采油廠施工項目的現(xiàn)場安全管理

1、 采油廠施工項目的現(xiàn)場安全管理 對于油田采油廠項目管理部門來說，每天要跟施工現(xiàn)場項目管理打交道。施工現(xiàn)場項目管理實際上是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎性工作，也是確保采油廠生產(chǎn)、平安的關鍵。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。 1.搞好施工現(xiàn)場項目管理，要做好起點建設 施工現(xiàn)場項目管理應注意抓好"早、實、嚴'，組織項目班子深化一線，切實抓好現(xiàn)場平安，堅持提倡質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。 提早介入、仔細規(guī)劃、合理設計，落實現(xiàn)場施工方案。工程開工前要依據(jù)工程實際狀況，編制具體的施工組織設計，并將企業(yè)技術部門審批的施工組織設計報送監(jiān)理單位審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術

2、新材料的使用，要提前一周提出詳細的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料報送監(jiān)理單位審核。 精選施工現(xiàn)場起點建設所需材料。對施工現(xiàn)場起點建設所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關重要。假如材料選擇不合適，就會給以后的現(xiàn)場管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場管理中，各個建筑施工企業(yè)應當從企業(yè)實際和工作環(huán)境動身，制定一系列實際可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，

3、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度、平安生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料選購驗收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。 2.搞好施工現(xiàn)場項目管理，要做好平安掌握 在施工現(xiàn)場中的平安掌握，要強調(diào)一個"嚴'字，主抓一個"細'字。平安事故存在偶然性，也有必定性，尤其使施工平安管理，要杜絕"以包代管'，或"已包不管'的局面。通過識別和掌握施工過程，達到預防和消退事故，防止或消退事故損害，對生產(chǎn)中的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)的掌握，必需列入過程掌握管理的節(jié)點。要做好施工項目的平安過程掌握管理，做

4、到六個堅持。 堅持管生產(chǎn)同時管平安：平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用。因此，平安與生產(chǎn)雖有時會消失沖突，但從平安、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的全都和平安的統(tǒng)一。 堅持目標管理：平安管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的掌握人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，消退或避開事故，達到愛護勞動者的平安與健康的目標。 堅持預防為主：平安生產(chǎn)的方針是"平安第一、預防為主'，平安第一是從愛護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，平安與生產(chǎn)的關系，確定平安在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預防為主，是端正對生產(chǎn)中擔心全檢查因素的熟悉和消退擔心全因素的態(tài)度，選準消退擔心

5、全因素。 堅持全員管理：平安管理不是少數(shù)人和平安機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參加，平安管理不會有生氣活力，不會消失好的管理效果。 堅持持續(xù)改進：平安管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進、不斷進展、不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，消退新的危急因素，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結掌握的方法與閱歷，指導新的變化后的管理，從而不斷提高平安管理水平。 堅持文明施工與環(huán)境愛護。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序連接交叉合理，交接責任明

6、確。 平安生產(chǎn)文明施工是施工現(xiàn)場乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合表現(xiàn)，通過以上措施，能將施工現(xiàn)場項目管理的平安工作上一個新臺階。 3.搞好油田施工現(xiàn)場項目管理，要抓好質(zhì)量掌握 嚴格按施工程序施工：全部隱藏工程的記錄，必需經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關鍵部位設質(zhì)量掌握點，專人負責。施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，按程序施工。 堅持"三檢'制度：即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。 建立高效

7、靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：以專職質(zhì)檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(項目經(jīng)理部)。決策機構對特別狀況信息快速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調(diào)整施工部署，訂正偏差，形成一個反應快速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要準時搜集班組的質(zhì)量信息，根據(jù)單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策供應牢靠的依據(jù)。 4.搞好施工現(xiàn)場項目管理，要不斷優(yōu)化管理 優(yōu)化管理的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及崗位責任制的落實等。通過對上述內(nèi)容的不斷優(yōu)化，來實現(xiàn)總體施工目標。在優(yōu)化管理過程中，應注意方法的運用、講究

8、措施的實施。 以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素養(yǎng)：優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計地調(diào)動、激發(fā)全員的樂觀性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強施工現(xiàn)場項目管理的主體作用，重視員工思想素養(yǎng)和技術素養(yǎng)的提高。 以班組為重點，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織：班組是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場項目管理的核心，班組活動范圍在施工現(xiàn)場，工作對象也在施工現(xiàn)場，所以我們要加強施工現(xiàn)場項目管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。 以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化管理效益：質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時候市場都鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴格項目管理來保證;否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經(jīng)濟效益。 質(zhì)量、平安、成本、工期四大指標的落腳點都是在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流淌大，是事故隱患多發(fā)地段，加強工程操作的系統(tǒng)性推行，改善人、物、場所的結合狀態(tài)，削減或消退施工現(xiàn)場的無效勞動，削減施工材料的消耗不斷加強施工現(xiàn)場項目管理，提高合同履行率，以