調(diào)度工作危險點分析與預(yù)控

1、 調(diào)度工作危險點分析與預(yù)控 電網(wǎng)調(diào)度肩負著電網(wǎng)的運行管理工作，其首要任務(wù)就是確保電網(wǎng)的平安運行，調(diào)度工作平安質(zhì)量對電網(wǎng)平安運行產(chǎn)生直接影響，開展調(diào)度工作危急點分析，制定對策、加強預(yù)控也就成為保證電網(wǎng)平安運行的重要手段。因此，筆者結(jié)合調(diào)度現(xiàn)場工作實際談一談對調(diào)度工作危急點的分析與預(yù)控。 一、調(diào)度工作的主要危急點 危急點就是指易引發(fā)人為失誤事故的埋伏點。結(jié)合調(diào)度現(xiàn)場工作實際，我認為調(diào)度危急點主要有以下幾點： 1、編制檢修方案時運行方式考慮不周引起的倒閘操作誤停電甩負荷。 2、調(diào)度操作指令票編制錯誤。 3、受理工作票的審核不細。 4、執(zhí)行調(diào)度操作指令票時誤調(diào)度、誤下令。 5、電網(wǎng)事故處理時不按規(guī)程規(guī)

2、定處理事故。 6、電網(wǎng)設(shè)備臨檢時有關(guān)平安措施考慮不周等。 二、調(diào)度工作危急點的緣由分析 依據(jù)危急點的特征和調(diào)度工作的性質(zhì)，構(gòu)成調(diào)度工作危急點的緣由主要有以下因素： 1、調(diào)度員平安責(zé)任心不強，使用調(diào)度術(shù)語不規(guī)范，憑閱歷主觀臆斷造成誤下令。 2、調(diào)度員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和心理素養(yǎng)差，對系統(tǒng)運行狀況不清晰，在操作中特殊是在事故處理中，對于執(zhí)行工作程序和流程不規(guī)范，延誤送電。 3、基礎(chǔ)平安管理工作存在漏洞，平安活動會開展不正?；蛄饔谛问?，調(diào)度員平安意識淡漠，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴；對于電網(wǎng)系統(tǒng)資料管理不到位，缺少或沒有調(diào)度工作現(xiàn)場規(guī)程，使調(diào)度員在調(diào)度運行中沒有依據(jù)。 4、調(diào)度員未嚴格遵守調(diào)度規(guī)程，交接班不清或未仔細了

3、解系統(tǒng)運行方式，導(dǎo)致誤下令。 5、工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)傳遞手續(xù)不全或不完善。在當(dāng)工作量大，操作任務(wù)比較繁重時，擬寫調(diào)度操作指令票時簡單消失錯誤；在與現(xiàn)場進行核對的過程中，由于現(xiàn)場匯報不清或交接班時沒有對工作交接清晰就匆忙進行操作也簡單造成誤調(diào)度。 6、未嚴格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度，工作許可及工作結(jié)束手續(xù)不清，造成誤送電、誤下令。 7、沒有加強電網(wǎng)運行監(jiān)控，對電網(wǎng)運行狀況沒有做到心中有數(shù)，事故預(yù)想不足，對于電網(wǎng)的突發(fā)事故和特別實行措施不力，造成處理不準時或人為擴大事故范圍。 8、電網(wǎng)檢修方案性不強，檢修質(zhì)量不過關(guān)和檢修工作協(xié)作差，造成電網(wǎng)設(shè)備的無序重復(fù)性停電檢修，從客觀上增加了調(diào)度員的工作量，也增加了構(gòu)

4、成危急點機率。 三、危急點預(yù)控措施 1、加強對調(diào)度員的平安意識訓(xùn)練。人的因素是一切工作成敗的首要因素，調(diào)度工作平安與否與調(diào)度員平安意識有直接的關(guān)系。調(diào)度員的意識增加了，平安職責(zé)強化了，責(zé)任心到位了才能保證調(diào)度運行平安。所以，必需把平安思想訓(xùn)練工作貫穿于調(diào)度工作的每一個環(huán)節(jié)，使調(diào)度員端正思想熟悉，提高工作責(zé)任心， 為平安運行夯實思想基礎(chǔ)。 2、嚴格落實調(diào)度員崗位平安責(zé)任制，提高全員的平安意識，將平安生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格平安職責(zé)考核與管理，不僅考核平安指標完成狀況，還要考核參與班組平安活動狀況，準時進行平安拾遺補缺活動。 3、嚴格調(diào)度運行管理，杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。首要一點就是嚴厲調(diào)度

5、紀律，確保電網(wǎng)調(diào)度指揮暢通；其次就是加強調(diào)度運行管理考核，建立調(diào)度動態(tài)考核機制，并引入競爭和激勵機制?？己伺c經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，設(shè)立調(diào)度平安專項獎金，引入首席調(diào)度員制。調(diào)度員不搞終身制，不合格調(diào)度員待崗培訓(xùn)或下崗；調(diào)度平安方面做出突出貢獻的人不僅賜予獎金嘉獎還要賜予肯定榮譽，是其有肯定的成就感，從而充分調(diào)動調(diào)度員的平安工作樂觀性和責(zé)任心。 4、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，確保電網(wǎng)平安運行。對重大操作，依據(jù)其工作內(nèi)容，提前深化現(xiàn)場，請技術(shù)專責(zé)人講解運行方式支配、愛護配置原則及操作要點。通過事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，熬煉調(diào)度員快速反應(yīng)力量，對突發(fā)事故處理做到鎮(zhèn)靜、冷靜、精確、快速，使

6、調(diào)度員做到“三熟”“三能”和“三過硬”，即一熟識系統(tǒng)接線，二熟識調(diào)度 規(guī)程，三熟識各種操作及事故處理；一能精確推斷，二能看懂圖紙，三能處理各種特別和事 故；簡單操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電愛護隨運行方式變更過硬。 5、給調(diào)度工作制造良好的外部環(huán)境。一是切實解決調(diào)度員的實際困難，關(guān)懷和愛護職工工作和生活，切實保障調(diào)度員的合法權(quán)益，讓調(diào)度員精神飽滿地投入到工作中；二是準時解決調(diào)度員工作的難題，接受合理化建議，對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和日常工作處理中存在的問題及早解決。 6、規(guī)范調(diào)度工作程序和標準。在充分運用現(xiàn)行平安規(guī)章制度的前提下，分析工作過程環(huán)節(jié)，制定切實可行的調(diào)度工作的程序和標準，使調(diào)度各項工作規(guī)范化、程式化，從而規(guī)范調(diào)度員的行為，使其平安而高效的進行工作。 7、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段加強作業(yè)危急點預(yù)控。采納電網(wǎng)調(diào)度運行過程掌握管理系統(tǒng)、調(diào)度操作票生成及平安校驗系統(tǒng)軟件，根據(jù)確定的標準化作業(yè)流程，結(jié)合本電網(wǎng)實際對調(diào)度工作的每一環(huán)節(jié)、每一工作步驟進行危急點確認、掌握，從而達到全過程預(yù)控。 8、發(fā)揮平安網(wǎng)絡(luò)作用，建立平安管理監(jiān)督常態(tài)機制，仔細開展平安運行分析，對于消失的特別和未遂仔細根據(jù)“四不放過”的原則進行處理，使調(diào)度平安工作全方位的處于多層次的平安網(wǎng)絡(luò)的管理