淺談配氣站安全管理

1、 淺談配氣站安全管理 行業(yè)/平安生產配氣站是自然氣采輸中最基本、最基層的班組生產組織單元。各項生產、檢查等任務最終都要通過配氣站來實施完成，它的平安生產會直接影響著企業(yè)的經營效益、企業(yè)形象、社會安定以及員工生命。因此，如何加強班組平安生產，我覺得應從以下幾個方面去抓起。 做個稱職的班組長。班組長是石油企業(yè)基層組織的工作核心，是兵頭官尾，是各項生產任務的直接組織者和執(zhí)行者。因此，作為班組長首先政治覺悟要高、思想上要求進步、為人正直；其次，業(yè)務嫻熟、平安意識深厚、對待工作高度負責、有敬業(yè)愛崗精神；第三，要樂觀開展企業(yè)文化的宣揚和學習。班組平安生產管理，危急性最大的莫過于班組長責任心不強、做事馬虎、

2、好逸惡勞。崗位平安職責必需嚴明、平安措施務必落實。班組長在生產過程中，對班組人員的分工必需明確，職責分不清、分不細，必將釀成大禍。在操作中要做到有章可循、有據可查、有人監(jiān)督、只有規(guī)定動作沒有自選動作。工作中要求在崗人員，必需始終保持糊涂的頭腦，凡是沒有明確平安防范措施或措施達不到要求的生產操作，一律不準動操作。對沒有相關有效進場作業(yè)手續(xù)的施工，一律不得進場作業(yè)，對符合進場作業(yè)的施工把好平安監(jiān)督關。嚴厲勞動紀律，杜絕事故隱患。戰(zhàn)場上鐵的紀律，是取得成功的保證，企業(yè)的勞動紀律也是取得最大經濟效益的重要保證。勞動紀律不僅僅表現(xiàn)在當班人員的脫崗、離崗等行為，它還包含著遵守SHE操作規(guī)程等要求。違反勞動

3、紀律，可能誘發(fā)災難性事故，不出事是僥幸，出了事則是必定。因此，對違反勞動紀律者，一經查出必嚴懲。同時，對做得好的員工賜予嘉獎。開展業(yè)務技術溝通要常抓不懈。班員技術嫻熟的程度直接影響著平安生產工作的進展與效果，這就要求在作業(yè)區(qū)常常開展技術溝通、技術競賽等活動，鼓舞班員樂觀參與，同時在站上開展一人、兩人、多人等形式多樣的技術溝通，組織崗位員工進行本站、本崗位針對性崗位練兵活動，提高員工業(yè)務素養(yǎng)和技術水平，遇到突發(fā)大事，能在短時間內正確判明緣由，并能正確排解故障，把損失削減到最小。樂觀開展危急源的分析評價和事故應急預案演練工作。危急源是指在生產工作中，可能引發(fā)的危急因素所存在的地點、部位、工具器具和

4、行為動作等。在石油自然氣生產過程中，危急源存在的隱患隨處可見，假如缺乏事先分析評價，在肯定條件下就可能演化成事故。進行危急源分析評價工作，要結合配氣站人員、環(huán)境、設備、管理等因素，從接班的同時進行分析評價，依據生產和現(xiàn)場實際，開展動態(tài)的危急源分析達到預控效果，使每一個班組人員做到頭腦清晰、心中明白、行為動作有條不紊。同時，針對危急源的分析評價，結合班組及崗位特點，仔細分析崗位危害、查找現(xiàn)場事故隱患，樂觀開展事故應急救援預案演練，力求遇到事故能準時精確判明緣由、短時間消退隱患。并建立健全井站各種設備參數(shù)資料，并且要求牢記在心。力求為用戶平安平穩(wěn)的供好氣。搞好員工后勤工作，提高班組分散力。提高班組建設，達到班組有分散力和戰(zhàn)斗力，努力完成各項生產任務，必需依靠員工。工作和生活上堅持以人為本，關懷愛惜員工，努力為員工解決工作和生活沖突，讓每位員工在工作崗位上，盡心盡力干好工作。使班組建設始終處于滿意平