重視安全管理工作中的互動性

1、 重視安全管理工作中的互動性         互動的意思，是一種使對象之間相互作用而產(chǎn)生彼此發(fā)生樂觀的轉(zhuǎn)變的過程，其中的關(guān)鍵詞是“樂觀”、“轉(zhuǎn)變”。把這個(gè)概念引入平安管理工作，本質(zhì)上是為了提高參加到平安管理工作中每個(gè)人的樂觀性和能動性。由于平安工作的事無巨細(xì)以及日久天長，并且涉及到生活的方方面面，時(shí)時(shí)講，到處說，時(shí)間長了，包括管理人員在內(nèi)的廣闊員工難免會產(chǎn)生懈怠、僥幸心理和走過場的行為，特殊是在長周期良好平安態(tài)勢下，這種狀況表現(xiàn)的尤為明顯突出。如何將“老調(diào)”彈出新意，從而保持平安的主旋律，是我們引進(jìn)“互動”概念的初衷。 &#

2、160;       互動，從傳播學(xué)上來說，是一種帶有反饋的閉路循環(huán)。這種反饋有針對性地回復(fù)了主體所需的信息，并為下一步的工作支配供應(yīng)了必要的參考資料。在平安管理中，這種自下而上的反饋有效彌補(bǔ)了各種平安檢查的缺陷，特殊是作為平安管理主體由于各種主客觀條件所限，并不能完全把握和了解操作現(xiàn)場的狀況時(shí)，這種反饋的意義就尤其重大。因此，來自車間、部室等基層單位特殊是生產(chǎn)一線的信息特殊值得重視。在華興公司的生產(chǎn)實(shí)踐中，一方面，利用公司內(nèi)部的媒介華興通訊和華興平安簡報(bào)刊登員工對平安工作的建議和心得體會，傾聽員工的心聲；另一方面，在每次的公司安委會

3、和其它平安工作會議上，聽取各單位的平安工作狀況匯報(bào)，并結(jié)合平安檢查，要求各責(zé)任單位對隱患整改狀況進(jìn)行說明，特殊是隱患整改存在的難點(diǎn)以及進(jìn)展?fàn)顩r，這些信息成為下一步平安管理工作的基礎(chǔ)，這個(gè)互動溝通環(huán)節(jié)也成為平安管理特殊是隱患整改中不行缺少的步驟。        平安管理中的互動，也體現(xiàn)了一種公平、溝通、合作的工作關(guān)系，重在由“理（順）”而“管”。公司每次的平安大檢查，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，組織各車間、部室負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員一起進(jìn)行，在隨后召開的安委會上，針對檢查的狀況進(jìn)行通報(bào)，并爭論制定整改方案和方案，在此過程中，尤其重視和聽取整改

4、責(zé)任單位的看法。制定相宜可行的整改方案，同發(fā)覺隱患一樣重要，這就避開了以往對檢查發(fā)覺的隱患，由生產(chǎn)技術(shù)部打算整改方案和期限，而可能由于客觀條件不滿意，導(dǎo)致某些隱患遲遲不能整改，最終不了了之的現(xiàn)象再次發(fā)生。溝通性地互動，也讓責(zé)任單位和員工的平安意識得到了顯著轉(zhuǎn)變，使他們從被監(jiān)管的對象成為主動參加到其中的主體，而不是被動的接受-甚至是應(yīng)付差事。這一變化的意義本身比查處一條平安隱患要大得多。        互動，在平安管理工作中，更體現(xiàn)了一種確定、信任的關(guān)系和重視每一位員工的力氣和才智的價(jià)值觀。尤其是在提倡人性化管理和“以人為本”管理理念的今日。實(shí)際上，每一位員工也都渴望得到認(rèn)可和鼓舞，而不是被動的接受和束縛。在平安管理工作中，聽取員工看法的互動，賜予了員工一個(gè)確定的信號-他們的看法是得到了重視的。長此以往，員工潛在的動力和活力都會被激發(fā)出