運輸企業(yè)構(gòu)建安全管理長效機制的探討

1、 運輸企業(yè)構(gòu)建安全管理長效機制的探討 平安管理是運輸企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的首要環(huán)節(jié)和根本保證，可是，如何搞好平安管理，讓平安生產(chǎn)更好地為企業(yè)保駕護航，是我們從事平安管理工作人員所共同思考的課題。由于受各種因素影響，企業(yè)的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度不能很好的得到落實，存在時張時弛的現(xiàn)象。筆者認為，企業(yè)必需建立健全平安管理長效機制，以制約企業(yè)內(nèi)部的各項活動，保證平安生產(chǎn)方針政策和企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度真正意義上的貫徹落實，在企業(yè)內(nèi)部真正形成全面、全員、全過程、全時段的平安管理局面，發(fā)揮平安促效益，平安促進展的目的。本文從六個方面的平安管理機制來和大家共同探討。     一.建

2、立健全平安生產(chǎn)機制    首先要從建立健全平安生產(chǎn)責任制入手，根據(jù)誰主管誰負責的原則，企業(yè)要建立各項平安生產(chǎn)責任制，明確企業(yè)領(lǐng)導、內(nèi)部各部門、各崗位平安生產(chǎn)責任制，使每個人的權(quán)利清晰，責任分明，權(quán)責全都。    從企業(yè)管理層到各基層到每個班組、每個崗位到每個駕駛員、每輛車都要逐級建立平安責任制，簽訂責任狀，以確保責任制落實到個人，并要制訂各員工各工種的崗位職責，確保平安生產(chǎn)橫向到邊，縱向究竟，全面掩蓋，不留平安隱患和監(jiān)控死角。在平安檢查、平安考核工作時，就能較客觀評價各崗位平安生產(chǎn)工作和措施的到位程度，發(fā)覺問題就能追究到詳細的崗位和人

3、員，整改方案和方案的制定就更有針對性。    以我們新余公司為例，制訂了總經(jīng)理負平安生產(chǎn)總責，各車隊車站負平安生產(chǎn)詳細管理人責任，駕駛員和每位員工負平安生產(chǎn)直接責任的平安責任制?？偣九c各車隊、車站負責人簽定平安生產(chǎn)目標管理責任狀；車隊與司乘人員簽定平安生產(chǎn)目標責任狀，車隊班子成員還必需實行分別按車到人承包責任制，確保每一輛營運車都有人盯有人管；車站與例檢員、“三品”檢查員、動身車登記人員簽定平安生產(chǎn)目標管理責任書狀，車站班子成員對上述人員實行按人分崗承包責任制。    二.建立健全平安目標考核、獎罰制度和責任追究制度 &#

4、160;  落實平安生產(chǎn)責任制必需要有相應的考核、獎罰制度和責任追究制度，嚴格考核才能保障落實。平安目標考核、獎罰制度就是要將平安工作的各項內(nèi)容進行分解、量化，列入企業(yè)年度平安目標考核內(nèi)容，制訂考核標準、考核評比和獎罰方法，建立事故責任追究制度就是要使責任人吸取事故教訓，擔當事故責任，起到訓練和警示的作用。    我們新余公司近幾年就相繼出臺了重特大交通事故責任追究的規(guī)定、公務公營車輛行車事故懲罰規(guī)定、平安生產(chǎn)目標管理考核表、gps監(jiān)控管理暫行規(guī)定、總公司星級服務考評實施細則等，對事故責任單位、責任人實行責任追究，對gps監(jiān)控車輛的違章行為賜予通報批判，

5、并對相關(guān)單位和相關(guān)責任人進行經(jīng)濟懲罰；各基層單位對司乘人員、站務員，修理人員實行星級服務評比，總公司年終對各基層單位的平安生產(chǎn)進行檢查考核評比，對平安工作做得好的單位和個人賜予嘉獎。并且總公司每年都會依據(jù)實際狀況修訂完善平安目標考核內(nèi)容。通過建立平安目標考核、獎罰和責任追究制度，總公司的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位職責得以實施，各項平安生產(chǎn)指標任務得以完成。    三.建立健全平安生產(chǎn)檢查機制    上級有關(guān)部門常常對運輸企業(yè)進行各類平安檢查，企業(yè)內(nèi)部也會對要對生產(chǎn)過程中的平安狀況進行常常性的、突擊性的或?qū)I(yè)性的平安檢查，通過平安檢查，能準時有效地消退平安隱患，對生產(chǎn)過程中的各種變化和可能引起的各種隱患準時實行整改措施，以避開重大傷亡事故的發(fā)生。    平安檢查制度包括許多方面，主要有檢查方式，檢查記錄，整改措施和復查等。要保證檢查的實效性，就應當深化現(xiàn)場，以高度負責的態(tài)度進行全面細致的檢查。1、檢查基層領(lǐng)導對平安的重視程度，是否將各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度落實到實處；檢查各崗位責任制、各工種平安操作規(guī)章是否健全完善，通過現(xiàn)場檢查可以察看到員工操作行為是否正確；檢查現(xiàn)場的工作環(huán)境、平安通道、平安標