淺論水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)的幾個(gè)要點(diǎn)

1、 淺論水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)的幾個(gè)要點(diǎn) 平安生產(chǎn)是水利工程建設(shè)永恒不變的主題，水利工程建設(shè)平安文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。明確平安管理目的，強(qiáng)化平安管理，健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長(zhǎng)效的平安管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制；以人為本，營(yíng)造深厚的平安文化氛圍，為員工建立平安、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面推廣平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施精品工程，以精品工程促進(jìn)平安文明施工，以平安文明施工保證精品工程。 1、提高熟悉，

2、強(qiáng)化平安管理 （1）平安生產(chǎn)管理的根本目的 平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛(ài)護(hù)人的生命和健康，是對(duì)水利施工企業(yè)的最根本要求；是愛(ài)護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣闊員工的合法利益不受侵害。員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全平安保證體系和平安監(jiān)督體系，建立完善的平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的平安文明施工管理，對(duì)工程平安文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線平安網(wǎng)、手扶水平平安繩等標(biāo)準(zhǔn)化平安設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平愛(ài)護(hù)、垂直愛(ài)護(hù)、交叉愛(ài)護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電平安化，氧氣乙炔系統(tǒng)

3、無(wú)漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。 （2）平安生產(chǎn)對(duì)電力施工企業(yè)的影 平安生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的進(jìn)展。但應(yīng)留意到在長(zhǎng)期平安生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確熟悉把握平安生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大平安管理敵人作斗爭(zhēng)，這是保障工程施工企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。 （3）平安訓(xùn)練要有針對(duì)性 對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行平安訓(xùn)練的目的是使全部人員通過(guò)平安訓(xùn)練及技能訓(xùn)練獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按平安操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。 對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員訓(xùn)練的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利

4、于平安生產(chǎn)的決策力量。即自覺(jué)依法管理、執(zhí)行平安規(guī)章制度的力量；在緊急、危急、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的力量；在施工過(guò)程中對(duì)危急源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)掌握措施；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的狀況下能正確做出有利于平安生產(chǎn)的決策的力量。 項(xiàng)目平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一平安責(zé)任人必需實(shí)施平安管理，這是法律責(zé)任給予的要求；項(xiàng)目施工人員必需接受項(xiàng)目部的平安管理，這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。 （4）提高項(xiàng)目平安管理人員水平的途徑 要提高項(xiàng)目施工管理人員的平安管理水平，可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來(lái)提高。所謂間接實(shí)踐就是通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5、、平安管理專業(yè)學(xué)問(wèn)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理學(xué)問(wèn)，從而提高自身素養(yǎng)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(zhǎng)一智，從事故中得到閱歷和教訓(xùn)。 2、知己知彼，百戰(zhàn)不殆 （1）要掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)，掌握設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要把握其規(guī)律，在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，應(yīng)能有效掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。 （2）要合理利用、適應(yīng)環(huán)境（時(shí)間、空間和技術(shù)）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)季節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特別的平安問(wèn)題

6、，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安牢靠，平安技術(shù)討論就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展討論；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消失的危急現(xiàn)象開(kāi)展討論；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危急現(xiàn)象開(kāi)展討論；結(jié)合新技術(shù)進(jìn)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展討論。 3、項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工平安生產(chǎn) （1）仔細(xì)落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是項(xiàng)目的平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必需對(duì)各級(jí)各類人員及各部門(mén)在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、與各單位和

7、部門(mén)簽訂平安文明施工管理協(xié)議書(shū)的形式，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。 （2）建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的平安生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中消失問(wèn)題，都會(huì)影響平安生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此都要不斷地賜予完善。 （3）樂(lè)觀推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備牢靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在很多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備修理管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備牢靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并

8、使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)修理和欠修理，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)平安技術(shù)訓(xùn)練、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。提高人員素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體進(jìn)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工平安學(xué)問(wèn)、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力量與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理力量，使廣闊職工把平安作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安我要平安我懂平安我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。 （5）健全組織保障體系健全制度管理體系制定