班前“站班會”制度的實(shí)施及應(yīng)用

1、 班前“站班會”制度的實(shí)施及應(yīng)用   班前會是班組平安管理中的一項重要內(nèi)容，它是一種加強(qiáng)班組危急預(yù)知的訓(xùn)練訓(xùn)練活動，也是將事故制止在萌芽之中的一項舉措。班前“站班會”制度，以“站班會記錄卡”的形式有效規(guī)范了班前會的內(nèi)容，提高了現(xiàn)場工作過程的可控、在控水平。 1 “站班會”制度簡介 1.1  適用范圍     適用于送電、配電作業(yè)，變電一次、二次(包括通信、自動化)檢修，以及基建施工的全部作業(yè)現(xiàn)場。 1.2  主要內(nèi)容     (1) 三查：通過察言觀色，當(dāng)面詢問檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；檢查班組成

2、員的著裝，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋，平安帽佩戴是否符合標(biāo)準(zhǔn)，登高作業(yè)人員是否系上平安帶，其它平安工器具是否齊全，是否符合要求；檢查特種作業(yè)人員是否具備上崗資格，勞動技工、民工是否經(jīng)訓(xùn)練、培訓(xùn)，符合上崗條件。     (2) 三交：對當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)挨次、作業(yè)分工，向每個作業(yè)小組、每個人進(jìn)行交代；對當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位存在的危急點(diǎn)及其防范措施和平安留意事項進(jìn)行交代；對當(dāng)天作業(yè)的施工技術(shù)要求和平安措施要求進(jìn)行交代。 1.3  實(shí)施要點(diǎn)     (1) 每日開工前，由工作(總)負(fù)責(zé)人(或施工負(fù)責(zé)人)組織，參與工

3、作的全體人員(包括勞動技工、民工)列隊進(jìn)行站班會；當(dāng)工作設(shè)有總負(fù)責(zé)人時應(yīng)分層次進(jìn)行站班會，即：工作總負(fù)責(zé)人與各分負(fù)責(zé)人、各分負(fù)責(zé)人與各自的工作班成員依次進(jìn)行。     (2) 站班會的內(nèi)容應(yīng)寫入規(guī)范的“站班會記錄卡”中，由工作(總)負(fù)責(zé)人提前預(yù)備，站班會時逐項進(jìn)行，其作為開工前預(yù)備工作中平安、技術(shù)措施的內(nèi)容之一，所列項目全部具備條件后方可開工。     (3) 對參與工作、施工作業(yè)的人員的檢查狀況、平安措施、平安留意事項和平安工器具的落實(shí)狀況在工作負(fù)責(zé)人檢查或全體成員共同檢查后必需由全體人員確認(rèn)、履行簽名手續(xù)后方可開頭工作。     (4) 站班會應(yīng)體現(xiàn)實(shí)效性、針對性和簡短性，時間一般掌握在515 min，在現(xiàn)場作業(yè)開工前進(jìn)行。     (5) 對平安措施、停電范圍、工作范圍等工作現(xiàn)場條件較為簡單的工作場合可使用圖板，輔以相應(yīng)的圖示進(jìn)行。     (6) 典型施工作業(yè)的站班會應(yīng)與典型施工作業(yè)票有效結(jié)合，典型施工作業(yè)票內(nèi)容應(yīng)作為站班會危急點(diǎn)分析與預(yù)控的一部分。     (7) 將“站班會”制度與反違章工作有機(jī)