材料設(shè)備處負責人安全生產(chǎn)責任及目標考核記錄表_第1頁
材料設(shè)備處負責人安全生產(chǎn)責任及目標考核記錄表_第2頁
材料設(shè)備處負責人安全生產(chǎn)責任及目標考核記錄表_第3頁
材料設(shè)備處負責人安全生產(chǎn)責任及目標考核記錄表_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、 材料設(shè)備處負責人安全生產(chǎn)責任及目標考核記錄表 序號 考核 項目 扣  分  標  準 應(yīng)得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 1 目標 管理 未完成年度平安生產(chǎn)管理目標、指標的，扣2-10分 10 2 貫徹平安生產(chǎn)規(guī)程 規(guī)范 企業(yè) 制度 上級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和公司平安方針、規(guī)章制度未落實的，扣10分，落實不準時的，扣5-10分 未嚴格根據(jù)貴州建工集團九公司項目標準化管理作業(yè)指導(dǎo)書中的要求建立健全以下資料和臺帳：物資合格證及檢收記錄、機械設(shè)備臺帳、機械完好率及利用狀況、機械技工分布、機械管理人員臺帳、機械修理（保養(yǎng)）方案及完成臺帳、機械平安操作規(guī)程、機械管理制度

2、的，扣10-20分 20 3 崗位 職責 未督促項目購置的各種材料、設(shè)備和平安防護用品的，扣10分 未督促項目根據(jù)有關(guān)的平安技術(shù)規(guī)范，常常進行保養(yǎng)修理檢查和管理使用的，扣5分 未督促項目根據(jù)施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)方案，選購的各種設(shè)備和材料的，扣10分 未督促項目根據(jù)符合設(shè)計規(guī)定的平安技術(shù)要求和質(zhì)量標準，選購的勞動愛護用品的，扣10分 未督促項目仔細執(zhí)行工程項目平安文明施工規(guī)范管理手冊（其次版）的規(guī)定及施工現(xiàn)場平面布置圖要求，做好材料堆放和物品儲存的，扣10分 未做好物資設(shè)備的登記臺賬，確保設(shè)施、設(shè)備的平安使用、維護保養(yǎng)等狀況的完整記錄，建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度、建立平安管理制度的，扣10分 臨時設(shè)施、機電設(shè)備、交通車輛未組織有關(guān)人員進行驗收并向有關(guān)人員交底的，扣10分 未制定管理使用、修理保養(yǎng)定期檢修制度的，扣10分 未組織各類機械操作人員的技術(shù)培訓、考核工作的，扣10分 45 4 事故隱患或平安事故的處理與整改 未組織機電設(shè)備平安大檢查，組織事故調(diào)查處理，因傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面，仔細分析事故緣由，做出處理看

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論