項目部班組建設(shè)實施辦法

1、 項目部班組建設(shè)實施辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實項目部基礎(chǔ)管理，依據(jù)公司和處班組建設(shè)有關(guān)要求，結(jié)合本部實際，特制定本方法。 一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，圍繞處進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，樂觀推動管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步；加強(qiáng)職工思想政治工作和隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理基礎(chǔ)工作，增加班組長責(zé)任感，全面提升班組整體素養(yǎng)，確保項目部各階段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順當(dāng)完成。 （二）工作目標(biāo) 以建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理的班組長隊伍，培育一支具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的職工隊伍，創(chuàng)建“平安型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”五型班組為

2、目標(biāo)，努力把班組建設(shè)成為平安文明、分散人才、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)基層組織，實現(xiàn)項目部平安生產(chǎn)、管理水平和管理效能全面提升。 二、領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任分工 組 長： 副組長： 成 員: 日常工作由項目部工會牽頭，安檢、勞資幫助，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部工會，趙悄悄負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目部班組建設(shè)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，制定和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度、考核方法，提出指導(dǎo)看法；負(fù)責(zé)班組長素養(yǎng)培訓(xùn)、班組的考核評比及班組建設(shè)閱歷的整理和推廣。 三、班組設(shè)置、人員配備 依據(jù)本部安裝施工需要，設(shè)置各類班組。本部班組劃分為安裝班、機(jī)加班、電工班、技術(shù)班組等4個類型班組。 項目部班組設(shè)置宗旨是便

3、于管理和考核，班組成員依據(jù)工作需要進(jìn)行配置。 四、班組長職責(zé)和權(quán)限 （一）班組長職責(zé) 1班組長是安裝施工的組織者、指揮者。班組長應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員搞好班組管理、平安管理和經(jīng)營管理，全面完成班組擔(dān)當(dāng)?shù)陌惭b施工生產(chǎn)任務(wù)。 2班組長是班組平安工作第一責(zé)任人，要堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行處和項目部各項規(guī)章制度，落實崗位平安責(zé)任，開展常常性的平安訓(xùn)練活動。 3組織本班組成員參與政治及業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展文體和多種形式的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，不斷提高班組整體素養(yǎng)。 4做好班組的經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”和勞動競賽活動，努力降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 5組織開展QC活動和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議征集活動。 6推行班組民主管理、班務(wù)公開和民主評先選優(yōu)，每月組織召開一次班務(wù)會，聽取班組成員的工作看法和建議。 7做好班組職工思想政治工作，關(guān)懷班組成員的工作和生活。 （二）班組長權(quán)限 1依據(jù)項目部安裝施工支配，合理安排本班組職工工作，組織完成安裝施工任務(wù)。 2指