




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、 采油廠施工項目的現(xiàn)場安全管理 對于油田采油廠項目管理部門來說,每天要跟施工現(xiàn)場項目管理打交道。施工現(xiàn)場項目管理實際上是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎性工作,也是確保采油廠生產(chǎn)、平安的關鍵。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。 1.搞好施工現(xiàn)場項目管理,要做好起點建設 施工現(xiàn)場項目管理應注意抓好"早、實、嚴',組織項目班子深化一線,切實抓好現(xiàn)場平安,堅持提倡質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。 提早介入、仔細規(guī)劃、合理設計,落實現(xiàn)場施工方案。工程開工前要依據(jù)工程實際狀況,編制具體的施工組織設計,并將企業(yè)技術部門審批的施工組織設計報送監(jiān)理單位審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術
2、新材料的使用,要提前一周提出詳細的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料試驗,鑒定證明材料報送監(jiān)理單位審核。 精選施工現(xiàn)場起點建設所需材料。對施工現(xiàn)場起點建設所需材料進行選擇,這一環(huán)節(jié)至關重要。假如材料選擇不合適,就會給以后的現(xiàn)場管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說,堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場管理中,各個建筑施工企業(yè)應當從企業(yè)實際和工作環(huán)境動身,制定一系列實際可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如:施工現(xiàn)場考勤制度,施工現(xiàn)場例會制度,施工現(xiàn)場檔案管理制度,施工現(xiàn)場倉庫管理制度,施工現(xiàn)場文明施工管理制度,施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度,施工現(xiàn)場臨時用電管理制度,
3、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度,質(zhì)量管理制度、平安生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料選購驗收制度,消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。 2.搞好施工現(xiàn)場項目管理,要做好平安掌握 在施工現(xiàn)場中的平安掌握,要強調(diào)一個"嚴'字,主抓一個"細'字。平安事故存在偶然性,也有必定性,尤其使施工平安管理,要杜絕"以包代管',或"已包不管'的局面。通過識別和掌握施工過程,達到預防和消退事故,防止或消退事故損害,對生產(chǎn)中的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)的掌握,必需列入過程掌握管理的節(jié)點。要做好施工項目的平安過程掌握管理,做
4、到六個堅持。 堅持管生產(chǎn)同時管平安:平安寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用。因此,平安與生產(chǎn)雖有時會消失沖突,但從平安、生產(chǎn)管理的目標,表現(xiàn)出高度的全都和平安的統(tǒng)一。 堅持目標管理:平安管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的掌握人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài),消退或避開事故,達到愛護勞動者的平安與健康的目標。 堅持預防為主:平安生產(chǎn)的方針是"平安第一、預防為主',平安第一是從愛護生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),平安與生產(chǎn)的關系,確定平安在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預防為主,是端正對生產(chǎn)中擔心全檢查因素的熟悉和消退擔心全因素的態(tài)度,選準消退擔心
5、全因素。 堅持全員管理:平安管理不是少數(shù)人和平安機構的事,而是一切與生產(chǎn)有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參加,平安管理不會有生氣活力,不會消失好的管理效果。 堅持持續(xù)改進:平安管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理,是一種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進、不斷進展、不斷變化的,以適應變化的生產(chǎn)活動,消退新的危急因素,需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結掌握的方法與閱歷,指導新的變化后的管理,從而不斷提高平安管理水平。 堅持文明施工與環(huán)境愛護。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度,工序連接交叉合理,交接責任明
6、確。 平安生產(chǎn)文明施工是施工現(xiàn)場乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合表現(xiàn),通過以上措施,能將施工現(xiàn)場項目管理的平安工作上一個新臺階。 3.搞好油田施工現(xiàn)場項目管理,要抓好質(zhì)量掌握 嚴格按施工程序施工:全部隱藏工程的記錄,必需經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關鍵部位設質(zhì)量掌握點,專人負責。施工過程中,除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核,按程序施工。 堅持"三檢'制度:即每道工序完后,首先由作業(yè)班組自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。 建立高效
7、靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng):以專職質(zhì)檢員、技術人員作為信息中心,負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(項目經(jīng)理部)。決策機構對特別狀況信息快速做出反應,并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構,調(diào)整施工部署,訂正偏差,形成一個反應快速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?,F(xiàn)場質(zhì)檢員要準時搜集班組的質(zhì)量信息,根據(jù)單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),為決策供應牢靠的依據(jù)。 4.搞好施工現(xiàn)場項目管理,要不斷優(yōu)化管理 優(yōu)化管理的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及崗位責任制的落實等。通過對上述內(nèi)容的不斷優(yōu)化,來實現(xiàn)總體施工目標。在優(yōu)化管理過程中,應注意方法的運用、講究
8、措施的實施。 以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素養(yǎng):優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計地調(diào)動、激發(fā)全員的樂觀性、主動性和責任感,充分發(fā)揮其加強施工現(xiàn)場項目管理的主體作用,重視員工思想素養(yǎng)和技術素養(yǎng)的提高。 以班組為重點,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織:班組是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場項目管理的核心,班組活動范圍在施工現(xiàn)場,工作對象也在施工現(xiàn)場,所以我們要加強施工現(xiàn)場項目管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。 以技術經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化管理效益:質(zhì)量和成本是企業(yè)生命,任何時候市場都鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而這些需要嚴格項目管理來保證;否則,企業(yè)將難以開拓新的市場,從而影響市場占有率和經(jīng)濟效益。 質(zhì)量、平安、成本、工期四大指標的落腳點都是在施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流淌大,是事故隱患多發(fā)地段,加強工程操作的系統(tǒng)性推行,改善人、物、場所的結合狀態(tài),削減或消退施工現(xiàn)場的無效勞動,削減施工材料的消耗不斷加強施工現(xiàn)場項目管理,提高合同履行率,以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- DB14-T 1590-2025 櫻桃矮化砧木嫩枝扦插技術規(guī)程
- 茶藝培訓中心與茶館合作合同
- 品牌形象塑造與宣傳推廣一體化采購合同
- 2025年初中物理八年級下冊(滬科版)教學課件 第十一章 第一節(jié)
- 標準工程專業(yè)分包施工合同適用業(yè)主指定分包類三方合同
- 2025年高端裝備制造專業(yè)考研真題及答案
- 標準操作規(guī)程
- 多方參與下的撤銷股權交易合同樣本
- 餐飲企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓與品牌許可合同
- 商務租車代駕服務協(xié)議
- 2025年上半年高級軟件水平考試系統(tǒng)架構設計師(案例分析)真題及解析
- 2025年心理咨詢師考試試題及答案詳解
- 貴州國企招聘2024貴州貴安發(fā)展集團有限公司招聘68人筆試參考題庫附帶答案詳解
- GB/T 45576-2025網(wǎng)絡安全技術網(wǎng)絡安全保險應用指南
- 2025年特種設備安全操作人員安全操作規(guī)范試題庫
- 天津2025年中國醫(yī)學科學院放射醫(yī)學研究所第一批招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 國開2024春管理會計#形考作業(yè)1-4
- 醫(yī)學微生物學試題庫含答案(附解析)
- 2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司春季招聘75人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 痘痘皮膚護理大揭秘
- 四年級上冊活動 歡騰的那達慕教學設計及反思
評論
0/150
提交評論