火力電廠燃油管理辦法

1、#電廠（2X125MW）燃油管理辦法一、總則1.1 為了降低燃油消耗量，根據(jù)年度預算燃油指標，結合我廠機組啟停、調峰、助燃的實際耗油情況，參照其它電廠節(jié)約燃油考核及獎勵的經驗，特制訂本管理辦法。1.2 本辦法中依樨年度預算燃油指標與當年實際耗用燃油量的差額，按照節(jié)獎超罰的原則，節(jié)油部分按現(xiàn)行油價的50%提成進行獎勵，其中40%直接對責任部門及相關人員進行節(jié)油獎勵，10%留作節(jié)油基金，年終進行綜合平衡。燒超部分，按現(xiàn)油價50%扣罰責任部門。1.3 參加節(jié)油懲獎分配人員的范圍僅系與節(jié)油有關人員，其他無關人員不得享受。二、燃油原則分配指標（依據(jù)詳見附錄2）:每年年度預算中的燃油指標為該年度的耗用燃油

2、總量指標（約為500噸，根樨歷年度的燃用油及油槍改造的實際情況而定），按以下項目及部門進行燃油指標的分配在舁廳P項目燃油指標（噸）分配部門備注1非停后啟動12(6X2)維護部維護部責任造成停機2機組啟停100運行部按機組狀態(tài)給定3助燃油X40%運行部:年度燃油總量指標刨除1、2、4項燃油指標X60%維護部4其它30小爐保養(yǎng)及損耗注：運行部助燃油指標分主要用于深度調峰、煤質差、降粉位、試油槍及維護部維護范圍以外的設備缺陷及消缺等用途。維護部助燃油指標主要用于設備缺陷及消缺過程中影響爐燃燒的投油助燃。維護部責任造成非停、設備缺陷造成爐滅火停機的恢復用油屬維護部燃油指標，其它機組啟停用油均為運行部機

3、組啟停指標三、燃油使用范圍的規(guī)定：見下表在舁廳P燃油使用范圍批辦手續(xù)1機組各級檢修、臨停及備用后啟動副總工以上令值長執(zhí)行2爐、機、電的各種試驗（動態(tài)）副總工以上令值長執(zhí)行3鍋爐運行中滅火恢復時先用油，后報告值長4因故鍋爐燃燒不穩(wěn)時先用油，后報告值長5機組運行中設備缺陷，投油助燃副總工以上令值長執(zhí)行6機組滑參數(shù)停運或各級檢修燒粉值長執(zhí)行7機組負荷在50%以下值長執(zhí)行注：序3、4兩項，值長接到報告后應及時向副總工及有關領導匯報四、燃用油量的分配及考核1、設備維護口機組的非計劃停運由于設備維護不到位，造成機組非計劃停運每年度考核指標2次，若減少一次，按6噸/次對設備維護部人員進行節(jié)油獎勵，以半年期限

4、為核算獎罰單元兌現(xiàn)獎懲。全年增加一次，按燒超指標規(guī)定扣獎。對于其它原因造成機組非計劃停運的，機組的啟動耗用油為運行部機組啟停指標。機組非計劃停運的定性以省調的考核為準。助燃油檢修助燃用油指標的分配：檢修助燃用油指標按月度平均分攤。機組運行中發(fā)生和消除缺陷需降出力、穩(wěn)燃投油，常見情況按附錄對檢修助燃用油指標進行扣除（包括外委檢修設備）。按月度助燃用油指標的耗用量進行兌現(xiàn)獎懲，對超用指標在次月中扣除。設備維護部門應按專業(yè)、崗位制定合理的助燃用油指標及獎懲分配方案報副總工以上領導審定后備案。對于設備維護的助燃節(jié)油的獎勵分成，鍋爐專業(yè)原則上不得低于45%,管理獎勵不得高于20%（包括生管部）2、運行口

5、燃用油指標的分配及考核各種狀態(tài)下機組啟停的燃油指標分配及考核a.機組啟、停耗油指標分配：序號項目狀態(tài)油量（T）時間（h）備注1機組啟動冷態(tài)68-9以汽缸內下缸溫態(tài)56-7壁溫分檔熱態(tài)44.5-52滑參數(shù)停運或停爐燒粉1.5粉燒完注：考慮機組A級檢修后試驗、操作較多，啟動時間長，耗用油量較大，故上述機組冷態(tài)啟動指標不適用于機組A級檢修后耗用油。b.機組啟動分三個階段：（1）點火（2）火火一并網(wǎng)（3）并網(wǎng)一65MW退油，節(jié)油按三個階段用時比例進行分配：（1）20%（2）40%40%。在某階段涉及到兩個值時，按用油時間比例進行節(jié)油分配，無故拖延時間或退油時間造假者，扣除當值節(jié)油獎。c.對照機組啟、停

