開業(yè)前后勤管理辦法_New

1、開業(yè)前后勤管理辦法公司開業(yè)前后勤保障方案一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：二、住宿安排鑒于XXX開業(yè)在即，且工程、招商等一系列工作時(shí)間 緊、任務(wù)重，為適應(yīng)公司管理需要，對(duì)開業(yè)之后有住宿需求 的客商，公司統(tǒng)一安排提供住宿。擬提供以下三個(gè)方案供客 商選擇：1. 公司已向XXX區(qū)管委會(huì)申請(qǐng)廉租房并獲批準(zhǔn)，提供 房間數(shù)量充分（約有 1000套），能夠滿足客商需求，客商 根據(jù)自身需求選擇住房標(biāo)準(zhǔn)， 然后由XXXX區(qū)管委會(huì)統(tǒng)一安 排。2. 公司提供房間供外地駕駛員住宿，按招待所模式進(jìn)行管理（考慮布置雙人間、四人間），由招待所管理人員安排對(duì)床上用品實(shí)行一客一換；3. 公司聯(lián)系房屋中介和市場(chǎng)附近賓館，推薦給

2、客商入住;4. 待北側(cè)商住達(dá)到入住條件后，通過租售等方式滿足客 商需求。三、餐飲安排1. 聯(lián)系餐飲企業(yè)，采用快餐車統(tǒng)一配送至市場(chǎng)內(nèi)，客商自行購(gòu)買；2. 引進(jìn)餐飲企業(yè)，在簡(jiǎn)易大棚內(nèi)設(shè)立快餐點(diǎn)，至少保證 蔬菜、水果、冷鏈三大市場(chǎng)分別設(shè)立一個(gè)快餐點(diǎn)，以滿足客 商用餐需求。四、工作服安排因市場(chǎng)管理需要，公司統(tǒng)一定制市場(chǎng)管理人員工作服， 每名員工定制標(biāo)準(zhǔn)：2套西裝、1件長(zhǎng)袖、2件短袖、1條 領(lǐng)帶或領(lǐng)花。5月底完成新增加市場(chǎng)管理人員服裝定制和前 期定制補(bǔ)齊。衣服單價(jià)：約 300元/人，按150人購(gòu)買，總 價(jià)約45000元。五、人員招錄1. XXX人員整合。對(duì)愿意加入XXX公司的XXX公司工作人員（前期摸底

3、 約50人）的崗位、待遇等相關(guān)問題，采用職務(wù)級(jí)別不變、 工資待遇就高不就低的原則并入XXX公司，按規(guī)定程序于開業(yè)前一個(gè)月由 XXX公司人力資源部完成勞動(dòng)合同簽訂， 保證全部接收。2. 社會(huì)招錄。根據(jù)人員到位計(jì)劃，目前我公司市場(chǎng)管理人員缺口約有 60人?？紤]到人員的流動(dòng)性，需要增加基本合符條件的儲(chǔ) 備人員30人左右。保障措施：繼續(xù)在人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；在XXX周邊地區(qū)（雙福、巴福、走馬、西彭、白市驛、徳感、江津城 區(qū)）繼續(xù)張貼招聘簡(jiǎn)章。基本符合條件的通知面試，按程序 確定錄用人員，并按市場(chǎng)建設(shè)和開業(yè)的準(zhǔn)備進(jìn)度通知到崗。時(shí)間要求：5月31日前確定候選名單 80-90人。3. 保安人員確定。5月3

4、1日前，公司明確合作的保安公司并完善相關(guān)合 同手續(xù)。提前半月通知保安公司準(zhǔn)備人員，提前一周安保人 員到崗并開始培訓(xùn)演練。六、人員培訓(xùn)1. 實(shí)踐培訓(xùn)根據(jù)到位情況，分期分批在XXX進(jìn)行頂崗培訓(xùn)。由XXX 安排實(shí)習(xí)崗位，以老帶新的方式帶領(lǐng)新員工熟悉業(yè)務(wù)流程。 該項(xiàng)培訓(xùn)正在實(shí)施工程中，目前已經(jīng)完成四批30人培訓(xùn)，新員工到崗后繼續(xù)安排培訓(xùn)，計(jì)劃5.30日前完成全部新員工的觀農(nóng)貿(mào)頂崗培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間：2014年2月-5月30日培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：跟班學(xué)習(xí)2. 內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)由各部門、市場(chǎng)組織開展崗前培訓(xùn)。根據(jù)各崗位特點(diǎn)進(jìn) 行針對(duì)性培訓(xùn)。如結(jié)算崗進(jìn)行結(jié)算流程和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，安保人員進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急處置演練等

5、。開展基礎(chǔ)培訓(xùn)，對(duì)新員工每天集中一個(gè)小時(shí)進(jìn)行隊(duì)列 訓(xùn)練和基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。根據(jù)人員到位情況開展，首批時(shí)間為 5月12日-5月22日。3. 理論培訓(xùn)根據(jù)人員到位情況，分期分批組織新員工到重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行封閉式培訓(xùn)。每期約50-60人，培訓(xùn)時(shí)間5天。商務(wù)職業(yè)學(xué)院6月初開始培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)2期，6月15日前培訓(xùn)完畢。培訓(xùn)時(shí)間：2014年6月1日-6月15日培訓(xùn)地點(diǎn)：重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院培訓(xùn)方式：集中授課4. 開業(yè)演練開業(yè)前一周，全體員工集中到市場(chǎng)就整體市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行開業(yè)模擬演練。培訓(xùn)時(shí)間：2014年6月12日-6月18日培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作演練5. 參觀學(xué)習(xí)組織市場(chǎng)管理骨干人員，到北京新發(fā)地、山東壽光等同類市場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。根據(jù)實(shí)際情況不定期的進(jìn)行。七、人員定崗定位5月31日前各市場(chǎng)根據(jù)新的市場(chǎng)