2022年關(guān)于建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的思考

1、高品質(zhì)文檔2022年關(guān)于建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的思考 席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使許多行業(yè)重新洗牌，很大一部分企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉。然而，縱觀全球經(jīng)濟(jì)每個(gè)行業(yè)都有一些企業(yè)他們不但沒(méi)有受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，反而在危機(jī)中生命力更加旺盛，企業(yè)的進(jìn)展更加穩(wěn)健。究其緣由，不難發(fā)覺(jué)，這些能在風(fēng)暴中仍巋然不動(dòng)，蓬勃成長(zhǎng)的企業(yè)，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是已在風(fēng)暴來(lái)臨之前他們?cè)谧陨砥髽I(yè)品牌的建設(shè)上做足了功夫，使自己的品牌在同行業(yè)里立于不敗之地！ 品牌的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，需要經(jīng)過(guò)一代人甚至幾代人的累計(jì)；品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要一個(gè)企業(yè)的各部門相互通力協(xié)作；品牌建設(shè)是一個(gè)多方共贏的工程，既夯實(shí)了企業(yè)自身的內(nèi)功，也為社會(huì)供應(yīng)更加

2、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品！詳細(xì)到建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌建設(shè)尤為如此，一項(xiàng)工程動(dòng)輒一年甚至幾年，出一件精品不足為奇，件件作品都是精品那就并非易事了，企業(yè)好比一張綢緞，一件精品好比綢緞上的花朵，件件花朵分散的綢緞必將花團(tuán)錦簇?，F(xiàn)在的企業(yè)都在做大做強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)在做大的同時(shí)，就需要有一個(gè)強(qiáng)效的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的生產(chǎn)樂(lè)觀性，把每個(gè)部門的效率發(fā)揮至最大，那這個(gè)企業(yè)必定在同行業(yè)里漸漸壯大，最終成為王者。當(dāng)一個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)展壯大了，使用他的產(chǎn)品的客戶就會(huì)更多，他肩負(fù)的責(zé)任也就更大。 所以一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)自己的品牌要有高瞻遠(yuǎn)矚的長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、統(tǒng)籌全局的整體意識(shí)、服務(wù)社會(huì)的責(zé)任意識(shí)。 一個(gè)建筑企業(yè)品牌建設(shè)的過(guò)程

3、如同一座雕塑成型的過(guò)程。企業(yè)里的各個(gè)部門、各個(gè)員工就好比那一個(gè)個(gè)制作雕塑的工匠，工匠技藝的嫻熟與否直接打算了雕塑的優(yōu)劣。假如一個(gè)建筑企業(yè)里員工具備完備的專業(yè)學(xué)問(wèn)和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)水平，在日常工作中能以仆人翁的心態(tài)投入到工作中，那樣的話企業(yè)品牌的建設(shè)定能順風(fēng)順?biāo)?品牌戰(zhàn)略應(yīng)從品牌定位、品牌策略、品牌建設(shè)三個(gè)方面著手。 一、品牌定位 品牌定位對(duì)一個(gè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)至關(guān)重 可以說(shuō)，品牌建設(shè)是建筑企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一把利器，是差異化的最高境界，是追求高于平均利潤(rùn)的最長(zhǎng)久、最牢靠的法寶，是追求企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)展的平臺(tái)。但國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)在品牌建設(shè)中往往只注意外表，急于求成、浮躁取巧的心態(tài)仍舊非常普遍，品牌消失

4、得快，消逝得也快。 從由世界品牌試驗(yàn)室編制的XX年度世界品牌500強(qiáng)排行榜及世界最具影響的10大品牌中上榜品牌的狀況來(lái)看，其平均品牌年齡大于70年。由此，可以看到品牌建設(shè)的長(zhǎng)期性和艱難性，一個(gè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期建設(shè)的優(yōu)秀品牌其生命力必定也是長(zhǎng)期的。要讓品牌長(zhǎng)期不衰，其關(guān)鍵在哪里呢？簡(jiǎn)而言之，就是要塑造品牌的共性。要塑造品牌共性，先要明確品牌的共性是什么。 品牌的共性其實(shí)是針對(duì)主體和客體而言的。對(duì)主體而言，可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法加以區(qū)分和把握，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)目標(biāo)責(zé)任者的選擇。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組成有較詳盡的了解，通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)、資源的分析，選擇自己最有優(yōu)

5、勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)，這樣就完成了市場(chǎng)定位的工作。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成，由很多方面組成，這些組成部分也形成了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。如建筑材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、產(chǎn)品價(jià)格。這些都是對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分。所以，一家建筑企業(yè)即使沒(méi)有特級(jí)建筑資質(zhì)，但同樣可以在其中的一個(gè)分項(xiàng)上確立自己的優(yōu)勢(shì)和地位，從而明確自己的品牌共性。 從客體方面來(lái)說(shuō)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，人們的需求始終就是向著更高與更深層次的方向進(jìn)展。所謂更高，就是精神領(lǐng)域的需求越來(lái)越高；所謂更深就是越來(lái)越細(xì)化。因此，伴隨著社會(huì)需求的不斷變化，通過(guò)對(duì)社會(huì)需求的把握，在堅(jiān)守對(duì)社會(huì)承諾的基礎(chǔ)上，企業(yè)的品牌共性也要不斷給予新的含義，新的形象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今日，塑造一個(gè)品牌無(wú)

