淺談電力企業(yè)安全管理

1、 淺談電力企業(yè)安全管理 一、電力企業(yè)平安管理概述         電力企業(yè)的平安管理是指管理者運(yùn)用等各種手段，對人物和環(huán)境等各種管理對象施加影響和掌握，排解擔(dān)心全的因素，以達(dá)到平安生產(chǎn)和平安施工的目的。        平安生產(chǎn)是我們電力企業(yè)最根本的效益所在，它關(guān)系到國家的財產(chǎn)平安和職工群眾的安康，影響著電力企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)本身的內(nèi)形狀象。我們對平安的重視可以說已達(dá)到年年講、月月講、每天講的程度。但是，在電力系統(tǒng)的生產(chǎn)過程中，平安事故仍時有發(fā)生，而這

2、些事故發(fā)生多是由于忽視平安生產(chǎn)、責(zé)任心不強(qiáng)和違章所致。近期人身傷亡時有發(fā)生，因此，當(dāng)前電力生產(chǎn)平安問題不容忽視。發(fā)生事故造成的經(jīng)濟(jì)損失和折射到家庭和個人安危等狀況也是嚴(yán)峻的。如何預(yù)防事故發(fā)生，杜絕事故發(fā)生，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從不同層次和角度來分析，確保平安生產(chǎn)。        二、電力企業(yè)平安管理存在的問題        （一） 忽視“平安生產(chǎn)、以人為本”的原則        人是平安生產(chǎn)中最活

3、躍和最關(guān)健的因素，是企業(yè)管理者實(shí)施平安調(diào)控最重要的對象。加強(qiáng)平安訓(xùn)練，增加全員的平安意識，提高生產(chǎn)人員的平安技能水平是確保平安的重要手段。平安工作真正落實(shí)到實(shí)處，關(guān)鍵在人，在于人的平安意識、平安責(zé)任感、平安操作技能和平安防護(hù)力量。假如不能夠重視這些基礎(chǔ)管理，全部的平安都是空談，更談不上文明生產(chǎn)，創(chuàng)效增收，此外，我們貫徹落實(shí)“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針時，應(yīng)避開淡薄第一，放松了預(yù)防，在生產(chǎn)與平安的砝碼上，自覺不自覺地向生產(chǎn)傾斜的狀況發(fā)生，要有居安思危，切實(shí)將平安生產(chǎn)落實(shí)到人的思想，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。        （二）習(xí)慣性違章

4、屢禁不止         “十次事故九違章”。在生產(chǎn)實(shí)踐中，的確有相當(dāng)一部分職工存在著三種習(xí)慣。一種是安規(guī)不熟。有些參與工作不久的職工，對安規(guī)知之不多，以似懂非懂的狀態(tài)投入工作，這就是無知者無畏；其次種是有些職工為了圖省事，怕麻煩，對該檢查、試驗、維護(hù)、核對、監(jiān)護(hù)程序要求等走捷徑，就是不嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程去做；第三種是憑閱歷做事。有的職工在某工作崗位上時間長了，思想麻痹，在工作中憑閱歷、想當(dāng)然。這些習(xí)慣都是平安生產(chǎn)中最大潛在危急。       

5、 （三）責(zé)任心不強(qiáng)        電力生產(chǎn)中發(fā)生的事故都有一個共同點(diǎn)，即責(zé)任心不強(qiáng)。有的對平安生產(chǎn)馬虎大意，滿不在乎；有的班組，工作崗位和崗位之間缺乏聯(lián)系，各行其事遺留一些間接隱患；有的是懶散，不履行規(guī)程的程序，隨便簡化手續(xù)；有的不把平安規(guī)程記在心上，不按科學(xué)規(guī)律辦事，錯誤推斷，自作主見；有的好人主義嚴(yán)峻，在一起工作發(fā)覺問題缺乏提示、批判、訂正和制止的士氣等，這些都是責(zé)任心不強(qiáng)的體現(xiàn)，對平安生產(chǎn)起到了極大的危害作用。        三、如何做好電力企業(yè)平安

