淺談配氣站安全管理

1、 淺談配氣站安全管理 行業(yè)/平安生產(chǎn)配氣站是自然氣采輸中最基本、最基層的班組生產(chǎn)組織單元。各項(xiàng)生產(chǎn)、檢查等任務(wù)最終都要通過配氣站來實(shí)施完成，它的平安生產(chǎn)會(huì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、社會(huì)安定以及員工生命。因此，如何加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)，我覺得應(yīng)從以下幾個(gè)方面去抓起。 做個(gè)稱職的班組長。班組長是石油企業(yè)基層組織的工作核心，是兵頭官尾，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。因此，作為班組長首先政治覺悟要高、思想上要求進(jìn)步、為人正直；其次，業(yè)務(wù)嫻熟、平安意識(shí)深厚、對(duì)待工作高度負(fù)責(zé)、有敬業(yè)愛崗精神；第三，要樂觀開展企業(yè)文化的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)。班組平安生產(chǎn)管理，危急性最大的莫過于班組長責(zé)任心不強(qiáng)、做事馬虎、

2、好逸惡勞。崗位平安職責(zé)必需嚴(yán)明、平安措施務(wù)必落實(shí)。班組長在生產(chǎn)過程中，對(duì)班組人員的分工必需明確，職責(zé)分不清、分不細(xì)，必將釀成大禍。在操作中要做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、只有規(guī)定動(dòng)作沒有自選動(dòng)作。工作中要求在崗人員，必需始終保持糊涂的頭腦，凡是沒有明確平安防范措施或措施達(dá)不到要求的生產(chǎn)操作，一律不準(zhǔn)動(dòng)操作。對(duì)沒有相關(guān)有效進(jìn)場作業(yè)手續(xù)的施工，一律不得進(jìn)場作業(yè)，對(duì)符合進(jìn)場作業(yè)的施工把好平安監(jiān)督關(guān)。嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕事故隱患。戰(zhàn)場上鐵的紀(jì)律，是取得成功的保證，企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律也是取得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。勞動(dòng)紀(jì)律不僅僅表現(xiàn)在當(dāng)班人員的脫崗、離崗等行為，它還包含著遵守SHE操作規(guī)程等要求。違反勞動(dòng)

3、紀(jì)律，可能誘發(fā)災(zāi)難性事故，不出事是僥幸，出了事則是必定。因此，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律者，一經(jīng)查出必嚴(yán)懲。同時(shí)，對(duì)做得好的員工賜予嘉獎(jiǎng)。開展業(yè)務(wù)技術(shù)溝通要常抓不懈。班員技術(shù)嫻熟的程度直接影響著平安生產(chǎn)工作的進(jìn)展與效果，這就要求在作業(yè)區(qū)常常開展技術(shù)溝通、技術(shù)競賽等活動(dòng)，鼓舞班員樂觀參與，同時(shí)在站上開展一人、兩人、多人等形式多樣的技術(shù)溝通，組織崗位員工進(jìn)行本站、本崗位針對(duì)性崗位練兵活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，遇到突發(fā)大事，能在短時(shí)間內(nèi)正確判明緣由，并能正確排解故障，把損失削減到最小。樂觀開展危急源的分析評(píng)價(jià)和事故應(yīng)急預(yù)案演練工作。危急源是指在生產(chǎn)工作中，可能引發(fā)的危急因素所存在的地點(diǎn)、部位、工具器具和

4、行為動(dòng)作等。在石油自然氣生產(chǎn)過程中，危急源存在的隱患隨處可見，假如缺乏事先分析評(píng)價(jià)，在肯定條件下就可能演化成事故。進(jìn)行危急源分析評(píng)價(jià)工作，要結(jié)合配氣站人員、環(huán)境、設(shè)備、管理等因素，從接班的同時(shí)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，依據(jù)生產(chǎn)和現(xiàn)場實(shí)際，開展動(dòng)態(tài)的危急源分析達(dá)到預(yù)控效果，使每一個(gè)班組人員做到頭腦清晰、心中明白、行為動(dòng)作有條不紊。同時(shí)，針對(duì)危急源的分析評(píng)價(jià)，結(jié)合班組及崗位特點(diǎn)，仔細(xì)分析崗位危害、查找現(xiàn)場事故隱患，樂觀開展事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，力求遇到事故能準(zhǔn)時(shí)精確判明緣由、短時(shí)間消退隱患。并建立健全井站各種設(shè)備參數(shù)資料，并且要求牢記在心。力求為用戶平安平穩(wěn)的供好氣。搞好員工后勤工作，提高班組分散力。提高班組建設(shè)，達(dá)到班組有分散力和戰(zhàn)斗力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，必需依靠員工。工作和生活上堅(jiān)持以人為本，關(guān)懷愛惜員工，努力為員工解決工作和生活沖突，讓每位員工在工作崗位上，盡心盡力干好工作。使班組建設(shè)始終處于滿意平