車間安全生產(chǎn)問題

1、 車間安全生產(chǎn)問題 1、班前會過于形式，未注意實效，無法達(dá)到班前會的目的。未能做到手指口述 2、行車起吊時響鈴次數(shù)過多，形成人員聽到鈴聲麻痹。無法起到警示作用。3、定置管理不嚴(yán)謹(jǐn)，貨架碼放過高、過多、碼放不合理現(xiàn)象。4、車間三員未做到仔細(xì)檢查、巡查。應(yīng)加大巡查、檢查力度。5、員工之間的自保、互保、聯(lián)保意識不強(qiáng)，有待提高。6、對人員精神狀態(tài)不符合上崗要求的，可以敏捷支配生產(chǎn)任務(wù)。7、員工基本存在危急源辨識不清、辨識不到位。8、有個別員工存在不根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行的習(xí)慣，加大執(zhí)行力度。9、在工作中存在設(shè)備運轉(zhuǎn)時或停止時，竄崗談天的習(xí)慣或干活時不仔細(xì)，精力不集中。10、存在習(xí)慣性違章不根據(jù)操作規(guī)程操作1

2、1、集體作業(yè)時，員工之間存在思想意識上的麻痹、大意。12、行車工存在作業(yè)時玩手機(jī)、左顧右盼的現(xiàn)象。13、行車勾頭停留在員工作業(yè)區(qū)上方或停留在員工頭頂。14、新員工存在對設(shè)備性能的不了解，未把握，存在平安隱患。15、新員工進(jìn)入工作崗位后，未能準(zhǔn)時加大對新員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及監(jiān)控力度。16、在裝配區(qū)，集體作業(yè)時。未能設(shè)專人指揮，無法協(xié)同作業(yè)。17、普遍存在我行我素的心理，光是嘴上說，執(zhí)行力度不夠，無法做到實處。18、普遍存在事不關(guān)己高高掛起的思想態(tài)度19、人員支配存在問題，無法做到專人專干某一件事或某一件工作20、在起吊作業(yè)時，遺忘起吊手勢。21、危急源辨識理解力量不同，理解層次不一22、無證人員操

3、作電焊機(jī)（屬于A類三違）23、對行車的檢查力度不夠，過于形式化檢查設(shè)備24、裝配時沒有專用的工器具25、行車工操作時存在盲區(qū)26、班組長應(yīng)當(dāng)熟知每個生產(chǎn)任務(wù)的危急源，并予以告知員工27、車工手上有油污，用通電的熱水洗手28、叉車在運轉(zhuǎn)工件時，車速過快29、吊索具的檢查及日常保養(yǎng)記錄，未能真正的執(zhí)行30、滾筒吊運至叉車上時未使用牽引鉤31、員工對設(shè)備損壞的程度不夠重視（設(shè)備就是掙錢的工具）32、使用砂輪機(jī)時，使用混亂。致使車工無法正常使用。33、對鋼絲繩的檢查力度有待加強(qiáng)34、平安帽的佩戴不規(guī)范35、在吊運支柱后，抽鋼絲繩時存在平安隱患36、對重點部位（泵站、熱處理、行車）未實行制定責(zé)任人37、

4、未對五高作業(yè)（高溫、高壓、高速、高空、高液壓）制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施38、未準(zhǔn)時制定平安操作規(guī)范及相應(yīng)的管控措施39、天氣溫度高，未做好防暑工作40、行車用遙控器時，不能準(zhǔn)時打鈴提示。未能起到警示作用41、危急源辨識過于形式化，未真正做到實處42、對四周的環(huán)境辨識不到位43、在翻轉(zhuǎn)工件時，沒有閱歷或不使用吊鉤的44、裝卸車時，人員不下車，在車上站著存在平安隱患45、面對臨時性任務(wù)，未能設(shè)專人負(fù)責(zé)、專人指揮46、新老員工對危急源辨識理解程度不一樣，層次不齊，應(yīng)分開培訓(xùn)47、車工戴帽子反而擔(dān)心全48、學(xué)徒工起吊大型工件49、吊工件時，不聽操作人員指揮，指揮人員過多50、砂輪機(jī)砂輪片未設(shè)專人更換51

5、、從要我平安到我要平安的平安意識轉(zhuǎn)變問題52、操作人員離開崗位時，無法告知其他人員53、開完班前會找不到員工54、下午一點，未能按時到崗55、吊索具不用時，應(yīng)準(zhǔn)時取下56、車床操作人員有野蠻操作行為57、未檢查鋼絲繩就使用58、吊運支柱時，扔有手扶現(xiàn)象59、裝礦車時，安裝不合適頭重腳輕60、工作時，在工作崗位上接打電話61、邊跨車床上下工件時，應(yīng)配置人員幫忙。不能一人蠻干62、接盤加熱裝配時，沒有合適的勞保手套63、井式爐上下工件時，應(yīng)設(shè)有專人指揮64、老員工在與新員工一同作業(yè)時，應(yīng)告知其危急源65、辨識不到位，平安意識凹凸不一下半年6個月的平安生產(chǎn)工作1、管理人員應(yīng)設(shè)有平安臺賬，發(fā)覺問題記錄并有簽字2、對員工在培訓(xùn)上，多放些事故案例，平安事故短片3、應(yīng)對平安生產(chǎn)實行包片制。結(jié)對子幫扶4、應(yīng)使用各種方法加強(qiáng)對員工的平安理解力量的培訓(xùn)5、從嚴(yán)、細(xì)、緊三個方面對員工進(jìn)行管控6、對重點人員進(jìn)行幫扶，管控7、設(shè)置的專人必需對所安排的人員熟識8、員工之間應(yīng)準(zhǔn)時制止擔(dān)心全行為9、加大對設(shè)備及吊索具的管控，同時加大對特種作業(yè)人員的管控10、對平安實行真正的考核制度11、應(yīng)設(shè)置專業(yè)人員指揮12、安排任務(wù)