6、疑是使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)、獲得高額利潤(rùn)的一把利器。通過(guò)品牌共性的塑造，會(huì)使品牌立得穩(wěn)、立得長(zhǎng)期、立得效益好。沒(méi)有共性的品牌，無(wú)論花費(fèi)怎樣的巨資進(jìn)行推廣與傳播，也不行能有長(zhǎng)期生命力。 二、品牌策略 1、以企業(yè)文化支撐品牌戰(zhàn)略 企業(yè)文化是企業(yè)品牌的核心。從表面上看，品牌呈現(xiàn)的是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)；實(shí)際上，品牌所表達(dá)和傳遞的是企業(yè)的價(jià)值觀、理念和精神，也就是企業(yè)的文化。企業(yè)將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是其所代表的文化的競(jìng)爭(zhēng)。而世界品牌在進(jìn)展過(guò)程中，也無(wú)不閃爍著品牌文化的光線。文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業(yè)品牌就能走多運(yùn)，離開了企業(yè)文化這塊沃土，企業(yè)品牌只能是無(wú)源之水，無(wú)本之木。建筑企業(yè)要生存、

7、求進(jìn)展、欲與世界知名建筑企業(yè)試比天高，首先必需構(gòu)造自己的強(qiáng)勢(shì)建筑企業(yè)文化和品牌。 2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，用品牌占據(jù)市場(chǎng) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，是指一流企業(yè)與另一實(shí)力企業(yè)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)雙贏，實(shí)現(xiàn)1加1大于2的戰(zhàn)略組合。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有先做強(qiáng)然后才能逐步做大。 建筑企業(yè)的聯(lián)合可以是在同行業(yè)以及其衍生行業(yè)中，兩個(gè)強(qiáng)大的建筑企業(yè)的聯(lián)手將更加合理地利用和開發(fā)各類資源，從而更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在工程項(xiàng)目上聯(lián)合的只能是不同類型、不同層次的企業(yè)，由一個(gè)企業(yè)擔(dān)當(dāng)總承包，然后根據(jù)專業(yè)分工各司其職、各盡其能，相互協(xié)作。這樣，盡管實(shí)行聯(lián)合的兩個(gè)企業(yè)，在不同專業(yè)、不同層次中都有自己的弱項(xiàng)，但由于是資源互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，就能利用對(duì)方的優(yōu)

8、勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，以使資源配置達(dá)到最佳，產(chǎn)生內(nèi)耗達(dá)到最小。假如是兩個(gè)類型和資源相同的企業(yè)聯(lián)合，不同的管理方式、不同的利益關(guān)系，往往只能產(chǎn)生內(nèi)耗而不能產(chǎn)生合力，所以，在建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)提倡“互補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。 3、注意宣揚(yáng)，爭(zhēng)取更多客戶 廣告是品牌傳播的手段和工具，是宣揚(yáng)品牌形象最有效的途徑之一。因此，作為企業(yè)的廣告宣揚(yáng)要有的放矢，要針對(duì)鎖定的目標(biāo)市場(chǎng)，利用一切可以傳播信息的渠道。因?yàn)?，每一個(gè)知名品牌，無(wú)不在廣告宣揚(yáng)上表現(xiàn)精彩。 當(dāng)前，企業(yè)在廣告宣揚(yáng)中為做廣告而做廣告的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)峻。原本一個(gè)很淺顯很簡(jiǎn)潔的思維卻硬要用極其簡(jiǎn)單的手段來(lái)表達(dá)，結(jié)果不是廣告形象模糊，就是過(guò)于赤裸裸地傳播銷售說(shuō)詞，甚至是令人乏

9、味的產(chǎn)品說(shuō)明告白，老百姓看了自然頭暈乏味。因此，企業(yè)在品牌宣揚(yáng)中，不妨做反差的媒體投放策略，避開其他大型知名品牌的攻勢(shì)，講求直效性。 三、品牌建設(shè) 建筑企業(yè)的品牌建設(shè)包括建筑產(chǎn)品的建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)； 首先是自身產(chǎn)品的建設(shè) 建筑工程要考慮建筑工程常涉及移民搬遷、占地補(bǔ)償、環(huán)境愛(ài)護(hù)等各方面因素。牽扯到的各種問(wèn)題及其簡(jiǎn)單，工作中要做到以人為本，一切問(wèn)題都迎刃而解。工程建設(shè)影響到四周百姓生活時(shí)，我們制定合理的搬遷方案；項(xiàng)目選址侵占了百姓的土地時(shí)，我們給百姓一個(gè)滿足的賠償標(biāo)準(zhǔn)；建筑垃圾，工業(yè)廢料影響四周環(huán)境時(shí)，我們做到工程結(jié)束，廢物消逝，還四周一片清潔漂亮的環(huán)境。 做到了以人為本，我們的工程才能排解

