談班組安全生產(chǎn)工作的重要性

1、 談班組安全生產(chǎn)工作的重要性 班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，增加職工的責(zé)任心，提高職工素養(yǎng)，削減事故，為企業(yè)增加效益，是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展的必備條件。 一、加強(qiáng)"以人為本'的工作理念 人是平安生產(chǎn)的實(shí)踐者，平安管理的根本目的是為了人的平安。樹立"以人為本，平安第一'的思想，是建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是敬重員工基本生存權(quán)的詳細(xì)體現(xiàn)。在班組平安建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、愛護(hù)人的生命平安與健康為宗旨。做到以下幾點(diǎn)： 1、搞好平安第一貴在平安意識(shí)。平安是班組平安建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是一般職工，

2、只有意識(shí)平安，才會(huì)有行為的平安；只有行為的平安，才能保證平安制度貫徹執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。追求平安健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦企業(yè)"三違'現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒能樹立正確的平安理念。比如說(shuō)，盲目追求產(chǎn)量、進(jìn)尺，迫使職工拼產(chǎn)量、進(jìn)尺、拼體力，專題冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織平安大檢查是關(guān)心下級(jí)查出隱患，預(yù)防和毀滅事故的萌芽狀態(tài)，這原來(lái)是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，可怕查出什么問 題挨批判、懲處等，對(duì)查出問題不是想方法解決，而是想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，"我要平安'原來(lái)應(yīng)是職工本能的需要，可現(xiàn)在去成了管理者強(qiáng)迫被管理者必需完

3、成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假如上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，以人為本的平安建設(shè)就難以得到真正體現(xiàn)。 2、抓好平安生產(chǎn)，人人有責(zé)的宣揚(yáng)訓(xùn)練。企業(yè)平安管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身平安。因此，如何提高每一個(gè)員工的平安意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從"要我平安'，到"我要平安'的根本性轉(zhuǎn)變，是平安宣揚(yáng)訓(xùn)練的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的平安方針，營(yíng)造"人人關(guān)注平安'的良好氛圍，必需拓展宣揚(yáng)訓(xùn)練形式，通過自辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、發(fā)放平安訓(xùn)練讀本等方式讓平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心。 3、做好人的平安行為管理。職工平安素養(yǎng)

4、的凹凸與平安管理者的管理方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓"三違'更多依靠的是批判訓(xùn)練加經(jīng)濟(jì)懲罰。不行否認(rèn)，批判和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段掌握"三違'現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡(jiǎn)潔粗暴，很簡(jiǎn)單使職工感情上受到損害，進(jìn)而對(duì)平安管理人員產(chǎn)生抵觸心情和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)是懲罰的有效作用大打折扣。為了增加管理效果，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注意柔性管理方法的使用。如在礦區(qū)內(nèi)設(shè)置"不規(guī)范行為警示臺(tái)'，將違章指揮和違章操的違章經(jīng)過、危害進(jìn)行公布，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。 二、發(fā)揮齊

5、抓共管的作用 班長(zhǎng)要充分發(fā)揮本班組平安員和群監(jiān)員在平安管理中的作用，當(dāng)班平安員要發(fā)揮模范帶頭督促作用，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，按章操作。群監(jiān)員要對(duì)本班組的平安工作進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督，發(fā)覺隱患，馬上報(bào)告班進(jìn)步行處理，出井后要在井口值班室進(jìn)行登記或工會(huì)科進(jìn)行檢舉"三違'人員。形成班組平安管理工作科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運(yùn)作體系，建立全員、全方位、全過程抓平安的長(zhǎng)效機(jī)制。 三、把班前會(huì)作為班組平安建設(shè)的重要項(xiàng)目 煤礦行業(yè)的特別性打算了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前會(huì)對(duì)平安工作尤為重要。首先應(yīng)當(dāng)組織職工學(xué)習(xí)煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)平安管理制度。其次由班長(zhǎng)對(duì)上一班的平安工作進(jìn)行總結(jié)，

6、指出存在的問題，并對(duì)當(dāng)班的平安工作進(jìn)行支配部署。最終由隊(duì)長(zhǎng)支配當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。 四、建立健全班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制 通過建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是班組平安之魂，執(zhí)行班組崗位平安責(zé)任制是班組平安的基本保證。 五、制定班組平安管理的詳細(xì)內(nèi)容 1、班組平安管理首先要選好班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，各種平安愛護(hù)設(shè)施完善齊全。 3、機(jī)電設(shè)備完好干凈，平安附件齊全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患。 4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要把采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)交清清晰，以便下一班人員有針對(duì)性地抓好平安工作。 5、材料、設(shè)備、各種工器具定點(diǎn)擺放整齊、平安標(biāo)志齊全。 6、班組在生產(chǎn)過程中要隨時(shí)了解平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。 7、班與班之間必需嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)