預(yù)防—預(yù)防—重在預(yù)想

1、 預(yù)防預(yù)防重在預(yù)想 我國平安生產(chǎn)管理工作的方針是"平安第一，預(yù)防為主'。如何實現(xiàn)事故預(yù)防，青島堿業(yè)股份有限公司熱電車間化水大班作出了回答："預(yù)防-預(yù)防-重在預(yù)想'! 1997年青島堿業(yè)股份有限公司依據(jù)原化工部的打算，開展了創(chuàng)建"平安合格班組'活動，在活動檢查、驗收時發(fā)覺，熱電車間化水大班在活動中實施了"班組事故預(yù)想'方法。其詳細(xì)做法是：依據(jù)詳細(xì)工作方案在班組人員中爭論，預(yù)想詳細(xì)工作中發(fā)生的人身損害事故，查找造成事故的緣由，追究造成事故緣由的責(zé)任，制訂防范事故的措施。 青島堿業(yè)股份有限公司環(huán)安處將他們的做法上升到理論高度，向

2、基層單位推廣應(yīng)用，并在班組平安活動臺帳中設(shè)立了"事故分析'、"事故預(yù)想'兩個欄目，定期進(jìn)行檢查，列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。三年來公司的重傷以上事故及多人中毒事故為零，輕傷事故逐年削減。 一、"事故預(yù)想'的指導(dǎo)理論為"多米諾骨牌定律' "多米諾骨牌定律'的大意是：用多個骨牌直立排列，其距離小于骨牌直立的長度，當(dāng)把第一個骨牌推倒時，在第一個骨牌的作用下，其后的骨牌相互作用，挨次而倒，直至最終一個。我們把最終一個"骨牌'作為事故對待，那么每一個"骨牌'就是一個造成事故的環(huán)節(jié)。通過&

3、quot;事故預(yù)想'把造成事故環(huán)節(jié)的任意一個"骨牌'掐掉，那么，挨次而倒的"骨牌'就不會到最終一個，也就降低了事故的可能。假如把每一個造成事故環(huán)節(jié)的"骨牌'都掐掉，也就無"事故'可言了。 二、"事故預(yù)想'來源于"事故分析' 公司要求每個班組依據(jù)自己的工作性質(zhì)，對本單位以外的事故進(jìn)行分析，實行預(yù)防本單位再次發(fā)生類似事故的措施。對"事故分析'要求了解：(1)事故背景及結(jié)果；(2)事故經(jīng)過；(3)事故緣由；(4)事故責(zé)任；(5)訂正、預(yù)防措施等方面。根據(jù)公司要求做到了

4、"事故分析'，就如何預(yù)防事故的發(fā)生還是不能切合實際，為此熱電車間化水大班將尚未發(fā)生的事故變?yōu)橐呀?jīng)發(fā)生的事故，產(chǎn)生了"事故預(yù)想'。 三、"事故預(yù)想'的詳細(xì)程序 班組接受詳細(xì)工作任務(wù)后，依據(jù)詳細(xì)狀況，班組成員一起爭論，在所了解的本項工作任務(wù)中，歷史上有無發(fā)生過人身損害事故，假如已有過人身損害事故，則對類似事故進(jìn)行"事故分析'，假如查不到類似事故，就依據(jù)每個人的工作閱歷，提出自己認(rèn)為可能發(fā)生的人身損害事故，把預(yù)想的事故歸納起來，就像血淋淋現(xiàn)實擺在面前一樣，查找造成事故的緣由，并追查造成事故的直接責(zé)任和間接責(zé)任，根據(jù)以上幾個方面，

5、大家共同提出訂正、預(yù)防的措施，把該辦理的平安生產(chǎn)管理票、證、單落實到人，制訂的平安措施做到人盡皆知。 四、"事故預(yù)想'的效果 通過發(fā)覺、總結(jié)、推廣"事故預(yù)想'應(yīng)用的3年來，企業(yè)的平安生產(chǎn)管理受益匪淺：(1)全公司各班組都在努力制造平安生產(chǎn)各自的特色，把平安生產(chǎn)與每個人的切身利益聯(lián)系起來，進(jìn)一步發(fā)揮了班組第三級平安管理的作用；(2)各車間的平安生產(chǎn)管理有的放矢地落實到每個班組，實現(xiàn)了"班組保車間、車間保公司、確保公司方針、目標(biāo)的實現(xiàn)'；(3)公司的重傷以上事故及多人中毒事故為零，至2000年，400多職工的企業(yè)僅發(fā)生了2起輕傷事故。 五、"事故預(yù)想'的前景 實踐證明，"事故預(yù)想'使職工達(dá)到了自我訓(xùn)練的目的，班組發(fā)揮了自我管理的力量，車間盡到了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，企業(yè)實現(xiàn)了平安、生產(chǎn)的"雙效益'。因此，