淺談如何提高班組安全管理

1、 淺談如何提高班組安全管理 車體分廠加工1班在班組建設(shè)管理方面注意平安文化建設(shè)，并取得了不錯(cuò)的成效，近期班組緊緊圍繞作業(yè)平安這個(gè)主題，廣泛發(fā)動(dòng)員工，樂觀開展班組平安文化創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造車間深厚的平安文化氛圍，有效地促進(jìn)了平安生產(chǎn)。 加工1班主要負(fù)責(zé)中小件的加工及打磨，其次在生產(chǎn)過(guò)程中的吊運(yùn)工作也由班組取得天車司機(jī)證的員工完成。由于生產(chǎn)任務(wù)的緊迫，分廠將每天8個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間調(diào)整到了12個(gè)小時(shí)。在如此高強(qiáng)度的生產(chǎn)過(guò)程中，如何保證平安生產(chǎn)，成了班組平安管理工作的一大難題。為此，班長(zhǎng)請(qǐng)教了分廠平安員及借閱了有關(guān)平安管理方面的書籍，系統(tǒng)的了解了如何保障平安生產(chǎn)。 通過(guò)事故案例分析表明，90以上的事故發(fā)生

2、在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和設(shè)備隱患未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退等人為因素造成的， 60%以上的事故是起重吊運(yùn)事故。因此，加強(qiáng)班組平安建設(shè)使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)職工，增加其責(zé)任感是加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是削減各類事故最切實(shí)、最有效的方法。 首先，加強(qiáng)班組平安建設(shè)要提高班組成員的技能水平。只有嫻熟把握工作技能，平安才有保障。一個(gè)對(duì)技能一知半解、遇到問(wèn)題束手無(wú)策的員工，其本身就是班組內(nèi)的擔(dān)心全因素。所以在班組內(nèi)要制造一種勤學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，鼓舞成員在技能上比、學(xué)、趕、幫。如此，抓平安工作，才大有盼望。對(duì)待新近員工及轉(zhuǎn)崗/復(fù)工員工，要嚴(yán)格執(zhí)行崗前平安培訓(xùn)和班組平安訓(xùn)練

3、，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。常常開展崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練，提高職工的平安生產(chǎn)技能。在班組危急預(yù)知訓(xùn)練中，班長(zhǎng)讓班組內(nèi)的技術(shù)骨干進(jìn)行實(shí)做演練，在演練過(guò)程中指出存在平安隱患的地方，并告知如何預(yù)防和掌控。在天車吊運(yùn)的危急預(yù)知訓(xùn)練中，班長(zhǎng)請(qǐng)了專職天車司機(jī)，對(duì)班組員工進(jìn)行專業(yè)技能的講解，并指出員工在操作中的誤區(qū)及應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)。 其次，加強(qiáng)班組平安建設(shè)要增加平安意識(shí)培育。關(guān)鍵是要加強(qiáng)班組的平安文化建設(shè)，加強(qiáng)班組的平安文化建設(shè)有以下幾個(gè)手段。 1.運(yùn)用思想訓(xùn)練手段。通過(guò)事故分析、安技競(jìng)賽、平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)及宣揚(yáng)，使員工養(yǎng)成良好的平安態(tài)度、平安風(fēng)氣，從而提高平安意識(shí)。 2.運(yùn)用行政管理的手段。通過(guò)制定、落實(shí)各種規(guī)章

4、制度、獎(jiǎng)懲措施，來(lái)約束員工的不良行為，使員工的平安思想由要我平安向我要平安、我會(huì)平安逐步轉(zhuǎn)變，讓平安第一方針在每個(gè)人的頭腦里扎根開花，達(dá)到強(qiáng)化平安意識(shí)的目的。 第三，加強(qiáng)班組平安建設(shè)要發(fā)揮班組長(zhǎng)、班組平安員的監(jiān)督、模范作用。 一般來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)、班組平安員是班組中的優(yōu)秀成員。由于他們?cè)谄桨惨庾R(shí)、管理水平、操作技能等方面勝人一籌，所以在班組中威信較高，能有效地貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安措施和開展各種平安訓(xùn)練活動(dòng)。再加上他們平常以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，制止違章行為，給其他員工樹立了良好的榜樣。這樣，不僅削減了擔(dān)心全行為的產(chǎn)生，而且保證了平安工作的連續(xù)性。 第四，加強(qiáng)班組平安建設(shè)要因人而異，優(yōu)化組合。作為一個(gè)工

5、作集體，人與人之間關(guān)系是否和諧，工作風(fēng)格是否互補(bǔ)，對(duì)于平安生產(chǎn)有很大的影響。譬如，將兩個(gè)同屬粗放型風(fēng)格的員工編為一組上班，就簡(jiǎn)單出事故；相反，把一個(gè)精細(xì)型、一個(gè)粗放型的兩名職工編在一起工作，就能達(dá)到相互補(bǔ)充、相互制約的作用，有利于削減事故的發(fā)生，提高工作效率。 所以，在注意協(xié)調(diào)好人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，要把握每個(gè)人的性格、工作特點(diǎn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、合理搭配，以創(chuàng)建平安、高效的班組。 第五，開展班組平安技術(shù)革新。鼓舞員工廣泛開展平安生產(chǎn)小創(chuàng)造、小制造、小改造等平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。為提高員工實(shí)踐技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)供應(yīng)服務(wù)平臺(tái)。鼓舞員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保平安的深厚氛圍。不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高平安監(jiān)測(cè)水平，提升平安管理模式，切實(shí)維護(hù)員工的平安健康。 第六，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施定置管理，準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾、廢品、等雜物，保持崗位清潔、有序。切實(shí)改善工作環(huán)境，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，物資工具堆放整齊，平安通道暢通，平安標(biāo)志明顯，平安管理制度和平安操作規(guī)