10、后顧之憂，才能順當(dāng)開工，才能偉后續(xù)建設(shè)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。 企業(yè)進(jìn)展要時(shí)刻把建筑產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。在施工中要時(shí)刻堅(jiān)持質(zhì)量合格這條底線不動(dòng)搖。完善各種監(jiān)理制度，對(duì)工程施工過(guò)程中消失的偷工減料，技術(shù)不合格等問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)指出、準(zhǔn)時(shí)訂正，消退一切質(zhì)量不合格隱患。 創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力。不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，使自身更多的建筑產(chǎn)品。 同時(shí)，針對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)以不斷提高他們?cè)诠こ淌┕ぶ械臉I(yè)務(wù)水平也尤為重要。 去年發(fā)生的512汶川大地震，給國(guó)家造成了沉重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。全國(guó)上下在責(zé)備不負(fù)責(zé)任建筑企業(yè)的同時(shí)，由四川漢龍集團(tuán)援建的幾所學(xué)校經(jīng)受住了大地震的考驗(yàn)，那幾所學(xué)校的師生均

11、安穩(wěn)無(wú)恙。漢龍集團(tuán)的品牌形象在地震后更加熠熠生輝。 前段時(shí)間上海一家房地產(chǎn)開發(fā)公司正在施工的一座樓盤整體倒塌。此事一出輿論一片嘩然，由后來(lái)權(quán)威部門公布的調(diào)查結(jié)果得知，造成整棟樓整體倒塌的緣由是由于上?！吧徎ê优暇霸贰?南側(cè)正在開挖4.6米深的地下車庫(kù)基坑，兩側(cè)壓力差導(dǎo)致過(guò)大的水平力，超過(guò)了樁基的抗側(cè)力量。 “樓頑強(qiáng)”自此走紅網(wǎng)絡(luò)，不知道是對(duì)那堅(jiān)韌整體倒塌樓房的褒揚(yáng)還是對(duì)該建筑企業(yè)極大的諷刺！該企業(yè)的品牌形象瞬間倒塌。 由“上海樓房整體倒倒塌”大事，我們可以熟悉到建筑質(zhì)量的重要性，建筑企業(yè)稍有疏忽，將會(huì)導(dǎo)致特別嚴(yán)峻的后果！ 其次是建筑企業(yè)自身文化的建設(shè) 中國(guó)大部分建筑企業(yè)一開頭是沒(méi)有清楚的品牌規(guī)

12、劃的，企業(yè)在一步步的進(jìn)展過(guò)程中了解到了品牌的重要性，再逐步摸索品牌的建設(shè)之路。有人講品牌的98%是文化，是有肯定道理的，一家企業(yè)的企業(yè)文化往往打算著一家企業(yè)的價(jià)值取向，也最終打算了這家企業(yè)品牌背后的文化基因。 提煉品牌核心價(jià)值是企業(yè)品牌建設(shè)的第一步，“一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。一個(gè)知名品牌是靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐的。品牌是一種文化空間。企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的過(guò)程也是一個(gè)文化滲透的過(guò)程，品牌文化的差異化，是企業(yè)最好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從某種程度上講，文化構(gòu)筑著品牌基因，是企業(yè)進(jìn)展的生命線。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)詳細(xì)體現(xiàn)在：建筑一個(gè)工程，結(jié)交一班伴侶，培育一批企業(yè)人才，在豐富

13、企業(yè)文化的同時(shí)，為企業(yè)樹一座豐碑，為社會(huì)作一份貢獻(xiàn)。 沒(méi)有文化的企業(yè)是漂移的，沒(méi)有文化的品牌是虛幻的。 企業(yè)文化的創(chuàng)建虛要全體職工共同參加。其實(shí)品牌建設(shè)不僅僅是企業(yè)高管或者是我們品牌管理部門自身的工作，應(yīng)當(dāng)是全員的參加，當(dāng)全體員工都把他們的每一個(gè)崗位當(dāng)作是企業(yè)品牌建設(shè)重要環(huán)節(jié)的時(shí)候，我想這種共同行動(dòng)就肯定能使品牌產(chǎn)生很大的效果，所以我們?cè)谄放平ㄔO(shè)上首先著眼于眼睛向內(nèi)，讓全體員工參加品牌建設(shè)。 這方面，比如每年在品牌建設(shè)上，除了出小報(bào)、出了內(nèi)部網(wǎng)，普及我們品牌建設(shè)的這些內(nèi)容，同時(shí)也把把企業(yè)文化的一些內(nèi)容跟品牌結(jié)合在一起。比如說(shuō)我們每年的元旦，肯定是進(jìn)行了歡快家庭日的活動(dòng)，使這個(gè)品牌成為一個(gè)歡快的品牌，是大家庭跟小家庭的共同品牌。比如元宵節(jié)，肯