這本“安全經”確實值得念一念

1、 這本“安全經”確實值得念一念 一次偶然的機會，一位化工生產企業(yè)的專職平安員在筆者跟前念起了一本化工企業(yè)生產崗位人員配備管理環(huán)節(jié)的"平安經'，對比過去十年中對該企業(yè)進行平安檢查時所見所聞，回顧該企業(yè)近十年來較為平穩(wěn)有序的平安管理工作歷程，覺得其觀點、其方法對于化工行業(yè)乃至其他行業(yè)的中小企業(yè)具有肯定的借鑒意義。 該企業(yè)2000年開頭建設，至投產今已整整10年，其產品為染料及中間體，生產過程都采納間歇式工藝，企業(yè)員工總數400余人，其中女職工人數過半，化工生產車間一線職工占職工總數的70%，生產一線職工中女職工占60%左右。 針對這一特定的人員結構，企業(yè)在崗位定員管理中實行了以下

2、措施：首先，由企業(yè)主要負責人選定各生產車間的車間主任，由車間主任提名產生副主任；其次，由車間主任從文化素養(yǎng)相對較好、具有6年以上從事化工生產經受、處事大膽心細的男職工中提名班長人選，然后，由車間主任、企業(yè)相關管理部門的管理人員逐一評審和確認，平安科對班長人選有拒絕權，班長同時兼班級平安員；再次，由車間負責人從40歲左右、具有較高文化素養(yǎng)的女職工中選擇危急工藝崗位操作人員，所選擇的危急工藝崗位操作工約占這類崗位總人數的80%，其余的20%由班長充當，但班長只是該崗位的操作副手，危急工藝崗位的每一位操作人員都經過平安科把關確認；最終，由車間負責人和企業(yè)平安管理人員依據年齡、性別、文化程度、工作經受

3、、共性等，對全部人員進行定崗，根據平安優(yōu)先的原則，合理調配人力資源。 為什么要支配40歲左右的女職工作為危急工藝崗位的主操作手呢？原來，該企業(yè)具有高中以上文化的職工中，女職工占多數，而各方面素養(yǎng)較好的男職工要優(yōu)先支配班長角色，危急工藝崗位勞動強度不大，但操作人員必需有較高的文化素養(yǎng)，能嚴格執(zhí)行工藝紀律，做事細心、上班期間要坐得住，并且，不厭其煩地定時進行觀看和記錄，企業(yè)總結出這樣一種規(guī)律：40歲左右的女職工上有老、下有小，平常在家庭事務中是關鍵人物，處事當心謹慎，精力充足，這一特征符合危急工藝崗位的基本要求，再把班長們支配在這些崗位作為操作副手，人員搭配較為合理。 平安生產是一項系統工程。為了

4、確保平安生產，企業(yè)必需配備符合國家標準和行業(yè)標準的平安設施，必需制訂切合實際的平安操作規(guī)程和平安管理制度，與此同時，也必需有一支與生產經營活動相適應的職工隊伍和科學合理的人員調配機制，由于在平安生產各項要素中，人具有能動性，是打算性因素。對于化工生產企業(yè)來說，生產過程中往往大量使用有毒有害、易燃易爆危急化學品，其生產設備特殊是平安設施是否處于完好狀態(tài)、工藝參數是否掌握在規(guī)定范圍內、生產過程中的特別狀況是否能準時發(fā)覺，都直接關系到生產過程的平穩(wěn)和平安，在被人們俗稱為"硬件'和"軟件'的生產設施、平安規(guī)程及管理制度到位的基礎上，再從車間主任、班長、關鍵崗位操作人員、一般崗位操作人員構筑起一道能動的保障防線，必定會進一步提高平安牢靠性。因此，化工生產企業(yè)的確有必要念一念崗位