


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文檔簡(jiǎn)介
1、崗位職責(zé)表編制日期:2003年4月25日部門(mén):開(kāi)發(fā)部崗位名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接主管:趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo) 數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度1. 按公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及項(xiàng)目管理的 各種報(bào)告,完善、創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程并組織項(xiàng)目實(shí)施。2. 處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)及人員配合等問(wèn)題,合理安排項(xiàng)目 進(jìn)度;在項(xiàng)目實(shí)施階段檢查監(jiān)督工作進(jìn)度,審查階段成果, 保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行。3. 疋期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析,解決技術(shù)難題或提出合理化建議; 加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的技術(shù)交流氛圍,形成積極向上的集體。全責(zé)技術(shù)性能,項(xiàng)目實(shí) 施進(jìn)度質(zhì)量控制1. 嚴(yán)格執(zhí)行9000標(biāo)準(zhǔn)70
2、3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序2. 填寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)、測(cè)試分 析報(bào)告等詳細(xì)文件,。建立全面質(zhì)量記錄。全責(zé)質(zhì)管部評(píng)價(jià)安全保證嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人員、設(shè)備安全。全責(zé)安全事故次數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用控制按照公司費(fèi)用預(yù)算,對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督,在預(yù)算內(nèi)有郊控制合 理使用,對(duì)于預(yù)算外開(kāi)支及時(shí)向上級(jí)申請(qǐng),待批準(zhǔn)后才能支出。 合理配置人員和使用資金,杜絕浪費(fèi)。部分費(fèi)用控制率知識(shí)更新:注意搜集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的結(jié)構(gòu)、工藝樣本,提高公. 產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責(zé)司更新周期其他:1. 協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持和有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)宣傳工 作2. 協(xié)助技術(shù)委員會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目的計(jì)劃評(píng)審、階段評(píng)審、日常檢查 及驗(yàn)收工
3、作;3. 協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行;4. 協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)冋題。支持其他部門(mén)滿意率崗位職責(zé)表編制日期:2003年4月25日部門(mén):開(kāi)發(fā)部崗位名稱:硬件工程師直接主管:趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo) 數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度:根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開(kāi)發(fā)計(jì)劃1求按時(shí)按 質(zhì)的完成計(jì)劃,解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題定期進(jìn)行 項(xiàng)目技術(shù)分析,解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能進(jìn) 度質(zhì)量控制:嚴(yán)格執(zhí)行9000標(biāo)準(zhǔn)703設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序, 提交詳細(xì)文檔及設(shè)計(jì)圖、源程序。全責(zé)控制程序執(zhí) 行率技術(shù)協(xié)作:對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計(jì)需求分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量 進(jìn)行監(jiān)督
4、對(duì)其他人員的電路設(shè)計(jì)和編碼質(zhì)量提供有益: 持。部分支技術(shù)性能其他:1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持,2.協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)冋題。支持其他部門(mén)滿 意率崗位職責(zé)表編制日期:2003年4月25日部門(mén):開(kāi)發(fā)部崗位名稱:軟件工程師直接主管:趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo) 數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度:根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開(kāi)發(fā)計(jì)劃1求按時(shí)按 質(zhì)的完成計(jì)劃,解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題定期進(jìn)行 項(xiàng)目技術(shù)分析,解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能進(jìn) 度質(zhì)量控制:嚴(yán)格執(zhí)行9000標(biāo)準(zhǔn)703設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序, 提交詳細(xì)文檔及設(shè)計(jì)圖、源程序。全責(zé)
5、控制程序執(zhí) 行率技術(shù)協(xié)作:對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計(jì)需求分析、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的質(zhì) 量及編碼質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督對(duì)其他人員的編碼質(zhì)量提供有益 支持。部分技術(shù)性能其他:1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持,2.協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)冋題。支持其他部門(mén)滿 意率崗位職責(zé)表編制日期:2003年4月25日部門(mén):開(kāi)發(fā)部崗位名稱:工藝設(shè)計(jì)師直接主管:趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo) 數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開(kāi)發(fā)計(jì)劃1求按時(shí)按 質(zhì)的完成計(jì)劃,解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題定期進(jìn)行 項(xiàng)目技術(shù)分析,解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能進(jìn)度質(zhì)量控制:嚴(yán)格執(zhí)
6、行9000標(biāo)準(zhǔn)703設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序, 提交詳細(xì)文檔及設(shè)計(jì)圖、工藝文件。全責(zé)控制程序執(zhí)行 率知識(shí)更新:注意搜集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的結(jié)構(gòu)、工藝樣本,提高公 產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責(zé)司更新周期技術(shù)協(xié)作:對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計(jì)需求分析、進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)其 他人員的電路設(shè)計(jì)提供有益支持。部分技術(shù)性能其他:1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持,2.協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)冋題。支持其他部門(mén)滿意 率崗位職責(zé)表編制日期:2003年4月25日部門(mén):開(kāi)發(fā)部崗位名稱:助理工程師直接主管:趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo) 數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度:根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開(kāi)發(fā)計(jì)劃
7、I求按時(shí)按 質(zhì)的完成計(jì)劃,解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)冋題解決技術(shù) 難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能進(jìn) 度質(zhì)量控制:嚴(yán)格執(zhí)行9000標(biāo)準(zhǔn)703設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序, 提交詳細(xì)文檔及設(shè)計(jì)圖、源程序。全責(zé)控制程序執(zhí) 行率技術(shù)協(xié)作:對(duì)其他人員的電路設(shè)計(jì)和編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他:1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持,2.協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)冋題。支持其他部門(mén)滿 意率崗位職責(zé)表編制日期:2003年 4月25日部門(mén):開(kāi)發(fā)部崗位名稱:文檔管理直接主管:趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)陪B分/支持考核指標(biāo) 數(shù)量、質(zhì)量1負(fù)責(zé)部門(mén)工作手冊(cè)及其他質(zhì)量文件的收集、整理、歸檔、使用、全責(zé)實(shí)施率保管,并保證文件保管安全;2及時(shí)填寫(xiě)部門(mén)文件最新?tīng)顩r一覽表,報(bào)質(zhì)管部備案;3負(fù)責(zé)部門(mén)質(zhì)量文件的發(fā)放回收、借閱/復(fù)制、作廢/銷毀,并做 好相應(yīng)的記錄;
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