淺談水利工程施工企業(yè)安全管理

1、 淺談水利工程施工企業(yè)安全管理 在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，追求效益最大化是每個(gè)水利施工企業(yè)根本目的。而在追求效益最大化的同時(shí)往往簡單忽視施工平安生產(chǎn)管理工作，給個(gè)人、家庭、單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和沉重的災(zāi)難。下面就如何加強(qiáng)施工企業(yè)平安管理淺談以下幾點(diǎn)。 1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理制度建設(shè)由于水利工程建設(shè)規(guī)模大、周期長、參加人數(shù)多、環(huán)境簡單多變，平安生產(chǎn)的難度很大。因此，建立各項(xiàng)制度，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為，對提高工程平安生產(chǎn)水平是特別重要的。落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的平安管理制度，是全部平安生產(chǎn)管理制度的核心。平安生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)平安生產(chǎn)管理方針和"管生產(chǎn)的同時(shí)必需管平安'的原則，

2、將各級負(fù)責(zé)人、各職能部門及工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在平安生產(chǎn)方面應(yīng)做到的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制要從兩個(gè)詳細(xì)做好：一方面是落實(shí)各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，即從單位主要負(fù)責(zé)人、單位副職到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長和崗位人員等各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制；另一方面是落實(shí)各個(gè)部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制。只有這樣才能建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到群防群治。2、仔細(xì)開展平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)開展平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)的意義在于，平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作可以提高各級負(fù)責(zé)人的平安意識：平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作可以有效地遏止事故：平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作可以大大提高隊(duì)伍平安素養(yǎng)：平安訓(xùn)練培訓(xùn)

3、體現(xiàn)了全面、全員、全過程的掩蓋生產(chǎn)現(xiàn)場，通過平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作完成"要我平安'到"我要平安'最終到"我會(huì)平安'質(zhì)的轉(zhuǎn)變。平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)要有針對性，平安生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)涉及面廣的重要工作，為此要有針對性地對不同工種，不同人員及不同專業(yè)組織平安生產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)應(yīng)區(qū)分不同類別和崗位層次以及實(shí)際崗位技能進(jìn)行平安操作培訓(xùn)，使參培者真正把握肯定的專業(yè)平安學(xué)問，克服只懂理論，不懂操作規(guī)程，違章蠻干，事故頻發(fā)的弊端。何種訓(xùn)練都不行能一勞永逸，平安訓(xùn)練同樣如此，必需堅(jiān)持不懈，要開展常常性平安訓(xùn)練。在常常性平安訓(xùn)練中，平安思想、平安態(tài)度訓(xùn)練最為重要，進(jìn)行平安思

4、想、平安態(tài)度訓(xùn)練，要通過多種形式的平安訓(xùn)練活動(dòng)，激發(fā)職工搞好平安生產(chǎn)的熱忱，促使職工重視和真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。3、做好平安技術(shù)交底平安技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、遵循操作、保證施工質(zhì)量和施工平安至關(guān)重要。平安技術(shù)交底要細(xì)化、優(yōu)化施工方案，從施工技術(shù)方案選擇上保證施工平安，讓施工管理、技術(shù)人員從施工方案編制、審核上就將平安放到第一的位置；讓一線作業(yè)人員了解和把握該作業(yè)項(xiàng)目的平安技術(shù)操作規(guī)程和留意事項(xiàng)，削減因違章操作而導(dǎo)致事故的可能。建設(shè)項(xiàng)目中，分部（分項(xiàng)）工程在施工前，項(xiàng)目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)平安技術(shù)措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。

5、平安技術(shù)交底主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上根據(jù)施工的要求，對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；二是要將操的平安留意事項(xiàng)講清晰，保證作業(yè)人員的人身平安。4、開展平安生產(chǎn)檢查平安生產(chǎn)檢查是我國工人階級在實(shí)踐中制造出來的。它是在勞動(dòng)愛護(hù)工作中的詳細(xì)運(yùn)用，是推動(dòng)開展勞動(dòng)愛護(hù)工作的有效措施。它包括企業(yè)本身對生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行的常常性檢查，也包括由地方勞動(dòng)部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。平安檢查是發(fā)覺危急因素的手段，平安整改是為了實(shí)行措施消退危急因素，因此，不論何種類型的平安檢查，都要防止搞形式、走過場，更要反對那種"老問題、老檢查、老不解決'的官僚主義作風(fēng)。要講究實(shí)效，每次平安檢查都要本著對平安生產(chǎn)、對廣闊職工的平安健康高度負(fù)責(zé)的精神，仔細(xì)貫徹"邊檢查、邊整改'的原則，樂觀廣泛地發(fā)動(dòng)職工搞好整改，對檢查出來的問題，必需做到條條有著落，件件有交待?？傊?， 施工企業(yè)平安管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括平安組織和平安意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重