淺談水利工程施工企業(yè)安全管理

1、 淺談水利工程施工企業(yè)安全管理 在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，追求效益最大化是每個水利施工企業(yè)根本目的。而在追求效益最大化的同時往往簡單忽視施工平安生產(chǎn)管理工作，給個人、家庭、單位帶來不必要的經(jīng)濟損失和沉重的災(zāi)難。下面就如何加強施工企業(yè)平安管理淺談以下幾點。 1、加強平安生產(chǎn)管理制度建設(shè)由于水利工程建設(shè)規(guī)模大、周期長、參加人數(shù)多、環(huán)境簡單多變，平安生產(chǎn)的難度很大。因此，建立各項制度，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為，對提高工程平安生產(chǎn)水平是特別重要的。落實平安生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的平安管理制度，是全部平安生產(chǎn)管理制度的核心。平安生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)平安生產(chǎn)管理方針和"管生產(chǎn)的同時必需管平安'的原則，

2、將各級負(fù)責(zé)人、各職能部門及工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在平安生產(chǎn)方面應(yīng)做到的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。實行平安生產(chǎn)責(zé)任制要從兩個詳細(xì)做好：一方面是落實各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，即從單位主要負(fù)責(zé)人、單位副職到項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長和崗位人員等各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制；另一方面是落實各個部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制。只有這樣才能建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到群防群治。2、仔細(xì)開展平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)開展平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)的意義在于，平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作可以提高各級負(fù)責(zé)人的平安意識：平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作可以有效地遏止事故：平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作可以大大提高隊伍平安素養(yǎng)：平安訓(xùn)練培訓(xùn)

3、體現(xiàn)了全面、全員、全過程的掩蓋生產(chǎn)現(xiàn)場，通過平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作完成"要我平安'到"我要平安'最終到"我會平安'質(zhì)的轉(zhuǎn)變。平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)要有針對性，平安生產(chǎn)管理工作是一項涉及面廣的重要工作，為此要有針對性地對不同工種，不同人員及不同專業(yè)組織平安生產(chǎn)培訓(xùn)，重點應(yīng)區(qū)分不同類別和崗位層次以及實際崗位技能進行平安操作培訓(xùn)，使參培者真正把握肯定的專業(yè)平安學(xué)問，克服只懂理論，不懂操作規(guī)程，違章蠻干，事故頻發(fā)的弊端。何種訓(xùn)練都不行能一勞永逸，平安訓(xùn)練同樣如此，必需堅持不懈，要開展常常性平安訓(xùn)練。在常常性平安訓(xùn)練中，平安思想、平安態(tài)度訓(xùn)練最為重要，進行平安思

4、想、平安態(tài)度訓(xùn)練，要通過多種形式的平安訓(xùn)練活動，激發(fā)職工搞好平安生產(chǎn)的熱忱，促使職工重視和真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)。3、做好平安技術(shù)交底平安技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對于貫徹設(shè)計意圖、嚴(yán)格實施技術(shù)方案、按圖施工、遵循操作、保證施工質(zhì)量和施工平安至關(guān)重要。平安技術(shù)交底要細(xì)化、優(yōu)化施工方案，從施工技術(shù)方案選擇上保證施工平安，讓施工管理、技術(shù)人員從施工方案編制、審核上就將平安放到第一的位置；讓一線作業(yè)人員了解和把握該作業(yè)項目的平安技術(shù)操作規(guī)程和留意事項，削減因違章操作而導(dǎo)致事故的可能。建設(shè)項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椘桨布夹g(shù)措施方案，向有關(guān)人員進行平安技術(shù)交底。

5、平安技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上根據(jù)施工的要求，對施工方案進行細(xì)化和補充；二是要將操的平安留意事項講清晰，保證作業(yè)人員的人身平安。4、開展平安生產(chǎn)檢查平安生產(chǎn)檢查是我國工人階級在實踐中制造出來的。它是在勞動愛護工作中的詳細(xì)運用，是推動開展勞動愛護工作的有效措施。它包括企業(yè)本身對生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行的常常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。平安檢查是發(fā)覺危急因素的手段，平安整改是為了實行措施消退危急因素，因此，不論何種類型的平安檢查，都要防止搞形式、走過場，更要反對那種"老問題、老檢查、老不解決'的官僚主義作風(fēng)。要講究實效，每次平安檢查都要本著對平安生產(chǎn)、對廣闊職工的平安健康高度負(fù)責(zé)的精神，仔細(xì)貫徹"邊檢查、邊整改'的原則，樂觀廣泛地發(fā)動職工搞好整改，對檢查出來的問題，必需做到條條有著落，件件有交待?？傊?施工企業(yè)平安管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括平安組織和平安意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重