淺談職工在煤礦安全生產中的作用

1、 淺談職工在煤礦安全生產中的作用 煤礦平安生產，煤礦平安管理歸根結底是對職工的管理。各種煤礦事故的發(fā)生均是內外因素交替吻合的產物。然而，從內因講，是各種自然因素相互作用進展的結果。從外因講，煤礦生產工藝及作業(yè)操作方式、配套管理措施、平安設施投入等都直接影響煤礦生產及各個環(huán)節(jié)中沖突的進展，其結果或誘導沖突向平安穩(wěn)定進展，或導致事故發(fā)生。其核心是職工的因素。要管好煤礦平安，解決平安問題，就必需從職工的因素和職工的管理入手。 煤礦平安為首要重實。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，職工的商品意識、效益觀念空前強化。平安、產量、產值、利潤成為企業(yè)和政府領導追求的目標。而一些目光短淺的經(jīng)營者為追求利潤而忽視平

2、安。 有些人認為目前市場經(jīng)濟條件下人們都比較講實惠、重效益，人當然有多方面需要，但最重要的是生命。事故危及生命，人人皆知，可這最重要一點卻往往在物質的誘惑下被忽視。故煤礦平安訓練，職工的意識的轉變，必需形成制度、落實責任、常抓不懈，要把每一位職工的思想觀念，真正引導到以平安為中心的軌道上來。從煤礦行業(yè)不同工種的平安生產措施的制定、實施、監(jiān)督、檢查，到煤礦平安生產設備的使用等，都要配套，保證煤礦平安工作始終在一個有序的良性氛圍下運行。同時要責、權、利相結合，把煤礦平安生產一票拒絕貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理工作中去，對違章指揮、違章作業(yè)的管理人員及職工及責任人要嚴格按章處理，絕不姑息，特殊是對違反集團公司

3、煤礦平安生產13條紅線的任何人員都要嚴格按集團公司及潘一礦平安生產2021年1號文嚴厲處理。 科學的煤礦平安管理突出嚴。 心理學認為，人們對外界刺激的承受力量是有肯定限度的，在特定范圍內刺激不到肯定程度，達不到作用；而刺激強度過大超出一度限度時，則可能使人精神崩潰、破罐破摔。故在獎罰和平安訓練時要留意肯定的度，達到肯定的量。由于人們的收入已經(jīng)普遍提高，所以對低額的獎罰很多人并不在乎。獎要獎得別人眼紅，罰要罰得心跳流淚，才能達到訓練的目的。煤礦平安管理必需嚴，不允許有絲毫松懈和疏忽。煤礦平安生產管理中，經(jīng)濟獎懲從嚴僅是解決問題的一個方面；另一方面，崗位職責、人員配備等都應嚴格，責任必需明確，制度必需嚴明。每個詳細大事的處理都責任明確，在獎罰的同時，要大抓典型，造成輿論，形成壓力，制造良好的平安氛圍。 煤礦平安管理常抓不懈克服懶。企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，人多事雜，工作千頭萬緒，平安工作簡單松懈。因此，煤礦平安工作必需克服懶。要形成穩(wěn)定的組織系統(tǒng)、管