6、過程中耗油指標，節(jié)約部分的節(jié)油獎可參照以下比例，根據(jù)崗位對節(jié)油貢獻大小進行原則性分配：運行人員獎勵（不少于75%）:機爐74%電10%化3%值長8%燃料5%管理人員獎勵應低于25%（包括生管部）d.在機組啟動過程中因客觀原因造成多耗用油，值長、機爐班長應將其原因、時間等記錄清楚，對于延誤啟動并網(wǎng)及退油造成的多耗油部分，以值長記錄為準，抵扣責任部門助燃油指標。e.在機組啟動過程中，從點火到升壓、暖機并網(wǎng)、加負荷等各階段，必須符合運行規(guī)程的規(guī)定，否則，追究有關人員的責任，并扣除相應節(jié)油獎，由安管辦、運行部共同監(jiān)督執(zhí)行。助燃油的分配及考核a.運行助燃用油指標仍按月度平均分攤入各運行值，按月度助燃用油

7、指標的耗用量進行兌現(xiàn)考核。指標燒超部分，在下月該值助燃油指標中扣除。b.因各種原因造成燃油的耗用均由運行部鍋爐運行人員實現(xiàn)的，對于設備缺陷需降出力、穩(wěn)燃投油，按規(guī)定扣除的責任部門的燃油指標交運行部使用。為調動運行節(jié)油積極性，避免燃油不正常的耗用，要求運行部制定出詳細的機組運行中各種異常狀態(tài)下需投油助燃的耗油標準，報副總工及以上領導審核批準后執(zhí)行。按標準的定額節(jié)約部分享受節(jié)油獎，超出部分從運行助燃油中扣除。特殊情況下的燃油標準由副總以上領導審定。c.因本運行值責任原因需投油消缺而遺留下一值燃油消缺時，所耗燃油計入責任值助燃油。d.助燃油節(jié)油獎的分配可參照以下比例，根據(jù)崗位對節(jié)油貢獻大小的原則進行

8、分配。運行人員獎勵：機爐70%電運10%燃運3%值長8%管理9%e.在鍋爐燃燒波動時要及時投油助燃（煤質不好或低負荷運行時也要及時投油助燃），確保鍋爐不滅火。因不及時投油助燃造成鍋爐滅火扣除當值當月助燃油指標。五、油獎的統(tǒng)計、核算及審批1、對于發(fā)生兩種事件有投用助燃油重疊現(xiàn)象，涉及兩個以上部門時，以先發(fā)生事件至消除的時間核算燃油消耗，其后為另一事件的耗油。對于各種情況下的耗用助燃油的歸屬，一般由當值值長界定。2、燃油用的噸數(shù)、時間、原因均以當值值長記錄為準，并參照機爐班長和油務班記錄進行核實。值長應如實填寫燃油量，否則將取消本月助燃油節(jié)油獎。3、機爐班長和油務值班工，要在操作記錄本上認真作好燃

9、油耗用記錄、交接班油位或燃油流量計流量，若只記接班油位或流量，不記交班油位或流量，則以下個班油位或流量為準，所耗油均記入上個班內。4、節(jié)油獎的獎懲核算報表由值長室負責完成，每月5日前交值長室主任核對、副總工審核后，報生產副總經理批準，8日前由專人報送公司，每月15日前發(fā)放。六、相關事項1、因燃油設施的管理和維護不到位、不及時，造成燃油的損失和浪費，當值值長可根椐實際情況，直接對責任部門進行考核，合理寸除分配燃油指標。2、節(jié)油獎資金來源，出自節(jié)油成本的提成,應保證每月按時結算并下發(fā)，以提高運行及設備維護人員的節(jié)油積極性及時效性；年終進行年度燃油結算。3、對于燒超燃油扣罰金額，從部門獎金中扣罰，部

10、門按比例扣罰責任人，并將罰金每月 10 日前交5 滯納金。4、全年10%留作節(jié)油基金部分，待年終進行綜合平衡，制定分配方案，經公司審核批準后下發(fā)。5、本管理辦法解釋權歸公司部。6、本辦法自二OO九年一月一日起開始執(zhí)行，原節(jié)油獎勵辦法同時廢止。公司二OO八年十二月三H一日附錄1設備消缺投助燃油，分以下常見情況：(1)處理#2排粉機，投下層4只小油槍，按每小時1.2噸計.(2)處理#1排粉機，投下層2只小油槍，按每小時0.6噸計.(3)處理一臺撈渣機，投下層4只小油槍，按每小時1.2噸計.(4)處理下層2臺給粉機.投下層小油槍，按每小時0.2噸計.(5)降負荷消缺，按65-50MW以下投下層小油槍

11、，按每小時0.2噸計.40MW以下按每小時0.7噸計.本辦法編制依樨：附錄22008年17月份燃油統(tǒng)計與原因分析一、燃油統(tǒng)計截至七月份，全年燃油消耗總量為440.6噸，詳細情況如下:月份使用原因和分類總耗油量1234設備檢修機組啟停設備異常，煤質差，日常試油槍燃燒不穩(wěn)，滅火后恢復1月57.24.55,61.752月44.234.45178.653月3.251.95|5.24月130.65130.655月8.459.7512.35|30.556月66.9525.351.95|0.6594.97月7.1531.10.6538.9比例(%)；4238.419.6|0.00310C總計183.9516

