerson鄙視以后，心態(tài)反而放平了。感覺(jué)HR只不過(guò)起到一個(gè)通知的作用，并沒(méi)有影響你最終是否入選的權(quán)力。所以這個(gè)星期當(dāng)西門子HR姐姐來(lái)電通知我去面試時(shí) ，心情平靜了許多。 還是進(jìn)入今天的正題吧。昨晚因?yàn)楦忻皼](méi)有睡好，早上六點(diǎn)半起床，吃完已經(jīng)準(zhǔn)備好的早飯，穿上準(zhǔn)備好的西服和昨晚新買的領(lǐng)帶（因?yàn)槿merson時(shí)，是借人家的）就到北門做967到北三環(huán)

54、盡頭，然后打的到西門子總部（花家地北里）。師父開(kāi)地很賣力，像是在飚車，然后我就準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入西門子M樓。發(fā)現(xiàn)大廳里已經(jīng)坐滿了10多個(gè)來(lái)應(yīng)聘的同學(xué)，男生都穿著帥帥的西裝，女生反而比較樸實(shí)。然后就開(kāi)始互相聊學(xué)校、專業(yè)還有面試。居然有人和我一樣，也是放棄了今天施奈德的面試來(lái)西門子的（因?yàn)槭┍容^變態(tài)，很喜歡清華的學(xué)生，所以我們都是很有自知之明的人啦?。?。哎！世界真是小，還碰見(jiàn)了本科同班同學(xué)。寒暄幾句，西門子的HR姐姐、阿姨就出來(lái)歡迎我們了。公司很正規(guī)，給每個(gè)人發(fā)了已經(jīng)制作精美的名片卡。發(fā)現(xiàn)居然有人來(lái)霸王面。 一位HR姐姐帶我們進(jìn)入二層的會(huì)議廳，按已經(jīng)排好的順序分組就坐，一共五組，我是第一組第一個(gè)。心想，要中

55、頭彩了（第一個(gè)面試）。HR阿姨介紹了一天的面試流程。首先由負(fù)責(zé)招聘的北方區(qū)銷售經(jīng)理來(lái)做公司業(yè)務(wù)介紹。結(jié)果花了一半的時(shí)間來(lái)介紹自己的經(jīng)歷，果然是銷售出身，推銷功夫不俗。之后就開(kāi)始筆試了，由于是在筆試的過(guò)程中穿插面試，所以正如我所想，還沒(méi)開(kāi)始筆試，就被叫去面試了。面試的地方是一個(gè)小房間，感覺(jué)很溫馨。由于第一個(gè)面試，所以我比面試官到得早，沒(méi)敢先坐下。2分鐘以后，面試官到齊了，兩女一男，3 VS 1。就座，面試開(kāi)始。先作了一個(gè)自我介紹，然后坐在中間的HR姐姐就開(kāi)始狂轟爛炸了。主要集中在我做的課題，擔(dān)任什么角色，有什么收獲。男面官主要問(wèn)了我課題原理，看來(lái)對(duì)變頻器也不是很了解，所以我有發(fā)揮的余地。話到一半

56、，中間的HR漂漂姐姐突然使出殺手锏，全英文面試。早就知道有這招，所以還好，就見(jiàn)招接招了。問(wèn)了我對(duì)SALES100的理解，自己的職業(yè)規(guī)劃，為什么選擇西門子，最近有沒(méi)有別的面試（施奈德的事情還是可以炫耀一下的_）等等。自我感覺(jué)答地還算流利，因?yàn)橹型舅麄兟冻鰰?huì)心的微笑。最后是選擇工作地點(diǎn)，要求很明確。時(shí)間差不多四十多分鐘，其中一半是在侃英文。還好之前磨了磨耳朵和舌頭，對(duì)答還算很流利的。離開(kāi)時(shí)主動(dòng)與三位握手告別。氣氛很融洽。 于是回到座位前開(kāi)始我的筆試。筆試總共分四部分：西門子A&D“Exiderdome”新聞通訊一篇，中翻英；開(kāi)放性問(wèn)題；邏輯推理題；性格測(cè)試。到11點(diǎn)45準(zhǔn)時(shí)收卷。然后是一個(gè)

57、游戲，每人發(fā)一張印有10多種物品的紙，要求想PARTENER推銷完所 有東西，并要符合購(gòu)買者性格特點(diǎn)。我是第一個(gè)賣完的。不過(guò)這一步似乎并不在考核之內(nèi)，所以就算積累信息吧。 12點(diǎn)15，上午的面試告一段落。開(kāi)始吃公司給我們訂的肯德雞套餐。感覺(jué)不是很夠，因?yàn)榕赃叺膬晌籰ady說(shuō)上午筆試時(shí)已經(jīng)聽(tīng)到我肚子在打報(bào)告了，暈！下午1點(diǎn)，繼續(xù)進(jìn)行。每組分發(fā)30支塑料吸管、膠條、訂書機(jī)、剪刀。要求搭建高于50cm的塔。指標(biāo)是：牢固性、高度、藝術(shù)性、創(chuàng)造性。這個(gè)過(guò)程會(huì)有面試官現(xiàn)場(chǎng)觀察，至于打分沒(méi)有，實(shí)在沒(méi)有功夫注意這個(gè)了。完成后，我們組獲得了最佳藝術(shù)，得一分，不過(guò)面試官最看重的還是牢靠程度，因?yàn)檫@是一切業(yè)務(wù)看展的基礎(chǔ)和根本。接下來(lái)就是DISCUSSION，每組發(fā)了一張大海報(bào)紙，要求我們將剛才的成功點(diǎn)、失敗點(diǎn)總結(jié)出來(lái)，寫在上面，每組推舉一人上去做Presnetation。我承擔(dān)了我們這組Presentation的任務(wù)（很榮幸?。?。五組分別做完presentation以后，就進(jìn)入最后的環(huán)節(jié)：Q&A。跟之前一樣，也是將每組的問(wèn)題寫在大海報(bào)上，由現(xiàn)場(chǎng)的HR和面試官分別做答。整個(gè)過(guò)程在下午3點(diǎn)40左右結(jié)束。 我們組互留了聯(lián)系方式。因?yàn)橥ㄟ^(guò)一天這么有意義的面試或者應(yīng)該叫活動(dòng)，大家都體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在為著共同目標(biāo)奮進(jìn)的過(guò)程中收獲