班組長(zhǎng)要有策化安全生產(chǎn)的頭腦

1、 班組長(zhǎng)要有策化安全生產(chǎn)的頭腦班組長(zhǎng)抓平安，不是想到抓什么就抓什么，管理的隨便性是難以理清出頭緒來(lái)的。對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，要抓好班組平安生產(chǎn)，就要針對(duì)本班組平安生產(chǎn)狀況，全面地進(jìn)行管理策化，把平安生產(chǎn)該想到的地方想到，該去做的大事做好，從人、機(jī)、環(huán)三大因素入手有節(jié)奏地進(jìn)行分類管理，有方案，有目標(biāo)地實(shí)施，削減漏管和失管現(xiàn)象。 一、從人的因素入手。班組長(zhǎng)要把握全班有多少人，男女比例是多少。各是什么工種，每個(gè)工種危急程度多大，每個(gè)人的平安操作狀況如何，以此來(lái)確定重點(diǎn)。一般、次要的訓(xùn)練對(duì)象，也可以以一次違章或一次事故為例進(jìn)行逆向策劃，讓每個(gè)人都要了解違章或事故緣由，用什么方法讓大家了解，達(dá)到什么樣效果，多

2、少人清晰，多少人不清晰，確定對(duì)哪些人進(jìn)行再訓(xùn)練。怎樣來(lái)調(diào)動(dòng)人的平安生產(chǎn)樂(lè)觀性，用宣揚(yáng)方法要考慮渲染效果，能否激發(fā)、渴望平安生產(chǎn)熱忱。用嘉獎(jiǎng)方法如何來(lái)激勵(lì)更多的人來(lái)參加。用罰款手段要真正起到警戒和促動(dòng)作用。在掌握人的擔(dān)心全行為方面，可依據(jù)人的不同性格、年齡、體力，智力進(jìn)行分類排隊(duì)，確定哪些人適合去做什么工作。平安生產(chǎn)靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，怎樣來(lái)統(tǒng)一人的平安思想和行為，班組長(zhǎng)在策劃每一項(xiàng)平安工作時(shí)都要考慮周到，一抓究竟，不遺留問(wèn)題，不產(chǎn)生新的管理障礙實(shí)實(shí)在在地到位。 二、從設(shè)備因素入手。班組長(zhǎng)要知道本班組有哪些機(jī)械電氣設(shè)備，有多少特危部位，在什么狀況下易發(fā)生危急，要考慮不讓人接觸這些危急部位，需要實(shí)行哪些防

3、護(hù)措施。還要知道每臺(tái)機(jī)械設(shè)備電機(jī)配置狀況，接地狀況如何？有齒輪、皮帶輪、鏈輪傳動(dòng)地方不但要求防護(hù)罩殼齊全，而且要求牢靠，傳動(dòng)軸有沒(méi)有凸出的銷子頭和固定螺釘?shù)?，有時(shí)甚至考慮到傳動(dòng)軸表面有污垢也能卷住人的衣服和頭發(fā)，全部這些都要有方案地進(jìn)行檢查和日常維護(hù)，保持設(shè)備平安狀態(tài)。有些機(jī)械電氣設(shè)備由于設(shè)計(jì)缺陷，顯示器的信息方式有數(shù)字、符號(hào)，信號(hào)和圖形等，人腦在接受信號(hào)時(shí)不能正確地轉(zhuǎn)化，易產(chǎn)生誤操作，考慮人的擔(dān)心全行為時(shí)最大可能統(tǒng)一顯示器的信息方式。機(jī)械電氣設(shè)備構(gòu)成人體損害因素較多，在總體策劃思索時(shí)把握好三點(diǎn)：一是用各種方法使設(shè)備不產(chǎn)生隱患。二是潛在的隱患，通過(guò)哪些方法來(lái)發(fā)覺(jué)。三是已經(jīng)發(fā)覺(jué)隱患進(jìn)行整改后不再

4、重復(fù)產(chǎn)生。理順上述三點(diǎn)后不再感到有頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的被動(dòng)管理消失。 三、從環(huán)境因素入手。要知道本班組生產(chǎn)什么產(chǎn)品，所產(chǎn)生的生產(chǎn)性毒，生產(chǎn)性粉塵，物理性有害因素對(duì)人體的侵害有多大，對(duì)人作業(yè)有什么影響，如何來(lái)消退環(huán)境對(duì)人體影響，雖然有些環(huán)境掌握靠班組長(zhǎng)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，但要通過(guò)幫助措施加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)宣揚(yáng)，各種勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品該戴的要戴，該穿的要穿。同時(shí)要考慮勞動(dòng)組織和制度合理性，以掌握加班加點(diǎn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，科學(xué)支配勞力等削減環(huán)境因素對(duì)人體的侵害，使人體的反應(yīng)處于生理變動(dòng)允許范圍內(nèi)，不影響操作的正確性。對(duì)于生產(chǎn)場(chǎng)地半成品和成品堆放要考慮放在什么地方最合適，生產(chǎn)容器具怎樣定置比較合理等，保證人的操作動(dòng)作不受空間外來(lái)因素的限制。在掌握不良環(huán)境因素時(shí)，還要利用美化環(huán)境來(lái)推動(dòng)班組平安生產(chǎn)，使環(huán)境美化后給人以清爽、歡快、樂(lè)觀向上的感受，或在美化環(huán)境中滲透平安文化思想來(lái)深化人心?？傊嘟M長(zhǎng)策劃環(huán)境平安時(shí)一是要考慮削減環(huán)境因素對(duì)人體的侵害。二是要考慮掌握環(huán)境因素對(duì)人操作的影響。三是考慮營(yíng)造平安環(huán)境氣氛推動(dòng)班組平安生產(chǎn)。四是樂(lè)觀改造環(huán)境，滿意人對(duì)良好環(huán)境的需要，最終使環(huán)境達(dá)到最佳平安狀態(tài)，