轉(zhuǎn)變安全管理方式 提高項(xiàng)目安全效益

1、 轉(zhuǎn)變安全管理方式 提高項(xiàng)目安全效益 管理學(xué)是一系統(tǒng)的淺顯的學(xué)問，平安則是一項(xiàng)有機(jī)工程的工程，平安管理則是相當(dāng)淺顯的學(xué)術(shù)，其中的學(xué)問不是輕言易懂的，也是不好拷貝的，由于平安管理的對(duì)象所牽扯到的因素隨時(shí)代、環(huán)境等巨變，前輩所保留下來的管理閱歷也不能夠全面有效的解決現(xiàn)代平安管理中的問題何難點(diǎn)。用唯物主義的辯證觀來講就是要實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，詳細(xì)問題詳細(xì)分析，項(xiàng)目部現(xiàn)行的平安管理工作方式的需要以隨時(shí)代的進(jìn)步逐步改進(jìn)，要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的重點(diǎn)管理方式向核電平安文化文化支持的本質(zhì)化平安管理方式轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)有的平安管理資源下，優(yōu)化管理體系結(jié)構(gòu)，促使項(xiàng)目部平安管理水平再度提升。 劉小兵經(jīng)理的談話對(duì)自我平安管理工作的

2、熟悉極大，平安監(jiān)督管理工作不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)一線簡(jiǎn)潔的監(jiān)督管理,每天將大部分的時(shí)間泡在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不停腿的、不間斷的隱患檢查，監(jiān)督落實(shí)整改，雖說在肯定的時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)的平安管理睬消失有效的改善現(xiàn)象，但大部分都是表面的現(xiàn)象，由表及里去進(jìn)行深化的分析理解，平安生產(chǎn)欣欣向榮、一片大好的形式下，平安危急、事故隱患卻暗流涌動(dòng)。一線的平安監(jiān)管是最實(shí)在的，可以準(zhǔn)時(shí)有效的解決一線現(xiàn)場(chǎng)最具現(xiàn)實(shí)的問題，可以體現(xiàn)，也是最能熬煉年輕人實(shí)力、力量的平臺(tái)，也是收集平安管理真實(shí)資料的最前沿，但是由此就完全否定平安管理內(nèi)業(yè)的存在價(jià)值對(duì)平安管理的重要作用是實(shí)在是不明智的選擇，尤其是以平安員在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間長(zhǎng)短為重要考核指標(biāo)為不合理，更何況是在

3、提倡平安本質(zhì)化、注意平安管理方式方法、提倡和諧平安的今日。一線平安監(jiān)管是發(fā)覺一個(gè)問題解決一個(gè)，很是具有單一性，不具有全面的指導(dǎo)性，而平安管理的內(nèi)業(yè)方面，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、施工作業(yè)活動(dòng)、很大的一部分是具有針對(duì)預(yù)想到的平安隱患，有針對(duì)性的制定工作程序、管理程序、反事故方案、專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案等等文件，從源頭上對(duì)施工過程中的平安隱患進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)防，真正體現(xiàn)了"平安第一，預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針。程序、方案、規(guī)章、制度是第一位的，由于"無法規(guī)不成方圓'，平安監(jiān)督管理的重點(diǎn)、主要任務(wù)就是監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、方案程序的落實(shí)，而不是什么一線的"嚴(yán)防死守'

4、;，"嚴(yán)防'只能防一面，"死守'只能守一時(shí)，不是長(zhǎng)期之計(jì)，嚴(yán)防死守是典型的"要我平安'的被動(dòng)的平安管理模式，違反"我要平安'的管理理念，離現(xiàn)代提倡的"和諧平安'的管理理念差距甚遠(yuǎn)。嚴(yán)防死守不適合核電產(chǎn)業(yè)平安管理將來的進(jìn)展"趨勢(shì)，更不適合核電產(chǎn)業(yè)工人的有效培育。平安監(jiān)督管理要從長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)身，堅(jiān)持制度、程序出效益的管理理念，重視內(nèi)業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的重要指導(dǎo)性作用，與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際相結(jié)合，培育管理人員全面進(jìn)展。 轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的平安管理模式，重在落實(shí)，重在實(shí)施。平安管理體系的文件能夠得到各相關(guān)部門的實(shí)施落實(shí)，而不是

5、束之高閣，平安體系文件的落實(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)的平安文化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督管理的重要指導(dǎo)作用，為培育后續(xù)的核電產(chǎn)業(yè)工人打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著核電產(chǎn)業(yè)的急劇增長(zhǎng)，原有的專業(yè)核電產(chǎn)業(yè)工人不能滿意目前核電進(jìn)展的需求，大量的非專業(yè)的核電工人涌進(jìn)核電工程項(xiàng)目是必定的進(jìn)展趨勢(shì)，在為核電事業(yè)的進(jìn)展帶來了極大的生氣的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何轉(zhuǎn)變新進(jìn)場(chǎng)人員的理念，培育他們的核電建設(shè)管理、技術(shù)力量與水平，培育更多核電產(chǎn)業(yè)工人成為當(dāng)務(wù)之急。項(xiàng)目部針對(duì)勞務(wù)分包的管理進(jìn)行了近兩年的摸索實(shí)踐，制定了相對(duì)的訓(xùn)練培訓(xùn)與管理措施。諸如：相對(duì)嚴(yán)格的體檢要求；從思想理念上進(jìn)行訓(xùn)練，實(shí)行本質(zhì)化的平安管理，從源頭上掌握，去除原先不良的工作習(xí)性；現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地操作技能培訓(xùn)；嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲方法等等。但是在實(shí)際的執(zhí)行管理中，部分人員卻考慮不同的因素，有點(diǎn)過于焦急，習(xí)慣性的消失打折扣的現(xiàn)象。對(duì)項(xiàng)目部影響較大的幾起事故都逃離不了分包的身影，很簡(jiǎn)潔的道理，大家都知道，好比蓋樓房，地基都沒有打好，房子蓋的再美麗，風(fēng)雨中難免飄搖。現(xiàn)行的平安管理模式對(duì)核電產(chǎn)業(yè)工人的培育不力，要充分發(fā)揮平安投入的各類資源的最大效益價(jià)值，核平安文化的重點(diǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練，普及深化，同時(shí)結(jié)合日常的平安訓(xùn)練、針對(duì)性的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工人的平安思想意識(shí)，管理人員要以身作則，轉(zhuǎn)變習(xí)慣性的管理閱歷，身教勝于言傳，促使勞務(wù)工從行為上逐