12、9,86.35,1.3440.6,17月份燃用油原因分析1、 設備檢修占總用油量的42%其中：1月份主要是配合檢修處理#2爐#2排粉機振動大缺陷和#1、2爐四臺排粉機停運更換碳刷；2月份主要是#2爐#1、2磨煤機電機檢修、筒體漏粉，粉位低投油助燃；6月份是#1爐#2排粉機調速裝置故障，搶修電機。因為我廠鍋爐燃燒方式為四角切園懸浮燃燒，制粉系統(tǒng)設計為乏氣送粉，排粉機出口的乏氣作為一次風，輸送煤粉由12臺給粉機通過上、中、下三層12只燃燒器進入爐膛，每臺排粉機對應六臺給粉機，其中甲排粉機對應中層四臺和上層二臺給粉機，乙排粉機對應下層四臺和上層二臺給粉機，正常情況下兩臺排粉機一直保持運行，當任一臺排

13、粉機出現(xiàn)問題時，對應的六臺給粉機不能投用，鍋爐只剩余六臺給粉機運行，不但負荷要降低一半，而鍋爐燃燒將出現(xiàn)不穩(wěn)定，隨時都有滅火的可能，為了保證鍋爐燃燒穩(wěn)定不發(fā)生滅火，必須投油穩(wěn)燃，特別是乙排粉機停運檢修，改造后的微油油槍在下層四個一次風燃燒器內，當乙排粉機停運后，下層失去煤粉，微油就不能使用，此時只能投上層的大油槍穩(wěn)燃。每只大油搶出力是0.5噸/小時，遇到煤質差，四只油槍需全部投入，那么每小時需要耗油2噸。2、 啟動用油量占總用油量的38.4%其中：4月份配合脫硫技改，兩臺機組全停，煤粉倉全部燒空，#2機組進行大修。并利用啟動鍋爐對#2爐進行酸洗、供除氧器加熱和汽封用汽(共25.7噸)；同時因沒

14、有煤粉，微油油槍沒有煤粉不能使用，#2爐啟動過程中只能完全使用上層大油槍將爐膛溫度升高，達到對流過熱器出口煙溫350、熱風溫度150條件才能啟動制粉系統(tǒng)進行制粉，僅此次啟動耗油105.95噸。6月份#1機組共啟、停三次：一次為缺煤停機、第二次因#2排粉機電機故障，停機將#1排粉機電機調到#2排粉機、第三次為#1爐單臺排粉機運行耗油過多被迫停機。3、 設備異常，煤質差，燃燒不穩(wěn)，滅火后恢復占總的19.6%。其中，1到7月份，鍋爐因設備和煤質差等原因滅火五次。(1) 2008年1月12日23:53#1機負荷70MW鍋爐滅火，首出跳閘原因為全爐膛滅火和“排粉機均停”，原因為甲排粉機運行中突然跳閘造成

15、。本次耗油：1.3噸。(2) 2008年2月2日09:30#1爐負荷70MW下層#1、2、3油槍投運正常，鍋爐滅火，因首出跳閘原因為“爐膛負壓低”、“排粉機均停”，主要原因為煤差太差，在投油情況下仍會滅火。本次耗油：11.7噸。(3) 2008年5月16日16:34#2負荷90MWV鍋爐滅火，首出原因“噴水后煙氣溫度高”（實際溫度不高）。主要原因保護誤動。本次耗油:0.65噸。(4) 2008年5月30日8:43脫硫改造工作的吊車，將#1爐#1引風機出口擋板連桿撞彎（當時#2引風機停運檢修），帶動出口擋板關閉，造成鍋爐負壓變正瞬間最大達到+1170PA,未達到爐膛壓力高保護值（+1200PA）

16、,雖然及時發(fā)現(xiàn)，但連桿嚴重變形，手動打不開。被迫停機解列。本次耗油：3.9噸。15:45恢復#1負荷至70MW鍋爐滅火，首出原因“爐膛負壓高”。主要原因引風機改造為偶合器，通過執(zhí)行器控制勺管來調整引風機轉速，調速時存在線性不好引起風機失速，無法控制；本次耗油：0.65噸。(5) 2008年7月05日04:03#1機負荷110MWVMF同作，首出跳閘信號“空預器跳閘，#1爐滅火，主要原因#1空預器齒輪油泵電機接線盒內有水霧，引起空預器主電機保險爆一相跳閘是導致鍋爐滅火的主要原因。本次耗油：1.95噸。煤質差粉位低，負荷帶不上，為執(zhí)行調度命令和避免調度考核投大油槍燒油帶負荷也占一定比例。4、 日常試油槍占總用油量的0.003%。試油槍占總用油量可以忽略不計。運行部2008-8-292007年112月份，燃油消耗總量為363.8噸月份耗油量設備檢修設備異常，煤質差，燃燒不穩(wěn)，滅火后恢日常試油槍機組啟停復1月份55.823.4P32.42月份