6、管理        （一）“平安第一，預(yù)防為主”        “平安第一，預(yù)防為主”是電力企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針，它揭示了電力行業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的客觀規(guī)律，也是平安生產(chǎn)必需堅持的準(zhǔn)則。從理論上講，無論做什么事情，必需了解事情的性質(zhì)和規(guī)律性，堅持根據(jù)規(guī)律辦事，才能取得事半功倍的效果。提前做出防范措施，才能防止事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失削減到最小程度。否則待事故發(fā)生后再去抓，將只能是接受教訓(xùn)，而無彌補(bǔ)已造成的事故損失。因此，我們要做好以下幾點(diǎn)：  

7、;      1、進(jìn)行超前防范。俗話說：“水將來時先筑壩”，當(dāng)新職工參與工作時，就要對其進(jìn)行平安思想訓(xùn)練。提高他們的平安觀念和技術(shù)素養(yǎng)，培育他們自覺遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。        2、抓住擔(dān)心全苗頭，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)覺了苗頭要準(zhǔn)時整改。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是各級的平安第一責(zé)任人，應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見性，發(fā)覺苗頭，早抓快抓，盡快鏟除。確保平安時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。      

8、  3、摸索規(guī)律，舉一反三。任何事故都有肯定的規(guī)律性和必定性，我們應(yīng)擅長發(fā)覺、熟悉和把握這一規(guī)律，不斷總結(jié)閱歷。對違章作業(yè)造成的人身或設(shè)備事故，要本著“四不放過”的原則，充分進(jìn)行調(diào)查分析，查清事故緣由、性質(zhì)，決不能大事化小，小事化了，以防止再消失類似的事故。        （二）落實(shí)各項規(guī)章制度執(zhí)行力        各種平安生產(chǎn)制度是多年工作的總結(jié)，是以生命和鮮血換來的綱領(lǐng)法則。平安工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著平安問題。電力企業(yè)

9、的領(lǐng)導(dǎo)，既是平安生產(chǎn)的組織者和指揮者，又是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。因此，我們要把平安工作當(dāng)成份內(nèi)之事，賜予高度重視。只有各級領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)發(fā)揮好模范帶頭作用，才能帶動職工重視平安，才能讓職工更好的執(zhí)行平安規(guī)章制度。因此，要加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度執(zhí)行力必需做好以下幾點(diǎn)：        1、在思想上維護(hù)平安規(guī)定的嚴(yán)厲性。要嚴(yán)格要求廣闊職工在各自的崗位上，必需把“兩票三制”等平安管理制度作為法規(guī)來規(guī)范各自的行為。        2、在組織上保證平安規(guī)定的強(qiáng)制性。安規(guī)是法定性規(guī)

10、程，是非照辦不行的，如違規(guī)造成損失，不僅要按“四不放過”的原則來嚴(yán)厲處理，若造成重大，特大事故時還要擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。        3、在個人行動上強(qiáng)化執(zhí)行安規(guī)的自覺性。每個職工必需遵章辦事，只有自覺地、不折不扣地貫徹落實(shí)到各項工作中去，才能從根本上保證平安生產(chǎn)落到實(shí)處。        4、要掌握人的擔(dān)心全行為，還要依靠健全的制度。作為供電企業(yè)，對平安生產(chǎn)法、電力法、電業(yè)平安工作規(guī)程等法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需要嚴(yán)格執(zhí)行之外，還要結(jié)合自身實(shí)際狀況完善相關(guān)措施，落

11、實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂平安責(zé)任書。        （三）重視企業(yè)平安文化建設(shè)        企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文明和素養(yǎng)的重要標(biāo)志。加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)是堅持以人為本、關(guān)注民生、全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針的重要基礎(chǔ)。通過平安文化建設(shè)，充分體現(xiàn)對人的高度重視、高度敬重、高度負(fù)責(zé)和企業(yè)“以人為本”的管理理念，從而促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)局面的長期保持，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和平安進(jìn)展目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)要做好以下幾點(diǎn)：        1、齊抓共管。企業(yè)平安文化建設(shè)是一項簡單的系統(tǒng)工程